農業公司成本管理問題與優化改進
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伴隨社會主義市場經濟的不斷發展，農業公司若想在激烈的市場環境中獲得戰略主動地位，那么就應在成本管理方面下足功夫，但以目前農業公司成本管理情況來看，其還受到以往經濟體制的影響，在成本管理方式與理念層面上還有待完善。因此，對我國農業公司來說，應善于發現自身所存在的成本管理問題，而后積極實施改進優化，從而推動自身獲得可持續性發展。
一、農業公司成本管理的問題
(一)采購環節成本管理問題不管對于何種企業而言，其在開展生產與經營活動時，均是在采購環節入手的，這對于農業公司來說也是一樣，若未能重視采購環節，那么則極易引發成本管理問題，導致農業公司成本管理難以得到控制，因而也會引發資金浪費現象，非常不利于農業公司的長久發展。具體來說，原材料在生產成本之中所占據的比重非常大，原材料采集環節成本支出，會直接影響到農業公司的總體成本支出。然以現如今情況來說，農業公司在開展成本管理工作時，卻未能高度重視采購環節，也未能進行成本控制，在采購過程中經常采用隨意的方式進行采購，未能提前制定采購計劃。在此情況下，則勢必會加大采購環節的成本支出，而影響到農業公司的總體成本支出。
(二)生產環節成本管理問題農業公司在生產環節的成本主要涵蓋材料費用，人工費用以及制造費用等諸多方面，而若想實現對上述環節成本支出的有效控制，那么則應先判斷農業公司在生產環節之中成本控制與結構二者是否具備科學性與合理性。然而對于我國農業公司來說，其在上述方面支出成本時，卻未能夠提前進行判斷，以了解成本控制與結構，由此而引發的成本管理問題也是較為嚴重的。舉例來說，材料成本的決定因素為材料實際消耗量與材料的實際價格。若農業公司能夠控制好成本支出，那么則能夠間接控制材料實際消耗量與實際價格，但也往往正是在這個環節，未能獲得農業公司的高度重視，因而致使在生產環節所耗費的成本較大，不利于農業公司的成本節約，也在一定程度上消極影響到農業公司的未來發展。
(三)成本管理體系方面問題在開展成本管理工作時，在成本體系方面所存在的問題也較為消極，具體來說，農業公司在開展成本管理工作時，并未總體性覆蓋自身的運營。這樣也就難以為農業公司的長久發展，提供更為扎實的經濟支持，與此同時也會在很大程度上降低農業公司自身在市場環境中的競爭優勢。另外，個別農業公司在進行財務管理時，自身的管理理念還較為匱乏，也未能夠正視成本管理工作的主要內容，在管理過程中仍舊運用以往的管理方式，只片面關注于某一環節的成本支出與控制，未能站在整體的視角之上，全面性的進行成本控制。在此情況下的成本控制是存在一定局限性與限制性的。而若成本管理到達某種限度后，那么農業公司的成本控制就難以預留出充分的發展空間，進而消極影響到農業公司經營與運作過程中的許多方面，最終所產生的成本浪費現象也是非常消極的，導致農業公司在發展過程中所遇到的阻礙越來越多。
二、農業公司成本管理優化改進措施
目前，農業公司在成本管理工作中依然存在著諸多的問題，嚴重影響到農業公司的發展，同時也會影響到農業公司的經濟效益。因此，針對此種情況，需要采取有效的成本管理優化措施，全面的提高農業公司成本管理的質量。
(一)整合供應鏈資源，改進采購方式農業公司要善于整合供應鏈資源，改進采購方式，這樣才能夠在根源上降低采購環節的成本支出。對此，一方面應約束采購人員的采購行為，確保其能夠在采購前，先制訂采購計劃，這樣才能夠更為科學的開展采購工作，控制采購環節的成本支出。另一方面，在采購過程中還要注重材料選擇，應盡量選擇物美價廉的材料，而絕不可隨意選擇材料，嚴重忽視成本支出問題。除此之外，還應完善供應商選擇，在選擇過程中應嚴格遵循相關標準，盡可能降低農業公司在采購環節的成本。再者，農業公司在選擇新供應商時，還有善于考評其售后服務、交貨時間、材料價格以及材料質量等諸多方面，同時還應和供應商之間形成良好的合作關系，變為戰略聯盟伙伴，這樣才更利于促進價值鏈的結合，實現一種雙贏的目標。農業公司還可利用招投標的方式，來盡可能降低采購環節的成本支出，也需避免采購人員在采購期間出現貪腐行為，為自身獲得較大的經濟利益，而選擇材料質量較低，且不適于農業公司的材料，這樣不但會產生成本支出方面的問題，甚至還會引發其他消極問題的出現。所以對于農業公司來說，務必要善于優化采購環節，可通過運用ABC分類的方式來有效分類物資，這樣則利于達成庫存信息的有效傳遞以及庫存信息的良好共享，從而更好地加快自身的發展進程。
(二)轉變管理思想，重視生產全過程控制農業公司在開展成本管理工作時，還務必要做到精細化管理，要深入到每項環節之中，實現全過程成本控制。對此，就要求農業公司及時轉變自身的管理思想，重視開展成本管理工作，及時摒棄以往落后消極的思想，讓成本管理工作的開展能夠彰顯出時代價值，與此同時也能夠確保該項工作的開展，可對自身的進步與發展起到較大程度的推動作用。一方面，農業公司應健全組織機構，設置相關小組，明確相關責任，將責任落實到實處，并且還需設置監督小組，來輔助成本管理工作的開展，監督于整個過程，同時還應對農業公司各個部門成本管理的落實情況，加以獎懲與考核。另一方面，對于農業公司領導者來說，還務必要增強自身的成本管理思想，關注生產環節成本控制的同時，也不可忽視對其他環節的關注。此外，農業公司還應主動引入作業成本方法，來切實強化成本核算的準確率。而對于農業公司的財務部門來說，還應制訂好成本績效報告以及編制成本報告等，并定期召開分析會，這樣才能夠確保之后成本管理工作的開展質量。
(三)建立評估標準，完善成本管理體系農業公司還應建立評估標準，完善成本管理體系，以切實控制成本支出，來提升自身的經濟利潤;在開展成本管理工作時，還應對各個環節予以更為嚴苛的要求。以農業公司的成本管理工作來說，主要是將自身的生產作業分為多個環節，而后控制好每個環節的成本支出，最終在總體層面上控制資金成本支出，以推動自身獲得更為高效的發展。在開始項目前，農業公司就應實施成本評估，在運作過程中，也應時刻關注成本控制問題，如此才更利于控制成本，提高農業公司成本管理的有效性與全面性。農業公司還需強化相關管理人員的管理意識，其在開展管理工作時，還應為其提供必要的數據信息，讓其能夠利用這些數據信息，來更高質量地開展成本管理工作，這樣不但能夠彰顯出管理人員的個人價值，也能夠為農業公司的長久發展貢獻出一份力量。
三、總結
總而言之，伴隨市場競爭環境的日益激烈，農業公司若想在激烈的市場競爭環境中占據主要地位，則應更好地開展成本管理工作。針對成本管理工作開展所存在的問題，積極探尋優化改進措施，在各個環節進行成本控制，以保障成本管理工作的開展質量，提升自身在市場競爭環境中的綜合競爭實力，如此才更利于推動我國農業公司獲得持續健康發展。
參考文獻:
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作者：樊榮 單位：同煤宏豐天鎮農業開發有限公司
