人性化管理在人力資源管理中的應用

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摘要：隨著中國經濟建設的不斷發展，電力企業迎來了前所未有的機遇和挑戰。人力資源管理在電力企業的發展中起著重要作用。如何通過人力資源管理確保企業的正常運行和發展已成為當前電力企業管理過程中亟待解決的問題。本文以中國電力企業人力資源管理存在的問題為出發點，探討了人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用模式。它將作為電力企業未來人力資源管理的參考。

關鍵詞：人力資源管理；人性化管理；電力企業；策略方法

面對當前激烈的市場競爭，電力企業對人力資源管理的重視程度不斷提高。人力資源管理是協調企業人才管理工作，培養企業人才不可或缺的環節之一。因此，在新的市場競爭壓力下，中國電力企業需要改變原有的人力資源管理模式，將現代人力資源管理理念融入自身管理中。加強企業人性化管理，謀求企業管理水平全面提升。

一、人性化人力資源管理的概念

人性化的人力資源管理，顧名思義系采用人性化的管理思維，考慮企業員工的思維方式，避免呆板、冷酷的教條化管理，將人性化的人體溫度融入企業的日常管理過程中，發揮企業管理中人的核心地位。同時，對于員工的優秀表現給予應有的獎勵措施，以激勵其在以后的工作中繼續保持，為企業的發展貢獻力量。同時在日常管理中需要注重環境的營造，讓每個員工在企業中可以獲得家的歸屬感，致力于企業的日常運營和發展。

二、人性化人力資源管理在電力企業中的重要性

1.提高電力企業生產效率。在電力企業的人力資源管理過程中加入人性化的管理模式，可以鼓勵員工對家庭有歸屬感，從而促進員工對企業工作的熱愛。更加積極地投入到工作中，同時員工也會感受到企業對自身的優厚待遇，從而產生一個良性的循環，促進電力企業生產效率的提高對企業的日常經營也是非常積極的。同時，由于它突出了員工在企業日常人力資源管理中的主體地位，這可以激勵員工。提高企業生產效率，提高企業經濟效益，促進企業平穩較快發展。在此過程中，也避免了不必要的資源浪費，提高了資源利用效率，在一定程度上保證了企業的安全管理。它確保了企業生產經營活動的安全，為企業實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。2.降低生產過程中的隱患與風險。電力企業由于自身行業的特殊性，對安全管理要求很高，相比于其他行業，在生產過程中對安全的控制更加嚴格。在過去，日常的生產管理過程中，上級對員工的管理態度都很嚴肅，說話很冰冷，缺乏人情味，這樣容易導致在日常生產管理中，員工對管理人員有很大的排斥感，有情緒的員工的工作往往會增加生產過程中的隱患和風險。通過電力企業的人力資源管理，人性化的管理模式可以有效地改善這種狀況，可以有效地提高企業的凝聚力。突出人的主體地位，最大限度的發揮人的價值，提高員工的工作效率，這樣不僅可以使企業利益最大化，它還可以最大限度地降低生產過程中的風險和危害。

三、加強電力企業人性化管理措施

1.突出員工主體地位，加強福利待遇。人性化管理的核心是突出員工的主體地位，發揮其工作價值。我們可以建立獎懲制度，回饋優秀員工，為員工謀求利益，盡可能地保護員工的生活需求。在企業中營造一種家的溫馨感，對員工的生活和工作給予最大的關懷，并加強團隊內部的人際關系培養，縮小每個團隊成員之間的距離，從而真正營造對企業的歸屬感，幫助員工更好地工作。對于人力資源管理工作而言，突出員工主體地位還可以為員工提供個人專業技能的培訓機會，電力企業應當對自身員工提供多樣化的專業技能培訓，讓員工依據個人興趣選擇相應的培訓內容，從而讓員工在提升自身專業素質技能的同時提升員工對于工作專業技術的掌握程度，進而促進企業整體經濟效率的增長。2.崗位分工明確，關注員工的職業規劃。企業應當建立明確的崗位行為準則，針對不同崗位員工設立完整明確的發展行業規劃，為員工在企業的長遠發展中奠定初步方向，從而幫助員工更好地工作。并且根據企業日常的經營狀況，為員工設定明確的職業生涯規劃，真正做到將員工的個人利于企業的發展、經營狀況相聯系。與此同時，企業應當為員工設立明確的獎懲制度，對于工作能力突出成績顯著的員工進行獎賞，從而提高其工作積極性以為企業的發展助力，這創造了一個良性循環，為企業及其員工的健康發展奠定了堅實的基礎。3.建立民主公正的工資制度。在過去，很多電力企業都存在同工不同酬的現象，同樣的工作性質確有著不同的工資薪酬，這嚴重影響的員工工作的積極性。在人性化管理模式中，電力企業需要建立民主公平的工資制度。同工同酬是企業貫徹落實按勞分配的原則，不分性別、年齡等差異，只要為企業提供的相同的價值，就應該獲得相同的勞動報酬。在電力企業中，保證員工之間同工同酬，不分三六九等，能夠讓員工看到企業的人性化管理的效果，讓員工具有家的歸屬感，為企業創造更大的價值。4.拓寬人員招聘的渠道。電力企業在進行人員招聘時，應該擴大人才招聘渠道，應該面向全社會，不應該僅僅局限于在職員工的親屬或者剛剛畢業的應屆生，需要嚴格審查準員工的相關證件和資質，避免出現濫竽充數或者不正當手段蒙混過關的人員。招聘時，企業可以通過網絡和招聘會招聘員工。企業完成招聘后，有必要加強對新員工的崗前培訓，并采用老員工帶新員工的模式。對他們進行企業文化和企業制度的教育，培訓完成后需要進行一次現場動手能力考核，確保招聘的員工有資格勝任這項工作。在進行人員招聘時，不僅僅提供優質的物質條件，同時也需要對其工作和生活給予更多的關心，讓他們能夠快速的融入到整個集體當中，保證企業新鮮血液的不斷注入?？偠灾?，隨著我國社會經濟建設的不斷發展，電力企業迎來了實現跨越式發展的機遇。面對激烈的市場環境，電力企業應在日常人力資源管理過程中采用人性化管理模式，堅持以人為本的原則。樹立平等待遇，和諧平等的企業文化，營造相對寬松，開放，自由的工作氛圍，增強員工在開放的工作環境中的積極性。從而發揮員工在企業運營中的核心地位，最大限度的發揮員工的價值，將企業的發展與員工的個人利益相結合，相互促進，實現電力企業的發展需求。

參考文獻：

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作者：陳慧春