企業發展人力資源與管理的創新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業發展人力資源與管理的創新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著市場經濟的發展，為企業的發展給予了良好的先機，可是也令企業需要面臨諸多挑戰。企業應當持續提升自身的綜合競爭力與綜合能力，從而在如此激烈的市場環境中屹立不倒。雖然我國企業的前途一片光明，可是在發展中也具有一些不足，尤其在人力資源管理方面更加突出。所以，本文通過對企業發展人力資源與管理方面的創新進行分析，提出相應的解決辦法，以便有利于我國企業的發展。

關鍵詞：企業發展；人力資源；管理；創新

企業競爭能力的提升變成當前面對的一個重要問題，創新成為發展與進步的有效動能，企業在市場競爭當中，只有持續對企業管理給予創新，令企業具備應有的競爭力，才可以令企業長盛不衰。企業只有真正將創新工作做好，持續創新人力資源管理的方式，才可以真正提高企業在管理方面的效率與品質，以此令企業更加具備競爭力。

1企業發展人力資源與管理中的問題

1.1企業對人力資源管理意識不夠

我國企業在發展規模方面并不相同，因此也會顯著影響到人力資源的管理工作。當前我國企業大多具有過于經營的狀況，企業的發展與管理能力大多不高，如此則會令人力資源的管理無法獲得應有的重視，企業管理人員無法真正意識到人力資源管理工作的價值所在。企業管理者在企業發展與戰略中無法給予良好的理解，較難在思維方法上給予改變，令當前企業的人力資源管理工作無法獲得有效的注重。

1.2企業人力資源管理者素質較低

通過對企業人力資源管理中的不足能夠看出，管理人員的素質極為關鍵。如若不具備應有的素質，則無法在管理人員上給予良好的管理。并且企業人力資源管理不只是針對一個部門，還會對其他部門的發展具有影響。例如管理人員的素質與管理的標準并不相符，從而則會對企業十分不利。

1.3企業用人制度和福利不完善

諸多企業在進行人力資源管理時，并不具備一個良好的用人體制，并且在分配員工崗位時，并未考量員工的能力，無法正確的使用人員，為員工分配的任務時常超脫了員工的工作范疇，或不符合員工的工作能力，這令員工的工作熱情大打折扣，而且還會對自己的工作能力引發質疑。由于未合理安排員工的崗位，令人力資源管理無法獲得良好的配置。并且企業福利不夠完善，不是精神上的激勵，就是只有物質方面的獎賞，沒有合二為一。從而對企業的長期發展極為不利，所以應當完善。否則會對員工的工作激情造成影響，令企業的效率有所降低[1]。

2企業人力資源與管理的創新方法

2.1創新企業人力資源的管理意識

需將企業人力資源管理意識給予創新，改變傳統管理制度與意識，把傳統人事管理改變成人力資源管理，加強企業內部人員對人力資源在管理方面的認知。人力資源管理并非人力資源管理部門的工作，還需企業所有部門相互間一同配合，以此建立統一完善的形勢。對于人力資源管理理念的改變而言，應當將企業管理者的思想給予改變，建立以人為本的概念，進行管理時，應當處在員工的位置給予考量，如此才能夠讓員工真正體會到自身在企業的意義所在，以此較好的結合人力資源管理工作，通過良好的氛圍，將員工的潛能有效展現出來，從而對員工和企業的發展極為有利。

2.2提升人力資源管理者的素質與業務能力

企業需要確保在人力資源的管理當中，需要通過有效的管理方法給予執行，這又于管理人員的素質緊密相連，只有管理人員具備較高的素質，才可以有效提升管理能力。企業確保內部人員的有效配置成為人力資源管理的有效方法。假如可以有效管理好企業的人力資源，則企業的效率才可以提高，而且還可以打造出良好的經濟效益，所以企業需加強管理。應當對人力資源進行基礎培訓，之后結合自身的實情，為員工打造出相應的培訓內容。對員工灌輸企業的發展規劃，讓員工對企業的未來具備一個正確的理念，從而積極地提升自身的工作能力。

2.3在企業內部創建科學績效管理制度

對所有部門的人員應當建立科學的審核制度，對工作人員的審核需對員工生產的品質乃至數量給予執行，而對中層干部的審核則為其管理與辦事效率的審核，這些需通過公司的上層領導給予定奪。并且對企業管理人員相互間也需給予監督并接受審核。如此逐級審核的方式不但可以預防企業產生的腐敗問題，還能夠公平評判員工的工作實力，將獎勵與審核相融合，對審核的最終對象給予鼓勵，以此持續調動員工對工作的激情。

2.4盡可能符合員工的基本所需

對企業的員工而言，在自身崗位中應當擔負好應有的責任，令本身價值得以體現，并且，個人可以獲得尊重成為提升工作熱情的重要所在。為了確保企業的發展可以做到公平、公正，應當對員工給予人性化的管理方式。在工作中，需不斷了解員工的所需，只要符合員工所需，才能夠將人力資源管理的人文性展現出來。應當常處在他人的位置多加思量，令人力資源獲得良好的分配，讓所有人均能夠將自我價值展現出來，管理人員需持續向前邁進。人只有有所需求，才會工作，這也體現出，需求和激勵因素共同存在。只有管理者持續鼓勵員工，符合員工所需，讓員工的所需與企業目標相融合，才能夠令企業發展的更加良好[2]。

3結語

總而言之，我國的企業想要強化企業的市場競爭力，加快企業的持續發展，只有持續引入新技術、新設備，加強人力資源的管理，讓企業的制度體系更加完善，才能夠令企業在社會效益與經濟效益中共同獲利。

參考文獻：

[1]趙淑民.試析企業人力資源管理的創新發展[J].中國外資.2013.（04）：273.

[2]張航，徐王可.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流.2015.（05）：153-156.

作者：張保府 單位：中石化勝利建設工程有限公司