企業(yè)管理中管理會計的有效運用

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關鍵詞：管理會計；管理意識；發(fā)展思路；企業(yè)管理

引言

為符合經(jīng)營管理要求，在大多數(shù)企業(yè)中，已經(jīng)應用了管理會計，開展管理會計工作，能有效掌控財務資料，確保有關信息的準確性，由此在企業(yè)發(fā)展中，便于形成良好的管理基礎。在管理理念及模式發(fā)展下，促使管理會計的優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。不過，管理模式較為復雜，且有著較多的企業(yè)類型，管理會計的應用效果并不理想，且沒有得到較好的定位，處理好此問題是非常必要的，有著較大的意義。

一、管理會計概述

針對管理會計，本文主要從管理會計的研究、管理會計的職能等方面進行探討，以供參考。

（一）管理會計的研究在管理會計發(fā)展的過程中，存在一定的不確定性，在研究對象方面，未形成統(tǒng)一的定論。在業(yè)界領域，認為可將研究對象分為兩個對象，一是價值差量論，二是現(xiàn)金流量論。對于現(xiàn)金流量論而言，就是基于管理會計，對企業(yè)的有關方面進行全方位的管理及評價，比如利率與成本，由此在強化企業(yè)管理水平的同時，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。對于價值差量論而言，就是基于企業(yè)管理，在絕大多數(shù)企業(yè)中，都存在價值差量，在企業(yè)價值及資金之間，采集數(shù)據(jù)信息并進行綜合分析，以促使企業(yè)效益最大化。另外，有的專家認為，在管理會計范圍內，應當融入資金流動情況。對于資金整體運動而言，存在交錯特征，且屬于多層次，可為公司今后的資金流向，奠定有力的理論支撐。與此同時，也存在較多的其他研究對象，比如企業(yè)價值流動。

（二）管理會計的職能現(xiàn)如今，企業(yè)管理更加多樣化，促使管理會計職能存在一系列特征，比如多層次。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃中，管理會計扮演著重要的角色，管理會計按照企業(yè)的有關的客觀參數(shù)，比如利率、資金流動，來構建相應的模型，比如科學與數(shù)學模型，以達到分析經(jīng)濟形勢的目的，進而可為決策的制定，提供強有力的信息支撐。此外，可結合財務數(shù)據(jù)，來對經(jīng)營目標進行規(guī)劃，通過對多種計劃的制定，并采用各種預算方法，來實現(xiàn)對企業(yè)今后的經(jīng)營方向的規(guī)劃。比如，在管理會計中，綜合考慮企業(yè)盈利狀況，并全方位分析企業(yè)成本，對季度情況進行總結，以制定公司的發(fā)展走向，且保持一定的準確性。在企業(yè)經(jīng)營中，管理會計有著操控職能，實際經(jīng)營中，客觀條件較為復雜，而且容易發(fā)生變化，可結合實際的數(shù)據(jù)，來對經(jīng)營進行操控。在評價體系中，管理會計存在考核職能，可按照員工的多方面情況，來進行考核，比如工作效益與態(tài)度，有效利用多種數(shù)據(jù)，制定出完善、合理、科學的考核制度。

二、基于企業(yè)管理，管理會計的應用現(xiàn)狀

基于現(xiàn)代企業(yè)管理，對于企業(yè)運行而言，其和管理會計息息相關，管理會計應用情況和財務管理有關，職業(yè)水平高低也能影響到財務管理。對于管理會計的應用現(xiàn)狀，本文主要從理論脫離實踐、從業(yè)人員素質偏低、管理意識薄弱等方面進行分析，以供參考。

（一）理論脫離實踐對于市場經(jīng)濟環(huán)境而言，其是變化多端的，促使管理會計發(fā)展隨之變化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟環(huán)境變化較快，企業(yè)要結合自身情況，有針對性的進行改革，不過對于企業(yè)的改革而言，與市場的變化是相聯(lián)系的，在管理會計方面，會導致研究方式、目標跟實際不符，這主要源于發(fā)展管理會計時，與現(xiàn)代進行對比，當時所研究的材料較為過時。此外，針對管理會計及部分較為新穎的理論，相比于實踐及理論，其有著的場景存在一定的不同，當兩者結合之后，有著較大的縫隙，無法有效發(fā)揮理論的意義。在如今的企業(yè)管理中，對于部分企業(yè)管理者而言，并沒有充分掌握管理會計專業(yè)，這一點充分體現(xiàn)于中小企業(yè)，對于財務的核算，往往以外包的形式開展，甚至在一些企業(yè)中，不存在管理會計崗位，基于這樣的情況，導致理論和具體應用不相符，這不但有礙于理論的發(fā)展，而且能極大影響到應用效果。另外，在大多數(shù)企業(yè)中，關于管理會計崗位，其準入水平并不高，職業(yè)水平能力較弱，實際進行管理會計時，會涉及多方面知識，比如經(jīng)濟學知識，心理學知識等。

（二）從業(yè)人員素質偏低在經(jīng)營管理過程中，對管理會計人員有著較高的要求，要求其具備較好的素質，基于此，在開展管理活動時，可促使管理會計的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，不管是對外控制，還是對內管理，都能得到一個準確地控制，針對實踐與理論，將兩者有效融合，確保企業(yè)在發(fā)展過程中，能沿著合理化的軌跡。實際上，對于多數(shù)會計人員而言，其業(yè)務水平并不是很高，且整體素質有待提升，難以符合部分企業(yè)對員工素質的要求，由于存在這樣的現(xiàn)狀，進而有礙管理會計更好的發(fā)展。

（三）管理意識薄弱對于管理會計而言，其屬于一種行為，對企業(yè)進行直接的管理，因此，對于管理會計的運用，不但和領導管理理念有關，而且在很大程度上，和成員的管理意識息息相關，不過就目前形勢來看，在國內很多企業(yè)中，未做足這方面的工作，這主要源于以下幾點：企業(yè)主管人員的思想較為傳統(tǒng)；未能充分掌握現(xiàn)論知識。在此情況下，導致大量的管理會計沒有得到企業(yè)的認可，不但有礙于管理會計的發(fā)展，而且會對其的有效應用造成影響，在管理會計發(fā)展過程中，這是一個很大的阻礙。

三、有效運用管理會計的對策

對于如何有效運用管理會計，本文主要從構建并健全管理會計體質、加強培訓與教育、深入強化企業(yè)改革、明確發(fā)展思路、改進企業(yè)管理程序、建立可持續(xù)的平臺等方面進行探討，以供參考。企業(yè)結合自己的情況，選擇相應的制度，比如管控與考核制度，確保所反饋出來的財務數(shù)據(jù)更加的真實、有效。

（一）構建并健全管理會計體制以目前發(fā)展形勢來分析，主要借鑒歐美發(fā)達國家的經(jīng)驗，在開展專業(yè)化培訓時，通常依據(jù)這些國家的教材模式，或者按照有關的體制。基于此，構建了會計的有關協(xié)會與體系，不過為推動管理會計更好的發(fā)展，有必要構建獨立的體系，這有著較大的意義。相比于國外經(jīng)濟體制，我國經(jīng)濟體制有著較大的不同，因此，為更好運用管理會計，推動公司管理的發(fā)展，需強化有關機構的創(chuàng)建，依據(jù)我國具體國情，針對管理會計，構建并健全專業(yè)結構，為大力推廣管理會計，促使其得到有效的應用，奠定堅實的基礎。

（二）加強培訓與教育在管理會計方面，部分從業(yè)人員素質并不高，因此有必要考慮有關方面，比如管理者的培育，針對管理者及企業(yè)領導，構建并健全培訓教育機制，可以以定期的形式，來開展教育培訓，組織出外考察，或者通過有關的授課形式，提高從業(yè)人員的理論學習能力，極大提高在崗人員的綜合素質，在保證工作效率的同時，也能保障工作質量。

（三）深入強化企業(yè)改革在經(jīng)濟不斷發(fā)展下，國內企業(yè)取得了較好的發(fā)展，逐漸實現(xiàn)了現(xiàn)代化，因此要充分應用管理會計，并促使其得到有效體現(xiàn)，有必要加大企業(yè)的現(xiàn)代化改革力度，推動企業(yè)向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，由此在企業(yè)內部，助于管理會計更好的發(fā)展。另一方面，要實現(xiàn)對企業(yè)的改進，應從多方面進行調整，比如考察與獎懲制度，在此基礎上，可促使管理會計得到更好的應用，為企業(yè)的長遠發(fā)展，起到較大的促進作用。

（四）明確發(fā)展思路及目標在企業(yè)工作進程中，發(fā)展目標及思路是有力的依據(jù)，同時也屬于企業(yè)的總體目標。對于管理會計職能而言，就是為了服務兩方面，一是戰(zhàn)略方針的制定，二是戰(zhàn)略目標的制定。所以，若企業(yè)未對發(fā)展目標及思路進行明確，則不利于開展管理會計工作，進而在對有關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計時，會存在一定的盲目性，比如資金數(shù)據(jù)，有礙于提高企業(yè)的管理收益，同時會降低風險抵抗能力。

（五）改進企業(yè)管理程序對于管理程序的優(yōu)化而言，就是針對管理會計，集中管理其選拔程序，比如提高準入機制，強化專業(yè)水平，針對監(jiān)督機制及聘用程序，進行科學、合理的改善，避免形成個人與官僚主義，構建并健全人才選拔制度。另外，在平常工作中，應構建公平的制度，比如考核制度，對崗位職責進行明確，通過管理制度，提高員工的主動性，并調動其工作熱情。

（六）建立可持續(xù)的平臺對于管理會計的應用，工作環(huán)境是非常重要的，大數(shù)據(jù)時代誕生以來，人們的諸多方式發(fā)生了較大的改變，比如行為與思想方式，同時人們的多種意識得到了發(fā)展，比如和諧與自我意識。所以，構建可持續(xù)的平臺，助于管理會計得到更好的應用，比如在公平、和諧的環(huán)境中，強化有關方面的培訓，比如執(zhí)業(yè)能力、管理會計等，同時對有關的綜合技能進行培訓，比如心理學，提供從業(yè)人員的工作熱情，并獲取企業(yè)的認可。結語通過以上分析得知，為更好運用管理會計，推動公司管理的發(fā)展，需強化有關機構的創(chuàng)建；要實現(xiàn)對企業(yè)的改進，應從多方面進行調整，促使管理會計得到更好的應用，為企業(yè)的長遠發(fā)展，發(fā)揮一定的促進作用；構建可持續(xù)的平臺，助于管理會計得到更好的應用；構建公平的制度，對崗位職責進行明確，依據(jù)管理制度，提高員工的主動性，并調動其工作熱情。財

參考文獻

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作者：吳孝君 單位：日照山海天城建開發(fā)有限公司