會計成本下企業財務管理模式淺析

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摘要：成本控制下企業的財務管理能顯著降低企業累計的消費支出。在實際的企業財務管理模式構建過程中，通過降低企業累計成本來增加企業運營的市場流動性，從而實現對會計成本的合理控制，確保企業生產經營活動具備充分的可使用資金流。在現階段的企業發展過程中，企業不僅僅需要注重經濟利益和財務管理，還要合理構建會計成本控制下財務管理模式，通過完善現有企業內部財務管理體系來提升企業的經濟收益。

關鍵詞：會計成本控制；財務管理模式；構建

引言

現階段的企業收益容易隨市場經濟環境變化而出現大幅度下滑趨勢。事實上，企業的盈利與企業會計管理工作緊密相關。因此企業在實際生產過程中，要以成本控制為手段創新現有的財務管理模式，通過完善成本控制的財務模式降低經濟環境對企業的負面影響，提升企業在宏觀經濟層面的自我調節能力，改善企業容易出現收益下滑的現象。

一、財務管理與成本控制出現的問題

企業成本控制財務管理過程中，因會計和財務管理認知缺失而造成一系列管理漏洞，導致管理工作的成本控制體系效果不夠明顯。由于企業對會計成本控制下財務管理的改革工作推動力不夠，現階段出現的一系列問題嚴重阻礙了企業的財務管理效率，降低了企業的正向收益。調查數據顯示，企業在開展相關財務管理和會計成本控制時，會從不同角度出現管理漏洞，具體如下：

（一）財務管理人員認識不到位

現階段財務控制體系中的管理人員未能正確的建立起財務管理與成本控制的緊密聯系，缺乏對財務關聯工作的重要性認識，導致現有財務改革控制體系后勁不足。相關財務管理、成本管理制度也不夠完善，內部控制不到位，導致企業內耗嚴重，成本消耗大，經營利潤空間不斷壓縮。財務管理缺乏完善的制度控制，成本目標也很難實現。

（二）財務管理監督制度未落實

財務管理模式下，成本控制工作中的監督制度落實不夠到位，在以成本控制為基準的財務管理考核體系推動過程中，由于缺乏合理的考核指標體系和標準，造成現階段的控制和管理工作效率低下，難以滿足企業發展的財務需求。此外，企業目前的財務管理信息化模式推進緩慢，財務管理、成本管理的手段落后，一些企業在財務管理中對于信息化管理系統、軟件等應用不足，一些工作依然采取落后的紙質人力管理模式，導致財務管理難以提升效率和質量，影響成本控制的效果。

（三）財務人員素質有待提升

相關財務人員的知識水平和業務能力不足，企業財務管理模式與現階段的企業成本控制工作要求不相符，造成企業在開展財務評價、考核和監督制度的落實時，缺乏宏觀層面的成本控制方向和建設標準，進而嚴重影響了企業的日常運營，降低了企業的經濟收益和市場競爭力。因此，在現階段成本控制和財務管理過程中，只有有效解決成本控制暴露出的問題，才能夠完善企業經濟發展模式，提升企業內部結構的會計成本。

二、企業財務管理的經濟角度分析

盡管現階段企業成本控制下的企業財務管理問題復雜，但為了更好地提升企業的經營狀況，就必須要從企業財務管理的經濟角度來開展針對性地解剖和分析，只有從企業管理的經濟情況來進行深度的經濟改革，才能夠促進企業財務管理模式下經濟狀況的提升。現階段企業的財務管理模式往往是通過成本控制來運營企業經濟，而成本控制為企業財務管理模式的改革提供了有效的數據資料。因此，從企業發展的經濟角度著手，要合理地提升企業的財務管理模式，就必須要做到對會計成本控制的完整性，促使會計成本管理模式和改革創新能夠正向促進企業的經濟收益。企業成本控制要保證管理部門信息數據的準確性，確保企業的財務管理模式下現有經濟數據信息的可控性、便捷性和透明性。由于企業利潤總額能創造出良好的發展環境，只有提升其經濟收益的財務管理模式完善性，才能夠確保企業更好的建立起綜合的市場競爭力。完善企業的生產和日常經營的經濟財務管理模式，才能夠擺脫復雜的財務管理問題的限制，促進企業經營的可持續發展。

三、財務管理結構的合理性分析

企業財務管理結構要確保財務模式中成本控制方法的合理性。只有調整現有的財務管理模式，才能夠更好地完善企業生產與發展流程，保障企業商品從入庫到出庫各流程中的企業投入力度，使企業工作資源能夠完整地與企業發展和管理模式緊密結合，進而提升企業的生產與管理效率。企業的產品上市需要復雜的工業化流程，因此，財務管理結果要注重對現有內部員工商品生產、入庫、投放、維修的實時性監督，確保內部員工能夠有效地進入到企業日常經營和管理模式中。在提升內部人員工作參與度的同時，加大對財務團隊的管理。只有結合實際情況來保障企業內部管理合理性，才能促進企業的健康發展。同時管理部門一定要結合企業的實際發展情況來對企業工作人員進行高質量的職能培訓、福利補償制度，使員工在有效投入企業管理和生產過程中，提升工作技術和幸福感，促進企業的內部核心凝聚力。事實上，合理的管理模式不僅需要提升員工在企業生產和財務管理中的高參與度，還要結合現有的創新思維模式來剖析差異性明顯的成本管理導向，從特定環境下推進會計控制成本物質資源的利用率、管理模式的改革與創新工作。合理的會計財務成本控制不僅能夠降低企業日常經營的資金冗余率，還能夠加快企業財務管理的建設，提升企業經濟收益。

四、完善成本控制下企業財務管理模式的策略

完善財務模式策略必須要明確現階段的企業發展問題。從現有企業成本控制中出現的問題著手，采取針對性的解決方案，確保成本控制能夠有效地解決復雜的環境因素，促進企業內部會計管理工作有序進行。因此，在合理構建企業會計管理和成本控制模式中，要考慮企業現階段的經濟發展背景，從現有成本控制和管理制度的完善，來實時增加企業財務管理下的成本收益。財務管理工作必須要注重對成本效益宣傳和制度實施，狠抓成本控制環節，以此來進行相應的財務管理模式改革。

（一）創新財務管理手段，提升管理水平

成本控制下的企業財務管理模式的構建必須要考量現階段市場經濟環境，從現有經濟發展情況來合理地調整自身傳統的財務管理模式。創新財務管理模式不僅需要從結構和表現形式上進行創新，還要實時性糾正管理人員的管理思維。創新傳統財務管理手段，注重決策實施和責任到人的生產活動，確保財務管理高效結合現有企業生產實際來精準定位財務管理的控制內容，從而完整結合各生產部門的管理預算來確定管理內容和事項。由于傳統的財務管理手段模式單一，因此在制定企業財務管理責任分工制度時，要確保現階段日常管理工作的落實，保證各項管理要求能夠有效地契合企業生產和人員管理現狀。針對以往企業財務管理形式和方法都比較單一，影響預算管理工作的效率問題，隨著目前的信息技術、網絡技術、通信技術、智能技術等不斷發展和應用，在公司的預算管理中，也在積極嘗試信息化、智慧化管理工作模式的構建。對此，企業要結合自身預算管理的信息化管理需要，積極強化相關管理工作，轉變管理方式，積極引入先進的管理軟件和技術，提升預算管理信息化水平和效率。財務管理模式手段的創新離不開對相關管理人員責任意識的培養和責任制度的制定，從現有財務管理制度中會計成本控制的重要性著手，來加大核心管理責任工作的落實。提升企業日常管理監督的行為約束性，提升監督機制的規范性。企業要建立起定期和非定期的責任行為工作匯報制度，通過現有信息化技術水準來構建出可操控性的財務管理體系，以實現企業財務管理體系的高質量運行。

（二）確保會計成本核算準確性，做好內部控制

提升成本控制工作的效率就必須要保證會計核算準確性。會計成本的基礎工作離不開對會計成本核算準確性的管理，因此在實際構建企業財務管理模式時，要從財務成本的分析工作著手，從現有成本核算信息的實質內容來劃分出成本、支出、流動和管理多元化組織框架。企業充分結合現有的分析方法和特點來創建高質量的核算分析制度，確保企業的會計成本核算的工作科學準確性。隨著現有信息化技術的不斷應用和發展，企業要注重規范內部成本控制結構和管理模式指標的合理，并構建以大數據技術為載體的可視化的財務管理模型，通過現有計算機軟件來創建精準化的核算成本控制體系，確保企業會計核算的透明性、準確性、管理性以及資金流動可控性。市場經濟背景下，企業在經營管理的過程中，要將財務管理作為重要的管理內容和工作，針對財務分析，要制定完善的管理制度，同時要做好自身內控制度的完善，進一步規范財務流程，使公司財務資金使用管理更加科學、規范、透明化，同時有效提高規范財務管理水平。此外，相關企業要緊密結合行業實際，以制度強化財務監管，營造良好氛圍。要不斷完善制度管理，進一步修訂完善行業財務管理制度，著重細化采購管理、設備管理、技術開發管理、資金管理以及固定資產管理等具體辦法。明確支出審批程序、報銷范圍、標準，要求在日常的財務管理工作中，相關的財務管理人員能夠嚴格按照內控制度執行相關的財務管理工作，切實提升財務內控水平，促進財務管理規范化、制度化，實現高質量的內部控制目標。通過有效的內部控制，將企業的各項成本控制在最低范圍內，確保企業正常運作的同時，將一些不必要的開支節省下來，促進財務成本控制取得理想成效。

（三）嚴格控制企業成本范圍

企業發展主要通過生產經營現狀制定出下一階段的財務成本范圍和人員管理計劃。由于生產經營收益離不開對企業成本范圍的合理規劃，只有明確資金支出和使用的規劃范圍，才能保證企業支出與收入的平衡，有效地提升企業預算與收益的統一性，進而開展一系列的財務成本控制和管理工作。在確保企業成本范圍可控性的同時，要嚴格規劃企業成本經濟發展路徑，確保企業發展的運行在會計成本工作的可控范圍內。為保障企業可持續發展趨勢，提升企業的市場競爭力，必須合理規劃對會計成本預算管理工作范圍，從現有會計預算基礎工作著手，詳細分析預算成本和控制范圍的風險，針對成本控制內容來精準定位具體的生產實踐活動和各項費用的支出，并以此為成本控制范圍，制定基礎以科學地實施預算計劃。會計預算工作嚴格控制企業成本范圍，企業管理人員必須要按照項目合理性標準，來考核會計成本的支出條例，確保會計管理工作能夠與企業生產實際同步進行，杜絕企業非可控性管理行為的高支出狀況。

（四）提升財務人員的專業化水準

會計成本控制工作的有序開展離不開財務人員過硬的專業素質。事實上，企業工作環境管理制度以及會計成本控制的透明性要注重對財務人員的專業構建。加大財務人員的素質水平建設力度，才能實現財務管理和成本控制的效果。通過現階段快速發展的信息化水準來加大對財務人員的專業水平，確保相關財務人員能夠使用準確性高的前沿信息計算分析技術和軟件系統。對此，企業要重視優質的財務管理人才引入和培訓，注重對目前企業財務管理人員進行培養，不斷提升他們的成本管理素養和技能。企業可以組織財務管理人員定期開展成本管理的先進技術和軟件應用培訓工作，培訓應緊貼當前財務管理員的主要工作，具有針對性強、實用性強的特點，解決當前財務管理人員實際工作中遇到的問題。通過培訓，使得財務管理人員對成本管理工作有更深入的認識和理解，掌握系統實操中正確規范的方法，為進一步提升成本管理工作水平提供助力。目前，成本管理一體化是企業推進預算制度改革的一項重要內容，旨在以系統思維整合預算管理全流程，建立各項財務統一的預算管理一體化規范，將管理規則嵌入信息系統，構建現代技術條件下“制度+技術”的管理機制，全面提高各級成本管理規范化、標準化和自動化水平。企業要加速財務管理人員的管理一體化系統的總體思路、工作要點指導，提高財務人員、財務管理人員的工作效率，同時也有利于公司節約成本。通過引導企業財務管理人員實施成本管理一體化，對全面加強成本管理、硬化預算約束、強化企業資金監管等具有十分重要的意義，讓財務管理人員結合公司實際對成本管理一體化系統每個模塊的需求情況、設計流程、加載公式等進行配置，理順他們的成本管理一體化的總體思路，讓他們對成本管理的主要業務、管理機制等內容更加熟練，并重點對基礎信息模塊、項目庫模塊、預算執行模塊、指標管理等模塊業務操作進行把握。由于業務人員的專業素質培養離不開管理部門的嚴格規劃，因此企業要將財務人員的業務培養成果與績效掛鉤，保證業務人員能夠具備更多的發展動力，使業務人員自主提升核心信息化財務水準，確保現階段企業成本控制下財務管理工作水平的整體性提升。另外，除了加大對現有財務管理人員的培訓和考核制度的建設之外，還要注重對高質量財務人才的企業引進和培養，并嚴格落實對已上崗財務人員的資格審查，杜絕無證和不符合上崗資格的人員工作的現象，進而全方位提升業務人員的整體財務技術管理水準。

五、結語

會計成本控制下，企業財務管理模式要注重企業的經濟收益，以合理化企業經濟管理體系來完善企業財務管理模式。現階段企業在財務成本控制模式建設中，要注重對現有財務控制問題的分析和指向性把控，從優化企業經濟結構和管理模式著手來提升企業經濟收益，提升企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。

作者:李峰 單位:山東省經濟管理干部學院