企業文化創新對管理創新的影響力

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摘要：在新經濟時代，企業間的競爭轉向文化及管理上的競爭，比如，文化軟實力及管理模式、組織架構，只有滿足市場發展方向的企業才能在競爭中站穩跟腳，具有發展潛力。本文對企業文化創新及管理創新的意義、立足企業實際等應注意問題進行分析，并探究前者對后者的影響。

關鍵詞：企業文化；企業管理；影響力

引言

企業在發展過程中需注重企業文化的建設，企業文化成為目前提升核心競爭力的關鍵因素。在知識經濟時代，企業間的競爭轉向知識層面，文化軟實力成為評價企業綜合實力的重要組成部分。企業在創新發展過程中，注意力應當隨之調整。在運營時注重文化及產品的多層面創新，不斷調整企業的經營模式，在市場競爭中獲得文化認同，使企業在市場經濟中高速發展。

一、企業文化創新與管理創新的意義

(一)文化創新的意義新經濟時代，企業的管理工作應適當調整，文化軟實力已經成為發展的關鍵節點，應樹立正確的價值觀念，形成具有特色的企業文化，有利于職工攜手共進，為企業發展提供動力。企業文化還有利于職工綜合素質的提升，從而保證企業整體的凝聚力及向心力。在文化創新過程中，應當關注管理理念的優化，做到與時俱進、以人為本。通過優秀的企業文化為公司制度的革新提供幫助，建立和諧、積極的企業運營模式；通過優質的企業文化使得企業認識到自身的發展方向，并展開戰略發展方案的制定，從而滿足市場需求，實現企業的技術創新。

(二)管理創新的意義我國市場經濟體制不斷完善，企業管理體制自傳統經營模式向現代化經營模式過渡。完善的企業管理制度與企業的改革息息相關，在改革過程中將制度與戰略目標結合。知識經濟時代下，企業內部管理應當跟隨外部環境進行變化，將企業的技術或者經營模式、產品等進行整合，從而實現整體管理模式的革新。目前，企業的管理工作需制定任務目標，這也是提升市場競爭力的有效措施。在提升競爭力的同時保證企業的創新能力，并在競爭中認識到自身的發展方向及目標。

二、企業管理創新應當注意的問題

(一)立足企業實際根據企業所處的市場環境及發展階段等，企業的創新管理并非千篇一律，需根據實際情況進行協調。企業創新管理也可借鑒先進地區或者發達國家的經驗，根據我國市場經濟及企業狀態提升管理水平，構建符合企業發展的創新道路。企業在運營過程中需吸取工作經驗，學習先進的知識，使知識與經驗不斷融合，在不斷發展過程中，構建積極的企業文化，為企業管理作出鋪墊的同時，推動企業的高效發展。

(二)企業管理中的戰略管理理念企業在經營及轉型時，會制定不同階段的戰略方針，戰略的制定對企業發展具有促進作用，是企業發展的重要引導。在世界經濟不斷融合的背景下，科學技術進入高速發展階段，我國已經進入知識經濟時代，企業外部環境及內部環境均面對巨大挑戰。企業也可帶入跨國公司的理念，完善戰略管理方案，進一步拓展視野，這樣企業能在大環境范圍內獲得更加優質的資源，保證健康發展。

三、企業文化創新對企業管理創新的影響

(一)開辟企業市場企業管理中的核心理念往往通過文化體現，文化也是管理過程中的關鍵性因素。處于不同文化環境的群體受到不同文化的熏陶，表現出的工作積極性及競爭意識存在明顯的差異。因此，良好的企業文化能幫助工作人員提升綜合素質，擴大影響范圍，形成人性化的管理模式。在人們價值觀念不斷變化的過程中，會逐漸形成新的消費觀或者經營觀，這與企業發展具有異曲同工之妙。只有不斷創新及改變，才能在市場經濟中占據領先位置，為企業成為品牌提供幫助。

(二)利于達成產品創新目標我國市場經濟體制中，產品在銷售流程較為復雜，同一產品也會產生不同的價格，價格上的差異與品牌文化的影響存在聯系。品牌影響力往往是企業影響力的表現，與企業的產品質量及知識技術含量息息相關，保證消費者權益的產品，往往能獲得更好的銷售量。企業在品牌推廣過程中，應當將文化理念深入消費者內心，在市場經營過程中，注重消費者的文化理念，不能單純關注企業的經濟效益。在這種文化理念下，消費者會對企業具有認同感，從而利于企業達成產品的銷售目標。

(三)利于企業決策知識經濟時代下，企業若想保證發展的持久力，需要在決策過程中改變傳統的決策模式，朝向多元化模式發展。只有滿足時代的主方向，才能制定滿足市場發展的企業文化，并在企業文化的形成過程中，改變管理方式，使企業管理模式變得更加靈活。在企業文化影響企業管理創新過程中，能使經營項目更加富有內涵，使消費者獲得更大優惠的同時，企業能獲得更高的效益。在重大的決策項目中，能根據企業文化及管理模式展開綜合性分析，為企業決策提供重大影響，縮減面臨的市場風險，達到戰略發展目標。

(四)利于企業合作創新立足市場大環境角度，企業若想得到快速發展，在管理結構上需要進行不斷的優化，建設符合市場條件的組織架構。展開合作創新對管理模式轉變具有一定價值，也是企業新時期發展的動向之一。在共同的語境下職工能高效完成工作目標，避免在思想及交流上受到阻礙。強化知識創新的傳遞，加強企業與市場的聯系，從而使企業在市場中能聯合更多伙伴。在企業的聯合狀態下，每個環節發揮出各自的價值，企業鏈上的資源范圍會不斷拓展，滿足戰略發展目標。

(五)形成創新理念企業理念是上級領導及基層員工均需要貫徹的統一理念，也是企業文化的體現。企業文化作為企業的根基，建設綜合化的企業文化有利于達成企業的建設目標，保證管理模式符合實際需求。人性化管理理念中將公平、公正理念作為發展的關鍵，也是企業核心價值理念形成的基礎。企業在發展過程中應當尊重及理解人才，意識到創新管理的意義。在生產經營過程中，人才是創新的基礎，若企業各級成員均具有良好的創新意識，企業在文化認可及感知上也能不斷創新，結合嶄新理念完成業務銜接，保證發展的內在動力。企業文化根本是企業各級成員共同建設共性認知的一種方式，能表現為價值理念及道德觀念等。企業文化能體現職工的工作強度，若職工在企業中愿意付出，便是對企業文化的一種認同體現。企業無需強制性的規制，職工就能遵守行為規范，使企業環境變得更加和諧。

(六)完成人力資源管理創新人力資源在企業中具有重要作用，每個企業需要相應的人才才能不斷發展，若人才的潛力無法發揮，企業的實力也將無法提升，因此，我國多數企業都在不斷培養人才。人才培養目標也從訂單式培養轉變為創新性培養，避免人才失去創新能力，在人才培養過程需為其灌輸正確的理念，傳遞企業文化，使職工工作具有積極性。科學的企業文化能對職工創新意識形成引導，并激發職工的潛力，提升隊伍的凝聚力，將職工的個人價值充分發揮。在人力資源高效管理過程中，人才積極踐行管理目標，為企業發展做出努力。

四、結語

在市場經濟模式下，人們提出互聯網經濟及知識經濟等理念，市場經濟也不斷證明此類理念的正確性。企業在發展過程中，應當領會先進理念的定義，結合自身情況進行文化創新及管理創新。通過相關的運營管理模式，符合市場經濟的發展方向，能面對企業競爭或者企業風險，在發展過程中具有持久力。因此，要認識到企業管理創新的價值所在，使企業在新時代市場中茁壯成長。

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作者：趙慢莉 單位：江西財經大學深圳研究院教育拓展研究中心