企業文化在現代企業管理中的作用

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摘要:企業文化在現代企業管理中發揮著重要作用，當今社會企業間競爭日趨激烈，企業文化作為一種精神載體，是現代企業發展過程中的重要支柱，促進企業的發展壯大。本文通過對企業文化在現代企業管理中發揮的作用進行分析，提出一些加強企業文化建設措施，期望企業在現代化管理中充分發揮好企業文化的重要作用。

關鍵詞:企業文化;企業管理;作用;措施

1企業文化的概念

企業文化產生至今尚無形成公認的定義，自20世紀80年代初期以來，國內外學者致力于企業文化概念的討論和界定，企業文化是一個企業在特定背景下，在其長期的經營實踐過程中形成的具有自身特色的文化和價值觀念。企業文化是企業發展的靈魂，占據企業文化軟實力的核心地位，是企業發展的不竭動力。

2企業文化在企業管理中的重要作用

2.1企業管理中的戰略定位作用。

企業文化對于企業整體以及企業的每個成員的價值取向和行為都有著定位功能，企業文化一旦形成，就很難再發生改變，具有潛移默化的影響和作用，能有效的激勵員工實現企業目標。例如:寶鋼在企業發展過程中始終堅持把“爭創世界一流”的這種企業文化精神放在首位，并不斷增添新內容。在各階段的投資過程中寶鋼始終把“建設一流隊伍、培養一流作風、掌握一流技術、實行一流管理、生產一流產品”作為企業文化的核心。

2.2提高企業自主創新能力作用。

企業文化在企業發展中具有創新的功能，企業文化可以能有效的提高企業的創新能力，為此眾學者也就企業文化對創新能力的提升進行了探索研究，具有創新氛圍的企業文化對企業技術創新能力有很大的推進作用，能夠讓企業保持動力，増強活力，在競爭中保持戰斗力。企業文化的類型對企業創新能力也有影響，高傳貴，辛杰從宗族式企業文化、靈活式企業文化、市場式企業文化、等級式企業文化四個維度對企業自主創新績效都存在顯著正向影響關系進行研究，證實靈活式企業文化對自主創新績效的影響程度最高。

2.3對員工具有激勵作用。

優秀的企業文化可以通過正確的價值觀、企業精神、企業目標等使員工產生強任感和自豪感，鼓舞企業員工在工作中奮發努力，優秀的企業文化可以滿足企業員工精神需求，激發職工積極進取，為企業的發展努力奮斗，激發員工積極進取，進而提高企業生產力;企業管理者制定科學的企業目標，可以激發職工潛力，保持員工高效生產。

2.4凝聚作用。

企業文化的凝聚作用是指企業員工有著共同的價值觀、企業精神、理想信念，可以把員工凝聚到一起，形成一種向心力、凝聚力，共同為企業目標努力拼搏。企業文化是一種內在凝聚力，一種強有力的粘黏結劑，它所形成的共同的價值觀念和信念可以促進員工在工作中更加默契配合，促進形成一個融洽的工作氛圍，促使企業擁有一個良好的高效的團隊，進而提高企業的生產力和競爭力，使整個企業系統最大限度地發揮其余全部效能。

2.5規范作用。

企業文化作為文化的一種，具有對員工的潛移默化的作用，是企業運營中非強制性的行為標準。在特定的企業文化中，職工的行為會受到企業文化規范，其作用機制是培養職工的榮譽感、存在感、價值感、責任感等情感因素，使職工的思想和行為與企業文化保持一致性。

3企業文化建設措施

3.1營造企業的文化氛圍。

企業的文化氛圍是無形的，但是它可以影響到員工思想行為，企業的文化氛圍包括物質環境氛圍、企業精神氛圍和企業制度氛圍三個方面:企業物質環境氛圍是指企業物質因素所反映出來的風格和情調，包括企業內部的環境布局，裝飾、宣傳欄，生活基礎服務設施等，優美舒適的工作環境，可以提高員工的積極性。企業精神氛圍是指員工和企業整體的精神生活和思想狀態，包括企業職工在工作中和日常的企業管理中的態度，企業職工在私下和工作中的交流狀況，以及企業的精神追求。為此，要通過禮節和儀式引導和規范員工的行為，開展有益的文化娛樂活動和社會公益活動，強化職工的團隊精神和社會則責任感。企業制度氛圍指的是規章制度、企業政策和執行方式，企業制度有一定的強制性。伴隨著企業職工素養的不斷提高，這種強制性逐漸變為員工的自覺行動。

3.2積極提倡企業精神。

企業精神是員工文化意識和企業發展中形成的一種集體意識。一個企業的良好發展都離不開自身形成的企業精神，它通常以多種形式表現出來，如廠規、廠歌、廠徽等。另外企業精神是在企業的生產經營過程中形成的，在這種實踐過程中企業會形成具有對企業指導意義的運營之道，成為企業管理者在有效管理企業的主導意識。優秀的企業精神不僅可以塑造良好的企業形象，還可以凝聚企業員工力量，是企業持續發展的源泉和動力，積極弘揚企業精神是企業的發展之道。

3.3加強企業文化的傳播與學習。

企業文化是新職工進入公司培訓的重要部分，也是老職工不斷強化的必不可少的一部分，在現代企業管理活動中，企業文化主要包括制度文化、道德文化、創新文化、價值文化、人本文化等五個方面的內容。這五個方面的內容是企業建設和傳播必不可少的部分，加強文化的傳播與學習才能使員工更快的融入到企業工作生活中，才能適應企業的發展需求;才能使管理者對企業進行更有效管理。

4結語

企業文化作為企業不可缺少的一部分，具有強大的力量，是一種無形的生產力，良好的企業環境需要優秀的企業文化塑造，優秀的文化既可以提高企業的管理效率，又能凝聚員工向心力，能有效提高企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭環境中占據一席之地。

參考文獻:

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［3］聶佰元,劉菲.企業文化在企業管理中的戰略定位探討［J］．企業改革與管理，2018(09):194+197．

作者:尹延永 張守濤 尹本浩 蘇來義 夏敏 單位:云南農業大學