企業管理問題及解決方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業管理問題及解決方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業管理是一個比較抽象的概念，盡管多數企業都將企業的管理視為重要的環節，然而，實際上許多企業可能并未充分理解企業管理的真正意義，也并不知道如何正確的開展企業管理。因此，我國當前企業管理之中存在著需要解決的問題，本文概述企業管理，及我國當代企業管理的特征，分析我國企業管理當前存在的問題，并且給出解決當前存在問題的建議。

關鍵詞：企業管理問題解決方法

1企業管理概述

當前社會，管理是各行各業之中重要的一項內容。各個企業為了更好的發展，也對企業的管理有了更多的重視。然而，企業管理是一個比較抽象的概念，盡管多數企業都將企業的管理視為重要的環節，然而，實際上許多企業可能并未充分理解企業管理的真正意義，也并不知道如何正確的開展企業管理。管理對于個人和企業的目的是較為不同的，對于企業而言管理的最終目的是為了提升企業的業績。當前社會也越發看重合作雙贏，企業的管理實際上就是對集體的管理，讓員工通過合作，發揮各自的優勢，進而使企業的利益最大化。

2我國當代企業管理的特征

2.1我國當代企業管理更注重知識的作用

隨著時代的變革，企業的經營管理需要不斷的進行改變，以適用于新時代的要求。當前是技術層出不窮的時代，機器逐漸發揮出了之前不可想象的作用，生產的效率大幅提高。經歷了工業社會之后，也逐漸轉為經濟為導向的知識社會。在現階段的模式之中，企業想要獲得更好的發展只增強經濟效益是不足的，企業的經營管理更需要注重知識和人才的效用。同時，企業的管理也需要科學而完善的制度作為支撐，企業的制度應該貼近實際，并且與時俱進放眼于未來。

2.2我國當代企業管理之中經營模式與以往不同

傳統的工業社會之中，企業賺錢的方式通常是通過實體經濟，有著較高的成本。而如今，互聯網已經使地球兩端的距離近在咫尺，跨地區跨國貿易之間的便利性也大大提升。由此一來，企業經營管理模式已經與以往不同，企業通過互聯網而在一定程度上縮減了成本，也在互聯網的模式下出現了更多的較之傳統營銷效果更好的互聯網營銷。與此同時，在互聯網新思潮的出現下，企業的經營理念也更新換代，企業也有了新的發展方向。

2.3我國當代企業管理之中組織構成與以往不同

互聯網和新技術的出現逐漸改變了我們的世界，萬事萬物在不斷改變以適應社會的變革。企業組織結構也產生了變化，逐漸摒棄了傳統落后的組織架構，在保留傳統組織精髓的基礎上，采取更為現代化的架構模式，企業的管理模式更為扁平化，企業的決策更加建立在科學和數據的基礎上。企業管理之中也有了科學的模式，對人力資源管理的重視程度也逐漸提高。

3我國企業管理當前存在的問題

3.1我國當前企業管理缺乏統一的規則要求

企業管理是較為復雜的，需要合理安排各個環節才能獲得良好的管理效果。當前企業管理之中主要的問題在于，許多企業對企業管理的概念和定位存在混淆，且重視程度盡管已有所提高，但仍有較大的提升空間。企業管理在我國的發展歷史并不長，當前許多企業仍然并未認識到通過企業管理能夠給企業帶來的利益有多大，仍然以為企業的業務和管理是分開的。然而，通過科學和經驗可知，企業的經驗發展之中，企業的業務與管理是互相關聯的。同時，當前許多企業尚不具備統一的規則要求，因此，無法應對許多突發的事件，尚未建立科學的規避風險機制。

3.2我國企業管理之中的生產管理有待提升

我國企業管理當前在生產管理方面的問題主要體現在三個方面，首先，企業缺乏完備的組織機構；其次，企業對產品質量的把控有待提升，此外，企業的生產流程較為陳舊。當前的企業經營之中合作的必要性已經不言而喻，企業之中的各個部門應該密切配合，發揮好各自的職能和作用。然而，因為當前企業職權模糊，各部門不能各司其職，企業的整體運營有疏漏環節，容易導致不利的影響。無論何時，企業的核心競爭力應該是產品的質量，然而，當前有些企業為了暫時的利益而忘了企業生存的根本，對質量的重視程度明顯不足。產品的設計在最優流程下有助于使企業成本最小化，效益最大化，而當前許多企業產品的生產流程不僅尚未滿足最優，并且依然比較陳舊。

3.3我國企業管理之中的人資管理有待提升

企業之中人才是根本，人才能夠為企業的經營發展創造巨大的價值。然而，許多企業一味的想要人才，卻忽略了對人才的管理。時代變化的速度之快，人力資源的管理也不斷的升級換代，然而部分企業仍然遵循傳統的人力資源管理模式，并未站在與時俱進的視角下升級人力資源管理。這也使得企業人才培養效果不理想，企業的長遠利益發展顯憂。對于企業之中的個人，也因為企業制度的不合理等原因打擊了工作的積極性。此外，企業越發重視員工的績效考核，然而，有些企業之中人力資源管理與績效考核不能適應，因而難以獲得績效考核的應有效果。3.4我國企業管理之中的信息管理有待提升互聯網雖然在我國已經取得巨大的發展，但實際上其發展歷史不長，因此許多方面仍然不夠成熟。當前，信息化與企業管理已經有了聯系，企業也逐漸意識到將企業管理信息化的必要性。然而，在執行效果上仍然不夠理想。分析原因，企業雖然已經意識到了管理信息化的重要意義，但是更多的是停留在理論上。企業領導對此方面暫時不能給出建設性的建議，通常只是將此項工作交給企業的信息部門。然而，因為技術尚且不夠成熟，此方面的人才也較為不足，實際上企業信息管理的收效甚微。

4我國企業管理當前存在問題的解決方法

4.1應該建立健全企業管理的統一規則要求

企業管理需要有科學完善的管理制度作為支持，管理制度不是一成不變的，而是隨著時代變化而不斷完善的。當前我國部分企業管理制度之中存在或多或少的問題，都需要得到改變。各個企業的經營發展狀況不一樣，面臨的問題也各不相同，因此，企業的管理制度并不完全相同，企業在制定管理制度時一定要考慮到企業的實際情況，使企業管理制度具備實用性。企業與企業之間的關系不僅在于競爭，也應該互相學習交流，發現其他企業的優勢，彌補自身企業發展的局限性。

4.2應該嘗試創新模式的企業管理

當前時代，除了合作、人才等熱門概念之外，創新也是企業成功所需要具備的特質。在市場競爭越來越激烈的當下，只有不斷創新才能讓企業更加有話語權和競爭力。企業經營應該站在發展的角度上，不能一味的因循守舊。當前社會變更速度十分快，這就要求企業保持終身學習的熱情，不斷學習新出現的概念及理論，并將其與自身企業的管理相結合。企業管理的創新不僅表現在管理形式的創新，也表現在管理思維的創新上，管理者應該能夠有對新事物的接受心態，創新其管理思維，用新的更有實用性的管理模式來替代過去的陳舊模式。此外，企業管理也應該重視員工的心理感受，給員工更多的關愛和支持，，讓員工有更多的熱忱來為企業創造價值。

4.3應該完備企業管理之中的生產管理

針對我國當前企業管理之中生產管理存在的問題，企業應該建立科學而適用于企業發展的組織機構。企業的組織構成十分重要，為企業創造巨大價值的關鍵不僅在于人員數量的多少，更在于人員的合理安排，對此，企業應該盡量精簡組織和人員，摒棄掉不必要的組織架構，使企業之中每位員工各司其職。同時，企業必須銘記質量才是企業發展的重中之重，無論何時企業不能忽視產品的質量，應該始終對企業對產品質量有嚴格的要求。此外，企業產品的生產流程圖應該進行調整優化，與企業的實際生產經營相關，使企業的成本降低，效益提升。

4.4應該完備企業管理之中的人資管理

企業應該充分意識到人力資源管理的作用，重視人才在企業發展之中的價值。時代在不斷的變化，企業不應該以過去的眼光來著眼未來，傳統的人力資源管理已經逐漸難以適應當前社會的人力資源管理，因此，企業的人力資源管理戰略應該布局長遠，不斷的升級與時俱進的發展。企業應該加大人才培養的力度，通過科學的管理方式來將人才的作用發揮到最大化。企業應該定期進行員工培訓，不僅是內部培訓也要定期加入外部培訓，使培訓的效果更為立體。同時，企業也應該重視員工的日常績效考核，并且根據時展不斷調整考核的方式和內容。

4.5應該改善企業管理之中的信息方案

企業的信息管理應該符合企業的實際經營管理情況，企業信息化管理應該有明確的目標，目標應該是經過科學分析而確定的。企業的經營發展過程之中，會遇到許多不確定因素，這些因素較難控制，因此企業在發展時應該充分考慮不確定因素可能帶來的風險，并且盡力避免風險的發生。所謂信息化管理，不僅是單純意義上的借助計算機對企業進行管理，同時更是利用計算機信息化的思想來管理企業，用發展之中的思維來經營企業。企業也應該收集信息化的海量數據，對數據進行分析，獲得有建設性的發展幫助。

5結語

企業管理需要有科學完善的管理制度作為支持，管理制度不是一成不變的，而是隨著時代變化而不斷完善的。當前時代，除了合作、人才等熱門概念之外，創新也是企業成功所需要具備的特質。企業經營應該站在發展的角度上，不能一味的因循守舊。企業應該建立科學而適用于企業發展的組織機構，企業的信息管理應該符合企業的實際經營管理情況。傳統的人力資源管理已經逐漸難以適應當前社會的人力資源管理，因此，企業的人力資源管理戰略應該布局長遠，不斷的升級與時俱進的發展。

參考文獻

[1]陳衛國.芻議新時期企業管理問題與對策[J].企業導報,2016(9).

[2]龍靜.新時期企業管理中存在的問題及解決對策[J].時代金融,2017.

[3]朱宏東.新時期企業管理中存在的問題與對策分析[J].現代經濟信息,2018(13).

作者：楊卓妮 單位：西電集團醫院