企業管理核心競爭力研究

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摘要：面對巨大的市場競爭以及經濟全球化的趨勢，企業要想在競爭中居于不敗之地，就需要具備自身獨特的競爭優勢，而這種優勢在很大程度上依賴于企業管理的核心競爭力。企業的最終目標是獲取最大收益，而企業的核心競爭力作為企業獲取利益的必然途徑，備受各個企業管理層的重視。本文將對企業管理中的核心競爭力進行分析，從概念入手歸納其種類，并分析其發展中存在的不足之處，進而提出應對策略。

關鍵詞：企業管理核心競爭力創新企業文化

市場經濟的發展需要靠各個企業來推動，企業的發展需要企業管理具備其核心競爭力。面對巨大的市場競爭，各個企業紛紛培養自身獨特的企業競爭力。有的在技術上加緊研發，掌握獨有尖端科技；有的打造自主品牌，在宣傳和企業形象著手從而擴大市場份額；還有的通過提高其產品質量，樹立良好的企業信譽和口碑，從而占領市場。無論企業管理在哪個方面提高自身的核心競爭力，都是為了能夠永續發展。因此對企業管理的核心競爭力進行分析，是現如今各個企業的必經之路。

一、企業管理核心競爭力概述

企業的競爭力眾多，而核心競爭力將是一個企業能否長期發展的關鍵。企業管理的核心競爭力是指在企業管理的過程中存在的一種自身獨有的，不易被其他企業所模仿的可以帶來巨大收益的能力。企業管理的核心競爭力是企業面對激烈市場競爭，仍可以占據有利地位的必要條件，也是企業維持其長久發展的重要因素。因此企業管理的核心競爭力已經成為了絕大多數企業管理者不斷深入研究的課題。

二、企業管理核心競爭力的種類

企業管理核心競爭力主要可以分為以下方面：企業管理的核心競爭力中的技術管理能力、管理系統內部的組織協調能力、管理系統外部的營銷社交能力以及面對變化莫測市場的應變能力。具體來說：技術管理能力主要依靠企業的科研部門，通過科學化管理體系激發科研人員的創造性才能，從而設計出更高質量的產品，甚至研制出市場上最為先進的科學技術，從而為企業帶來更多的經濟效益。管理系統內部的組織協調能力主要依靠人力資源管理層進行系統規劃，物盡其用，人盡其才，使合適的人做適合的事。科學分配任務可以更好地提高企業的運行效率，效率的提高勢必使企業在市場競爭中具有更廣闊的價格空間，從而占據優勢地位。

三、企業管理核心競爭力發展中存在的不足

很多企業在提高管理核心競爭力的過程中存在許多不足之處。在眾多問題中，企業盲目擴大生產的問題最為嚴重，很多企業只注重數量效益而忽視對發展的投資，這相當于只顧眼前利益而忽視長遠利益，一旦面對更加強勁的競爭對手，企業將面臨經營失敗的結局。企業在提高其核心管理能力的過程中，沒有需采用正確的發展方式。每個企業的核心競爭力都應該根據該企業的實際情況進行合理規劃，一些企業盲目跟風，其他企業做哪些建設就跟著做哪些投資，最終由于不符合其發展規律而擾亂資金鏈，導致經營失敗。一些企業在培養其核心競爭力的過程中不重視對其秘密管理，因此造成很多信息泄露，對企業造成重大經濟損失。甚至有一些企業由于其核心技術被其他企業所獲而導致破產。總而言之，企業在提高其管理核心競爭力的過程中應該提高各方面的警惕，不應有所疏忽，這關乎企業的生死存亡，因此要加大重視力度。

四、企業管理核心競爭力的發展策略

企業管理者要提高自身的素養和管理能力，不斷擴充自身的知識儲備。企業管理中最為重要的是要提高企業管理中的創新意識，創新可以實現緊跟時展趨勢，從而獲取最新的市場需求信息，贏得了市場才能贏得更多的商機。因此在企業管理的各方面核心競爭力中，最為關鍵的就是要提高其創新能力。企業管理者應該建設學習型企業，營造良好的企業文化氛圍，只有企業的整體能夠不斷學習，才能夠獲得最前沿的資源，從而使自身在競爭中獲得更為有利的地位。因此打造學習型企業也是企業管理在提高核心競爭力時的必然要求。企業管理者應該加強對自身企業的了解，在了解自身企業之后，進而向同類企業學習，尋求有價值的經驗。只有多向成功的相關企業學習，才能學會站在巨人的肩膀上追求企業管理的整體提高。

五、結束語

企業管理的核心競爭力需要從全方面、多角度不斷發展和完善。雖然現如今仍存在許多不如人意之處，需要一定的時間進行改正，但是只要能夠及時發現問題并以科學的方式解決問題，加強企業管理在各方面加強核心競爭力的建設，最終企業將會獲得成功。

作者：段蕊 單位：哈爾濱市第十三中學