路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建

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摘要:自上世紀(jì)末以來，路橋行業(yè)蓬勃發(fā)展，吸引大量資金，已成為最為炙手可熱的吸金行業(yè)，但是近些年行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭壓力大，且原材料上漲，路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為值得研究的問題，本文旨在對(duì)路橋施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制構(gòu)建進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:路橋 會(huì)計(jì) 控制 對(duì)策

一、前言

自20世紀(jì)末以來，路橋行業(yè)蓬勃發(fā)展，大量的施工企業(yè)涌入，使得建筑行業(yè)中的壓力逐漸加大。我們這篇文章主要研究競(jìng)爭力增長的路橋施工行業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以后，路橋施工行業(yè)因?yàn)槠渥陨肀緛淼氖┕ぬ匦砸蛩匾约捌渥陨砉芾砺浜髥栴}，導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和經(jīng)營方式上面臨著重大挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行重大調(diào)整。

二、概論

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)的核心，對(duì)于每個(gè)企業(yè)都格外重要，在其他行業(yè)忙于創(chuàng)造利潤的時(shí)候，高稅收的路橋施工公司，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，用最小成本最大力度管控財(cái)務(wù)是公司的重中之重而非謀取利潤。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“從壟斷到市場(chǎng)，從做大到做強(qiáng)”的目標(biāo)，以及解決一系列的現(xiàn)實(shí)問題。

三、當(dāng)前存在問題分析

(一)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度，許多企業(yè)財(cái)務(wù)提前預(yù)防機(jī)制存在缺陷不完善是最大問題。由于當(dāng)前施工活動(dòng)中合同管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致很多時(shí)間存在合同的變更風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格會(huì)存在變更風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致在實(shí)際施工中成本增加，施工企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在這種情況下容易陷入資金困局導(dǎo)致自身被動(dòng)，這樣的情況非常大的導(dǎo)致了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的增加。同時(shí)很多地方在施工前相關(guān)工程款項(xiàng)不到位，政府政策變化，還有不可預(yù)測(cè)因素，復(fù)雜的大環(huán)境影響導(dǎo)致許多企業(yè)存在不敢向前難以向外的問題。

(二)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在

首先，在大部分的路橋公司中財(cái)務(wù)人員只有一個(gè)，而主要經(jīng)手人也就萬千集于一人，造成這樣問題最主要是因?yàn)楣芾碚邞姓瑘D方便的原因。這樣勢(shì)必導(dǎo)致固定資產(chǎn)和材料這樣的主要資產(chǎn)，在管理過程中由于其自身經(jīng)濟(jì)核算管理集于一身，從而導(dǎo)致其混亂發(fā)生。而相應(yīng)的項(xiàng)目部作為固定資產(chǎn)的使用者，非常易出現(xiàn)支出界限不清晰，導(dǎo)致整個(gè)公司出現(xiàn)當(dāng)期的財(cái)政損益現(xiàn)象，如此影響公司資產(chǎn)安全性導(dǎo)致公司資產(chǎn)損害問題出現(xiàn)。當(dāng)下由于部分公司為了在快速發(fā)展的市場(chǎng)中爭取先機(jī)，取得優(yōu)勢(shì)，部分公司省去原來管理環(huán)節(jié)，將管理權(quán)限下放至項(xiàng)目部，如此雖然減去了環(huán)節(jié)，增加了效率，但會(huì)增加項(xiàng)目部將部分固定資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或流動(dòng)資產(chǎn)導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)流逝嚴(yán)重。非常容易出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目損失一批固定資產(chǎn)，非常不利于公司前進(jìn)。

(三)財(cái)務(wù)人員存在自身問題

雖然當(dāng)下大部分路橋建筑公司都完成了自己第一步的正規(guī)化改制，但是部分公司還是存在一崗位長期用一個(gè)人，缺乏總公司與分公司輪崗制度。同時(shí)部分路橋建筑公司不完善的內(nèi)部審核審計(jì)制度往往讓本就薄弱的會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力流于形式，難以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用，因此難以達(dá)到最終目的。當(dāng)前我國部分企業(yè)外部建設(shè)較為完善而相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部軟件建設(shè)跟步伐較慢，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是缺乏或者不完善內(nèi)部審計(jì)制度，難以發(fā)揮其作用，因此導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管控制的混亂空虛。另外還有部分企業(yè)已經(jīng)建立了控制制度，對(duì)自身會(huì)計(jì)進(jìn)行控制管理，但是沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，這樣必然導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督軟弱無力，如此再加上外部監(jiān)督的疲軟，致使部分公司虛假會(huì)計(jì)信息橫行，財(cái)務(wù)混亂。在采購方面，公司購買施工材料時(shí)，訂立采購合同、參與審核甚至付款支付申請(qǐng)都是一個(gè)人來做，許多人采購員，審核，會(huì)計(jì)一肩挑，導(dǎo)致了采購腐敗的出現(xiàn)。同時(shí)在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)沒有明確的審批，編制，執(zhí)行，考核的流程，導(dǎo)致職務(wù)分工混亂，企業(yè)難以正常合計(jì)運(yùn)行。

四、解決方案淺探

(一)凝聚功能

好的企業(yè)文化能夠非常好的起到增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神，凝心聚力的作用，不僅僅降低了企業(yè)內(nèi)耗成本，同時(shí)提高了企業(yè)效率。企業(yè)文化包涵一個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀，理念，宗旨等。這些都可以增強(qiáng)員工凝聚力，使得企業(yè)在運(yùn)行過程中更為強(qiáng)勁順暢。培養(yǎng)如此的內(nèi)部文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展格外重要，凝聚力越大，企業(yè)發(fā)展越快。

(二)全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理

企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵是利潤和成本，收益就是獲利減去成本，而成本越低當(dāng)然也就利潤越高。企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營中必須考慮的重頭。一般國有路橋施工企業(yè)成本包涵人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)；“間接費(fèi)用”包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)最主要的目的是實(shí)現(xiàn)收益達(dá)到傳統(tǒng)意義上的盈利，同時(shí)企業(yè)也要滿足企業(yè)員工的生存需求和發(fā)展需要，因此為了解決這一問題，一定要提高企業(yè)效率，其中提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和質(zhì)量，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，和健康發(fā)展。因此，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的情況，切實(shí)科學(xué)的建立健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，保證各部門有分工有職責(zé)，不可出現(xiàn)沒人負(fù)責(zé)，或者誰都負(fù)責(zé)誰都沒責(zé)的問題。把每一分從國家中標(biāo)得到的錢都能夠經(jīng)過責(zé)任成本預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)核算，資金調(diào)控，監(jiān)督檢查等一系列行之有效的工作聯(lián)系起來，并通過如此讓各部門結(jié)合成為有機(jī)整體，最終達(dá)到和諧共贏。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)公司的重要課題，需要著重研究發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)作為壟斷性高利潤行業(yè)，研究更是非常重要。本文為解決問題初探，為解決問題提供方案。

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作者：孫文珍 單位：山西路橋第二工程有限公司