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    企業管理問題及對策分析

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    企業管理問題及對策分析

    在科技信息技術與市場經濟突飛猛進的今天,企業要實現在競爭對手中穩速發展,就必須提高自身的綜合實力和競爭力。提高企業的管理水平是企業發展的重要手段之一,如何提高企業管理水平,是當前企業面臨的重要問題。因此,要改善企業發展現狀,對企業管理水平及對策進行研究具有重要意義。

    一、企業管理理論和概述

    企業發展離不開企業的管理體制,企業管理對企業生產的營銷活動進行調控、組織、協助和指揮。企業管理可以具體劃分為人力資源、銷售、計劃、質量、采購、生產、財務等一系列管理內容。企業發展可以引進優秀的專業人才和激發專業人才的潛能,還可以對企業資源進行宏觀上的調控,以及進行合理的投資融資和設置資本結構,為我國企業發展指明方向,自覺履行社會責任,承擔社會義務,樹立良好的企業形象。

    二、當前企業管理中存在的問題

    1.企業管理缺乏可行性

    在社會經濟不斷發展的今天,我國企業管理中管理制度不完善,企業營銷管理經驗嚴重不足。我國企業營銷管理受到舊觀念的影響,粗放型管理理念在企業管理中根深蒂固,導致我國的企業發展速度相對緩慢。由于傳統觀念的影響,企業管理忽視了營銷管理和經營的重要性。使企業的營銷管理漏洞百出,嚴重缺乏可行性,營銷管理面臨的主要問題就在于企業品牌意識不強、營銷模式過于死板,營銷手段比較落后等因素,使當前我國企業的營銷思維模式有很大的局限性,給企業的管理開展帶來了嚴重的阻礙。

    2.企業管理缺乏科學性

    在一個企業中,企業的領導者是整個企業的靈魂。企業的管理的水平跟企業領導者自身的修養和素質密切相關,在當前我國的企業管理者中存在著兩種極端問題,其一是在某些企業中的領導者受傳統觀念的影響,在時代的進步下思想依然沒有發生任何改變,在管理上存在著嚴重的不足,管理工作只停留在財務管理、工資結算、制度定制等管理層面,不能接收新知識和新理念,缺乏與時俱進的時代精神。其二則是企業領導者的思想過于開放,在了解成功企業和國外企業的管理理念后,沒有根據企業的自身情況進行盲目的實踐和灌輸,過度依賴成功企業和國外企業的管理理念,不能將企業的理念和實踐相結合,使其事倍功半。

    3.企業管理缺乏整體性

    在過去的企業管理中主要以命令作為企業行政管理的主要手段,得到了很好的效果,當前我國很多企業仍然沿襲了這一粗放型的管理手段。這種管理手段偏重于企業的行政管理,沒有科學性。行政管理的管理內容主要表現于辦公用品、企業會議制度、員工行為、日常事務交接等內部管理。這些內部管理固然重要,但不能把重心偏向于單方面的管理模式,企業應對企業管理進行科學合理分配,重視當前企業發展的重心和關鍵。

    4.企業管理缺乏建設力度

    在企業發展的規劃道路上,把產品的生產和質量作為企業發展的主要動力。在當前時代的不斷改革和變化中,企業要發展不僅要重視產品的發展,更要加強企業文化的建設。企業文化是企業發展的核心思想,企業文化不僅包含了企業的發展歷程,使員工掌握其文化內涵,有助于各個部門的團結協作,提高員工對工作的熱情和積極性,把自身利益和企業利益結合,激發員工的內在潛能,為企業的發展作出貢獻。當前企業的企業文化建設還停留在日常工作內容、企業發展史等層面,其文化內涵不夠豐富完整和深刻,達不到推動企業發展的效果。

    三、提高企業管理模式的對策

    1.更新企業管理理念使其更加規范

    在市場競爭日益激烈的今天,企業要在迅速突起的眾多企業中取得理想的成績,企業管理的理念就必須與時俱進,不斷的進行更新和創新,因為管理理念的質量影響著管理部門的實施和企業發展的速度和方向。當前我國企業的管理觀念相對落后。因此,企業領導者和管理人員應放下傳統舊觀念,吸取國內成功企業案例以及國外先進的管理理念吸取其精華,根據企業自身條件和發展情況,總結整合出一套適合企業自身發展道路的企業管理理念。在發展的道路上不斷地總結和歸納,使企業的管理理念更加規范和完整。

    2.創新企業營銷模式

    企業的營銷手段已經成為企業發展的重要手段,加強企業管理理念的同時,也不能忽略對營銷管理理念的重視。市場經濟國際化發展,傳統的營銷概念已經不能適應時展的需求,如何有效快速的促進企業的發展已成為當前企業發展的一大難題。因此,企業應在總結傳統營銷理念的優點,在此基礎上根據時展的需求進行改革和創新,學習先進的營銷理念和營銷手段,打造出屬于企業自己的品牌。綠色環保、低碳等營銷理念是當前營銷理念的熱潮,企業要根據自身的實際情況,制定適合自身企業發展的營銷理念。

    3.加強人力資源的管理力度

    在企業的管理工作中,人力資源的科學合理管理對企業的發展也相當重要。企業應當加強人力資源的管理力度,吸納不同崗位的專業人才。同時向企業的員工進行定時或不定時的培訓,向外吸納高素質專業人才,培養和挖掘出公司內部有潛能的優秀員工。建立良好的激勵機制,要嚴格的執行管理制度,對企業發展做出貢獻的員工給予不同的獎勵,解決員工工作和生活中的難題,使員工的主人翁地位得到體現,為企業的發展提供無限動力。綜上所述,企業的發展與企業的管理水平高低有著密切的聯系。要實現企業的快速發展,就必須改變傳統管理觀念,吸納新思想和新理念,不斷的改革和創新,適應當前時展的根本需求,緊跟時展的步伐,為企業的發展打下堅不可摧的基礎。

    作者:周漢立 單位:湖北日報傳媒集團

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