國有企業投融資管理中問題淺析

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摘要:伴隨國家經濟步入新常態發展階段，國有企業所面對的經濟環境和以往相比有了明顯變化，在市場經濟領域競爭日益激烈。在復雜的環境之下，國有企業想要保證整體的運營發展效益，就必須尋求提高綜合競爭實力的方法，其中做好投融資管理、解決好其中存在的現實問題是非常重要的措施，也是當前推動國有企業改革建設的重要任務。國有企業必須對投融資管理進行嚴格把控，并將其納入企業戰略體系，尋求更加精準科學和完善的投融資管理工作模式，為之后的管理活動落實提供有力支持。文章分析當前國有企業投融資管理的意義和管理現狀后，剖析其中存在的問題，并給出針對性的建議，以便為國有企業投融資管理的創新落實提供參考。

關鍵詞:國有企業;投融資管理;常見問題;對策

近年來，隨著市場經濟的深化發展以及國內外經濟環境的變化，國有企業的改革工作日益深入，并在長效發展過程當中得到了非常顯著的效果，不少國有企業在這一過程當中順利完成轉型，并不斷優化內部治理結構，確立有效的市場運營機制，滿足企業的長足建設要求。不過也有部分國有企業在實際經營發展過程當中面對著較大的壓力，表現為資金緊張、負債較高、經營困難等。解決以上問題最為有效的方法和突破口，就是要提高對投融資管理的重視程度，并根據當前的新環境提出投融資管理創新方法，有效降低企業在投融資當中遇到的風險，進而給企業的可持續經營提供有力支持，有效彌補企業在運營發展當中存在的缺陷，構建更加科學的投融資管理工作體系。

1國有企業投融資管理的重要意義

國有企業在國民經濟體系當中的地位是非常重要和特殊的，影響著國家經濟主體發展趨勢，以及發展方向。企業改革建設的效果，也影響到國家整體的經濟發展水平。國有企業將確保國有資產保值增值作為重中之重，做好投融資工作，并對其進行科學管理是達成這一目標的重要手段。國有企業當前應該認清做好投融資管理的重要意義，并在實際管理工作當中加強研究，為針對性管理措施的制定打下基礎。其一，國有企業投融資管理的開展有助于健全企業資本結構。就目前而言，推動國有企業機制體制深化改革是我國經濟建設與創新發展的大事，而在改革行動當中勢必會涉及兼并收購、投資并購、多元融資等，這又進一步提高了對投融資管理的要求。加強投融資管理，可以對當前國有企業資本結構進行優化完善，使其能夠給國家的綜合建設做出積極貢獻，始終保持良好的生產有效性，以達成改革目標，獲得突破性發展;其二，國有企業投融資管理有助于助推企業全面改革落實。助推國有企業改革是幫助國有企業做大做強做優，達成戰略目標當中非常重要的步驟。通過一系列的優化改革活動，能夠促進國有資本保值增值，提升國家整體的經濟實力，放大國有資本的功能。國有企業改革從本質上看就是調整生產力和生產關系，提升對市場經濟的適應能力，通過完善現代企業制度來提升企業發展活力與綜合效益。因此需要明確國有資產管理體制改革的價值，順應時代需求，打造多元化產業體系，而在這一過程當中國有企業就必須從優化投融資管理著手，對投融資結構進行創新，調整變革投融資方式方法，提高風險防范與應對能力;其三，國有企業投融資管理有助于完成市場化經營轉型。伴隨國有企業全面改革工作的有效實施，國有資本投資運營企業改革試點走向深化，把投融資作為有力抓手的國有企業正在積極踐行市場化運營轉型的發展道路，假如缺少投融資及其有效管理，就無法有效落實企業改革創新目標。可以說國有企業投融資管理能夠助推企業的市場化經營，提高企業的風險防范與應對能力。

2國有企業投融資管理中的常見問題

國有企業的發展建設和投融資管理有著非常密切的關系，通過抓好這一工作有助于壯大企業的經濟實力，為企業的可持續經營提供有效保障。但是如果沒有采取有效措施進行投融資管理，會面對極大的風險影響企業的長足進步。當前國有企業在投融資管理當中存在的主要問題體現在:其一，投融資渠道單一。在國有企業推動投融資工作的過程當中，從理論上看存在著多樣化的投資與融資渠道，但是在具體的實踐層面整體情況并不理想，大多數的企業投融資渠道非常單一，不能夠有效分散風險，也在很大程度上增加了投融資工作的成本，影響科學管理體系的建立;其二，缺少投融資風險管理。國有企業在投融資管理過程中沒有把風險管理放在重要地位，缺少對風險的識別和有效應對，因而不能夠防范風險，也無法根據風險管控要求提出針對性的應對措施;其三，融資決策體系不完善。在融資決策的編制方面，國有企業因為沒有確立完善化的決策制度和工作體系，導致實際工作的落實出現了很多問題與隱患，最為明顯的表現就是融資決策質量不理想，無法維護好各方利益;其四，投資結構不恰當。國有企業在實際投資過程當中沒有找準企業戰略發展目標，也沒有評估投資活動和戰略目標的符合性，因此影響到了實際的投資效益，也不利于獲得較高的資金回報率，無形之中給企業發展留下了隱患。

3國有企業投融資管理中常見問題的解決措施

3.1有效拓展投融資渠道

在國有企業的綜合發展建設當中，投融資管理是影響企業全局發展的大事，而促進投融資有效落實的關鍵是對投融資渠道進行有效的創新與拓展，改變過去投融資過于單一的現狀，以免影響到整體管理效益。但是在實際調查研究當中發現有很大一部分國有企業的投融資渠道單一，由此給企業發展帶來了很大的阻力。為了有效解決這樣的問題，國有企業應該從達成戰略目標出發，重點抓好以下工作:其一，合理選取多樣化的融資方式，比如基金、公司債券、供應鏈金融等都是可選方法。過去國有企業在融資方面主要是選用內源性融資方法，假如企業投資實力強，還能夠把內源與外源融資整合起來促進企業效益提升;其二，企業可以在銀行貸款與股票等方面進行積極研究，最大程度上開源節流;其三，對于資金實力不足的國有企業應該先在投融資管理當中把提升投資信譽度作為重中之重，從而吸引投資，拓寬投融資渠道。

3.2加強投融資風險管理

投融資管理非常復雜，不管是哪個因素沒有考慮成熟，都有可能出現風險，制約國有企業的發展。所以加強投融資風險管理是當下國有企業必須把握的工作重點。一方面，企業應該立足戰略規化目標，構建，完善的投資風險評估體系。國有企業必須牢牢把握戰略目標，樹立良好的投資戰略規劃觀念，基于企業可持續發展與國內外環境變化的視角，正確看待投資風險，建設風險評估文化完善投資風險評估體系，從而保障投資風險評估的科學性與準確性。把風險投資分析研究的時間拉長至未來3～5年，從而對長短期投資目標進行統籌優化。國有企業應該做好專業人才隊伍建設工作，積極完善人才招聘與培訓，增強風控人員的專業素質與戰略規劃能力，給投資風險管理提供優質人才。此外企業在每次投資前都需要做好市場調研、市場細化研究、信用調查等工作，響應政策號召，做好金融業與高新技術產業投資。針對重大投資項目，企業一方面可以聘請專業機構完成對項目風險的深度評估，調控風險使其可控或可承受，確保戰略目標實現;另一方面，國有企業應該增強融資風險防控觀念，盤活存量資產，降低風險與成本。國有企業管理者在融資決策制定方面，必須把風險管理觀念貫穿全程，根據企業的發展特征，確定出科學化的管控方案，盡可能優化債務資本節奏，減少信貸融資需要。

3.3積極健全融資決策體系

融資決策是否準確有效直接影響國有企業融投資管理的有效性，所以企業需要把管理重點放在完善融資決策體系方面，確保融資工作的順利落實。對于國有企業來說，融資工作主要由財務管理部門予以落實，因此需要對該部門進行綜合建設，并對財務管理部門工作人員進行專業化培訓，使其能夠在處理融資業務時把控好效率和質量，統籌各方面信息，制定出更加科學的融資決策。在融資決策體系建設環節，首先，需要擺正財務管理位置，針對融資路徑、金額、風險等要素開展全面研究，編制好財務風險報告，使得領導層能夠在制定融資決策時得到必要的信息依據。其次，需要完善融資決策制度，對融資進行過程把握以及后期分析，提升企業發展效率。在實際工作當中，必須要做好項目進度的評估工作，便于對融資項目的實施情況進行把握。由于融資業務的開展影響著企業全員以及股東的利益，因此在制定決策時必須構建股東監事制度，助推財務管理制度和股東監事制度的有機整合，提升決策可靠性。

3.4優化投資結構提升效益

國有企業在實際投資工作當中，為了保證投資結構的優化建設，借此提升投資效益，首先，需要把握好企業發展戰略要求，評估投資行為是否和企業戰略相符，分析投資行為占用的資金是否會給企業的未來投資帶來影響。對此國有企業管理者必須要建立長遠投資觀念，理性看待與分析投資問題。其次，必須對當前的投資結構進行優化完善，認清當前的經濟形勢和投資環境。現如今國家大力推動高新技術產業發展，也在技術研發和企業建設當中增加了扶持力度，對此國有企業應該看準這樣的風向，適當增加在這類行業當中的投資比例，并在投資時加強可行性研究，確保投資收益。最后，要注意運用科學方法提升投資資金的使用效益。尤其是在面對多個投資機會時，必須對投資機會成本進行把握，選擇綜合效益高的項目。這里所提到的綜合效益強調的是，既要關注資金投資回報率，又要重視企業在社會價值企業發展等方面所獲得的效果。

4結語

在全球經濟一體化與市場經濟體制深化改革的背景下，國有企業要想獲得更大的生存發展空間，就必須通過改革的方式來尋求出路，尤其是要摒棄傳統落后的經營管理模式，強化對市場經濟條件的適應能力，并確定出更加長遠的發展計劃。國有企業通過開展必要的投融資管理，能夠有效投入社會生產運營活動，提升企業的綜合實力，因此加強投融資管理已經成為影響企業發展全局的大事。投融資管理是國有企業發展當中解決一系列生產發展難題的有效措施，不過在其中還存在著一定不完善的方面，亟須需根據國有企業的現實情況確定出科學化的管理舉措，充分體現國有企業在國民經濟當中的支柱和支撐作用，壯大國家整體的經濟實力。

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作者:王佳瑩 單位:青島城陽開發投資集團有限公司