互聯網時代人力資源管理創新探索

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摘要：在信息技術與互聯網技術飛速發展的今天，人類社會已經走向了信息化，走進了互聯網時代。互聯網時代下的人力資源管理呈現出了多變的發展新趨勢。其中以大數據為基礎，為人力資源管理工具的應用打開了一個新的視野，也成為當前人力資源管理發展過程中的主要發展趨勢。隨著互聯網技術的不斷更新，大數據技術逐漸滲透到人力資源管理的各個方面。在這個時代背景以及形勢狀態下，筆者對于人力資源管理在新時代的思維觀念進行了淺薄的分析以及探究，想以此為新時代背景和新條件推動下企業的人力資源管理工作做一定的參考作用。

關鍵詞：人力資源管理互聯網時代創新探索

1互聯網時代的主要概述

總理早在2015年的全國政府工作執行報告總結會議上就對于有關互聯網時代的觀念論述以書面報告的形式指出。在會議上總理明確指出我國現階段也已經逐步地走向了互聯網經濟發展的重要階段。互聯網的主要特征大多表現為跨工作界限、跨生產領域、開放與變通等。借助信息化社會的互聯網技術以及網絡上的各個信息平臺，全國大小的企業之間信息交流往來以及經濟上面的來往合作，都實現了高效的雙向互動的最理想級別的發展目標。這種交流與互動都是跨生產領域的，也就是說不管是在哪一個社會生產領域的生產經營的大中小企業，都可以借助網絡信息平臺這個技術依托，高效高利用率的進行經營生產資源之間的共享。這就表明，較舊時代來說更為開放與互融的新互聯網時代，是我國的經濟社會已經完全進入到知識型產業發展階段的代表。在社會主義經濟環境之中各企業之間的競爭，已經由最原本最基礎的生產以及經營之間的競爭，轉變發展為如今的知識文化以及人才培養之間的競爭。企業要想在互聯網時代的全新架構環境中找尋企業發展生存經營的一席之地，就必須開展關于人力資源工作以及人才培養方案的管理以及人才儲備，以此為企業的終極發展目標。

2現階段企業人力資源管理狀況

近年來信息網絡技術發展較快，大部分人力資源管理相關工作人員，例如大部分企業的管理人員對于開展人力資源管理的重視程度并不高，興致缺缺，因而以至于在具體的管理工作中，依然采用傳統的管理模式，相對于時代的發展而言是大大的落后。盡管還是有少數思想觀念先進的人力資源管理工作者能夠有意識有針對性地借鑒資本主義國家先進而跨時代的人力資源管理理念，但是在開展實際的管理工作時仍然存在著不足與欠缺，照貓畫虎地照搬資本主義并不適合特色社會主義的發展理念。這類工作人員往往會在傳統的人力資源管理工作中設定多層次不必要的管理模式，顯得管理層面冗余而且臃腫。在這種模式下，一項工作信息的儲存往往需要由下至上層層傳遞，經常在傳遞過程中造成信息內容的缺失，極大程度地影響了人力資源管理實際的工作管理質量。此外，我國現階段經濟社會的企業管理工作的開展缺少了最為至關重要的一樣東西——明確的管理機制。這不單單是只存在于企業管理當中，它同時也是傳統的人力資源管理模式相對于互聯網時代的落后中最為欠缺的地方。在這種混沌而沒有意識性針對性的管理體系帶領下，各大企業內部的員工缺乏健全的監督體制，難以對員工造成約束，因此常常出現消極懈怠的員工在工作崗位上應付了事的工作狀態，這種現象在很大程度上阻礙了企業經濟收益以及長期發展目標的實現。

3互聯網時代對于人力資源管理產生的影響

3.1全球化進程的推動，促使人力資源管理的目標呈現多樣化

處在新興的互聯網時代，受到影響的全球經濟一體化資本和資源得到了優化合理的配置，發展速度漸漸緩慢下開。人力資源是經濟社會舉足輕重的一部分，固然也將接受互聯網時代沖擊帶來的巨大影響。從宏觀上來說，時興的經濟全球化命運共同體使得國際經濟發展的格局處在日新月異的更新變化中，國家經濟邊界的概念漸漸模糊。從微觀上來說，各大小企業和單位在面對全球化經濟挑戰的同時，都需要緊跟時代熱點，采取合適高效的方式來作好管理工作。隨著互聯網大數據的到來，人力資源招聘的快捷化，培訓的便捷化，數據決策的高效化以及勞動關系的聯盟化已成為現代人力資源管理努力的目標與方向，

3.2信息技術發展推動著人力資源管理模式發生變革

互聯網時代最大的特色就是飛速發展的信息技術以及計算機技術。在這兩者的進一步發展中，企業以及各事業單位都受到了不同程度，不同大小的影響。接下來筆者將簡單闡述信息以及計算機技術的發展對于人力資源管理帶來的以下幾方面的影響：首先，網絡技術的發展以及傳播運用，讓人力資源的優勢效能能夠得到充分毫無保留的發揮，同時業務模塊也能夠得到最大程度的資源優化配置。其次，在對人力資源進行管理配置的過程中，大數據的運用必不可少，處在非常關鍵的位置，這就要求人力資源管理的工作人員必須能夠熟練運用和操作大數據。最后也就是最關鍵的一點，人力資源管理的方式以及方法乃至于性質都在電子信息技術的快速發展下產生的影響下發生了巨大的變化。如果沒有及時改變觀念，沒有對傳統的人力資源管理的模式作出變革，必將對各大小企業以及事業單位的發展產生深層次多方面的影響。

3.3信息化服務的完善，引領著人力資源管理技術不斷改進

互聯網時代最關鍵的要素就是信息技術的發展以及運用。互聯網時代同時也是信息化的時代。互聯網作為信息傳播發展以及知識傳遞的關鍵手段，在信息網絡飛速發展的時代背景下，將信息以及知識向社會生活的不同層面，多角度的飛速傳播著。多元碎片化的信息大量占據人們緊張而高強度的工作時間，使工作效率受到了嚴重的影響。因此人力資源管理的相關部門應該對著一種現象采取措施，有效地利用信息技術來作篩選工作，通過培訓以及考核等方式來提高增強員工的工作效率以及職業素養。

4在互聯網時代的管理觀念

4.1必須及時獲得員工的反饋

在企業管理中，管理者的選拔以及任用相當關鍵。然而除卻管理部門，一個公司企業或者組織最重要的便是每一個獨立的個體——員工。這就要求公司組織企業在發展過程中必須及時獲得員工的反饋。只有知道員工的想法才能知道執行和決策是否有漏洞，漏洞在哪里。須得認可員工的建議，積極改正不足。這樣不僅能夠推動員工對于工作的積極性，還能夠激發員工的內在潛能，并最大程度地挖掘潛能為公司更好的發展做貢獻。這些都是人力資源相關部門的重要工作，并且也是人力資源部門之所以存在的意義。每一個新入職的員工都懷揣著對公司企業的憧憬，都是整個組織的一個資源個體以及總的資源主體。傳統的薪酬獎勵制度已經無法在這個新的互聯網時代高效高能地提高員工工作的積極性以及穩定性。從內部資源來說，傳統的薪酬獎勵制度不僅消耗大而且效果甚微，很難去激發以及挖掘員工的內在潛能，去為整個公司主體創造價值以及能量。人力資源管理部門應該順應時代的發展，去選擇創建性的獎勵模式。在傳統的薪酬獎勵制度上面進行變革，使其成為周期性的激勵模式。后期還可以繼續發展，延伸至全面的激勵認可。什么是周期激勵呢？就是指在一段時間內或者一定的階段內，公開全面地承認員工對于企業以及公司的價值貢獻，并且及時誠懇地對員工的努力以及創造給予獎勵、關注、認可以及獎賞。從而進一步地激發員工的內在潛能，為公司企業以及組織創造績效和高效益，更好的為公司奉獻。從總體上來看，互聯網時代的員工能夠通過組織企業公司得到自己個人的需要以及價值訴求方面最快速、最全面的反饋。從另一方面來看，在互聯網時代的移動互聯以及大數據背景下，組織公司以及企業對于員工的價值創造以及價值分配能夠更為準確全面更為及時的評價以及安排。在雙方面的價值都得到提升的情況下，組織與員工之間都能夠獲得高效的提升。

4.2跨界思維，網狀化價值創造

在互聯網時代，最關鍵的點就是創新，不論是創造性工作還是管理工作，都應該跨越邊界嘗試新的路途方向。要充分運用大數據、云計算等現代信息技術手段，整合環境、經濟、行業等數據資源打造的互聯網平臺。通過智能化的技術共享、用戶共享、內容共享、商品共享、商業價值共享，真正實現跨界融合，在人力資源管理這一塊也是如此。管理人力資源，盡可能地做精做細。創新型地創建網狀的人力資源管理產業價值鏈，進行多角度的分析。在做向上分析時，人力資源管理必須達到能夠對接企業組織以及公司所有業務的任務。而在進行向下分析時，就應該時刻重視員工的需求，滿足企業組織員工需要的實際規范以及需求。其次，在進行對內分析的時候應該掌握并且保證，企業內部能夠擁有最獨特化、專場化以及精細化的數據信息。向外分析則是需要打破傳統的分析模式，及時地交換外界有價值有利用性的信息。最后在進行向右向左的分析時要確保能夠合理分配資源，有能力支撐業務需求，落實到每個崗位，扮演好自己在組織中的每一個角色。

4.3建立共贏的生態系統

人力資源管理最主要的工作就是合理分配好資源，實現人才資源的利用最大化。而建立共贏的生態系統就要求我們應該實施人力與資本合伙人制度。在企業的發展過程中，應該如何去合理運用人力資本？首先，應該對這個項目提供支持建設并實施投資，在組織單位進行智慧決策，分配剩余價值的同時，都可以融入合理運用人力資本。有一部分的組織單位在進行人力資源決策的同時已經不再依靠成本，而是更加看重人力資本。這一部分的企業組織在人員利益的基礎上通過建立人力資源策略，以此來建立相應的勞資體系和與利益生態平衡，達到了很好的效果。

5結語

當今社會的人們都已經處在互聯網時代的洪流當中，不論是從事生產活動還是經濟活動，都需要在互聯網時代的背景下進行不斷的發展以及變革。而人力資源管理則是互聯網時代組織企業以及單位提升核心競爭力的關鍵。因此對于人力資源管理理念的變更以及模式的轉化就顯得尤為重要，對于資源的配置以及優化管理都需要進行一場巨大的變革，這場變革便是這個時代的必要要求。

參考文獻

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作者：文建秀 單位：重慶科技學院