媒介融合下的出版企業戰略轉型路徑

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摘要：媒介融合背景下,互聯網科技給傳統出版業帶來了顛覆式的改變。出版上市公司在當前面臨出版傳統業務增長放緩,新模式新業態的盈利模式不清晰等新情況、新問題，加快公司戰略轉型步伐刻不容緩。本文就媒介融合新背景下，對民營出版傳媒第一股天舟文化的經營現狀進行分析，簡要分析了現行天舟文化的經營戰略和投資戰略，文章的后兩部分深刻總結了出版傳媒業為應對媒介融合新時代的到來所做出的種種努力，并對未來的出版傳媒企業提出了具體化、概念化的發展建議。

關鍵詞：出版傳媒；轉型升級；媒介融合；戰略調整

一、引言

（一）研究背景和意義出版傳媒產業對我國國民經濟的發展具有重要的作用，對現行國民生活有著深遠的影響，而出版傳媒上市公司，是出版傳媒企業中的重要代表。近幾年來，伴隨著我國經濟的突飛猛進，傳統出版業及時調整戰略并重新煥發生機。而對于當前媒介融合這一新形勢的出現，現代的出版傳媒企業又應該進一步調整公司戰略來適應時代變化。因此，對出版傳媒行業上市公司的公司戰略準確、科學地進行分析，其意義，其價值都是巨大的。隨著科技的快速發展，媒介融合這個大背景應運而生，出版媒體也出現了報刊、影視、電子出版物等多種媒體的混合產品。天舟文化也充分利用這一時代背景，抓住媒介融合大機遇，將公司明確打造三大產業平臺：教育資源、互聯網游戲、文化傳播，同時努力讓公司成為文化產業的投資平臺。時代瞬息萬變，尤其處在一個數字化信息飛速發展的階段，各個媒介迅速融合使得公司不得不快速地做出應對問題的各種反應，未來的出版企業又需要具備哪些能力，如何做到轉型升級，是我們必須要思考的問題。

（二）關于媒介融合的文獻綜述媒介融合概念的提出始于20世紀80年代的美國。其最簡單的定義是將原先屬于不同類型的媒介結合在一起。美國馬塞諸塞州理工大學教授I•浦爾認為，媒介融合就是指各種媒介呈現出多功能一體化的發展趨勢。國內專家丁柏銓認為“媒介融合是由新媒體及其他相關因素所促成的媒介間在諸多方面的相交融的狀態”。喬保平等分析當下的媒介發展現狀，從媒介生態學的角度提出“媒介融合是數字技術推動下，傳播介質得以兼容并進而衍生出各種新媒體，從而引發傳媒業態不同層面上的邊界消融。”

二、天舟文化基本狀況

天舟文化是一家具有雄厚實力，平均年收過10億的上市公司。該公司十分注重文化創新，積極開展服務化教育，不斷整合技術開發，形成了本公司獨特的新型戰略定位，將“文化技術，內容與品牌價值再造”這兩項工程作為重點項目，公司建成了主題為“技術主導，創意驅動”的文化教育。該公司主要業務是圖書的出版和發行，手機游戲的開發，以及和運營。其擁有超200種圖書版權，近500種軟件版權，1000多種原創版權，以及3000多種作品。2018年，營業收入突破11個億，2019年，營業收入達到12.40億元，同比增長10.08%。天舟文化，自產業調整以來，一直在積極縮小其出版業務占比，提升網絡游戲板塊的主導地位。天舟文化的主要市場為國內市場，海外市場占比極低。對于今天這樣一個對出版傳媒行業都將有著巨大影響的媒介融合時代，天舟文化又會帶給我們什么樣的啟發和思考呢？我們不妨從它的戰略談起。

三、天舟文化的經營戰略

（一）天舟文化的營運戰略營運戰略作為企業整體戰略體系中的職能戰略，營運戰略主要針對企業如何支持和配合企業，以在運營管理職能領域獲得市場競爭優勢。從上表中可以看出，天舟文化的總資產周轉率在逐年上升，這說明天舟文化利用資產進行經營的效率越來越高，這會提高企業的盈利能力；應收賬款周轉率數據呈逐年上升趨勢，比例越高，天舟文化應收賬款周轉越快，流動性越強；存貨周轉天數比較慢，說明該公司的資產流動性不是很好，企業的銷售能力較差。從以上三個方面來看，天舟文化的營運能力在發展趨勢上呈現良好態勢。雖然天舟文化的盈利能力高，但與其他行業相比變現能力差，使得公司現金流十分不穩。媒介融合時代的中前期需要大量的現金用于調整產業布局，甚至是投資大量的高新技術產業，沒有充足的現金流對于這樣一個新時代來說是不樂觀的。

（二）天舟文化投資戰略企業投資策略是指相關投資活動的總體規劃，以根據企業的整體經營戰略維持和擴大生產經營規模。近些年以來，天舟文化積極參與建設媒介融合，將媒介融合帶來的利好帶到自己的企業當中。天舟文化的投資一方面面向傳統的出版、游戲行業謀求自己在出版傳媒界的有利地位，另一方面為媒介融合、時展積極布局投資戰略。這些投資產生的影響很大程度上解決了營運戰略上所說的變現困難問題。就在2019年，天舟文化投資了湖南天河文鏈科技有限公司，總投資額1000萬，占其股份20%。此次投資我們可以看作是為媒介融合所做出的具體投資項目。因為天河文鏈是湖南天河國云科技有限公司投資設立的一家專注于區塊鏈文創領域的創業企業，主要產品是“優版權”平臺，平臺以區塊鏈、大數據、人工智能等技術為依托。其公司還基于區塊鏈技術優勢與行業內其他公司展開積極合作，共同規劃開發各類平臺和應用產品。未來的傳媒時代屬于媒介融合后的結果，在這過程中離不開區塊鏈技術等高新技術，這些先進的技術才是媒介融合實現的催化劑。

四、天舟文化的媒介融合之旅

在天舟文化媒介融合的道路上，開始了直接或間接的方式為媒介融合打破重重障礙，其將以下工作作為了戰略調整的重點：

（一）轉變投資方向與發展技術并重上文我們舉到例子，天舟文化投資湖南天河文鏈科技有限公司，就明顯的凸顯出天舟文化將技術創新作為投資的重點方向。天舟文化近幾年來，努力加快教育出版和數字娛樂的創新，促進文化與技術的深度融合。其子公司天舟創科教育把3D打印，機器人，VR等作為未來媒介融合時代的主要業務。天舟文化將在教育項目，游戲設計，智能客戶服務，智能NPC等領域中加大力度開發人工智能技術。該公司在游戲產品分析、廣告效果和用戶行為分析等方面上加強對大數據分析技術的運用，進一步增強游戲的分銷和運營。技術的力量非一日能成，這些技術的發展定能在媒介融合的道路上大放異彩。在此基礎上，天舟文化同一些著名的TMT產業投資機構相合作，成立并購基金和有關的風險投資基金等，利用人工智能，大數據，VR/AR，和一些其他文化和教育新技術的支持。為培育企業文化和技術方面制造新的增長動力，為積極布局媒介融合提供了技術保證。

（二）解決資金問題與思想革新同行（1）拓展海外市場。天舟文化的主要市場在國內，而國外對于天舟文化來說是一片新大陸，既充滿著機遇，又有不少挑戰。近些年來，天舟文化一直謀劃海外市場。在海外市場上競爭如果獲利一方面可以緩解資金緊張問題，另一方面中國較之發達國家還有一定的差距，尤其在文化產業方面要落后發達國家許多，了解國外的文化產業發展模式、媒介融合的全球化趨勢能夠有效將國內的出版傳媒公司帶上快速發展的道路。（2）積極謀劃籌資戰略。2010年～2019年，天舟文化以產業鏈價值環節的橫向規模化、產業鏈一體化投資戰略，并配合媒介融合資金技術需要，大力開發籌資項目。為確保戰略規劃期間新增融資目標的實現，拓寬國內融資渠道，加強新融資工具研究，利用好開發銀行的“軟貸款”和企業債券。

五、天舟文化未來戰略調整方向

通過上一部分對天舟文化為實現媒介融合所做的種種努力的分析，可以看出以天舟文化為代表的出版傳媒類公司具有較為完備，切實可用的公司發展規劃，對媒介融合的大背景，也正在積極布局，但僅僅有這些顯然不夠，未來的發展還需要更加強有力的支撐路徑。

（一）支持5G技術、建立數字化戰略5G技術的出現，讓一些敏感的出版企業躍躍欲試，事實證明他們敏銳的嗅覺帶來了自身公司的迅速發展。天舟文化積極地嘗試AI、5G等先進技術，在未來更應該加大新技術的利用效率，充分讓5G技術迅速融入出版生產中。新技術的應用帶來了新要求，出版企業未來要做到：①出版與互聯網雙向“吸收”。②從專業領域挖掘多維市場。③眼光向外，把握前沿技術覓機遇。④“內容＋技術＋服務”并進。當今數字化就是時展的大勢所趨。數字化戰略是多元產業的細枝，是出版上市公司轉型的必由之路。在實現媒介融合的征途中，數字化將扮演重要的角色。只有數字化建設實現突破式創新，搶占未來知識和信息傳播新的“超級入口”，才能真正實現出版產業的創新和綜合知識服務業務地實現。數字化建設的完成終將帶來渠道和終端的變革，從而推動出版產業與互聯網業的深度融合。

（二）調整投資戰略，加大融資并購力度促進要素跨區域流動天舟文化作為經營穩定的智力密集型企業，總體上是輕資產運行的。沒有雄厚資本的支撐，僅靠內生增長再投入，出版企業諸如打造知識服務等新業態新模式的探索可以說寸步難行。隨著對金融領域規則的熟悉，出版上市公司應進一步發揮在融資、并購等方面的市場優勢，持續挖掘或培育優質項目，通過推進兼并重組，促進金融資本、社會資本與出版資源有效對接，在產業鏈上下游拓展、多元產業打造、數字化融合建設、人才引進等方面發揮更大的作用。

（三）調整人才發展戰略（1）轉變人才培養理念。未來媒介融合之后的出版業更多體現的是內容與技術的融合，但對于傳統出版從業者對網絡技術的陌生，并且自身接受新事物的意愿較低，因此轉變出版從業者的思想觀念是關鍵。（2）轉變人才培養課程結構。出版業涉及的技術和領域紛繁復雜，并且呈現出復合性和交叉性的特征，所以相關人才培養需要科學合理的課程體系和知識內容框架作為支撐。（3）人才的培養離不開優質的師資隊伍和產學研合作的多元培養模式。數字出版是新興的前沿領域，是與時俱進的產業，人才隊伍的培養也需要與時俱進。

（四）構建出版企業動態能力動態能力，理論上來說可以對媒介融合時代的各種變化做出快速反應，對企業內外部資源進行合理配置和有效整合。企業的發展很大一層面基于競爭的壓力，競爭可分為三個層次：高端層次的競爭來自企業戰略，重視企業未來的規劃；中層的競爭來自企業自身的綜合狀況，根據自身情況量力而行；低端層次競爭來自生產的產品和面向的市場。由此構成的便是動態的多層次競爭框架。出版企業的發展過程是企業內外部環境協同演化的結果，因此動態能力的構建是企業利用何種方式應對環境變化和管理者領導力等多層面綜合作用的產物。

六、結論

企業的基業長青來自不斷地適時調整，小到細節，大到戰略。媒介融合時代是科技與內容的完美結合，為應對人民群眾日益提升的文化需求，出版企業必須不斷調整業務占比、投資方向，細分文化市場，為媒介融合時代的到來積聚資金，培養數字化、科技型人才，積極構筑企業動態能力，才不至于被時代所甄滅。

參考文獻：

[1]張新新.出版機構知識服務轉型的思考與構想[J].中國出版,2015(24):17.

[2]汪曙華.媒介融合趨勢下的出版變遷與轉型[M].北京:中國傳媒大社,2015.

作者：王順安 劉益 單位：北京印刷學院