企業管理中企業文化的作用與定位

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摘要:隨著我國經濟的快速發展及人民思想觀念的轉變，我國創業幾率大幅提升，使得我國各個行業中出現企業飽和的狀態，加大了企業的競爭壓力。因此，企業在發展中應注意提高管理工作的質量，擴大其競爭優勢，促進企業的快速發展。管理人員應對企業文化進行全面建設，不斷提高企業管理工作的質量，幫助企業提高其在行業中的主導地位，提高自身在行業中所占的市場份額。

關鍵詞:企業文化;企業管理;重要作用;戰略定位

引言

企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的發展思想，是企業的重要組成部分，良好的企業文化對企業的發展具有積極的、正面的意義，因此，管理人員應加強對企業文化的建設，提高企業的內在發展動力。在使用企業文化提高企業管理工作中，管理人員要明確企業文化與企業戰略之間的關系，并對企業文化在企業管理中的作用進行全面分析，根據相關數據基礎采取針對性的管理措施，不斷提高企業管理水平，促使企業通過企業文化與管理工作的融合提高自身的競爭能力，進而加快企業的發展速度。

1企業文化與企業戰略的關系

企業文化與企業戰略在企業發展中相互獨立，但是二者之間又具有密不可分的關系，可以相互促進，確保對方在企業建設過程中發揮積極的作用。企業文化并不是一朝一夕形成的，而是企業在長期發展中所形成的企業思想，是企業的發展基礎，管理人員應依據企業文化制定企業的長期發展目標，確保企業的發展與企業的核心思想相符合。在企業戰略實踐的過程中，管理人員應不斷完善企業文化，幫助企業樹立一定的品牌形象，進而提高企業的競爭力。正面的企業文化可以提高內部人員的思想認識，加強員工對企業發展的認同，提高企業發展的內在動力。并且在企業戰略制定的過程中，應使企業文化及企業戰略進行協調發展，降低企業發展理論與企業實踐發展產生矛盾的現象。圖1為不同層次的企業文化。

2企業文化對企業管理的重要作用

2.1凝聚作用

管理人員在利用企業文化提高企業管理質量工作中，應對企業文化的作用進行全面的分析，以此提高企業文化的科學性，促進企業的快速發展。企業文化對企業具有一定的凝聚作用，其在長期建設過程中可以對員工的思想產生一定的影響，將員工利益與企業利益聯系在一起，確保員工可以以企業的利益為先，提高員工對企業的認同感，保證員工在工作中可以相互幫助，提高工作人員的工作效率及工作質量，提升企業的凝聚力，保證企業進行科學發展，使其在行業中具有一定的主導地位，進而保證企業的平穩發展。

2.2激勵作用

企業文化對內部工作人員具有一定的激勵作用，企業文化可以對員工的思想進行影響，提高員工對企業的歸屬感，使員工產生以企業為豪的思想，不斷提高工作人員的工作積極性，確保工作人員在工作中可以提高自身的工作效率及質量，以此提高企業發展的內部動力。另外，建立良好的企業文化可以促使員工加強對企業的生產理念、生產環境及模式理念的認同感，在全面理解企業的發展情況下，激發員工工作熱情，進而不斷提高企業的內部發展動力，加快企業的發展速度，擴大企業在行業中的競爭優勢。例如，企業在實際工作中應向員工講解抽水蓄能設備管理及維護的重要性，鼓勵和引導員工進行抽水蓄能設備改造，并對表現優秀的員工進行獎勵，以此在企業內部形成積極向上的企業文化，提高員工對企業的認同感，增強企業的向心力。

2.3約束作用

企業文化同樣可以對內部員工產生一定的約束作用，有效減少員工出現思想及行為上的錯誤，降低員工損害企業利益的概率，為企業的發展打下良好基礎，加快企業的發展速度。企業文化在員工日常工作中會對員工的思想進行逐漸滲透，以企業的文化思想對員工思想造成一定的影響，防止員工在企業工作的過程中出現思想偏頗的現象，以此提高員工的道德水平，促進企業管理水平的提升。另外，管理人員可以根據企業文化加強對工作人員日常行為的監督與管理，充分發揮企業文化的約束作用。

2.4輻射作用

企業文化不僅可以對內部員工的思想及行為習慣產生較大的影響，還會在發展過程中逐漸提高企業的品牌效應，幫助企業在行業中形成一定的品牌形象，進而提高消費者對企業的認同，擴大企業在行業中的發展優勢，促進企業的快速發展。另外，企業文化可以提高企業在行業中信譽，提高企業在社會中的影響力，提高企業在社會中的地位，使企業進一步提高自身的層次，幫助企業實現自身的進一步發展［1］。

3企業文化在企業管理中的戰略定位

3.1是企業提高自身核心競爭力的基礎條件

企業要在飽和市場下加快自身的發展速度，就要不斷的提高自身的核心競爭能力，確保企業在行業中具備一定的主導地位。企業文化不僅代表著企業的發展思想，更可以有效提高企業的核心競爭能力，確保企業可以在行業中進行穩定的發展。企業文化在一定程度上表現出對員工的關注，有效激發了員工的工作熱情，促使企業在管理工作中提高自身的核心競爭力。管理人員要明確企業文化在企業管理工作的戰略定位，根據其具體內容加強企業管理中對企業文化的應用，使企業文化在企業管理中發揮積極的作用。

3.2是企業生存的強大支撐

企業文化更多的是對企業管理人員及工作人員的精神影響，可以在一定程度上豐富企業內部人員的精神世界，使企業在行業中具備較強的競爭能力，促進企業的快速發展。企業在與企業進行合作的過程中，不僅僅考察企業的生產實力及財務能力，更會對企業文化進行重點考察，確保企業合作之間的契合程度。因此，管理人員在企業建設工作中，應明確企業文化是企業生存的強大支撐，可以有效地提高外界對企業的認同感，確保企業的快速發展。

3.3是企業產品品牌的重要載體

正面的、積極影響的企業文化可以對品牌的建設做出一定的貢獻，可以不斷完善產品品牌形象，提高企業的競爭能力，促進企業的快速發展。在企業產品品牌建設過程中，強大的經濟基礎可以有效地提高對產品品牌的建設，加大對產品品牌的宣傳，幫助大眾了解產品品牌，使產品品牌為企業帶來較大的經濟獲益。另外，企業文化也會對產品品牌的形成具有正面意義，可以有效提高企業的凝聚力及員工的創新精神，促使企業品牌形象快速形成，進而擴大企業的發展優勢，促進企業的快速發展。

4企業文化與企業管理相融合的主要措施

4.1遵循“以人為本”的管理理念

在明確企業文化在企業管理中的重要作用及戰略定位的基礎上，管理人員應對自身的管理工作進行全面的總結與分析，通過采取針對性措施的方式提高企業文化與管理工作的融合，保證企業管理工作與企業的發展方向相一致，促使企業快速發展。因此，在制定管理制度工作中，企業應嚴格遵循“以人為本”的管理理念，加強管理工作的人性化，激發工作人員在產生及銷售工作中的熱情，以此提高企業的發展速度。在管理工作中，管理人員要加強對員工生活的關注，及時發現員工在生活及工作中的需求，加強與員工的溝通，明確內部人員的工作狀態，并根據員工發展的具體情況及時滿足員工需求，對員工工作中出現的問題應及時指導，以此提高員工對企業的認同感，為企業發展提供一定的內在動力。另外，企業管理人員應根據自身的發展情況，不斷的改善工作人員的工作環境，幫助員工建立一定的發展規劃，確保員工可以在發展過程中逐漸明確自身的升職空間及工作前景，進而調動工作人員的工作積極性。并且在發展過程中，管理人員應根據企業文化對員工進行定期培訓，保證其可以正確認識企業文化中內容，根據企業文化的要求不斷的提高自身的綜合素質，為企業發展奠定良好的基礎［2］。

4.2充分弘揚企業文化精神

在發展過程中，企業應充分弘揚企業的文化精神，以此明確企業的發展前景，提高企業發展的科學性。并且充分弘揚企業文化精神可以有效地影響員工的思想，確保其在企業發展過程中思想高度一致，減少企業建設工作中產生思想分歧的現象。管理人員應根據企業文化完善相關管理制度，使企業文化在企業發展中具備一定的實質性作用。另外，要根據企業的發展需求及社會發展趨勢不斷豐富企業文化，確保其文化可以緊跟時代的發展腳步，進而激發企業的內部動力。

5結語

管理人員應明確企業文化與企業戰略相輔相成的關系，管理人員應在明確企業文化的基礎上，制定企業發展戰略，以企業發展戰略為基礎豐富企業文化，以此提高企業文化及企業戰略制定的合理性。企業文化在企業管理中可以有效提高企業凝聚力，加強對企業內部人員的激勵與約束，不斷提高企業發展的內部動力，促進企業的快速發展。并且企業文化還具備一定的周邊輻射作用，能夠在行業中樹立一定的企業形象。企業文化是企業提高自身核心競爭能力的基礎條件，也是企業生存的強大支撐，相關管理人員應根據企業文化加強企業建設，提高企業發展的合理性。管理人員在企業文化為前提下提高自身的管理水平，要遵循“以人為本”的管理理念，充分弘揚企業的文化精神，進而達到激勵員工的目的，實現管理水平的大幅提升。

參考文獻:

［1］司傳煜．企業文化與企業管理相互關系探討［J］．中國市場，2018(7):107+109．

［2］龍曉晴．企業管理中企業文化的戰略定位研究［J］．現代企業文化，2018(3):28．

作者：林樂書 單位：遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司