國有企業人力資源培訓分析

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【摘要】隨著市場經濟的發展，國有企業內部改革也在逐步深化完善。人力資源培訓在企業中地位日趨重要，是形成企業核心競爭力的基礎，培訓的優劣影響著企業的長遠發展，因此，構建科學的培訓體系已成為關鍵。當前培訓存在諸多問題，結構與形式上都需要進行系統調整，唯有提升人才綜合素質和能力，才能適應企業和市場經濟發展的需求。

【關鍵詞】人力資源；培訓體系；構建思路

1培訓體系的構建在企業發展中的作用

①人力資源培訓體系在整個企業的發展中至關重要，在市場經濟的主導下，人才的競爭日益激烈。當前80后和90后已經成為企業的生力軍。伴隨著移動互聯網、大數據、云計算等為代表的信息技術的蓬勃發展，以及其在人力資源領域的廣泛應用倒逼管理和經營理念的轉變，這就需要科學完善的人才管理培訓體系的發展和變革。②通過人力資源培訓體系可以有效促進職工提高工作效率，隨著市場經濟的深化和發展，企業員工都有實現自我價值、提升自我能力的需求。通過建立健全完善的培訓體系可以使職工獲得更多的技能和知識，促進員工綜合能力的提升。同時能夠幫助員工去嘗試更具挑戰性的工作，以便在自己晉升的道路上更加順暢。員工自身價值和能力在企業中得到認可，其對企業和崗位的滿意度會大大激發員工工作熱情，必然會在自己的工作崗位上盡職盡責，并保持積極的心態和美好的愿景。

2目前在國有企業培訓體系中存在的問題

2.1人力資源培訓體系不應當作為一個簡單模塊

隨著經濟和現代技術的進一步發展，對于培訓體系的需求已經不只是停留在培訓相應的工作崗位和知識層面。目前企業培訓的主要問題是沒有考慮整體的運營和管理，只是單一的培訓模式，并沒有同企業發展和管理的整體策略有機結合。人力資源培訓不是一個獨立的模塊，更不是一個簡單的模塊。它的最終目的是和企業的發展相輔相成，把人力資源培訓作為一個簡單的模塊而不考慮與其他各模塊之間的聯系會使培訓達不到預期的效果，進而導致核心人才的流失，給企業帶來風險和損失。

2.2企業對人力資源培訓的投入不足

國有企業對成本的控制上壓縮了對人力資源培訓的投入，導致企業培訓體制無法得到完善，職工個人的技能和提升受到限制，無法保證有效的培訓體系的質量和效率。對人才的個人發展愿景以及其技術能力提升造成了限制和約束，使得職員的工作積極性有所保留。此外投入不足還導致師資、資金方面存在問題，導致內部人力資源管理效率出現問題。

2.3企業的人力資源培訓制度缺乏科學性

在目前國有企業人力資源培訓體制中，缺乏系統完整的一套管理體系，尤其是對于不同崗位的培訓，缺乏深入細致的分析和規劃。這樣就會對員工工作能力發展存在契合度差的問題。在一定程度上限制人才的提升。目前培訓管理缺乏科學性和系統性的構建思維，直接導致培訓工作無法充分發揮自身的價值，無法對企業的發展起到具有戰略意義的指導和輔助作用。

3發展人力資源培訓體系的意義和價值

3.1有效加強對人力培訓資源的利用

傳統的人力資源培訓缺乏科學的渠道和方式，導致企業對人力資源培訓不信任，從而減少投入，進入惡性循環。因此，企業必須重新規劃人力資源培訓制度，在培訓方式方法以及培訓細節上進行科學的規劃和調整，在培訓方案上要與企業的總體發展戰略相契合，充分高效地利用人力資源培訓。

3.2科學地構建人力資源培訓制度是提升企業競爭實力的需要

隨著市場經濟和信息化時代的發展，人才在市場競爭中體現出的作用也越來越明顯。企業也都意識到高素質人才在企業發展中的戰略意義。高素質的人才不僅使企業競爭力增強，而且能夠為企業的發展制定科學的決策和引導。對于人才的培養和利用是保持企業持續競爭力的基礎。因此，科學地構建人力資源培訓制度勢在必行，只有這樣才能保證企業有效管理內部的崗位體系，促進員工自身價值的有效實現，提升企業綜合人力資源管理能力，為企業的發展奠定基礎。

4如何構建與國有企業發展相契合的人力資源培訓體系

4.1有效利用激勵進行整體規劃

人力資源培訓的有效激勵需要把握激勵的充分性、恰當性、綜合性。在對員工的培訓過程中，缺乏一定職業培訓以及相關專業知識考核等內容，常會導致員工在實際工作過程中的思想觀念不能與現代化社會主義經濟的發展現狀相匹配，嚴重阻礙著企業的發展和創新。但是往往培訓并不能達到預期的目的，這就需要有效利用培訓激勵機制進行整體規劃。調動員工的積極性，要把員工的工作愿景和培訓有機結合，使員工在培訓中積極主動得到有效提升。通過培訓能激發員工工作的熱情和對于更高一級崗位的向往，在應用激勵機制時要強化激勵結果運用，在確保激勵公開公平等方面下功夫。

4.2對接企業戰略，做好人力資源培訓規劃

根據企業戰略規劃制定有針對性的、完整的人力資源培訓規劃。增強大局觀、系統觀，根據市場化信息水平，定位人力資源管理培訓思路。強化人力資源整體解決方案、加強人力資源頂層培訓設計規劃。根據企業需要的員工類型、員工結構（業務結構、技能結構、年齡結構）建立以績效考核和價值導向為主導的培訓體系，激活內部人力資源。

4.3在人力資源培訓過程中，堅持人本管理的理念

以人為本的管理理念就是在培訓過程中，必須以人的需求和崗位對能力的要求為根本的參考依據，對于不同崗位的調查和研究分析是構建人性化的培訓體系的指導思想。這樣才能保證培訓的內容不至于流于形式，真正是個人發展所需要的和企業發展所必須的，才能真正讓員工積極高效地在培訓中得到提升，從而在工作中表現出更高的能力和主動性。培訓的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時要與員工的個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣才能將員工的個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能夠明確自身職業生涯發展的目標，實現個人的發展和成就感。

5在人力資源培訓過程中應注意的問題

5.1人力資源培訓中要注意態度問題

企業進行人力資源培訓的目的一方面是提升員工的崗位技能，另一方面是提升員工的心理素質。無論是培訓部門或管理部門對于員工的態度是很重要的，只有員工和企業融為一體，才能夠使員工一心一意為企業服務，一個良好的工作態度決定工作的質量，員工是每一個項目的執行者，良好的工作態度使員工充滿激情，激發創造力，促進企業的發展。無論是培訓人員還是被培訓人員，良好的態度是達到培訓效果的保障。通過培訓建立良好的人際關系和內部工作氛圍，是有效提升管理效果的途徑。與員工建立相互信任、相互尊重的人際關系是圓滿高效完成工作的保障。

5.2人力資源培訓不能單純為經濟服務，它還有著政治的成分

國有企業人力資源的培訓要貫徹我國以經濟發展為中心的特色社會主義道路的深遠意義。培訓的意義不僅僅是提升企業的經濟效益，要同時立足于整個社會的發展，促進全社會的共同發展。也就是培訓要從中觀的層面上升到宏觀的層面。我們都知道，對于我國一個發展中國家來說，國有企業在我國的經濟組成中占有著十分重要的作用。只有加快我國經濟的整體發展，才能促進我國社會的和諧穩定，增強我國在世界經濟中的競爭力。國有企業和國家的導向相契合才能使企業和國家共同發展。

6結語

科學規劃國有企業人力資源培訓體系具有戰略發展意義，國企人力資源培訓體系規劃具有戰略級的發展意義。國有企業應該將人力資源培訓作為一個專門的項目來進行，因為人力資源培訓是一個企業能得以發展的基礎。因此，國有企業應該有條理逐步地對培訓體系進行調整，以滿足企業發展的需求。當然目前人力資源培訓是困擾很多企業的問題，如何從不同的方面快速高效地達到提升員工素質的目的是我們需要急需解決的問題。這就是論文對于人力資源培訓所作出的闡述，即如何進行人力資源培訓？如何對人力資源培訓進行優化和調整建立科學有效的培訓體系。只有把問題落實解決才能為企業長遠發展奠定基礎。

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作者：吳浩宇 單位：河北省地礦局國土資源勘查中心