企業(yè)文化核心競爭力培育措施

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摘要：在新形勢下，為了追趕知識經(jīng)濟時代的步伐，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重自身的科技發(fā)展與文化建設，將兩者有機的統(tǒng)一起來。本文在研究企業(yè)文化和核心競爭力之間關系基礎上，通過突出當代企業(yè)文化與企業(yè)競爭力有機融合的趨勢，使企業(yè)認識到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來思考。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；文化制勝

一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎

1.提升企業(yè)管理能力水平

一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實踐管理基礎上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨特的文化；另一方面，企業(yè)文化實踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度；二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力

企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經(jīng)濟三方面因素積累。其中，經(jīng)濟積累是建立在人才和知識積累的基礎上，而人才是知識積累實現(xiàn)形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進和留住；在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻自我的核心價值觀。

3.建設有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團隊的強調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團隊管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設下的團隊較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價值觀，企業(yè)的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎。

4.增強企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識在這其中起著主導作用。增強企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，創(chuàng)新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個企業(yè)價值共同觀，通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對企業(yè)實施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。

二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)

企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力；第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百強企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因為擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。

三、基于企業(yè)文化建設構建核心競爭力的對策

1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響

中國傳統(tǒng)文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進去。此外，通過企業(yè)文化來構建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.打造具備生命力的企業(yè)文化

（1）規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度

第一，從企業(yè)實際出發(fā)，結合當前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，而消費品生產(chǎn)企業(yè)則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應對企業(yè)文化建設引起高度的重視，更必須結合實際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎。第三，實施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展，從而進一步調(diào)動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。

（2）推進企業(yè)文化制度執(zhí)行

第一，領導重視并落實。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領導者要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設企業(yè)文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價值觀。同時，在建設企業(yè)文化時，要明確部門分工和崗位職責，構建企業(yè)文化建設所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。

（3）加強員工教育和培訓

員工作為企業(yè)的個體，其素質(zhì)和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構建和支持，企業(yè)文化建設也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設企業(yè)文化必然選擇。

參考文獻

[1]唐娟.企業(yè)文化建設與核心競爭力研究[J].經(jīng)營管理者，2014，（35）：358.

[2]孫慶凱.淺談企業(yè)文化與核心競爭力的關系[J].企業(yè)導報，2015，（4）：176+183.

作者：王曉軍 單位：山東龍泉管道工程股份有限公司