道路橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制

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［摘要］從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，越來(lái)越多的道路與橋梁工程逐漸在社會(huì)中開(kāi)始施工，這些道路與橋梁不僅發(fā)揮了連接各個(gè)地區(qū)的作用，同時(shí)，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。然而，大家都了解，道路以及橋梁在長(zhǎng)期的風(fēng)吹日曬之后，會(huì)影響到其生命周期，因此，我們必須對(duì)存在于道路與橋梁工程中的問(wèn)題展開(kāi)有效分析，確保道路與橋梁工程的施工質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］道路與橋梁；工程質(zhì)量管理；成本控制

1當(dāng)前道路與橋梁工程的施工現(xiàn)狀

道路與橋梁工程數(shù)量的增添，在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有了更高的要求，然而，相比于以往，當(dāng)前的道路與橋梁施工工藝已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，然而在穩(wěn)定的發(fā)展中，還存在著一些問(wèn)題。如道路與橋梁的施工質(zhì)量不佳、施工項(xiàng)目外支出較大以及出現(xiàn)過(guò)多的工作失誤等現(xiàn)象。然而，道路與橋梁工程的相關(guān)管理人員要對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)嚴(yán)格管理，確保道路與橋梁工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外支出也需要進(jìn)行分配，總的來(lái)講，我們需要加快提升道路與橋梁的施工工藝，之后，有效縮減工程項(xiàng)目的生產(chǎn)投入，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。

2影響道路與橋梁工程工程施工質(zhì)量原因以及解決措施分析

2.1施工機(jī)械以及原材料問(wèn)題

在道路與橋梁工程施工展開(kāi)的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多影響道路與橋梁施工質(zhì)量的問(wèn)題，原材料以及施工機(jī)械就是其中之一，施工原材料的選用將直接對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工機(jī)械也是一樣的，當(dāng)施工機(jī)械老化、工作效率低下、各種數(shù)據(jù)出現(xiàn)失誤時(shí)，都將為道路與橋梁工程的施工質(zhì)量帶來(lái)惡劣的影響。試想，我們選用一些劣質(zhì)原材料的時(shí)候，使用這些原材料建設(shè)起來(lái)的工程項(xiàng)目質(zhì)量也會(huì)受到影響，同時(shí)，為對(duì)道路與橋梁的使用造成影響。施工機(jī)械也是一樣的原理，如果，施工機(jī)械沒(méi)有進(jìn)行高效地應(yīng)用，很有可能造成工程施工工期較長(zhǎng)以及工作失誤過(guò)多現(xiàn)象的發(fā)生。這兩方面的內(nèi)容是不容我們忽視的，因此，我們當(dāng)前要做的就是加快優(yōu)化改善工程項(xiàng)目中的管理，確保道路與橋梁工程的施工質(zhì)量，穩(wěn)定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2.2工程施工作業(yè)人員的問(wèn)題

道路與橋梁施工人員的工作態(tài)度以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握，也將對(duì)工程項(xiàng)目造成直接的影響，大家都了解，道路與橋梁多選用混凝土的方式進(jìn)行澆筑，然而，作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的不完備掌握，很有可能造成混凝土配置的失誤，從而對(duì)工程項(xiàng)目的施工造成影響。再者，如果作業(yè)人員在施工過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，道路與橋梁工程的施工過(guò)程中存在著許多大大小小的數(shù)據(jù)，如果作業(yè)人員不持有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么就很有可能造成數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤整理、收集，出現(xiàn)過(guò)多工作失誤，長(zhǎng)此以往之下，道路與橋梁工程的安全質(zhì)量將有所下降，影響到道路與橋梁工程的使用生命周期，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3工程施工相關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題

通過(guò)數(shù)據(jù)性的分析總結(jié)來(lái)看，存在于道路以及橋梁工程中的問(wèn)題有很多，地面裂縫、地基塌陷、地面平整度下降、地面塌陷等，這些都是道路經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，然而，橋梁塌陷、磨損度下降等也是橋梁工程經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。能夠產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因大多源自于工程項(xiàng)目的相關(guān)施工技術(shù)，同時(shí)，大多數(shù)工程管理人員不創(chuàng)新工程施工技術(shù)，用以往陳舊式的技術(shù)來(lái)支持現(xiàn)在的生產(chǎn)，自然會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。然而，相關(guān)施工技術(shù)的提升，能夠有效降低危害現(xiàn)象發(fā)生的頻率，使道路與橋梁工程質(zhì)量有所保證。

2.4提升道路與橋梁工程施工質(zhì)量的方法

通過(guò)我們上面文章內(nèi)容的分析，我們已經(jīng)對(duì)影響道路與橋梁施工質(zhì)量的原因有所明確，當(dāng)前，我們需要做的就：有針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析解決，道路與橋梁工程在施工過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，然而，我們需要一步步地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，使得道路與橋梁的施工質(zhì)量有所保證。首先，我們需要做的就是對(duì)原材料進(jìn)行優(yōu)質(zhì)選取，在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)，最好要做到貨比三家，選取高質(zhì)量的施工原材料，工程相關(guān)的施工機(jī)械，我們也需要進(jìn)行定期的檢查、管理，確保施工機(jī)械的穩(wěn)定使用，這樣，不僅能夠使得道路與橋梁工程的質(zhì)量有所保證，同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工效率也會(huì)有所提升。其次，我們需要加大對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的培養(yǎng)，豐富作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)技能的掌握，培養(yǎng)作業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免過(guò)多失誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后也是最重要的，取締以往陳舊的施工技術(shù)，對(duì)相關(guān)性的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前工程的施工所需，在一定程度上降低道路與橋梁工程的施工失誤，提升道路與橋梁工程的施工質(zhì)量。

3道路與橋梁工程項(xiàng)目成本控制的方法

當(dāng)前，存在于道路與橋梁工程中的成本問(wèn)題有很多，不僅缺乏完善的成本監(jiān)控管理體系，同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的支出也不能展開(kāi)較好的優(yōu)化管理，這在一定程度上會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)前，我們必須加快優(yōu)化對(duì)道路與橋梁工程的成本控制，首先，我們可以在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)立完善的成本監(jiān)控管理體系，通過(guò)專業(yè)人員的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)政支出進(jìn)行控制。優(yōu)化道路與橋梁工程的成本控制也可以從原材料、施工機(jī)械購(gòu)買(mǎi)以及人力等方面展開(kāi)具體性的分析，原材料方面，購(gòu)買(mǎi)時(shí)進(jìn)行多家貨源的對(duì)比，最終選用質(zhì)量較好、價(jià)格合理的原材料，施工機(jī)械方面，我們也可以選擇購(gòu)買(mǎi)一些智能化的施工機(jī)械，縮減工程項(xiàng)目人力資源的支出，對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源展開(kāi)合理性地分配，最大化地降低工程項(xiàng)目財(cái)政支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益。

3.1做好工程前期準(zhǔn)備

為了有效提高道路與橋梁工程的施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，需將施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理有效結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備根據(jù)施工規(guī)范和質(zhì)量發(fā)展需要，做好檢查工作，確保工藝質(zhì)量。在進(jìn)行正式技術(shù)施工之前，施工單位必須能夠做好多項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從而有效解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。在施工質(zhì)量控制和管理過(guò)程中，需要進(jìn)行道路與橋梁工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量計(jì)劃控制。在工程制定計(jì)劃時(shí)，盡可能詳細(xì)并清晰地布置每日和每周的工作計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)制定意外事件發(fā)生的應(yīng)急管理方法。在制定計(jì)劃時(shí)，還必須考慮實(shí)際情況，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，完善分工和職責(zé)，使計(jì)劃切實(shí)可行。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢查也很重要。施工前，需確保圖紙正確完整。注重現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段的實(shí)際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供保障。

3.2加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

施工單位需要充分適應(yīng)以適應(yīng)“營(yíng)改增”變化，并執(zhí)行各種類型的計(jì)算。通過(guò)數(shù)據(jù)收集和累積，投標(biāo)和報(bào)價(jià)管理者估計(jì)無(wú)法從該項(xiàng)目獲得增值稅。成本的發(fā)票費(fèi)用應(yīng)根據(jù)增值稅因素采用更科學(xué)的出價(jià)造價(jià)。施工單位需及時(shí)了解各部委的有關(guān)文件，制定施工單位的工程成本的造價(jià)方法，并根據(jù)增值稅政策要求，完善施工單位的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展條件。營(yíng)改增的改制后的一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有相關(guān)配額，計(jì)算這些額外的稅負(fù)以及增值稅率低于9％的物料。建立新的項(xiàng)目造價(jià)計(jì)算模型并決定投標(biāo)造價(jià)計(jì)劃。工程施工進(jìn)程可根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用階段可分為計(jì)劃階段和實(shí)施階段。計(jì)劃階段主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，包括制定施工計(jì)劃、材料計(jì)劃以及造價(jià)施工成本等措施，主要信息來(lái)源在于設(shè)計(jì)成果。在對(duì)施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程計(jì)劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)也會(huì)引起設(shè)計(jì)階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對(duì)工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)具有明顯的效果。

3.3對(duì)施工單位的成本管理

在簽訂工程合同時(shí)必須不斷細(xì)化。當(dāng)下需要重新調(diào)整合同中與稅收有關(guān)的描述，例如價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)票獲取，項(xiàng)目付款的付款方式等。在墊資合作的情況下，有必要弄清分包業(yè)務(wù)的付款條件和發(fā)票的開(kāi)具。簡(jiǎn)而言之，施工單位必須積極簽署補(bǔ)償條款，以充分考慮進(jìn)項(xiàng)稅短缺的后果并規(guī)定相關(guān)問(wèn)題。嘗試在專業(yè)的商業(yè)采購(gòu)模式下與一般納稅人合作。清理沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商和分包商，提高施工單位的可以扣除的稅務(wù)費(fèi)用并減少實(shí)際稅款。同時(shí)，施工單位需從勞動(dòng)密集型施工單位向技術(shù)和設(shè)備密集型施工單位不斷發(fā)展與改革。施工單位購(gòu)置的機(jī)器設(shè)備可以按正式程序從增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額中扣除，這將極大地提高施工單位的機(jī)器管理成本。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以在一定程度上替代勞動(dòng)力，因此施工單位可以加快技術(shù)和設(shè)備的更新淘汰，并進(jìn)一步擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模。此外，更精密，更專業(yè)的機(jī)械設(shè)備可以有效避免操作事故，為人身安全管理和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。及時(shí)更新固定資產(chǎn)，以促進(jìn)行業(yè)優(yōu)化和升級(jí)。實(shí)施“增值稅改革”后，施工單位購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)中包含的增值稅可以一次性抵扣，施工單位有更多的盈余可以購(gòu)買(mǎi)更多的先進(jìn)設(shè)備。與當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于施工單位而言需要承擔(dān)著來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)，所以在施工單位的發(fā)展中，一定要重視對(duì)成本管理優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的獲取，只有這樣才能促進(jìn)工程造價(jià)的具體管理工作上變得更加完善。如，對(duì)于實(shí)力一般的施工單位，需要采取積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)造價(jià)的相關(guān)管理手段，并利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的施工單位實(shí)際情況之間進(jìn)行完美的融合。進(jìn)而找到適合自己施工單位所能夠接受的，合適的具體成本管理模式，進(jìn)而推動(dòng)施工單位方面的蓬勃發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要學(xué)會(huì)在成本管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻監(jiān)控工程的造價(jià)情況。工程的成本管理方式不可能一成不變，必須要隨時(shí)變化以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。所以對(duì)于施工單位而言，需要積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，不斷完善自身工程成本管理體系。進(jìn)而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式、向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位成本管理方式的嚴(yán)格高素質(zhì)化的管理，并為公司未來(lái)的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

3.4確保有效的成本管理活動(dòng)

施工單位的成本管理活動(dòng)主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、造價(jià)系統(tǒng)控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等除了對(duì)施工單位風(fēng)險(xiǎn)采取一系列有下的應(yīng)對(duì)措施外，科學(xué)合理的施工單位成本管理活動(dòng)還需要體現(xiàn)在施工單位的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上。（1）在施工單位經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要時(shí)刻保持財(cái)產(chǎn)的安全和資源的有效利用。施工單位需要全面梳理資產(chǎn)管理流程，尋找資產(chǎn)管理中的薄弱點(diǎn)并加以改進(jìn)。施工單位員工要遵守管理制度，按照嚴(yán)格的流程管理各項(xiàng)工程成本。施工單位需要保證資源的合理分配，尤其對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，建材成本占了施工單位支出的大頭。施工單位原材料要合理取用，避免造成原材料的丟失和浪費(fèi)，并且這些支取都要及時(shí)記錄在冊(cè)，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確，保證造價(jià)信息質(zhì)量。（2）員工職責(zé)和規(guī)章制度要明確。如負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員不應(yīng)該負(fù)責(zé)驗(yàn)收，這將不能確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。道路與橋梁工程造價(jià)監(jiān)督涉及工程的各個(gè)方面，要想完善道路與橋梁工程的監(jiān)督機(jī)制，必須做到以下這幾個(gè)方面。（1）增強(qiáng)施工單位各階層的監(jiān)督意識(shí)。造價(jià)人員要盡量了解施工單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，培養(yǎng)基層員工的監(jiān)督意識(shí)，而施工單位管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要培養(yǎng)自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。（2）健全完善施工單位的監(jiān)督機(jī)制，有效提高施工單位監(jiān)督。加強(qiáng)道路與橋梁工程造價(jià)方面的有效監(jiān)督，為了保證道路與橋梁工程的造價(jià)信息能夠有效的運(yùn)行，必須對(duì)道路與橋梁工程的造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，造價(jià)人員要準(zhǔn)確記載每一筆造價(jià)或造價(jià)信息的來(lái)源和開(kāi)支。施工單位在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)造假問(wèn)題也需要有效解決。（3）要?jiǎng)?chuàng)新施工單位內(nèi)部監(jiān)督方式，使施工單位員工可以通過(guò)更多渠道進(jìn)行監(jiān)督。施工單位對(duì)管理層的監(jiān)督可以采取匿名舉報(bào)的措施，避免員工出現(xiàn)不敢監(jiān)督，不敢匯報(bào)的思想。

4結(jié)束語(yǔ)

我們?cè)诹私膺^(guò)上面文章內(nèi)容之后，可以明顯發(fā)現(xiàn)存在于當(dāng)前道路與橋梁施工中的問(wèn)題還有很多，其都需要我們?cè)俅握归_(kāi)具體性的分析，并且研討出相應(yīng)的解決措施。精心挑選施工原材料、培養(yǎng)施工作業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)的優(yōu)化管理，確保道路與橋梁工程的施工質(zhì)量，持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)性地為社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊彥峰.淺析道路和橋梁工程的施工管理及成本控制[J].建材與裝飾，2015，（49）：271-272.

作者：龐興良 單位：廣西華業(yè)道路與橋梁工程有限公司