淺談如何做好人力資源管理成本策略

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1、薪酬管理中存在的問題

1.1對于工資發放的考核機制的建設不成熟，對于在不同的崗位上工作的員工要采取行之有效的辦法進行考核，為員工發放符合他們心理需要的工資。

1.2政府對于企業工資的發放干預太多，影響了企業的工資福利制度。企業需要有一個寬松的環境健康建設自身的工資制度，由于地方政府對企業干涉太多，干涉到了企業的福利制度的正常發展，所以政府的過分干預是影響企業薪金建設的障礙。

1.3企業的薪金制度對外沒有競爭優勢，對外有失公正性。在行業內部，同等企業里如果工資低于奇特企業必然會使一些有才能有知識掌握技術額科技人才流入到其他的企業，這樣不利于企業的成長。同時，對內如果掌握核心技術的專業人才在福利待遇上趕不上與領導者有親屬關系的人員，必然會失去內部的工資待遇公正性，挫傷員工工作的積極性。因此，對外競爭力和對內的公正性直接關系到企業的發展，必須特別給予高度重視。

1.4企業內部的薪金管理制度等級化非常嚴重。根據不同的學歷，不同的工作年限，不同的級別工資高低不等。同時，這樣的工資差別長期存在，很多年都沒有過調整。如果一個新員工想要提高自己的工資就需要一點點來長進，這樣對于提高員工的工作效率和工作積極性非常不利。因此，對于這樣的等級差別嚴重的工資管理制度需要給予一定程度的調整，給新進來的員工提供更多的晉升機會和增加工資的空間，這樣才能吸納進更多的優秀人才。

2、薪資激勵制度在企業內部激勵機制中的主要位置

薪金激勵機制是現代企業管理中激勵員工，提高員工積極性的重要的辦法之一。有效的薪金激勵措施不僅能夠提高企業內部員工的工作效率，提高企業內部的凝聚力，而且對于提高企業在整個國民經濟中的競爭力非常有利。這樣企業擁有了有效的薪金激勵制度對于企業的做大做強，國民經濟的發展，對于整個社會的和諧都起著舉足輕重的低位。企業的激勵機制在企業內部的發展中占有十分關鍵的地位。因此，對于員工的激勵變得尤為重要，對于員工不僅需要在物質上給予鼓勵，同時對于節假日和出差福利上給予空間。與此同時，對于新進入企業的員工給予培養和發展提供條件，使員工在短時間沒迅速成長為能為企業所用的可用之才。對于員工而言，需要積極配合企業提供的發展機會和發展空間，利用企業給予的各種發展機會和資源，努力提高自己，增加自己的才能，以便為日后為企業貢獻自己的力量。企業和員工都要共同努力，企業投入資金和人員訓練，為員工提供發展機會和發展空間，同時，員工和企業積極配合充分利用這些資源，努力提升自己的各項才能。這樣企業和員工互利互惠，互相配合，共同促進企業的快速發展，為企業的全面發展共同付出力量。

3、企業成本控制機制

企業用于薪金的投入占用了企業資金的很大一部分，因此對于這部分資金如何使用在企業中是很重要的問題，因此對于這部分資金一定要合理科學的使用，對于企業的付出不同，員工得到的薪金也有所不同。準確把握薪金發放給什么員工決定著薪金復利制度的科學性。合理利用這部分薪金對于激勵員工的積極性和提高企業資金的利用效率是企業成本控制的重要內容。

3.1制定行之有效的薪金福利制度。一般企業的薪金制度都是由底金、提成、福利構成的。底金代表著員工的勞動強度，比如工作的時間以及工作的效率等等。提成代表著員工的工作業績，對于工作業績高的員工的提成自然要高，對于業績低的會低些，這樣也能激勵員工。福利對于員工也是很有意義的，一般都是五險一金，即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險和住房公積金。這一薪酬體系是適應現代企業行之有效的合理的制度，企業很受用。

3.2建立公平公正合理的績效考核制度。首先，對于員工的考核，企業應該從多角度，多方位的進行，更加充分的了解員工的工作成績，其次、管理人員在進行績效考核的過程中，要注重與員

工進行溝通，針對于企業已經制定好的標準和員工在工作中的表現進行反復的溝通了解，盡量確保考核結果的客觀公平，再次，考核結束后，管理者要將考核的結果反饋給員工，針對員工個人的情況進行面對面的交流，仔細聽取員工的看法，并針對員工在前段時間中的表現提出企業的看法和建議。科學合理的績效考評制度，考評結果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發員工的工作積極性。

3.3避免人才消費誤區。一是要防止人才超高使用。企業的人力資源的配置存在著嚴重的高消費現象，如一些企業不分崗位，對聘用人員的學歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大專科生或本科生。而高學歷者必然希望高工資，這勢必造成人力資源的浪費和人力成本的無謂增加。

4、結語

人力管理中成本問題是非常重要的問題，也是經營管理者首先考慮的問題，人力成本對于企業成本和員工管理有很大的影響，對員工的工作效率和工作狀態也有很大的影響，所以如何做好成本控制和薪酬激勵成為管理者工作的重要組成部分。

作者：李霞 單位：鎮江新華影城有限責任公司