國企應(yīng)用管理會計問題及優(yōu)化建議
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摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性和支柱性，越來越得到體現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展，很大程度上顯示了我國經(jīng)濟發(fā)展的情況。同時，國有企業(yè)對于我國國民經(jīng)濟中的民營企業(yè)以及小微型個體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和榜樣作用十分重要，這就要求國有企業(yè)在各方面不但是生產(chǎn)經(jīng)營還有自身的制度建設(shè)，等等方面都要盡力做到更好。近年來，隨著國有企業(yè)自身的體量不斷龐大，其人員組織，制度建設(shè)也變得越來越復(fù)雜。最明顯的一個表現(xiàn)就是國有企業(yè)的應(yīng)用管理，會計部門和制度建設(shè)存在著諸多問題，這些都是有待于研究人員進行研究并提出優(yōu)化建議的。本文正是在這樣的制度背景下，對國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域進行現(xiàn)狀研究，旨在指出目前國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域存在的諸多問題，并提出針對性的優(yōu)化建議。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；應(yīng)用管理會計；問題；建議
隨著新時代背景的到來，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)也變得越來越復(fù)雜，其內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)與以往改革開放，初期乃至后期的單純直接不同，所需要的管理人員與部門建設(shè)也涉及到越來越多的方面。然而這些變化也并不是單純的制度復(fù)雜化，而是為了適應(yīng)市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜的局面所形成的結(jié)果，但這也并不代表國有企業(yè)的部門建設(shè)會越來越冗余化，復(fù)雜化，因為國有企業(yè)自身也需要進步和發(fā)展需要改革和反省。這些體現(xiàn)在國有企業(yè)應(yīng)用管理會計部門方面領(lǐng)域就在于需要對于目前的國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域進行問題研究和提出針對性的優(yōu)化建議。以下將分為三個方面進行本課題的研究，主要是先對國有企業(yè)應(yīng)用管理會計進行內(nèi)容闡釋和分析，然后分析國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域的現(xiàn)狀及問題，最后針對現(xiàn)狀進行針對性的措施建議的提出針對性的優(yōu)化建議和措施以方便國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域?qū)τ谧陨碜霰容^分析和改進。
國企應(yīng)用管理會計領(lǐng)域是一個比較大的方面，從大的層次上來說，國企應(yīng)用管理會計領(lǐng)域中，包括了國企應(yīng)用管理，會計部門以及相關(guān)的管理人員行政人員和工作人員的管理，還包括了國企應(yīng)用管理會計本身的知識性內(nèi)容，這些都是涵蓋在國企應(yīng)用管理會計領(lǐng)域中的內(nèi)容，而體現(xiàn)在國企應(yīng)用管理會計目前在國企中的表現(xiàn)則是由人員組織制度為表征的底層的管理問題和會計管理問題。具體來說可以分兩個方面來看，這個問題其一是國企應(yīng)用管理，會計的內(nèi)涵，其二是國企應(yīng)用管理會計制度建設(shè)發(fā)展的重要性。
（一）國企應(yīng)用管理會計內(nèi)涵前文所說，國企應(yīng)用管理會計的主要內(nèi)容及內(nèi)涵，包括兩個方面，一個是國企應(yīng)用管理會計本身的知識性內(nèi)容，這些知識性內(nèi)容就是目前國企應(yīng)用管理，會計學習人員應(yīng)當學習的內(nèi)容，另一個方面則是國企應(yīng)用管理會計的制度和部門建設(shè)問題。
（二）國企應(yīng)有管理會計制度建設(shè)發(fā)展重要性很明顯，我們可以知道國企應(yīng)用管理會計制度建設(shè)發(fā)展，在目前的國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)了重要地位。通過調(diào)查研究有數(shù)據(jù)顯示，目前只有10%不到的國有企業(yè)在決策和執(zhí)行決策中會將應(yīng)用管理會計的相關(guān)建議納入考量。這表明，目前國有企業(yè)應(yīng)用管理會計在國有企業(yè)日常運行和措施執(zhí)行的領(lǐng)域中存在感人員較低，這也是造成了目前國有企業(yè)在資金運營方面和日常的措施，決策方面，時常會有疏漏的重要原因之一，因此建設(shè)好國有企業(yè)應(yīng)用管理會計制度和人員管理以及相關(guān)的方面對于國有企業(yè)自身的優(yōu)化發(fā)展具有重大意義。
二、國企應(yīng)用管理會計現(xiàn)狀及存在問題
縱觀目前國有企業(yè)管理會計領(lǐng)域的現(xiàn)狀，仍然存在著許多問題，有些問題較為明晰，有些問題則隱藏在制度的底層。具體來說大致有以下三個方面，第一是國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域未得到應(yīng)有重視。第二是國有企業(yè)應(yīng)用管理會計人才較為缺少，第三是國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域的制度建設(shè)不完善。以下將逐點分析。
（一）國企應(yīng)用管理會計未得到應(yīng)有重視第一是國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域未得到應(yīng)有重視。由于國有企業(yè)是我國歷史發(fā)展較久遠的企業(yè)形態(tài)，早在新中國成立之初就有大量的國有企業(yè)已經(jīng)形成了自身的體系和運營模式，因此，國有企業(yè)自身內(nèi)部是存在著一定的模式固化和僵化的。這對于應(yīng)用管理會計這樣一個新興的會計管理專業(yè)并不友好，導(dǎo)致了很多國有企業(yè)內(nèi)部實際上的會計管理部門的運營模式，僅僅是簡單的對國有企業(yè)日常運營的資金以及支出項目進行簡單相加相減或者簡單計算，這無疑是對于應(yīng)用管理會計在企業(yè)日常運營的作用中的輕視和忽視。也就是說，在國有企業(yè)當中應(yīng)用管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視，當然其價值也沒有得到發(fā)揮。
（二）國企應(yīng)用管理會計人才缺少第二是國有企業(yè)應(yīng)用管理會計人才的缺少。因為國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域是改革開放之后，經(jīng)濟發(fā)展加快，在與國際國內(nèi)中的經(jīng)濟貿(mào)易往來逐漸變得頻繁之后而興起的新興專業(yè)，即便是在教育領(lǐng)域，對于國有企業(yè)應(yīng)用管理會計專業(yè)的教育教學培養(yǎng)仍然起步不久，這就導(dǎo)致了具備專業(yè)性知識的應(yīng)用管理會計人才在市場上是不多的。換言之，這部分國有企業(yè)應(yīng)用管理會計人才是遠遠不能夠滿足目前國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要的。而人才的稀缺無疑是對于加快建設(shè)國有企業(yè)應(yīng)用管理，會計領(lǐng)域日常化專業(yè)化和規(guī)模化的重大阻礙。
（三）國企應(yīng)用管理會計制度不完善第三是國有企業(yè)應(yīng)用管理會計制度的不完善。所有應(yīng)用管理會計領(lǐng)域在國有企業(yè)當中的問題顯現(xiàn)歸根到底都是由于底層制度的不完善和建設(shè)發(fā)展的滯后。國有企業(yè)應(yīng)用管理會計制度應(yīng)當是一套從底層工作行政人員到高層的領(lǐng)導(dǎo)人員從下到上都具備有一定的應(yīng)用管理，會計知識的人才組合以及完整體系，但縱觀目前的國有企業(yè)中并沒有太多的企業(yè)達到這樣的合格標準，這也就導(dǎo)致了目前國有企業(yè)應(yīng)用管理會計制度的建設(shè)，在國內(nèi)并沒有成型的成熟的完整體系的模范和標準，也就難以形成擴大化的制度建設(shè)的成熟發(fā)展模式。這也是導(dǎo)致目前國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域存在的問題的最大根源性存在之一。
三、國企應(yīng)用管理會計問題的產(chǎn)生原因
國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域目前存在著諸多問題的現(xiàn)狀，其背后是有很多原因?qū)е碌目偟膩碚f大致有三方面的原因。第一是應(yīng)用管理，會計行業(yè)有一定的門檻，知識積累需要較多資源投入第二是國企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)的應(yīng)用管理會計知識，導(dǎo)致其對于該領(lǐng)域，并不重視第三是我國應(yīng)用管理會計制度建設(shè)還不完善，存在著諸多制度和系統(tǒng)的漏洞以下將逐點分析。
（一）應(yīng)用管理會計行業(yè)有一定門檻首先是應(yīng)用管理會計行業(yè)有一定的門檻，因為應(yīng)用管理會計專業(yè)是一個新興的行業(yè)與知識學科，相比于傳統(tǒng)的會計行業(yè)，應(yīng)用管理會計將管理專業(yè)與會計專業(yè)相結(jié)合，融入了許多交叉性的知識與學科內(nèi)容，因此在學習該領(lǐng)域的知識內(nèi)容時，會有一定的門檻，需要前期投入基礎(chǔ)性的學科學習精力，這也就導(dǎo)致了應(yīng)用管理，會計行業(yè)在從業(yè)人員的選拔上有一定的門檻，從而直接導(dǎo)致了該領(lǐng)域的專業(yè)從業(yè)人員投入國有企業(yè)的人力資源部多的現(xiàn)狀。
（二）國企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)應(yīng)用管理會計知識第二是國企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)的應(yīng)用管理會計知識。目前大多數(shù)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理人員多為已經(jīng)在該領(lǐng)域從業(yè)幾十年的年紀稍長的行政管理人員。這部分人員由于自身經(jīng)驗的積累，在管理領(lǐng)域確實有著很多的經(jīng)驗和知識，但也由于年歲增長，對于新事物以及心理的發(fā)展并不能及時接受，這也就導(dǎo)致了他們在對國有企業(yè)進行應(yīng)用管理，會計方面的管理時，存在著較為滯后的想法，如何才能改革新這代人的應(yīng)用管理，會計方面的管理理念與模式是很關(guān)鍵的。
（三）我國應(yīng)用管理會計制度建設(shè)不完善第三是我國應(yīng)用管理會計制度建設(shè)不完善，我國雖然已經(jīng)在國有企業(yè)以及大部分的大中小型企業(yè)當中，建立了比較完善的會計管理制度，但國有企業(yè)應(yīng)用管理會計制度與一般的會計制度不相同，它融入了許多管理以及經(jīng)濟學的專業(yè)知識，需要更加專業(yè)的人才，以及更加成熟的制度保障。而目前情況下，國有企業(yè)應(yīng)用管理會計制度的不完善正是導(dǎo)致了國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域諸多問題的根本原因之一，也是我們需要最大精力去解決的方向之一。
四、對于國企應(yīng)用管理會計的建設(shè)性優(yōu)化建議
在分析了國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域目前所面臨的現(xiàn)狀和問題以及導(dǎo)致該現(xiàn)狀背后的原因之后，我們應(yīng)當對國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域有一個大致的了解。在此之后，對于國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域的改革和制度建設(shè)勢在必行，這也就是接下來所要闡釋的三點關(guān)于對國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域的改革性建設(shè)性的優(yōu)化建議。總體來說，有三點分別是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于應(yīng)用管理會計領(lǐng)域的知識學習，第二是提高國有企業(yè)對于應(yīng)用管理會計制度的建設(shè)和完善，第三是加強對于應(yīng)用管理會計專業(yè)的國家人才培養(yǎng)和吸引。以下將逐點分析。
（一）加強國企領(lǐng)導(dǎo)對于應(yīng)用管理會計的知識學習加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對于應(yīng)用管理會計的知識學習。常言道學無止境，即便是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的年紀稍長的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也應(yīng)當緊抓時代的潮流，認真學習和研究，適應(yīng)當下國有企業(yè)發(fā)展的最新形式的技術(shù)和知識。而國有企業(yè)應(yīng)用管理會計領(lǐng)域的相關(guān)知識正是如此，只有加強對該領(lǐng)域的專業(yè)知識學習才能夠從根源上，就是觀念上革新對于當下國有企業(yè)管理會計領(lǐng)域的相關(guān)問題。
（二）提高國企對于應(yīng)用管理會計制度的建設(shè)和完善提高國有企業(yè)，對于應(yīng)用管理會計制度的建設(shè)和完善制度是措施和政策的保障，只有完善制度，形成常態(tài)化的制度建設(shè)才能夠從根源上改變國有企業(yè)目前在應(yīng)用管理會計領(lǐng)域方面的窘境。改善國有企業(yè)對于應(yīng)用管理會計制度的建設(shè)，就是要從人員上做起，緊抓管理層人員的思想，加強對于中下層行政人員的相關(guān)知識性教育和培養(yǎng)，將應(yīng)用管理會計專業(yè)的相關(guān)知識，滲透進國有企業(yè)的相關(guān)工作人員的知識儲備當中。
（三）加強對應(yīng)用管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引加強對應(yīng)用管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引。從國家層面上來看，國家在對于應(yīng)用管理會計專業(yè)的人才培養(yǎng)上要加大投入，尤其是對于高校建設(shè)而言，應(yīng)用管理會計專業(yè)應(yīng)當大力培養(yǎng)，而從國有企業(yè)自身而言，也要加強對于這部分應(yīng)用管理，會計專業(yè)的人才的吸引，盡力給他們最優(yōu)惠的工作政策，讓他們能夠在國有企業(yè)當中感受到自身工作的成就感與滿足感，從而反過來推動國有企業(yè)在應(yīng)用管理，會計領(lǐng)域的發(fā)展和進步。
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作者：何俊材 單位：神木匯森涼水井礦業(yè)有限責任公司
