林業經濟管理決策科學化實踐策略

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【摘要】隨著我國林業的發展，越來越強調林業經濟管理決策的科學化。本文主要探討了林業經濟管理決策科學化的意義、存在的問題以及科學化的實現對策，以期保證林業經濟管理決策更好的進行。

【關鍵詞】林業經濟管理；決策；科學化

引言

林業的經濟管理決策的科學化、合理性、可行性與我國的林業企業的經營息息相關，這就需要確保林業經濟管理決策的科學化。

1.林業經濟管理決策科學化的意義

1.1決策的特點

在進行林業管理工作過程中，經濟管理決策是管理的相關決策當中的主要組成部分，在具備常規的管理決策之余，也可以在諸多方面上突出經濟管理決策本身所具有的特點，最為突出的特點就是決策的相關主題必須是有行政權力的企業領導者。而相關的決策的客體卻是企業上下各個層次的工作人員。由此看出，決策活動的具有相當大的廣泛性，這就需要在進行決策時要秉承科學性、民主化。不能夠因為決策者的草率盲目，而致使決策工作失去了可行性。

1.2決定的內涵

決策其實就是在某一個特定具體的問題與矛盾上，相關的領導階級展開目標的確、抉擇與論證方案的活動。但是在整個的決策活動的工作過程中，不能夠單純的只靠領導者一個或者幾個人的力量與努力，還需要充分的發揮群眾與相關專業人士的力量與智慧。一般情況下，領導看問題的思路比較高遠，群眾觀察問題的角度比較深入，專家思考問題較為徹底，只有真正的將三者進行有機的融合才能開展彼此間優勢的互補。在實際的林業經濟管理的決策工作中，需要想保住決策環節的科學化，關鍵就要對客觀的規律進行嚴格的遵循，積極的融入廣大的群眾與企業員工參與相關的管理決策的活動中，保證在企業的生產經營的工作中，能夠提供有價值的決策內容，取得相關的有效決策結果。

2.林業經濟管理決策科學化過程中存在的問題

2.1決策體制不健全

在進行相關的林業經濟管理的工作中，往往會出現不明確的決策制定權限。尤其在相關的領導階層方面的決策職責、權力范圍存在交叉的情況。再加之決策的系統功能中的參謀、信息、執行、決斷、監督的子系統之間沒有充分的發揮其分工合作、密切合作的要求。致使了決策力量不能完全的發揮，由于決策相關的咨詢機構如民間的政策研究咨詢機構地位不高，職能不能充分發揮，難以起到扶持的作用。另一方面，相關的民主決策機制不完善，由于決策者會因為科學的發展觀的缺乏，在決策時會由長官意志來指導決策工作，制約著下級自主決策的權力，也進一步的制約著決策的民主性。

2.2決策意識不科學

在實際的決策工作中，會由于相關的決策者一味的追求政績，造成在決策時脫離客觀事實，往往導致一些勞民傷財的形象工程的出現，大大的影響了國家利益與群眾利益。再加之改革觀念的不到位，一部分領導在改革的工作中，急于求成，對一切的改革行為均給予肯定，形成了大干快上的浮躁工作作風。領導民主觀念的缺失，容易造成其獨斷專行、越權決策的現象出現，致使決策失誤。另一方面，在進行決策時，領導的公眾參與意識不足，沒有充分的進行調查研究的工作，忽視客觀的事物發展規律，甚至出現不遵守法定程序的現象。

2.3決策程序不規范

一部分的領導階層會在決策的活動中，忽視主要的功能環節，一味憑借領導的主觀臆斷，在決策的目標的擬定、備用方案的確定等工作環節中，該重視的被忽略了。在進行現場的決策中，沒有用過充分的調查，未能全面具體的論證，在不遵循法定程序的情況下，就盲目的決策，導致決策行為不切實際。另一方面，一部分領導沒有向專家進行決策活動的咨詢，就擅自決策。再加之由于我國企業員工參與決策的程度較低，導致了在制定重要的決策工作中不透明，制約著群眾知情權的實現，導致決策脫離民意，造成領導與群眾的關系不和諧。

3.實現林業經濟管理決策科學化的對策

3.1完善信息咨詢責任制

作為一項復雜系統的工程，信息是其開展決策活動的基礎內容。這就要求決策的相關信息要保證全面、真實、具體，確保決策結果能夠順利民意民情。若是在信息咨詢的工作中，信息是片面、虛假、空洞的，會使決策單位難以正確的了解經濟管理的問題，是研究活動難以開展。為了有效的保障信息咨詢工作的有效性，就必須要讓信息咨詢單位承擔在經濟管理信息上的失全、失實的責任。

3.2完善決策的問題篩選責任制

公司的生產經營是林業經濟管理決策活動的主要對象，而進行據側具體對象的確立還需要進行進一步的工作，第一步要在宏觀、微觀的基礎上，經濟管理、信息咨詢單位要按照問題的程度、實際需求，再從問題中篩選出可能會作為對象的問題，再從中確立一個主要的問題。一遍作為決策對象的要求為：問題是迫切需要被解決的，并且這個問題有解決的可能性。若是由于問題篩選工作做得不到位，決策者、信息咨詢單位要相應的承擔責任。

3.3建立決策的目標確定責任制

林業經濟管理的決策目標是管理工作中的指標與效果。決策目標的可行度、合理性與決策方案的制定、實施息息相關，可以直接影響經濟管理的結果。要想保證決策目標的可行性，這就需要將效果人員的工作熱情度與科學的工作作風融合與一起，有效的對企業環境中的問題進行研究調查，然后再開展目標的設計、論證工作。若是該項工作不到位，需要追究相關人員的責任。

3.4完善決策方案的抉擇責任制

對決策目標、實踐活動的具體安排是林業經濟管理決策方案的主要內容。決策方案的可行性、科學性、合理性與決策目標的實現程度息息相關，這就需要在進行決策方案的設計工作中，要秉承科學、合理、周密的工作態度，若是難以滿足這些要求，就必須要由相關部門承擔其責任。

4.結語

綜上所述，林業經濟管理決策科學化的實施作為一門系統的科學，我們簡析在林業現代化的環境下林業經濟管理決策科學化的意義、存在的問題以及科學化的實現對策，目的是為了更好更高效滿足林業經濟管理決策的科學化，為了更好的林業質量而服務。

參考文獻

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作者：李玉國 單位：吉林省長白山森工集團敦化林業有限公司