施工企業管理問題思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工企業管理問題思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、正確處理好企業所面臨的各種關系

1.投人與產出的關系。作為企業投人就是為了產出，而且產出一定要大于投人，這個道理很簡單，但做起來并非易事。有的施工企業為了片面追求高的產值，有時候無原則的讓步，毫無根據地大幅度降低中標價，結果造成工程本身虧損;還有一種情況是以合理的價格中標一項工程，本來是有一定利潤可賺的，但中標后只重施工進度不注重施工過程中的成本控制，最后一算帳成本倒掛。以上兩種現象造成目前施工企業在產值以較高的速度增長的同時，利潤水平不但沒有增長，反而大幅度地下滑，甚至出現產值越高虧損越多的現象。因此，施工企業在承攬任務和施工管理中，要處理投人與產出的關系，要盡力追求合理的標價、合理的施工成本和合理的項目效益，只要企業的產出能夠大于投入就可以干，投人大于產出的無論出現什么情況也不要干。

2.規模和效益的關系。沒有一定的經營規模，就不會有規模效益但有了規模，管理不善、成本不實，同樣不會有好的效益」經營規模只是個手段，而追求效益才是真正目的。因此我們要注意規模和效益的辨證關系，在重視擴大規模的基礎上，更要關注效益的增加.既要改變那種不注重量(產值、承攬任務數)的擴張，又要改變那種只注重擴大再生產，而忽視經營效果，乃至于出現“干的越多、賠的越多”的不正常現象，從而使企業規模和效益同步增長，以追求效益增長速度大于規模增長速度的最高境界。

3.承攬和管理的關系對施工企業來說，施工項目是載體，沒有施工項目就不能維系企業的生存，但取得較好的效益是目的，承攬到的任務管理不好，同樣會使企業的信譽受到損害，造成損失，甚至會給承攬新的_[程項目形成極大的障礙。因此，我們要處理好承攬項目和加強管理的關系。

4.調控與搞活的關系調控與搞活是一個相互依存的結構體。調控是指承攬任務仁的協調，宏觀政策上的一致性，設備人力等要素的合理調配，自覺維護企業的整體利益等。搞活是指充分賦予各單位經營自主權，充分調動各方面的積極性。“搞活”應以接受“調控”為前提，而調控的出發點和目的應該落在搞活這個基點之上，絕不能出現一“調”就“死”，一“放”就“亂”的現象，而應在合理有效的調控下，真正搞活基層。

5.項目與企業的關系。項目是企業的派出體、支撐點和效益源泉，企業應是項目的服務機關和“司令部”。項目運作順暢是企業運作正常的保證，項目的利益應服從企業的整體利益和長遠利益。從這個意義上講，企業應多為項目提供保障和服務，絕不能凌駕于項目之上，對它的管理應科學，承包和考核指標要合理，而項目則應完善自我管理體系，自覺服從管理與協調，行為要規范，而絕不是“獨立王國”。

6.開拓進取與穩健的關系。企業只有不斷開拓和進取，不斷尋找新的經濟增長點，擴大市場占有率，才能求得生存和發展，但這并不意味著盲目和冒進，應以可行性分析和研究為先導，求得企業的穩健發展。當然，穩健不是求穩怕亂，關起門做“太平官”。

7.改革與生產的關系。企業的改革與生產經營是兩件同等重要的大事，不能偏廢。深化改革，特別是轉機建制工作，是生產經營的有效動力，而搞好生產經營工作是深化改革的基礎和可靠保障，可以有效地去推進改革，改革與生產是相互促進的關系。

二、精心籌劃實施可持續發展戰略

1.實行集約化經營。一要切實進行生產方式的轉變。主要是改變企業“廣種薄收”或“只種不收”的現象，提高單位面積的產量;不能只單純追求量的擴張，更主要的是注重經濟增長的質量，切實提高收益率。二是增加企業中的科技含量。科技投人要加大，并切實落到實處;科技攻關要加強，特別是對關鍵技術、關鍵工藝及新施工方法的攻關要加強。三要強化職工的素質教育和崗位知識培訓，使勞動力資源得以優化和合理利用。四要對企業中的存量資產進行重組、優化和調整，必要時相應調整企業的組織結構，引人較靈活的經營方式。

2.積極尋找新的經濟方式。一是廣泛推行責任成本管理。邯鋼的主要經驗是模擬市場，成本否定，其途徑是把市場的價格信號傳導和分解到各個生產單位、生產工序和生產崗位。我們學邯鋼首先要搞好項目的責任成本管理，并注意適時總結經驗教訓。我們搞責任成本的基本依據是項目的中標價、項目當地的市場因素及有效定額等，以此反推需要多少生產要素以及這些要素和各個崗位的成本目標是什么等等。而不能以已上場的生產要素的數量為基準，按定額順推和框定各自的目標成本(這種成本管理法沒有接受市場信號，是一種在既成現實面前無所作為的表現)。二是要重視資本經營和適度的負債經營。以生產經營去取得經濟效益是常規的思維方式，但我們更要認識到，通過資本經營會贏得更大的效益是市場經濟條件下的基本經營手段之一。只懂得生產經營、不懂得資本經營或不會搞資本經營的人，不是一個合格的企業經營人才，同時對負債經營也應有一個新的認識，適度的負債經營(主要以企業的償債能力為基準，國外一般為企業總資產的50%一60%)是現代經營方式之一，而不能認為負債就不行，關鍵是適度。三是管理力度要加大，在減人增效、節支降耗、堵塞漏洞上下功夫。要完善制度、制定措施、建立機制，力爭抓出成效。四是有效、科學地組織施工。施工組織不科學會影響工程的工期和質量，導致經濟效益不高。所以，要在不違背施工組織計劃基本原則的前提下，切實編制施工網絡計劃，高效配置人力、物力和財力等資源，做到合理、節省、有效。

3.進一步提高項目管理水平

(1)認真總結項目管理的經驗和教訓。我們搞項目管理(即項目法施工)已有10年時間，應該說成績是很大的，最明顯的一條是從根本上改變了過去那種“千軍萬馬齊上陣、建制隨著項目走”的施工方式，實現了動態配置生產要素的目的。但也有不少的教訓和問題，當前要抓的重點應是規范項目管理行為。(2)急需造就一批德才兼備的項目經理隊伍。實踐證明，一個項目搞得好壞在很大程度上取決于一個項目經理素質的高低。有一個德才兼備的項目經理。項目成功的可能性就大。我們需要一大批真正過得硬的項目經理。為此，重點要抓好培訓和資質認證，完善激勵措施，改革用人制度(即由單一的委任制度變為由自薦考核、民主測評、試崗待聘等相結合的復合方式)。(3)生產要素相對到位是組織項目經理部的基本要求。必要的管理人員、技術人員、資金設備等，不論是企業自有的還是市場調配的必須齊備。否則，要素殘缺、功能低下的項目部遲早要出問題。當生產的規模與生產要素在短時期內難以匹配時，不能勉強，可采用“適當降低收益率、多選擇分包形式”的辦法予以解決。(4)明確界定項目部的權責。項目管理的本質內涵是它的一次性和動態性。項目經理部是企業的臨時派出機構，不是剛性的建制實體。所以，它不是一個利益主體，不存在所謂的項目利益，更不存在項目的自有資金、自有固定資產等。項目部完成承包指標后的剩余部分，仍然是原施工企業本部的，項目部自身無權支配。但派出機關可視剩余額的大小，給予項目經理等人員一定比例的獎勵

4.加大開拓市場的力度，擴大經營戰果。首先，要多營造有利于開展經營工作的良好氛圍‘。各級領導應常抓不懈，具體任務要分工明確，責任明晰，對既有目標特別是重要目標緊盯不放。企業內部要做到土下聯動，緊密協作;內部單位間要勾通聯系，夕讓互諒，防止內耗。其次，要繼續進行區域市場的滾動經營，區域市場主要是指各個局指揮部的管理范圍，這些區域市場應以主要承攬工程任務為支柱，逐步拓寬企業的幅射面，開好窗口，邁好步，扎好根。適時建立本區域的公關網絡，增強獨立承攬任務的技術手段和能力再次，要不斷改善經營人員的專業結構和知識結構。目前急需補充的是鐵路專業以外的專業人才原有經營人員要加速知識更新的步伐，造就專業知識和經營技能復合型的經營隊伍。最后，要認真審視新的區域市場，特別是要注重西南市場的開發，把握西北大開發的機遇，盯緊2008年北京奧運會的基建項目，注意Wro所帶來的影響，要在立足國內的基礎上向海外市場發展，以取得更多的市場份額。