企業人力資源流失研究
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(一)造成人才與技術流失
人力資源流失對企業的影響是相當巨大的，最直接的結果是導致人才、技術與客戶的流失。人力資源是企業發展的重要保障，人員流失不僅會影響企業的日常生產活動，對于技術競爭激烈的生產企業，人力資源流失還將造成技術流失，是企業產生的市場競爭力下降。某些企業人員在離開后將科研成果泄露給競爭對手，企業將在技術、經濟方面蒙受巨大的損失。另外，人力資源的流失也將造成部分客戶的流失，企業效益將受到影響。
(二)影響企業內部穩定
人力資源的流失不僅會造成人才、技術與客戶的流失，還將影響企業的內部穩定。企業內部往往是由一定的人際關系網構成的，老員工在工作中存在一定的默契，這種關系也將會延伸到生活上的互幫互助，但當企業出現人力資源流失時，不僅會影響生產活動的質量與效率，出現某些技術問題難以解決的情況，更重要的是，企業內部和諧穩定的人際關系網被打破，部門之間的合作關系出現裂隙，企業的設計、采購、生產、銷售等一系列工作都將出現問題。
(三)阻礙企業的長遠發展
從長遠來看，人力資源的流失將會導致生產效率的下降，企業經濟效益難以提升，企業的長期發展受到嚴重影響。人力資源的頻繁變動將會帶來培訓成本的不斷增加，新員工的工作質量與效率往往難以達到薪酬標準，企業將會蒙受一定的經濟損失。另外，頻繁的人員調動將會影響到企業的形象，客戶對企業的信任度不斷降低，從而出現客戶流失的現象，最終將導致企業發展的停滯。
二、解決人力資源流失的對策
(一)建立融洽的企業內部環境
企業要解決人力資源流失的問題，首先應建立融洽的企業內部環境。樹立良好的企業形象，使員工形成在該企業就職的榮譽感，增強員工的工作積極性。企業應形成以人為本的企業文化氛圍，重視工作環境的改善，定期舉行各類活動來豐富員工生活。營造和諧的工作氛圍，明確各部門職責，建立部門間良好的溝通協調機制，搞好員工間的人際關系，減少企業內部摩擦，從而提高企業凝聚力，推動企業的長遠發展。
(二)形成合理的薪酬體系
薪資待遇是員工關注的焦點，也是人力資源流失問題中亟待解決的問題。企業必須建立公平合理的薪酬體系，根據按勞分配的原則制定科學的薪酬標準，實行差異化高彈性薪酬模式，不斷提高員工的工作熱情。其次，企業還應建立嚴格的獎懲激勵機制，對工作努力、做事認真的員工進行獎勵，提升員工的工作積極性。另外，對于大中企業還可以考慮通過股票期權激勵機制來提高員工忠誠度，遏制人力資源流失等問題。
(三)深化人事制度改革
良好的制度是企業正常運轉的關鍵，要解決人力資源流失的問題，還應不斷深化人事制度改革，建立科學的人力資源管理體制。完善的人力資源管理制度不僅包括薪酬體系，還應包括績效評估、晉升淘汰等方面的制度約束。引入科學的績效評估辦法，提高員工的積極性。形成公平公正的晉升淘汰制度，嚴厲打擊徇私舞弊行為，避免管理制度流于形式，提升內部監管效力，全面提高企業人力資源管理水平，將人力資源流失降至最低。
三、結語
人力資源是企業發展的基石，隨著市場競爭的不斷加劇，企業人力資源流失的問題日趨嚴重。企業人力資源流失的原因是多方面的，外部原因包括經濟全球化趨勢的加快、行業內競爭激烈等，內在原因則為企業薪酬結構不合理、發展空間不足、內部工作環境惡劣等。人力資源流失將會造成企業人才與技術流失，影響企業內部穩定，并阻礙企業的長遠發展。要解決人力資源流失問題，企業必須建立融洽的企業內部環境，形成合理的薪酬體系，加快深化人事制度改革，從而有效提升企業的人力資源管理水平，保證企業市場競爭力的提高，推動企業的長遠發展。
作者：孔鳳娟 單位：浙江省嘉興市加西貝拉壓縮機有限公司
