新形勢下企業人力資源論文
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一、人力資源管理的重要性
在我們探索人力資源管理的職能時，通常會強調它的硬功能，卻忽視它的軟功能。事實上，硬功能像培訓、招聘、獎懲、報酬、晉升等等，每一個企業都十分重視，原因是它們是企業連續運行的必要條件。但人力資源管理軟功能像溝通、矛盾、協調等等，對企業的發展也很重要，是企業凝聚力形成的關鍵。人力資源管理中的正向協調、傾聽和溝通能消除對方的矛盾，一個擁有凝聚力的組織定能給企業員工更好的工作環境以及更好的回報，且心情愉快的員工也定能給組織帶來更多財富。
1.新形勢下改變人力資源管理的觀念
人力資源是企業的戰略性資源，對于企業的發展有著決定性影響。因此，企業必須要改變舊的人才管理觀念，摒除計劃性的人才管理方法，樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提升到戰略層面。企業領導必須從思想深處認識到人力資源管理的重要性，樹立正確的人才觀念，打破傳統觀念的束縛，將人力資源管理提升到戰略層次，允許人力資源部門參與企業的決策。將人力資源提升到企業的戰略層次不僅能夠給人力資源管理更大的發展空間，也能夠讓人力資源部門更了解企業的發展方向、發展目標，在日常的管理工作中能夠緊緊圍繞企業的發展展開工作。根據企業的戰略方向對人力資源進行一個長期的預測和規劃，讓人力資源管理為企業的整體發展目標服務。
2.新形勢下制定好適應企業發展戰略的人才戰略
人才發展戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分，主要是對企業人才的開發與對人才長期管理的謀劃。企業在經營運作中需要制定好符合企業發展實際的并且順應企業發展戰略的人才戰略，從而加強人力資源的建設和管理，不斷為企業培訓出高質量的優秀人才。在企業的招聘人才上，盡力做好將企業的人力資源優化變為人力資源發展優勢的轉變工作，進而使企業在人力資源的開發和利用時，制定出一個合理科學的規劃。除此之外，企業在發展中還需要制定全局性、穩定性的人才培訓方案，形成一種能夠吸引、留住、培養人才的發展機制，建立一支整體素質高、專業技術強的員工隊伍，以帶動企業良好的生產經營。
3.新形勢下創新激勵制度，采用多元化的激勵制度
激勵是企業留住人才的重要方式，科學合理的激勵制度能夠吸引人才、調動職工的積極性、留住優秀人才。企業要采取多元化的激勵方式，首先是物質上的激勵。滿足員工基本的崗位福利保障，對于績效優秀的員工要有額外的物質獎勵，讓員工看到努力工作所付出的回報。其次是職業發展的激勵，這也是對職工最具誘惑力的激勵。每一個職工進入企業之后都想有一個廣闊的發展前景，企業要根據每個職工的情況為他們做職業規劃，對他們進行職業技能培訓，有了看得見的前途員工才能更投入地工作。最后要進行精神和文化的激勵，讓員工有集體的感覺，有家的感覺，讓他們時刻保持飽滿的熱情。
4.新形勢下將人力資源管理和文化建設結合起來
企業文化建設的重要性已經逐漸被現代企業所認知，文化是企業發展中的軟要素，也是企業的靈魂所在。通過企業文化建設能夠構建一種集體的價值觀，在特定的企業文化下能夠增強職工的認同感，讓工作成為一種自覺性的行為。當職工對企業文化有了發自內心的認同，他們就會以主人公的身份參與到企業的生產建設中去，在工作中也會更積極主動，更加具有奉獻性和創造性。當然，企業文化的建設是一個相互的過程，企業也要關注員工的切身利益，為他們提供更多更好的發展機會，員工才能接受企業的文化，對企業對工作產生認同。也只有通過文化的建設才能在精神上真正將員工凝聚為一個整體。
作者：吳世堯 單位：遂昌縣環境衛生管理處