企業文化建設與經濟效益的關系分析

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摘要：隨著我國經濟的發展以及社會的進步，人們對企業文化建設的要求越來越高。從實際情況看，科學的企業文化建設對提高員工工作積極性，創造一個良好的工作環境具有重要的作用。文章對我國企業當前經濟形勢下的企業文化建設以及企業管理現狀進行了研究，梳理出了其中存在的問題，并依此探討和提出了促進企業文化建設與企業管理效益策略。

關鍵詞：經濟形勢；企業文化建設；企業管理；經濟效益；聯系

企業發展過程中，企業文化發揮著重要的作用。通過研究發現，企業文化中包含著員工的價值觀念、企業的道德規范、領導的思想意識等?？偟膩碚f，企業文化具有豐富的內容。從外在表現看，企業文化包括工作文化教育、對員工的技術培訓、娛樂聯誼活動等。從內在情況看，企業文化則是企業軟實力的體現，是企業的靈魂所在。尤其是在當前經濟形勢快速變化，外部市場環境詭譎多變情況下，企業文化建設與企業管理以及經濟效益之間具有非常緊密的聯系。筆者對我國企業文化建設現狀進行了研究，總結了企業文化建設的意義，闡述了企業文化建設與企業管理以及經濟效益之間的聯系，希望對我國企業的發展進步提供一定的參考。

一、企業文化在經營管理中的作用

隨著我國經濟快速發展以及企業經營質量提高，人們從只關注重企業經濟效益的提升逐漸轉變為重視加強企業文化建設。實際經營過程已使企業意識到企業文化建設對員工行為以及企業氛圍打造的重要作用。尤其是改革開放以來，企業文化作為一門學科，成為大多數人研究的對象，受到了廣泛關注。一些企業家甚至將企業文化建設當作是企業管理的重要內容，將企業文化融入員工的工作以及生活，成為員工潛移默化遵循的工作方式，并對企業的價值觀進行引導。在當前經濟形勢下，企業文化的建設與發展對企業管理以及其經濟效益等都能產生非常重要的影響。總的來說，企業文化的建設在企業經營管理中具有非常重要的作用。

1.培育企業精神對企業文化進行建設，有助于企業精神的培育。從企業發展的程度以及規?？?，不同企業存在較大差距，并且不同行業的企業，以及不同領導風格的企業，在企業文化建設方面也具有較大的差距。但是，不論企業大小，每一個企業都有其特有的企業精神，企業精神是在企業發展過程中不斷積累轉化而形成的。因此，對企業文化的建設，有助于企業領導層加強對員工精神的打造，不斷培養出能夠接受企業文化的員工。企業文化包含的內容較多，比如，企業物質文化、企業制度文化以及企業歷史發展文化等，更重要的是企業文化的建設需要為企業未來的發展服務。培育企業精神就是要縱橫結合，即歷史與現實相結合，現實與長遠相結合，精神文化與物質文化相結合。

2.促進企業管理現代化對企業文化進行建設，有助于推進企業管理向現代化方向發展。傳統企業管理過程中，人們大多只注意對企業經營人員以及項目的管理，忽視了看不見、摸不著的企業文化建設。在這樣的企業中，員工大多缺少對企業的歸屬感，缺少與企業共進退的員工，最明顯的表現是，員工的流失率較高。從外部環境看，人們對這樣的企業并沒有太多的認識，尤其是在當前經濟環境下，不僅需要關注一個企業發展中所取得的經濟效益，也需要考察企業的精神文化，特別是在合作之前，更要加強對企業員工精神面貌等的考察。先進的企業文化對企業管理作用重大，也會間接地影響企業的經濟效益。隨著科學研究的不斷深入，因為企業文化能使企業開發潛力，使企業與職工之間互相吸引、相互尊重、相互理解、有認同感、歸宿感和自豪感，企業文化建設已被視為現代科學管理理論的一部分，在企業實踐研究中廣泛使用。

3.豐富多樣的文化活動有利于增強企業的凝聚力豐富多樣的企業文化有利于增強企業凝聚力，在提高企業競爭力等方面能夠發揮非常明顯的作用。在當前經濟形勢下，企業之間的競爭不僅是效益的競爭，也是人才的競爭，更是企業文化之間的碰撞。世界知名企業都非常注重對企業文化的打造，在企業經營管理過程中均制定了相關的企業文化建設方法，培養員工對企業文化的認同，提高職工對企業的歸屬感。在企業文化建設過程中，最主要的形式是開展豐富多彩的企業文化活動，以此增強員工之間的溝通交流，營造出良好的企業文化氛圍。其中，最重要的是在企業文化建設過程中，加強對企業精神的培育。管理者需要結合企業發展的特點以及實際情況，加強對企業文化建設，通過企業文化增強企業的凝聚力。

二、企業文化與企業經濟效益的關系

企業經濟效益主要與企業的經營活動有關。企業發展早期，經濟形勢相對簡單情況下，人們對企業文化建設的意識并不強，只看重企業的經濟效益發展，忽視了對企業文化的建設。但是，隨著經濟環境的迅速變化，以及企業發展的優化，企業文化建設都會對企業的經濟效益產生重要的影響。筆者將企業文化與企業經濟效益的關系歸結為以下幾個方面：

1.企業文化是企業效益的“發酵劑”企業效益雖然主要來自于企業的各項經營活動，但是在實際企業經營過程中，企業文化也會對企業的發展帶來重要的影響。通常，經濟效益好的企業，企業文化建設也相對較好。所以，企業管理者對企業文化建設的重視程度會對企業的發展產生重要的影響。在當前經濟形勢下，企業的發展已經不能單純地依靠企業的經濟活動，而需要加強對企業內部各部門之間的聯系，提高企業員工對企業文化的認同感。企業文化作為企業發展過程中不斷積累而成的文化，既是企業的重要組成部分，也會對企業的經濟效益產生影響?？偟膩碚f，企業文化建設與企業效益之間具有非常緊密的聯系。良好的企業文化氛圍能為企業的發展打造一個優越的內部環境，營造出和諧的企業發展氛圍，為企業創造出更多的效益。我們也可以認為，企業文化是企業效益的搖籃，良好的企業文化能夠為員工提供一個更好的工作環境，促使員工更努力地投入工作，不斷提高工作效率，進而創造出更高的企業效益。

2.良好的企業文化能夠指引企業發展方向當前的經濟環境下，企業之間的競爭越來越激烈，外部市場的發展詭譎多變，企業選擇什么發展方向，將直接影響企業的未來前景。企業文化作為在企業發展過程中逐漸積累的特定的企業文化，對于企業以后的發展方向，能夠起著重要的指引作用。通常來說，良好的企業文化，既是企業發展的積淀，又能夠為企業的發展指明道路，是企業軟實力的重要組成部分。從我國當前企業發展的實際情況看，良好的企業文化能夠有效優化企業組織結構，為企業以后的發展奠定基礎。通過對我國企業的發展歷程進行研究，結合我國外部經濟環境的變化可以發現，在我國改革開放初期，由于固有的經營理念以及管理方式等存在著一定問題，企業領導者對企業文化建設的重視程度較低，忽視了在企業發展過程中對企業文化的建設。而當前經濟形勢下，企業之間的競爭已經發展到各方面的綜合競爭，企業領導者需要借助于企業文化，不斷優化內部組織結構，為企業以后的發展奠定基礎。[1]

3.建立優秀的企業文化能夠提升企業自身的宣傳效果建立優秀的企業文化，對于提高企業的對外宣傳，能夠起著重要的作用。在當前經濟環境下，企業需要通過相應的方式，加強自身宣傳，提高外界對本企業的認識。企業文化本身就是企業建設的一個重要組成部分，通過優秀文化的建設，有助于提高企業自身的宣傳效果。被外界充分認可的企業文化，本身就是一張能為企業的發展起到免費宣傳作用的名片。尤其對于外部人員或消費者來說，選擇企業文化濃厚，發展歷史悠久的企業產品，符合人們的正常選擇。

三、落實企業文化建設，提高企業競爭優勢的對策建議

為了提高我國企業文化建設，使企業文化能夠與企業各個業務之間緊密聯系，促進企業發展的質量和效益，需要根據企業文化建設現狀，采取相應的措施提高企業競爭優勢。

1.加強企業員工的綜合素質的培養要加強對企業員工綜合素養培養，提高員工們的職業道德素質與業務能力，讓員工在實際工作過程中，加強對企業文化的學習，促進企業文化的建設與發展。員工需要對企業文化具有較高的尊重，提高對企業的認識度與歸屬感。企業領導也需要加強對員工的關愛，對員工工作以及生活中存在的問題及時發現并加以解決，營造和諧的企業文化，讓每一個員工都能夠積極主動地為企業服務，形成一股強大的凝聚力以及向心力，以此提高企業的競爭優勢。[2]

2.制定企業文化遵循經濟化與戰略化的原則要制定相應的文化遵循原則，在企業實際運行管理過程中，尊重企業發展的經濟利益與戰略原則，使得企業各項業務的開展都能夠與企業文化建設相聯系，促進企業的發展與進步。在建設企業文化過程中，需要聯系企業發展的實際情況，采取靈活多變的方法，結合員工的工作特點以及企業文化的氛圍，制定企業文化應該遵循的規章制度等，使得企業文化建設能夠提高企業管理水平，為企業經濟利益服務。需要注意的是，企業經濟以及戰略的選擇，需要與企業長期規劃相符。通過戰略規劃的制定，在提高企業經濟效益同時，促進企業文化建設，提高二者之間的聯系，促進企業的發展。

3.建立團隊文化要建立相應的團隊文化，在團隊建設中強調企業文化建設的重要性。比如，在團隊中開展相關的文化活動，讓企業員工能夠真正感受到企業文化。同時，在團隊文化建設中，需要充分調動員工的工作積極性，提高他們對企業文化的認識。還需要為團隊文化的建設提供必要的資金以及政策支持。團隊文化建設需要以企業文化建設為基礎，在團隊文化建設過程中，為企業文化服務。在建設團隊文化過程中，可以通過加強各部門之間的聯系，在企業中形成一種和諧的文化氛圍，提高員工對企業的歸屬感以及親切感。[3]

四、結語

在目前的經濟形勢下，企業之間的競爭不僅僅是經濟活動的競爭，更是企業文化之間的碰撞。企業文化不僅是人們的文化活動，也與企業經營管理活動、經濟利益相掛鉤。因此，在當前經濟環境下，加強對企業文化建設，有助于提高員工對企業文化的認同，推動企業管理和經營。

參考文獻

[1]陳世軍.論目前經濟形勢下企業文化建設與企業管理及經濟效益的關系[J].廣東科技,2014(2):30-30.

[2]田苗苗.試談市場經濟形勢下對企業管理與企業文化的關系思考[J].商場現代化,2013(12):98.

[3]吳海林[1].新形勢下煤炭企業文化建設的探索與思考[J].中國勞動關系學院學報,2008(2).

作者：盧雪雅 單位：中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司