石油企業安全生產影響因素分析

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摘要：石油企業是我國重要的核心能源供應單位，關系著人們的日常生活與社會的經濟發展。當前，我國的能源需求不斷提升，也越發依賴、重視石油企業。石油企業在國民經濟中占據重要地位，其生產規模隨著經濟的發展而逐漸擴大。石油企業的生產與運行具有一定特殊性，生產時容易發生安全事故，不利于石油企業的長遠發展。主要分析了石油企業影響安全生產的因素，并提出具體的改進策略以保證石油企業生產的安全性。

關鍵詞：石油企業；安全生產；影響因素

如今，人們的生產生活離不開石油等能源，石油企業在國家經濟發展中占有十分重要的地位。石油生產過程中應用大量的高溫高壓設備和高危物品，存在諸多安全隱患，甚至會威脅工作人員的人身安全[1]。因此石油企業在飛速發展的同時，必須重視安全問題，對其進行研究改進，最大程度減少安全事故的發生，促進石油企業平穩運行，保障社會效益。

1石油企業安全生產管理的重要性

在企業的日常管理中，安全生產管理是生產建設的重難點，占據重要地位。一旦生產過程中出現紕漏，企業生產的安全性都會受到影響。如今的石油企業呈現出集聚性、大型化的發展模式，在生產方面有著很強的連續性，生產規模與企業發展規模日漸擴大，且其原材料、半成品、成品與輔助材料都具有極強的危險性，在生產運輸時如果出現疏忽很容易誘發安全事故。我國的石油企業在動力能源方面也有安全隱患，若是出現設備管理失當、工作人員操作錯誤等問題將會影響動力供應，甚至造成安全事故[2]。與其他企業不同，石油企業在生產工藝方面更為嚴格，若是工作人員綜合素質不足容易引發安全事故，因此石油企業在日常的生產運行管理過程中需要加強安全管理，防止出現不良后果。石油企業加強安全生產管理，有利于獲取更多的社會效益。

2石油企業安全生產的影響因素

2.1安全生產管理方面

部分石油企業存在宣傳工作不到位的問題，在生產經營過程中過于重視經濟效益，使得宣傳教育工作表面化，難以提高工作人員對安全生產的重視程度，效果不足。并且在安全管理工作中，員工參與度不夠，一些工作人員認為安全管理和自己沒有關系，從思想意識上不夠重視安全問題。部分石油企業在安全管理方面沒有健全的規章制度，缺少嚴格規范的操作程序，安全管理標準也不夠系統科學[3]。石油企業還存在安全責任制度未能完全落實的問題，在安全事故發生后，一些石油企業僅追究相關領導人員的責任，這種做法是片面的，石油企業應當深入分析事故發生的原因并提出改進策略，不斷消除安全隱患，確保生產安全[4]。

2.2安全生產體系方面

目前，石油企業尚未建立健全安全技術理論體系，針對重大石油事故的安全防護技術尚未完全成熟。完善石油企業的安全生產體系是一個循序漸進的過程，需要一定的發展階段。石油企業在生產過程中需要使用大量的設備，檢查并維修設備需要很高的費用。因此，石油企業實施安全生產技術會在一定程度上影響經濟效益。我國如今的石油安全技術標準同國際仍有很大差距，無法為石油企業提供充足的科技支撐[5]。石油企業想要構建安全生產體系，需要加大資金、科技等方面的投入力度。

2.3安全生產投入方面

在安全經濟投入體系之中，石油企業在人力資源、財力資源、物質資源等方面缺乏協調性，一些石油企業沒有依照職業的危險程度投入相對應的工程費用。石油企業想要加強安全生產，應當在危險源整改、勞動防護、應急救援等方面增加投入，同時要應重視日常的安全管理工作與安全教育活動。石油企業為減少成本，如今仍以粗放型經濟增長方式為主，在其提高經濟效益的同時，需更為重視安全生產投入。

2.4生產材料有危險性

石油企業在生產、運輸與存儲過程中都會存在安全隱患，工作人員一旦在生產活動中出現操作失誤，很容易導致生產事故。石油企業對生產條件、生產環境有著很高的要求，在生產結束后還要檢驗產品品質，避免不合格的產品混入市場。石油企業在生產實踐環節中無論哪一環節出現失誤，常常會造成整體產品的質量或是性能不合格。且因為經濟發展的驅動，社會對于石油的需求不斷增加，一些石油企業為增加產量會升級設備以擴大生產，不斷擴大生產規模也會造成安全隱患的增多。

3石油企業安全生產的改進策略

3.1強化安全生產管理

石油企業可通過以下3個方面強化安全生產管理：構建安全管理機構、建立安全管理模式、制定安全管理措施。安全管理機構可分為決策層、管理層與職能部門，決策層負責制定企業長期的安全管理計劃，協調安全管理工作；管理層為車間與班組安全員，承擔一線的安全生產工作；職能部門則負責日常的安全管理事務[6]。石油企業加強安全生產管理需要部門間的協作互助，安全生產管理并非是哪一個部門，或是哪一個員工身上的責任。石油企業發展迅速，可建立事后型安全生產模式，防止出現同類事故，總結導致事故的因素并進行調查分析，提出相應的解決策略，對其進行評價與總結。石油企業還可建立預防性管理模式，在明確安全管理目標后分析現有問題，制定并落實安全管理方案，評價方案的具體實施效果。石油企業要重視識別系統危險，設立動態約束機制，根據目標變量的波動狀況開展安全目標管理，根據實際情況調整安全目標，實施標準化作業，通過統一指揮與協調配合的方式進行安全檢查與隱患整改[7]。同時，石油企業還可合力開發事故資源，積極發揮事故的積極影響，努力提升安全管理水平。

3.2健全安全生產體系

石油企業的安全生產體系一般由安全、健康與環境這三個方面構成，安全管理工作應當從事前風險分析開始，結合組織標準、危害影響、監督情況等方面確定企業生產過程中存在的安全隱患，提前采取相應措施進行設防，盡可能控制事故的發生。石油企業建立健全安全生產體系才能更為順利地邁入國際市場，應當加強有毒有害、易燃易爆、易腐蝕等物品的管理，將這些規章制度融入企業的總管理體系之中，明確“誰污染、誰治理”的基本原則，規范生產人員的操作流程，提高相關工作人員的自覺性[8]。很多石油企業發生火災、農田污染、爆炸等不良事故都同生產操作相關，企業健全安全生產體系時也需重視對于操作人員的管理。石油企業需重視對操作人員的宣傳教育，提升操作工作的規范性。

3.3增加安全生產投入

石油企業在安全生產投入方面不僅要加大投入力度，還應確定科學可行的投入方向與投入模式。石油企業一般將投入費用用于安全技術、勞動保護、輔助設施、宣傳教育等方面，在增加資金投入的同時還要合理搭配資金的投入比例，明確自身在安全生產管理方面的薄弱點，根據薄弱點有針對性地調整投入比例。石油企業在制定安全生產投入方向時應結合經濟管理理念，可提取一定的安全生產費做到專款專用[9]。石油企業在制定決策前，應充分考慮投入目的、經濟能力、技術水平、生產效益等因素，依照需求決策，找出自身的癥結點做到具體問題具體分析，避免盲目投入。

3.4培養員工安全意識

人是安全生產中最為重要的核心要素，石油企業在嚴格要求材料、技術、生產環境的同時還要注重加強工作人員的安全生產意識，避免出現思想麻痹、盲目操作等不良現象。在科學技術的推動下，我國社會各領域都在積極進行發展與變革，石油行業的相關技術也在不斷升級，對于工作人員的相關要求也越來越高，石油企業從管理層到一線工作人員都應該接受安全教育。石油企業可制定安全技術操作知識方案，定期對工作人員開展培訓、考核等工作。石油企業還要特別重視特殊工種工作人員的培訓工作，嚴格要求其取得安全生產證書后持證上崗。石油企業要積極培養工作人員的安全意識，提高工作人員的綜合素養。

3.5石油企業有序擴張

如今的石油企業在生產規模方面不斷擴大，但一些企業僅僅為追求經濟利益盲目擴張，未能實現規模化的生產經營，其經濟實力、安全管理、工藝水平等方面都存在制約，會為企業日后的生產經營帶來安全隱患。石油企業應綜合考量自身的經濟實力、工藝水平、安全管理等方面制定經營方案與發展戰略，確保安全生產的前提下穩步擴大企業規模，確保石油企業朝著大規模經營的方向安穩過渡。

3.6建立完善監督機制

石油企業在日常的生產管理過程中需要科學可行的監督機制，幫助員工樹立安全意識，對生產過程進行監督，一旦發現問題及時采取措施進行處理，尤其要加強對于生產建設時的重點工序和重點對象的管理控制。有效的監督機制能夠幫助工作人員遵守規章制度，加強安全生產。除此之外，石油企業還要嚴格參照國家對危險化學品的有關規定，進一步嚴格材料審批流程，確定企業生產管理制度建立在國家行業制度的范圍之內。

4結束語

近年來，我國石油企業在生產過程中多次發生安全事故，因其生產加工的原料與產品具備易燃易爆、腐蝕性強等特點，若發生安全事故，除干擾企業的生產經營活動外，還會傷害生產人員的生命財產，所以石油企業在生產過程中必須遵守安全生產工藝流程，積極加強工作人員的安全生產觀念，確保石油企業生產過程的安全性與高效性。我國經濟的飛速發展推動了石油企業的發展，同時也對石油企業提出了更為嚴格的安全性要求，石油企業應重視安全生產問題，加強安全生產管理，減少安全隱患，最大限度地滿足社會的能源需求，推動自身可持續發展。

作者:許建坪 趙世慶 李洪清 單位:中國石油集團 川慶鉆探工程公司川東鉆探公司