企業管理中本量利分析的應用

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摘要:本量利分析作為一種數學模型，將其應用于企業管理中，通過實現建模對幫助企業更好地實現經營管理、戰略管理有重要價值。但是在具體的應用過程中，由于各種因素的影響，導致本量利分析的作用沒有充分發揮出來。面對這種情況就需要在對本量利分析有充分了解的基礎上，將其合理有效地用于企業管理中。介紹本量利分析相關概念，發揮其在企業管理中的作用的基礎上分析其具體應用措施，希望能夠為企業更好地運用本量利分析提供參考。

關鍵詞:本量利分析;企業管理;;應用

引言

由于市場競爭越來越激烈，企業的經營狀況經常出現變動，特別是各種新興企業競爭優勢明顯，使得越來越多的企業更加注重自身的未來規劃與發展。因此利用科學管理方法指導企業實現更好發展具有重要意義。而本量利分析就是能夠幫助企業實現更好管理的重要方法。

1本量利分析概述

本量利實際上就是成本、產量、利潤分析的簡稱，該方法以成本性態分析作為基礎，利用管理會計模型，探究出企業固定成本、變動成本、產量、價格、利潤之間的規律。對于企業管理中的本量利分析，是建立在成本材料價格和利潤之間的基本假設［1］。正確運用本量利分析對于提升企業管理質量，包括企業經營決策、規劃目標等均有重要意義。

2正確運用本量利分析的意義

2.1有助于企業作出科學的經營決策

不管是企業的短期經營決策還是長期投資決策，都涉及到材料、價格、成本和利潤。通過本量利分析，能夠了解企業在這4個方面之間的變化規律，從而為管理人員提供科學的數據支持以及決策依據。

2.2合理制定企業目標規劃

企業制定合理且符合現實情況的發展目標，是提升企業經營管理效率的重要手段。而成本、銷量、利潤則是企業制定經營管理目標的重要指標［2］。通過本量利分析，能夠幫助企業更好地制定生產量、銷量以及成本計劃、利潤計劃，能夠為企業在未來發展過程中指明方向。

2.3有利于科學地考核和評價經營成果

企業通過本量利分析，能夠找出影響利潤的因素，這對于企業采取針對性的措施來保證利潤有重要價值。另外，通過本量利分析，還能夠明確企業內部的經濟責任以及考核成果，幫助企業進行科學評價［3］。

3本量利分析在企業管理中的應用

3.1為企業經營預測提供參考

保本點分析是企業通過計算出產品的保本點，在保證企業能夠正常安全經營的基礎上進行保利分析和多因素變動分析。其作為本量利分析中的基礎方法之一，是幫助企業實現經營目標及利潤目標的重要手段。當企業的實際生產力高于生產能力，可通過降低變動成本的方式保證企業利潤;而當企業實際生產力低于生產能力，可通過增加銷售額的方法提高利潤。通過計算安全邊際指標可以來評估企業是否處于經營安全狀態。安全邊際是保本點的表現形式，一般當企業指數為10%～15%時，說明企業經營受到威脅，企業管理人員需要采取多種手段預防性地保證其經營安全［4］。通過進行保利點分析，能夠幫助企業設置目標銷售量，從而確定企業生產量，以銷定產，幫助企業在短期經營管理中節約成本。當企業利潤下降時，可通過產品保利點分析，幫助企業對產品生產和銷售進行預判評估，從而調整企業的生產計劃，降低生產風險。

3.2合理劃分成本屬性

為充分發揮出本量利分析的作用，需要先對企業的成本屬性進行細致劃分，這是因為劃分不當或錯誤的成本屬性不僅直接影響到本量利分析的應用價值，還可能導致最終結果出現偏差，進而影響到企業的管理工作。因此，相關工作人員需要在做好成本屬性劃分的基礎上，找到與企業經營、發展及管理相關的經濟指標。另外，在進行本量利分析的過程中，還需要根據不同的成本類型以及劃分規則，實現對成本屬性的合理劃分。企業的成本主要分為固定成本和變動成本2種。在將企業所有成本進行劃分之后，還需要明確由于企業的實際運營與管理工作始終處于動態變化過程中，應結合企業實際運營情況進行成本屬性的實時劃分，保障能夠制定出更加有效的經營管理方案。

3.3充分考慮多成本動因

需要注意的是，企業在應用本量利分析過程中不能單純以成本指標作為計算內容，另外還需要考慮到其他成本帶來的影響。因此，需要考慮多成本動因來進行本量利模型的分析。其中成本包括固定成本、短期變動成本、長期變動成本［5］。多成本動因分析有效提升企業經濟參數的計算分析能力，幫助企業提高管理效率。

3.4實時調整相關基礎數據與參數

一個正常的企業，其經營管理是一個長期的過程，因此在這個過程中，也需要長期應用本量利分析。然而，由于受到社會發展以及市場環境的影響，企業涉及的原料會出現較為明顯的價格變動，而這也需要相關工作人員時刻關注原料價格變動情況，掌握最新的物價信息，從而能夠實時更新和改進本量利分析中相關原料成本和產品價格，保證其能夠與社會發展方向相符合。與此同時，還需要根據變動的情況，有效調整本量利分析基礎數據和相關參數，確保得到的結果更加準確。

3.5幫助企業做好現金流管理

通過本量利分析，強化企業現金流管理。一般是通過企業盈虧平衡點來進行計算。其為企業管理決策者提供預測數據，讓企業管理者能夠更好地結合企業經營情況實現對信息流的管理。在企業經營管理中，影響企業現金流管理的主要因素涉及固定現金成本、產品現金售價、單位變動現金成本等。通過本量利分析法實現對企業成本性態分析，再利用保本點相關數據，幫助企業更好地進行現金流管理規劃。現金是能夠立即投入經營需要的交易媒介，正常運營的企業均有一定的現金流。因此如何利用現金流更好地實現企業管理是企業需要考慮的重點，通過本量利分析，再結合保本點分析、保利點分析以及安全邊際分析組成的盈虧臨界分析，能夠幫助企業在將部分現金投入生產前，對企業成本規劃和利潤預測進行評估，有利于幫助企業更好地使用現金，保證企業的正常運轉。

4結語

在企業管理中，通過本量利分析，不僅能夠幫助企業做出更加科學的決策部署，還有利于提高其管理質量，對企業降低生產經營成本，減少不必要的經濟損失，增加企業利益以及提高企業在市場環境中的競爭力具有重要意義。企業在正確利用本量利分析，合理評估自身生產經營活動安全狀況的基礎上，從動態的角度分析多個因素對實際生產與管理對利潤的影響。并在此基礎上制定出更加符合企業自身情況的決策及管理手段，對企業實現持續穩定發展具有重要意義。

參考文獻:

［1］王偉杰．管理會計在企業應用中存在的問題與對策———基于本量利分析方法的研究［J］．現代商貿工業，2020，41(27):113－114．

［2］魏艷萍．本量利分析在企業成本決策中的應用研究———以A企業為例［J］．商訊，2020(19):83－84．

［3］劉盈，孫志霞，柴小雲．本量利分析在公立醫院大型專業設備效益分析中的應用———基于物聯網賦能視角［J］．齊魯珠壇，2020(3):55－57．

［4］金歐．論本量利分析在單位財務管理中的應用———以事業單位為例［J］．中國商論，2020(8):152－153．

［5］陳炎順，孟超，黃蓉，等．以本量利分析為基礎的企業經營法則———京東方的管理會計實踐［J］．中國管理會計，2019(2):78－86．

作者：洪巧麗 單位：泉州輕工職業學院