房地產全面預算管理問題及對策分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產全面預算管理問題及對策分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：我國房地產行業快速發展，給我國經濟提供了基本的財政保障，同時也為相關的建材水泥等一系列上下游行業提供大量的就業機會。但是房地產行業從全局來看投資周期較長，投資存量較大，投資風險過高。該行業的發展一是依賴于企業自身的規模，二是依賴于國家政策的調整。要想保障房地產行業的穩健發展，就應當做好全面預算管理工作。本文分析了全面預算管理的概念，針對房地產行業全面預算管理存在的問題進行了全面的分析。并提出相應的針對措施。希望為我國房地產行業的發提供參考和借鑒意義。

關鍵詞：房地產行業；全面預算管理；解決對策

房地產行業是指從事房地產投資、經營、開發、建設的總稱。具體來講，房地產行業與建筑施工，基礎設施配套，建材行業，家具行，家電行業裝飾裝修等多個行業都有密切關聯。房地產行業一方面能夠拉動內需，促進國民經濟的發展；另一方面房地產行業的快速發展又促進了房價的快速提升，房價過高會消耗居民的大量儲蓄，進而不利于居民進行其他方面的消費。當前我國的房地產政策是希望房價保持穩定，在這個大背景下，房地產行業的發展會受到一定程度的限制。因此全面預算管理對房地產行業有更加深遠的意義。

一、全面預算管理的概述及意義

（一）全面預算管理的概述全面預算管理是指以目標作為最終導向，通過未來對企業經營活動和基本的財務目標進行科學的統籌規劃以及配置。并對這個過程進行監督分析和反饋，通過全面預算的過程來指導改善和調整企業經營，進而實現企業戰略目標，達到企業良性發展的目的。

（二）全面預算管理的意義1.全面預算管理可以提前進行事前的預防全面預算管理最重要的一環是可以進行事前的預防。通過事前的預算要求各個部門進行多維度的指標的測算，進而對指標進行匯總，形成了全面預算。對房地產行業來講，主要是有預算部，設計部，工程部，按揭部，人資部，財務部，銷售部等，這些部門都會提供一系列明細的指標，最終財務部門將相關的指標進行匯總。通過這些指標進行相應的推演和測算，為后期資金的配置提供相應的依據。通過事前預算的管理實現資源的良好配置，可以為企業總體戰略提供基礎的保障。2.全面預算管理可以精準的進行事中的控制全面預算管理實際執行中，可以將實際指標和事前的預算指標進行比對，對比對結果進行進行相關的分析，找出偏離的程度和原因，及時發現經營中存在的問題和風險，采取一定的補救措施，將實際經營中的風險降到最低，同時在和全面預算進行比對的過程中，尋找企業新的增長點。提前布局好房地產企業的發展機會，最終實現企業價值最大化。3.全面預算管理可以全面的進行事中的分析全面預算管理也可以進行事后的分析，在事后的分析中對房地產項目在執行中和事前的評估進行比對進行反向的推演，以圖片和文字等方式來進行展示，從而得出相應的經驗教訓，為后續的項目提供更好的參考依據。管理層可以利用事后的分析提高相應的經營管理水平，最終實現企業價值最大化。

二、房地產企業全面預算管理存在的問題

（一）我國房地產行業全面預算管理起步晚基礎較弱我國的房地產行業全面預算管理起步于九十年代，房地產行業大多采用傳統的預算模式，采用最基礎的編制方法，沒有選用科學的指標，大多數房地產企業都是采用定基預算的方法。總體來看，房地產行業的全面預算管理較為薄弱，缺乏科學的計算軟件和全面的預算系統。大多數房地產行業僅僅依靠財務統計人員進行人工的全面預算管理，不能適應新時代大數據發展的需求。

（二）房地產行業全面預算管理與實際運營偏差過大房地產行業全面預算管理的數據與最終運營數據相比差異較大，過大的偏差會導致預算管理的失靈。由于近年來國家宏觀調控以及全球經濟下行，房地產行業變化較快。因此在制定房地產行業全面預算管理過程中，由于企業沒有充分考慮到外部因素的影響，僅僅將全面預算管理作為空談，最終執行中出現巨大偏差。這樣來看全面預算管理沒有任何的參考意義，這就會導致大量的浪費，制約企業的發展。

（三）房地產企業預算風險管控過程薄弱當前大多數房地產企業并沒有對全面預算過于重視，這樣會導致預算過程風險管控薄弱，即使出現了風險偏差也沒有及時得到識別和控制。全面預算是一項全局的精細化工作，它會受到各種因素的干擾。在制定全面預算過程中要考慮方方面面的風險影響，當外部環境發生變化時，大多數企業沒有及時對全面預算進行調整，這樣不能第一時間識別執行過程中的風險，綜合來看，會造成企業風險管控的失靈。

（四）全面預算管理人員素質不高當前房地產行業的全面預算管理主要依賴于財務部門進行預算，而財務部門和企業的銷售部門，營銷部門以及后勤部門并沒有進行直接的對接，在進行預算過程中，財務部門只能依據以往的財務數據按照一定比例進行新一季度的測算。這樣會導致最終全面預算管理沒有達到真正掌控全局的目的。大多數全面預算管理人員在編制全年預算時往往流于形式，大多數全面預算管理人員的素質普遍不高。

三、解決房地產企業全面管理的對策

（一）借助新技術新方法強化房地產全面預算管理的基礎當前大數據智能化和移動互聯網在快速的發展，這些新技術和新方法為房地產全面預算管理提供了一個全新的技術和手段。企業可以利用好新技術對企業以往的數據進行分析，根據分析的結果對后續的項目進行更好的全面預算，同時利用計算機將全面預算可以精準到季度和天，這樣在實際執行過程中有更好的比對和參考。通過利用新的技術和手段來強化房地產全面預算的基礎，實現房地產全面預算的變革。

（二）注重執行過程和預算差異的比較房地產企業全面預算最終是為了實現企業能夠更好的管理，因此在全面預算的執行過程中，應當及時的發現企業運營管理和實際運營管理中的不同。并進行及時的記錄和分析，進而找出相關的差距，提出相應的解決措施，為后續項目的運營提供參考的價值，這樣才可以從總體實現房地產行業管理水平的提升。

（三）完善房地產企業全面預算管理的制度和流程房地產企業進行全面預算管理是為了更好識別企業經營中的風險。如果沒有對企業經營中的風險進行精準的識別，則可能會讓企業的項目運營失敗，因此要降低企業運營中經營的風險，就要對企業的全面預算制度和流程進行全方位的梳理。在公司實際執行的基礎上，對相關的制度進行調整，進而降低企業實際運營中的風險。在企業運營中進行更好的風險識別，實現企業良性的發展。

（四）提升全面預算管理人員的素質通過兩個途徑來提升全面預算管理隊伍的建設。第一，加強對全面預算管理人員的專業培訓。可以聘請專業的預算機構來對企業的預算人員進行專業的培訓，同時引入全新的軟件和方法。讓企業預算人員能夠更好的利用新技術進行相關的預算工作。第二，從外部引進專業的全面預算人員。可以和高校聯合培養全面預算的專業人員，進而讓高校畢業生就業后在房地產企業各崗位進行輪崗，輪崗結束后，來對企業的全面預算進行更好統籌和編制。最理想的效果是希望企業的每個成員都有全面預算管理的意識，讓每一個員工都能將自己的專業和預算結合起來，從而實現企業預算管理數據的真實和有效，最終為企業管理提供真正意義的保駕護航。

四、結語

凡事預則立，不預則廢。房地產行業由于其周期長、投資回報率不確定等特點。因此全面預算對于房地產行業有更加深遠的意義。房地產行業應當更好地利用好全面預算這個工具來進行制度的建設，人才的培養，數據的積累，最終實現房地產行業長遠可持續發展，為我國經濟注入全新的活力。

參考文獻

［1］周蓓.房地產企業實施全面預算管理淺析［J］.商訊，2020（12）.

［2］梁芳臻.房地產企業成本控制精細化管理分析［J］.財會學習，2020（12）.

［3］江瑛婕.房地產開發企業財務管理分析［J］.財會學習，2020（12）.

［4］吳竹梅.房地產企業財務管理的轉型探討［J］.財會學習，2020（11）.

作者：鐘政通 單位：河南碧桂園置業有限公司