煤炭工程成本管理提高企業經濟效益
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1.開發成本。對于煤炭企業而言，資源開發是消耗成本的一大環節。而開發資源的前提，就是需要擁有煤炭資源。而這，也就需要進行地質勘探。通過地質勘探，煤炭企業便可以大致了解到煤炭資源儲量，然后根據煤炭儲量情況和當地的地勢環境等內容來科學地設計接下來的開發工作，并且根據具體的設計規劃來開展礦井建設。這樣一來，才具備開采煤炭的基本條件。而從這里可以得知，在煤炭工程中，資源開發成本也就包括著礦井的建設成本、勘探成本以及設計成本，包括其中涉及到的設備、人力成本費用。2.生產成本。從實際情況來看，煤炭工程的生產成本具體包括以下幾方面：輔助材料、外購半成品以及包裝物等，另外還有職工報酬、外購燃料動力和煤炭生產相關的費用支出、設備費用等等。其中，在煤炭工程中，輔助費用的支出通常是比較高的。因為，為了確保能夠安全生產，煤炭企業通常會發生一些輔助生產和安全保護費用，比方說通訊、排水、防火等費用支出。另外，由于工作的環境比較惡劣，而且工人的勞動強度也比較大，所以煤炭企業為工人支付的各種津貼、補貼也比較高。3.技術成本。相對于其他產品的生產來說，煤炭生產是很特殊的，生產的全過程都在井下，不管是生產組織，還是成本管理，都非常困難。而且，由于所涉及到的生產環節比較多，所以采掘機運通缺一不可，是一種多工種、多工序的聯合作業，不僅勞動強度大，而且所需要的人工、機械以及技術也面臨著很高的要求。而且，生產技術方面的情況也會影響到工程成本的高低，比方說工藝過程采煤方法不同、機械化程度高低等，都會對煤炭企業的成本水平造成不同程度的影響。
1.積極地引進先進的工程技術，注重科技創新。在社會大力發展的過程中，如今的時代，已經成為了一個知識經濟時代。在這個時代中，無形資產也開始在各大企業的資產中占據著更大的比例。而且，在科學技術大力發展的背景下，其在各個行業中的應用也變得越來越普遍。因此，對于煤炭企業而言，若是想要有效地加強成本管理，提高自身的經濟效益，那么也應該積極地樹立起“技術服務于成本”的價值觀念，積極地引進先進的技術手段，比方說提高采煤工藝的先進性、技術性等，將其應用到降低成本中去。這種將技術與成本有效結合的方式，可以更好地達到降低成本的目的。而且，企業還需要充分地意識到科技投入與成本管理的關系。加強科技創新，其實就解放和提高生產力。雖然這方面所需要的一次投入性大，但是在減少成本支出方面的效果卻非常好，因此需要加以重視。另外，有效地協調采掘比例，也可以大大地減少材料的投入。而保證采掘的適當比例關系，也是實現穩產、高產以及減少材料成本的重要途徑。2.根據企業實情調整成本戰略，加強對成本源頭的管理。從實際情況來看，在時代不斷發展的背景下，社會經濟環境也在不斷地發生著變化。在這樣的社會背景中，各種高新技術和管理科學都在不斷創新，各個行業的生產也已經逐漸向標準化、專業化以及規模化的方向發展。在這樣的情境下，成本管理的范圍也在不斷擴大。在這個時候，煤炭企業的領導層也應該從內心深處去重視成本管理工作，并且考慮到如何控制成本的源頭。比方說，煤炭企業可以根據自身的實際情況來加強材料采購計劃的審批管理，根據實際的生產情況來確定各種材料、器件、辦公耗材等的采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產的有序進行。針對煤礦機型淘汰比較快的采煤機、綜掘機配件，也可以通過代儲代銷的方式來保證供給和降低配件儲備量。這樣一來，也可以減少煤炭企業在這方面的成本消耗，從而提高經濟效益。3.合理地安排支出，加強控制工程生產方面的成本。從本質上來說，煤炭企業若是想要在這激烈的市場當中占據著一席之地，那么就不需要做好成本管理，提高自身的競爭優勢。除了需要將成本管理工作融入到企業的每一項生產經營環節中之外，企業也應該積極地宣傳成本管理理念，積極地提高全體工作人員的成本控制意識，讓他們都能夠加入到其中。另外，煤炭企業也可以根據自身的實際情況來建立起員工工資、獎金與經濟效益掛鉤制度，根據員工效益的好壞來合理安排工資支出。這樣一來，就能夠在各種消耗不變的情況下提高員工的生產積極性。而且，也能夠在間接的程度上減少人力成本，并且提高生產量。另外，在現實情況下，煤礦也經常會受到火、瓦斯以及冒頂等因素的威脅，所以煤炭企業通常要投入大量的成本來保證安全生產。但是，在這里，煤炭企業也可以通過實物控制和考核管理相結合的方式來促進回收復用、修舊利廢工作，以此來降低材料成本，提高經濟效益。
三、結語
總而言之，對于任何企業的發展來說，成本管理工作都是不可忽視的。當然，煤炭企業也不例外。作為能源結構當中的重要支柱性能源產業，煤炭在社會上備受人們的重視。但是，從另外一個角度來看，由于煤炭企業的工程成本由多個方面組成，所以還需要從各個方面入手，積極地采取有效措施來降低成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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作者:馮慧娟 單位:山西西山煤電股份有限公司
