企業管理下企業文化論文

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一、企業文化的特點

企業文化和企業發展是齊頭并進的，企業在創立公司之初往往就已經設立了企業的文化理念。由于企業文化具有鮮明的時代性，它總是跟隨著企業的發展而不斷與時俱進，企業在成立期、成長期、成熟期等階段都需要企業文化的不斷創新，累積成為能夠推動企業發展的助力。企業文化與企業經營目標相一致。企業文化作為企業的精神引領和價值體現，最根本的目標也是為了讓企業獲得更快更好的成長，為企業謀求更多的利益，增強企業的核心競爭力。因此，企業文化是思想方面的，而經營目標是形式方面的，二者互相結合互為補充，共同促進企業的生存和發展，推動企業進步的步伐。企業文化的第三個明顯特征就是它的獨有性。不同的企業都有著自身的企業文化，他是基于企業發展目標等創立而成的，是發展過程中逐漸形成的思想的集合。雖然在眾多的企業中，企業目標設定都可能存在著相似之處，但是由于發展和奮斗的過程中積累的精神果實卻是完全不同的，也就是說企業文化對于每個企業而言都是獨一無二的。

二、創新企業文化對于提高企業管理的重要作用

1.企業文化創新有助于企業管理模式的創新

企業文化創新有助于企業管理模式的創新。首先，企業文化中具有約束員工行為的道德力量，它在無形中向員工傳輸了良好的價值觀和人生觀，讓企業內部形成了濃厚的人文氣氛。因此，通過這種柔性化管理方式能夠更好的促進企業向前發展。其次，人才的競爭是目前企業核心競爭力的首要因素，管理、人才都必須兼顧到位，企業文化的創新來源于企業自身的發展需求，以及社會變化中帶來的新的文化價值觀，同樣的，創新企業管理模式和創新企業文化是相輔相成的，只有企業文化創新發展才能從本質上促進企業管理方式的創新。

2.企業文化創新有助于企業之間創新合作局面的產生

現如今，我國企業的經營范圍和經營規模都朝向國際化發展，企業彼此間也通過競爭——合作的形式不斷發展，而合作能夠促成雙贏，這是亙古不變的真理。企業朝著更好的發展，其合作模式也靈活多變，創新企業文化有助于企業從本質上認識到企業間合作的重要性，有利于企業合作局面的產生，從而促進企業管理方式的變革。主要表現在兩個方面：其一，創新企業文化能夠讓企業認識到現如今合作才能促進發展，惡性競爭只會讓企業處于惡性循環的不良發展軌道中，企業在市場中如果孤軍奮斗勢必難以獲得更好的資源和力量，如果能夠互相補充才能促進合作共贏；其二，每個企業的文化理念都不盡相同，因此創新企業文化能夠讓具有合作可能性的企業產生文化共性，從而有著觀念和理論上的共鳴，最終拉近了彼此的距離，企業文化成為了企業合作的紐帶，拉動了企業的管理發展。

3.企業文化的創新能夠提高企業管理的競爭力

在21世紀里，企業的核心競爭力體現在管理和人才多個方面中。作為一個現代化企業，核心競爭力的提高依賴于企業管理能力的提升，而企業文化則是促進企業管理能力提升的一個重要方面。首先，企業文化將人才的發展和公司的發展緊密聯合在一起，能夠認識到知識經濟時代人才的競爭才是保持企業核心競爭力的重要方面，所以對企業管理而言具有非常重要的啟示。其次，企業文化和企業管理是息息相關的，因此要想要企業管理不斷發展就要創新企業文化，創新是一個民族源源不竭的動力，更是一個企業管理競爭力的重要體現，只有能夠充分的跟進時展的企業才能真正在管理中散發出企業獨有的魅力，最終在市場競爭中脫穎而出。

三、利用企業文化促進企業管理發展的創新策略

1.堅持人本企業文化思想，促進企業管理創新

以人為本是在如今企業文化的新著陸點。要想發揮企業文化的效用，促進企業管理的完善，就要革新企業文化的發展思維。21世紀是人才競爭的時代，如果沒有將人才放在第一位，那么企業就無法在知識經濟時代立足于現在和未來，更別談長遠的發展。始終堅持以人為木的企業精神讓企業文化更加高深，員工在企業中能夠獲得認可和贊同，可以和企業保持統一戰線，始終擁有著一樣的價值觀，最終對企業文化產生歸屬感和認同感，那么就會讓企業管理更加的得心應手。

2.創新企業文化內核，不斷優化企業架構

現如今，絕大部分的企業在企業文化的形成過程中都沒有核心思想來主導。隨意的創立企業文化，沒有企業文化內核，無法讓員工有著強烈的歸屬感的企業文化如同虛設，還容易在日后的企業管理中產生錯誤的價值觀，導致決策失誤或是團隊的不合作。所以，企業要想加強管理，就應當進行企業文化的系統化建設，創新企業文化內核。其一，企業要結合自身的特色和發展階段，如在企業的成立期、成長期、成熟期等階段都需要企業文化的不斷創新，累計成為能夠推動企業發展的內核，這些發展時期企業都會有著新的變化，因此企業文化也要與時俱進。其二，從企業文化內核的創新著手，將核心理念和核心價值觀滲透到企業管理的各環節之中，讓所有的員工都齊頭并進，就在管理理念、精神思想和實際行動上保持了一致，才能不斷讓企業形成一套科學完整的企業架構，真正實現企業文化促進企業管理的作用。

3.加強企業文化的精神指引，規范企業職能工作

企業文化能夠優化和統一企業的整體架構，也可以作為精神指引，讓企業員工的思想和行為形成文化集合來推動企業本身的發展。所以，只有加強企業文化的指引能力，才能更好的規范企業職能工作。首先，在企業文化的精神指引下，人力資源部門的HR在負責招聘時，不僅要注重應聘者的個人能力和履歷，還要注重其是否具有良好的價值觀，只有符合積極向上價值觀的員工才能從心里接受企業的精神文化指引，認可企業文化從而促進企業管理的實現。其次，員工內部的考核也是同樣如此，用企業文化的人文思想對員工進行精神鼓勵，還以通過企業文化指導思想和評價標準，評估每一個員工是否在與企業的成長過程中忠誠、奮進等，按照員工對公司的貢獻，不僅要將績效和貢獻程度納入進去，還要將精神方面的指標綜合起來進行評判，讓員工之間參與良性競爭。

4.企業文化與時俱進，促進企業管理的先進性

現在是知識經濟時代，也是國際交流全面化的時代，所以企業文化在建設的過程中必須時刻與時俱進，開拓進取，只有文化創新才能讓企業管理有著先進的理念。借鑒國內外優秀的企業文化，不斷吸納他人先進的文化創新理念，將符合企業自身發展特色的企業文化不斷運用到自身的發展中。在經濟全球化發展的今天，企業文化已經不是單獨存在的了，對于每一個企業而言都同樣如此，如果只是停留在過去的文化精神上，則只能“閉關鎖國”，無法跟上時展的腳步，也無法在國際化競爭的步伐中站穩腳跟，最終被市場所淘汰。

四、結束語

總而言之，企業的生存和發展離不開企業文化的建設和創新。企業文化是一個企業的精神本質，它代表著一個企業在市場中的定位、價值觀等，是企業發展的持久動力。企業文化和企業管理雖然是兩個層面的內容，但是彼此之間卻息息相關，企業文化為企業管理提供了理論和精神上的支持，讓企業管理有了良好的精神動力和發展方向，相反的，企業管理也為企業文化的建設提供了行動上的支持。企業的有效管理萬萬離不開優秀的企業文化的支持，一個具備優秀企業文化的企業，能夠在企業管理中找到自身的立足點，讓企業文化和企業管理協調發展共同創新，在國際化的市場競爭中明白人才對于管理的重要性，也明白合作之于企業發展的意義，最終指定出一套行之有效的管理方式，讓企業在風云詭譎的市場競爭中創造出一片新的天地。

作者：周春宇 單位：西南科技大學