科學化油田企業管理論文

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一、油田企業管理科學化建設探討

1.創新組織機構、更新經營理念，優化創新氛

組織機構是油田企業得以生存和發展的框架，對組織機構進行合理的設立，可以有效地將企業的實際同管理理論相結合，為企業的發展添磚加瓦。目前我國油田企業面臨著重組整改的局面，急需新鮮血液的加入，無論是組織機構的創新，還是經營理念的更新，或優化創新氛圍，都需要進行科學的變革。但無論是改革還是創新，都必須根據國情，進行科學有效的管控模式。創新不只是發現，更是實踐。所以企業核心競爭力不單單體現在科技實力，更體現在管理水平上。因此，企業要向現代化企業管理方向發展，實現管理上的創新，讓企業擺脫計劃經濟的束縛，提升市場競爭力。

2.實現流程與人資管理創新，科學應用信息技術

當今時代是科學信息技術大發展的時代，油田企業若想適應這種快速發展的社會環境，就必須在管理上尋求創新，從而獲得更強的競爭實力。隨著經濟全球化的快速發展，人才將成為各大企業爭奪的核心，人才也將成為各企業重要的戰略資源。所以，油田企業要改變已有的工作重心，將已有的制度化管理逐步向人性化管理偏移，讓制度化管理和人性化管理并駕齊驅，激發員工的潛力，提高員工的工作積極性。此外，企業還要通過對信息技術的運用，讓流程更加順暢，不僅提升了局部效率，更是改善了整體流程效率，從而實現管理上的創新。

3.實現人性化管理，積極開發人的潛能

對人的管理是管理工作中最難的也是最重要的部分，堅持以人為本的管理理念，充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，發揮他們最大的潛力，提高企業凝聚力和創造力，為企業獲得更大的經濟效益打下基礎。主要從以下四個方面進行：首先，要尊重每一位員工，為他們提供良好的工作環境和工作機遇，重視員工的權利；其次，關愛每一位員工，員工奮斗在企業生產的第一線，企業要做到想員工之所想、幫員工之所急、解員工之所難，盡力讓員工把企業當家，為企業的發展做出貢獻；第三，積極開發員工的潛能，為員工安排合適的工作和崗位，最大限度的激發員工工作的熱情和潛力，做到人盡其能；最后，要塑造一只高素質的員工隊伍，加強企業的文化建設。

4.實施基礎管理規范化，不斷構建知識型團隊

油田企業的傳統管理模式是人事管理，而現代的人力資源管理更側重對人才的管理，為此企業要做到建立健全人才培養機制、使用機制、激勵機制和人才安全預警機制，加強對人才的管理，尤其是核心技術型人才的管理，創建知識型的團隊。

二、結語

綜上所述，油田企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須創新組織結構，更新經營管理理念，加強對人才的挖掘和培養，將制度化管理和人性化管理相結合，打造一支高素質、知識型的優秀團隊，將企業的管理向科學化轉變。

作者：劉征 單位：大慶油田昆侖集團有限公司