企業文化建設研究論文5篇

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第一篇:國企企業文化建設的思考

一、國企企業文化建設中存在的一些問題

1.企業文化從業人員不專業。當下，國有企業文化建設的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業具體文化發展情況，作出發展計劃。在文化建設專業上，也缺乏專業素養的學習和培養，不能夠很好的幫助企業文化建設平穩進步。

2.建設機制單調，員工不易接受。企業文化的建設制度和規范仍然沒有完善，員工在企業文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認為作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現象背后的本質，難以接受企業大力發展的文化建設的目的。企業在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業的文化深入到每一個員工的內心中去。

3.企業文化體系不完善。雖然部分企業的文化建設在邏輯關系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關系。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統建設上仍然存在問題，三者沒有在企業的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。

二、優秀國有企業文化建設的發展策略

1.增強企業文化建設的領導。國有企業的文化建設是一個系統發展的過程，需要企業不斷的結合實際，總結以前和其他企業文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優勢。在文化建設的過程中，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專業知識，不盲目的進行企業文化建設。因此，要嚴格落實企業文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業文化建設的管理工作，保證企業文化建設工作的實施開展。

2.完善國有企業文化建設的體系結構。國有企業文化建設需要建立健全企業文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業文化向前發展。

2.1精神文化。國有企業的經營理念是企業在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關系到企業的發展前景和經營的狀況，關系著企業在社會主義市場經濟發展的浪潮中能否占有一席之地。

2.2制度文化。企業的發展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關著企業的生存和發展。為了更好的激勵員工積極投身企業的建設中，企業應該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業水平和職業素養。

2.3行為文化。良好的行為舉止直接關系著企業的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業工作人員的人際關系以及整個企業的形象都是至關重要的。

3.加強國有企業員工的綜合素質。在國有企業的各個部門都應該主動的參與到企業的文化建設隊伍中來，努力的為自己的企業樹立一個優秀的文化形象，促進企業的經濟發展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業的文化建設氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質，以推動全企業的文化加速發展。在企業的管理層也要重視企業的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續發展的文化建設道路。在形成一個優秀的文化建設氛圍后，要主動的引導員工在日常的工作學習中發掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質，一方面使自己在企業當中的個人發展得以實現，另一方面，自己的綜合素質的提高也會影響到企業的整體文化氛圍，使企業不斷向前進步，形成良性的循環。第一，要規范員工的學習態度，讓員工端正學習的態度，不能漫不經心的在企業中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術本領的同時加強文化素質的提高，這些都需要員工端正自己的態度。第二，培養員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網絡上獲取自己需要的資料和內容，通過網絡，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業的文化建設融于到企業的每一個細節中去，推動國有企業更好更快的發展。

三、結語

當下，企業的文化建設是企業各項建設中重要的環節之一，國有企業更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業的文化建設工作，樹立企業自身有特點的企業形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創建一個開放姿態的文化環境，提高企業的文化建設質量。

作者：趙樹榮 單位：陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司

第二篇:企業文化建設融合的重要性

一、企業思想政治工作和企業文化建設兩者融合的重要性

1.1企業思想政治工作和企業文化建設兩者的融合，能夠有效的保證企業凝聚力的提升企業文化建設能夠為自身的思想政治工作提供良好的文化環境，企業通過許多多姿多彩的群眾性文化活動開展文化建設工作，匯集著藝術性、娛樂性以及思想性，利用其獨特的文化品位發展成廣大職工自覺追求的方式，諸多文化活動均能夠溝通思想，使廣大職工自覺地在特定條件下產生特定的意識并指導自己的日常行為，使思想得到升華。職工在日常活動的參與過程中受到教育的途徑，能夠將思想政治工作的枯燥性徹底打破，有效緩解員工的逆反情緒，使思想政治工作的活力得到增強，最終使企業的凝聚力得到提升。

1.2企業思想政治工作和企業文化建設兩者進行有機融合，是推動企業生產經營不斷發展的前提條件對于企業來說，其思想政治工作一定要以生產經營活動為中心開展并為之提供服務，而企業文化恰恰具備此連接作用，為生產經營管理以及思政工作的有機結合提供了理想的途徑，使思政工作能夠滲透到企業生產經營管理的整個過程，形成一致的行為規范以及價值觀和，使企業競爭力得以提高，使思想政治工作的實效性提高，從而推動企業不斷發展。

1.3企業思想政治工作和企業文化建設兩者進行有機融合，能夠有效推動政工隊伍整體素質不斷提高利用二者的有效融合，堅持以人為本，使思想政治工作鼓舞群眾、教育群眾、團結群眾的功能得到有效發揮，有助于政工工作者提高自身認識問題與分析問題、組織管理以及沉著應對復雜環境等方面的能力，使政工干部隊伍的整體素質得到增強。此外，兩者的有效融合，能夠為良好人文環境構建提供的基礎前提。為廣大職工改善環境條件屬于企業文化建設的一個重要內容。而完善的環境條件是思想政治工作順利開展的物質載體。

二、企業思想政治工作和企業文化建設融合的對策

2.1切實加強黨組織的正確領導

對于企業黨組織來說，其屬于工人階級政黨在企業里面的基層組織，是組織以及領導企業思想政治工作的團體。努力加強以及改善企業黨組織對自身思想政治工作以及企業文化建設的有效組織以及正確領導，是妥善處理企業思想政治工作與企業文化建設兩者之間的關系，深入堅持“三個代表”、科學發展觀以及、建設美麗中國的重要保證。第一，企業思想政治工作和企業文化建設所涉及的內容非常復雜，黨組織應該細致地抓好調研工作，迅速高效的了解內部員工思想以及社會關系變化的相關信息，按照黨在各個時期的具體任務以及本企業的戰略目標，從實際入手，制定出自身思想政治工作與企業文化建設的大致框架、長期規劃與相關的保障措施。第二，應該努力落實好企業領導小組的思想作風建設，唯有將干部隊伍建設好，才可以使其更好地帶領職工發展壯大企業，才能建設一批“四有”職工團隊。還應該切實明確黨政工團各方面在思想政治工作以及企業文化建設中相關職責，充分發揮其合力作用。黨政一起負責是落實好思政工作和企業文化建設的關鍵前提，應該將各自的職責充分明確。所以，一定要切實加強企業黨組織的正確領導，最終為企業健康持續快速發展提供良好氛圍與強大精神動力。

2.2始終堅持以深化企業改革為重點，以提高經濟效益和職工素質為核心，是企業思想政治工作和企業文化建設融合的重要途徑

首先，建立現代企業制度，深化企業改革，已發展成企業發展的必然要求與根本動力，黨的十八大報告中明確指出，建設社會主義文化強國，一定要深化文化體制改革，努力解放以及發展文化生產力，使文化競爭力與整體實力得到增強。因此，需要有效發揮黨政組織的教育、宣傳以及引導功能，積極對職工思想進行更新，努力將維護職工的切身利益與解決職工思想問題進行緊密結合，為廣大職工在企業之中的主人翁地位提供保障，為職工提供幫助，使其在理論、思想以及心態等方面的問題得到解決，主動參與到企業改革之中，為企業改革有序推進提供保證，使企業的社會競爭力得到增強。

其次，應該牢牢把握以經濟建設為中心，努力將提高經濟效益、促進企業發展作為貫穿始終的一條主線，針對企業發展過程中的難點、熱點以及重點問題，明確和企業經濟效益進行有效結合的關鍵點，實施不同層次的技能教育培訓以及多姿多彩的勞動競賽活動等，在計劃的制定、活動組織以及實施等不同環節均將提高經濟效益擺在第一位，從而為企業在激烈的市場競爭中有所突破、實現發展提供豐富的思想以及物質條件。

再次，以提高職工素質為中心，努力將職工的道德素質與思想覺悟提高，可以有效提高廣大職工的積極性以及創造性，另一方面，應該與知識經濟的發展以及信息技術的沖擊相適應，一定要按照職工在知識以及技能上的具體狀況，努力對方法以及形式進行創新，為廣大職工的學習以及發展營造良好的氛圍，對與企業現實狀況與發展規劃相適合的員工教育計劃進行制定，努力落實好員工崗位培訓、技術以及文化教育，推動廣大職工發展成新技能、新技術以及新知識的主人，使其能夠為企業持續發展、為和諧社會的構建做出自己的貢獻。

2.3將人本管理思想引進來

人本管理屬于全球比較普及的一種管理措施，其本質是充分尊重人、有效激發人的積極性，以滿足人的合理需求為立足點。企業的發展需要內部人才作用的發揮，所以，管理過程中一定要堅持以人為本，努力把人的因素擺在第一位，始終將充分激發人的主動性置于主導地位。按照人本管理思想，企業所有員工屬于其經營管理的主體，發展企業離不開所有員工的力量與智慧，開展“全員經營”能夠充分激所有員工的主動性，為自身正確經營以及經營目標提供保障。所以，人本管理思想屬于企業思想政治工作與企業文化建設兩者有效融合的重要思想基礎。二者之間的充分融合應該和人本管理思想進行有機結合：首先，以改善企業職工的生活條件為出發點，以充分保障員工的基本生存條件以及有效滿足其基本物質需求為基礎，并將其作為企業文化建設順利開展、企業思想政治工作有效發揮自身功能的起點。其次，將企業文化的家庭教育、技能教育、基礎教育等當做提高自身思想政治工作實效性的渠道，努力實現企業思想政治工作質量的提高，從而推動企業不斷發展。再次，對于這兩方面工作的開展，應該堅持短計劃、大目標，將為企業生產以及發展提供服務作為主要目的。

2.4樹立起企業正確的價值取向

企業價值觀即指企業決策階層對企業經營方式，目標以及性質方面的取向進行的選擇，屬于所有職工接受的一種觀念，是企業長期發展過程中積累的產物，為內部員工共有的，是支持企業所有員工精神的價值觀念，能夠為企業生存以及發展提供動力。黨的十八大對我國“社會主義核心價值觀”進一步凝練，將其簡潔的通過：倡導富強民主文明和諧，倡導自由平等公正法治，倡導愛國敬業誠信友善-二十四個字進行表達。同樣，企業價值觀也需要以十八大對核心價值觀的概況為指導，選擇合理的企業價值觀對企業文化進行重塑。合理的價值觀能夠使思想政治工作的文化導向力有所增加；能夠形成企業精神，從而使企業思想政治工作的滲透力得到增強。企業文化建設過程中應該始終將思想政治工作擺在第一位，思想政治工作經由對廣大職工實施有效的引導以及啟迪，使其能夠樹立正確的價值取向，同時還能夠將該種正確價值取向當做企業文化建設的組成內容之一，最終使思想政治工作和企業文化建設能夠有機結合，使其形成有效的合力。對于企業文化來說，其屬于一個企業生存以及發展所必須具備的精神，該精神一定要有正確的價值觀作為前提條件，而思想政治工作恰恰是有效引導廣大員工養成正確世界觀、人生觀以及價值觀的重要途徑。因此，使廣大職工樹立正確的價值取向就成為思想政治工作和企業文化建設完美結合的一個渠道。

作者：王浩 單位：廣東輕工職業技術學院思政部

第三篇:企業愿景與企業文化建設的關系

一、企業文化建設的作用

1.1企業文化建設為企業的生存與發展提供了原動力

企業文化建設最基本的作用在于，其在企業生存與發展過程中發揮著協調和激勵的作用，這正是企業生存與發展的動力所在。企業的生存與發展是依賴于一定的文化價值的，一旦脫離了積極良好的企業文化指引，企業就不可能快速成長與發展。因此，企業文化不僅是企業生存的原動力，更是企業發展成長不可或缺的動力。

1.2在企業生產經營過程中，企業文化發揮著潛性約束作用

法規以及制度條例等是企業中存在的明文剛性規范，而企業文化則是含蓄的貫穿于整個企業機構，引導企業全體職工為實現企業的共同目標而做出最大貢獻。只有企業文化建設不斷的加強，才能促進發揮企業文化的潛性約束作用。

1.3企業文化能促使企業盡快適應社會市場經濟環境

在市場經濟中，企業面臨著來自各個方面的威脅與挑

戰，因此對企業未來的發展是無法預測的。企業只有不斷的加強自身的文化建設，利用企業文化的一致性，連續性以及穩定性使企業在激烈競爭中能夠生存并快速發展。

1.4通過企業文化建設能夠塑造企業的良好形象

企業文化以企業形象作為外在表達，企業形象以企業文化為基礎，通過企業文化建設將企業的經營理念以及企業價值觀等傳達給公眾，從而幫助公眾能夠正確認識與理解企業品牌。在市場經濟浪潮中，企業只有樹立良好的企業形象才能在日趨激烈的市場競爭中得以生存與發展，才能得到消費者的信賴與忠誠度，從而增加企業在市場經濟中的競爭優勢。

二、企業愿景

企業能夠良好并快速的發展，是企業與職工的共同愿望，并且愿望的實現必須有職工自己的參與，只有使得每個職工都參與進來才能充分調動企業各個環節的積極能動性。企業得以發展的同時，企業職工也都成為了企業的建設者和受益者。共同愿景是企業文化的核心，是企業全體職工的共同奮斗目標，它對企業職工起到了積極的約束與激勵作用，形成企業的凝聚力與向心力，使企業職工能夠形成統一和睦的集體，從而為企業的生存發展提供動力。就職工角度而言，無論在職業規劃中的哪個階段，企業都為職工提供著精神激勵與動力。企業的共同愿景為每個職工描繪著一個前景，那就是“將成為什么”。企業愿景并未明確為職工制定具體目標，也沒有規定具體時間，而是對職工的一種精神上的承諾，這種承諾能夠激起職工的工作熱情，鼓勵職工的工作積極性。這種愿景雖然一時間還難以達到，但卻充滿了挑戰與期待，讓職工心懷疑慮卻不得不折服。蘋果電腦以及福特等知名企業的成功就能足以說明企業共同愿景的重要性。企業愿景與企業文化相比，企業文化則要高出一個層次。企業文化是企業職工在生產管理與經營中逐漸總結演化出來的，并且是從強加于職工到逐漸變為職工的習慣，再演變為高層的精神準則。

三、企業愿景的作用

3.1良好的企業愿景能激發企業職工的奮斗動力

企業愿景能夠為企業發展提供持久的發展動力與活力。共同愿景會使企業職工對未來有更遠更多的希望，它能激勵職工以及企業有更高的追求，使職工具備打破眼下局限與禁錮的勇氣，而且不甘于渺小平庸的現狀，以最好的精神狀態投入到工作當中，為共同愿景做出自己最大的貢獻。企業管理人應將企業愿景作為一種精神資源運用在管理工作中，從而對整個企業以及職工形成一種良好的引導力量，這不僅能引導企業職工明確自我奮斗目標，還能整體改變職員工作中的消極情緒與態度。例如，企業員工若有人因缺乏自信而覺得自己能力不夠，做不好某個職位或者某項工作時，其工作效率就會很難得以提高。這些消極的自我暗示會給職工的心理進行定位，從而限制了職工自己的行動與創造力。然而，企業愿景對員工所產生的積極影響會調動其潛力，通過自身努力與提高，便很有可能勝任工作，為企業發展做出貢獻。人們生存的一方面是探尋生活的意義，一旦我們領悟了工作的原因，同時也滿足了自己的需求后，企業的愿景與使命便與個人的發展緊密相連了，這種強大的精神激勵會促使企業員工最大程度發揮自己的創造力，為企業的生產與運營做出貢獻。

3.2企業愿景為企業的發展做出了明確的方向性指揮

企業愿景不僅能激發職工動力，同時也明確了企業在經濟市場中的發展方向。企業愿景與企業使命又是相關聯的，企業一旦開始思考能為消費者做點什么的時候，企業愿景便與企業使命產生了關聯。比如在企業中，只有設立合適的目標才能帶動那些受過高等教育的職工，才能將其責任感與創造力激發出來，從而滿足他們的被需求感以及主觀能動性，并為企業發展奉獻終生。企業戰略定位是企業使命定位的重要組成部分。企業使命的定位是解決為何要設立企業使命及企業使命的戰略意義。企業使命定位使企業文化目標與經營戰略目標保持一致，并指導企業不能偏離企業愿景目標，對不同文化背景職工產生激勵作用，促進資源優化配置，為經營戰略實現打下堅實的基礎。通常企業在制定企業愿景之前會確定企業使命，這是因為企業使命是一個具體的目標，它與現實是相關的，是需要實際執行并完成的。一些優秀的企業使命通常具有人性化特點，同時也具有明確的聚集點。建立在使命基礎上的企業愿景是意存高遠的，并且是與主流文化同步并趨的，這通過企業、職工與消費者都樂于接受而且期望此企業使命成為現實，已能夠很好地體現出來。

四、企業如何定位共同愿景

企業要想堅持可持續發展，就必須找出自身的社會價值，建立一個共同愿景，如同是一個人的理想與追求，會為自身的前進步伐指引方向。結合企業自身實際情況規劃建設良好的企業愿景，應遵循以下規則：企業愿景與企業文化是密不可分，互輔相成的。企業愿景的建立相對良性企業文化來講，所需時間較短。所謂時間長短則是相對于這二者來說的，因為一個真正良好的企業文化少則十幾年多則百年才能真正建立起歸屬自己的核心價值觀。首先要從企業實際情況出發。在進行企業愿景建設時要綜合衡量分析企業內外的實際情況，通過研究再確定出企業文化建設方向。避免脫離實際或照搬他人的情況出現。其次要實現企業全體共建原則。企業愿景建設中，企業擁有者的決策是十分重要的，但也要結合企業管理層以及職工的觀點與態度。團隊愿景表達了每個成員的愿望與責任感，這就會促使職工能夠團結一心的為實現共同愿景而發光散熱。重視所描繪的期望畫卷的同時更要重視過程，應讓企業中的每個職工都能在這個過程中有存在感。使職工深刻感受到這個愿景是大家共同創造出來的，從而起到良好的激勵作用。再次，可以借鑒中外知名企業的成功案例，從而對自身企業愿景建設進行優化，結合企業經營者的人格魅力與管理能力，建立一個有共同愿景并能夠為此而奮斗終生的團隊。最后要按照循序漸進原則，所謂欲速則不達。企業愿景建設也是如此，要有一定的醞釀期，試探期，這個過程中可以適當的進行調整，不能急于求成，更不能期望立竿見影。

總而言之，企業愿景與企業文化是息息相關，相輔相成的。二者在企業可持續發展中都起著舉足輕重的作用。

作者：楊大偉 姜啟燕 單位：山東職業學院組織人事處山東省棗莊市港航管理局運輸管理處

第四篇:電力營銷文化建設及發展

一、當前電力營銷面臨的問題

要探討電力營銷文化的建設，首先就要對電力營銷所面臨問題的進行正視。目前，電力企業的市場意識相對較差，在營銷服務管理上還處于過去的傳統模式，發傳單、微笑服務等方面較多，對于設備更新、提高發電速度、電力穩定性等深層次服務還有待加強。另外，由于電力營銷方法有限，在面臨復雜的市場環境時準備不足，基礎工作不夠穩固，信息渠道不夠暢通，對消費者的心理分析還不夠全面，在市場的開發方面缺乏深度與廣度。在用電管理上較為混亂，降低了用戶用電量。一些企業在電力設備更新方面不夠積極，很多設備都因為老化、失修而漏電，造成了極大的浪費；竊電行為時有發生，技術革新勢在必行；合表用電問題較多，加重了部分用戶的經濟負擔；電費提價的政策較多，一些不合理的收費現象也隨之滋生。

二、電力營銷文化的結構

電力營銷文化的結構可以從三個層面來講，它包括最外層、中間層和最內層，它們分別代表不同的方向。首先是最外層，所謂的電力營銷文化外層指的是與客戶最直接的接觸的層面。在這個結構層面當中，企業的營銷文化代表了企業的形象，所有與客戶面對面的接觸都有助于雙方之間的緊密合作，也為營銷服務的優質發展打下了堅實的基礎，保證了企業的經濟效益；其次是中間層，所謂的電力營銷文化中間層結構指的是企業日常開展的營銷業務。在這個層面中要進行全方位的、系統性的管理。要嚴格按照業務流程開展工作，對于供電現場要提前進行考察，然后根據考察的結構制定出一套合理的供電方案，對于供電方案要緊密跟蹤，直到方案投入運行；最后是最內層，所謂的電力營銷文化的最內層就是以人為本。強調人的理想、道德、價值觀等在企業管理中的重要作用，要在營銷服務管理中尊重每一個人的勞動價值，關心每一個人的工作和生活，用集體的力量來凝聚團隊的精神，促進電力營銷文化的發展。

三、促進電力營銷文化建設及發展的有效途徑

3.1準確定位電力企業營銷文化

要準確定位電力企業的營銷文化，必須要從電力企業的企業文化中汲取營養，用成熟的企業文化來推動營銷文化的建設與發展，使營銷文化在企業文化中生根發芽、茁壯成長。在構建企業文化時，要從企業的歷史發展、市場環境和社會環境等出發，根據企業的自身性質，量身訂做適合電力企業發展的營銷文化。企業營銷文化的定位要以優質服務為基礎，提高員工的文化素養。提倡與客戶“零距離接觸”的營銷方式，使客戶獲得家的感覺。企業要常懷一顆感恩的心，感謝員工的付出，感謝客戶的支持，這便是電力企業營銷文化建設的初衷，這也是電力企業營銷文化的準確定位。

3.2構建電力企業營銷文化體系

電力營銷文化是一個整體，需要用一個成熟的體系來支撐其發展。因此在構建電力企業營銷文化體系是時，為了使營銷文化發揮更大的作用，我們就需要從多方面進行系統地完善。具體我們可以從三個方面進行構建，分別是核心文化、精神文化、服務文化，這個三個方面面環環相扣，貫穿于企業發展始終，使電力企業的員工凝聚成一股巨大的力量，使企業充滿活力與生機。在構建核心文化中，要重視對員工的培養，樹立起員工正確的價值觀，激勵員工去奮發向上，使企業上下一心，促進企業發展。其次，在構建精神文化中，要以培養營銷團隊精神為出發點，提高團隊人員的業務水平，提高其面對外部風險的能力。最后在構建服務文化時，要將客戶放在最重要的地位，提升員工的服務意識，樹立企業良好的形象。

3.3在電力企業營銷中樹立品牌文化

品牌不僅是一種符號，它也是一種文化。一個好的品牌文化能使企業在危難之中起死回生，可以在最短的時間內凝聚企業的發展動力，激發企業的發展潛能，使企業能不斷地發展壯大。如湖南省郴州電業局近年來所作的營銷服務，牢牢把握了服務地方經濟發展的主線，把實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”結合在一起，通過進學校、下社區、入園區、下農村，以“真心、熱心、盡心、放心、省心”的“五心服務”，開展特色服務和新“三個十條”的宣傳服務，團結了隊伍，提升了的電網品牌，傳為佳話。因此可以看出，樹立品牌文化，不僅能對消費者產生重大的影響，也能在企業內部帶動員工的工作積極性，提高員工的企業自豪感。因此，在營銷文化的建設中也應該不斷的進行品牌文化的創設，不斷的樹立典型，打造屬于自己的品牌，以此來增強企業營銷團隊的戰斗力，提升企業的市場競爭力。

四、結束語

建設電力營銷文化不僅能推動企業的發展，也能樹立起企業良好的社會形象。電力營銷服務要以塑文化、強隊伍、鑄品牌為基準，營造良好的企業氛圍，提高營銷團隊的戰斗力，以優質的服務來鑄造企業品牌，使企業在市場競爭占據優勢。

作者：陳偉 勝戴彬 單位：國網湖南省電力公司岳陽供電分公司

第五篇:中小企業文化建設在的問題及對策

一、中小企業文化建設存在的問題

當前，我國中小企業在企業文化的建設方面還存在著一些問題，歸結起來主要有以下幾點：

（一）對企業文化認識不夠，意識淡薄

首先，中小企業由于受規模、資金、管理水平等方面的限制，過多地看重企業的贏利能力，忽略了企業文化的作用，影響到企業自身的長遠發展。有一部分中小企業的領導者片面地理解企業文化建設，認為企業文化建設應該是一些大企業的事情，小企業無需重視企業文化建設，更談不上具體的企業文化發展規劃，只有大企業才應該加強企業文化建設。其次，缺乏完善的企業文化理論指導，對企業文化建設的認識不足。有些企業把組織員工搞些娛樂活動等同于企業文化，有的企業認為給企業做做廣告、搞搞宣傳、喊喊口號就是在建設企業文化，成功的企業文化建設應該是體現在物質形態和精神形態等方方面面的是被員工所認同的價值理念。

（二）企業文化建設流于形式，缺乏文化內涵

一方面，一些企業的領導者憑借自身主觀意志隨意設計出一些標語或口號，其中缺乏對企業文化內涵的深刻理解和對企業長遠發展行之有效的經營理念，忽視了企業文化對完善內部管理機制和生產經營健康發展的作用，使企業文化的建設流于形式，不能真正從價值觀和經營理念上增強員工對企業的凝聚力、向心力和實現企業目標的積極性。另一方面，盡管有些企業的領導者意識到了加強企業文化建設的必要性，卻不知從何著手，盲目地移植別家企業的先進文化，以至于發揮不了自身企業文化建設的優勢。

（三）企業文化個性不足，缺乏創新

企業文化作為一種新型的管理思想和管理方式，是企業獨具特色的文化特質，企業文化建設應與企業的歷史和文化背景相聯系，與企業發展實際相結合，還應是企業在市場大潮中不斷發展的經驗總結和創新經營理念的高度凝練，具有鮮明的自身特色和獨創性。一些中小企業的領導者在企業文化建設過程中，缺乏鮮明文化個性，缺少創新精神，沒有結合企業自身特點，培育自己獨有的企業文化，這樣的企業文化不可能對企業的長遠發展形成持續的推動力。另外，一些中小企業對外界大文化的重視不夠，沒有隨著社會的變化適時、適當地進行文化創新，發生了企業文化建設與社會文化發展嚴重脫節的狀況，在一定程度上阻礙了企業的健康發展。

（四）企業文化急于求成，且不可持續

企業文化建設是一項系統、龐雜的工程，需要一個漫長的建設時期，是在長期發展歷程中積累獲得的，是在逐步發展的過程中不斷完善的，文化的生成呈現長期性，文化的作用具有延綿性。優秀的企業文化，都會有一套持之以恒、不斷發展的核心價值觀念，它是支撐企業可持續發展的靈魂和動力之源，保證了企業文化建設的持久性與有效性。

二、中小企業文化建設應采取的對策

（一）正確理解和認識企業文化建設

企業文化建設是企業發展的靈魂，是企業的核心價值和經營理念的體現，對企業的生產經營、核心競爭力和可持續發展起著重要作用。企業領導者應成為企業文化建設的倡導者和實踐者，以積極、主動的態度去推進企業文化建設，并能言傳身教、身體力行，用自己的行動在踐行企業文化理念和經營思路、樹立良好工作作風上做出表率，保證企業文化建設的順利展開。在企業文化建設過程中，企業的領導者要根據企業發展的目標，結合自己企業的自身特點，與員工一起共同參與企業文化建設，成為企業文化建設的橋梁和紐帶，把企業文化建設不斷推向一個新的發展階段，更好地促進企業的發展。

（二）提高員工整體素質，共同推進文化建設

企業員工不僅是企業文化的創造者的主體，也是企業文化的載體，更是企業文化的承載者和實踐者，在企業文化建設中發揮著積極的促進作用。建設優質的企業文化，必須圍繞提升企業員工的素質來進行。企業領導者要注重培養和提高員工的素質，利用各種方式傳播和推行員工認同的企業文化，用自己的言行傳播企業的價值觀和經營理念，使成功的企業精神滲透到每一位員工的思想中，影響員工的理念和行為，進而在企業內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。只有這樣，才能讓每一位員工都能了解和接受自己企業的文化，并內化為自己的價值觀、道德準則和行為準繩，共同推進企業文化建設。

（三）制定企業文化戰略

企業文化戰略的制定是企業文化戰略的重要環節，也是實現企業經營戰略的重要保證，它關系到企業的生存和發展。企業文化戰略作為企業文化建設應遵循的準則，必須明確如何根據企業經營戰略的要求，調整價值體系，確立新觀念和新意識。由于不同企業之間所處的行業性質的不同，企業發展的規模和發展階段的不同，企業文化的發展戰略模式也應該結合企業自身特點和發展實際來確定，應依據企業內外部自身條件的分析與預測，制定出符合本企業長遠發展的文化戰略。

三、結束語

企業文化建設是構建企業核心競爭力的重要組成部分，是企業巨大的無形資產。在市場經濟條件下，尤其在經濟全球化迅速發展的今天，中小型企業管理者在搞好生產經營管理的同時，更要重視自身的企業文化建設，培育起適應時代、適應競爭和發展，具有鮮明特色的企業文化，從而增強企業的生命力，使企業不斷走向成功。

作者：趙敏 單位：遼寧經濟管理干部學院