內部會計控制在水泥企業(yè)的應用

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摘要：結合實際，以內部會計控制內容為研究對象，在分析內部會計控制在水泥企業(yè)作用的同時，詳細分析內部會計控制在水泥企業(yè)的運用，希望本文觀點的提出，能給相關工作人員提供參考。

關鍵詞：內部會計；控制；水泥企業(yè)；運用

前言

內部會計控制主要就是企業(yè)為了全面的提升會計信息質量，確保企業(yè)的資金達到安全性、完整性的要求，在法律基本要求之下形成完善的管理制度和控制程序，從而可以積極的促進企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)內部的會計控制包含的工作比較多，資金管理、實物資產(chǎn)管理、采購與付款、銷售與收款等方面的業(yè)務進行控制。

一、內部會計控制在水泥企業(yè)中的作用

1.確保會計資金達到真實性與完整性的要求，防止出現(xiàn)舞弊的問題

會計是任何企業(yè)所必不可少的一個科室，其主要是進行各項經(jīng)濟業(yè)務的確認、計量、記錄與報告，同時在進行收集、加工與提供會計信息中的預測和決策，并且可以進行全面的監(jiān)督和管理，可以更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。建立完善的內部會計控制制度，進而可以制作出符合要求的業(yè)務控制程序，合理的進行職責與權限的劃分，形成了相互協(xié)調、制約的管理系統(tǒng)，及時的進行信息反饋，確保經(jīng)營管理信息更加的合理，防止在會計工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差過大的問題。

2.保證公司資產(chǎn)的安全完整

確保企業(yè)的財產(chǎn)更加的安全完整，要保證財產(chǎn)的管理和使用達到企業(yè)管理的要求，這是內控管理人員的職責，最終實現(xiàn)會計控制的最終目標。

3.按照國際相關法律、法規(guī)以及企業(yè)制度來執(zhí)行

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，任何工作進行的基礎都是國家法律的條款，在公司的經(jīng)濟交易過程中，要制定出符合實際需要的管理規(guī)章制度，并且通過授權、復核、審計等程序，防止出現(xiàn)違反法律的情況存在。

4.促使經(jīng)濟效益不斷提高

這是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的根本目標，同時也是企業(yè)內部控制的主要目的，企業(yè)采取內部控制管理，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標，最終可以促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、水泥企業(yè)內部會計控制存在的問題

1.內部控制意識較為薄弱

水泥行業(yè)大多都是規(guī)模比較大的企業(yè)，在成本與管理方面和其他企業(yè)都存在明顯的差異，不具備較強的內部控制意識，很多內部控制工作無法順利進行。

2.事前和事中控制較薄弱

雖然當前企業(yè)已經(jīng)制定出一些制度，但是在實施的過程中，企業(yè)的內部會計控制中，還需要進一步的完善和提升。比如，企業(yè)在內部管理中，需要嚴格的控制錢財物等，要提起足夠的重視，必須要保證其管理的更加的完善，但是對于信息、員工素質、執(zhí)行力等方面的資源還存在很多的問題，會計控制的效果比較差。而企業(yè)內部的會計制度大多都是進行事后控制，事前與事中控制的效果比較差。

3.執(zhí)行力不夠

當前企業(yè)執(zhí)行力落實方面還比較差，內部控制政策力度較差，只是通過幾次檢查來進行控制，必然導致執(zhí)行力較差，對于企業(yè)的長期發(fā)展造成了不良影響。

4.考核機制不夠完善

雖然企業(yè)結合自身設計情況建立完善的考核管理體系，也明確了相應的獎懲制度，但是卻缺乏合理性與科學性，這就導致了工作人員在內部控制階段缺乏嚴肅性和有效性。

三、內部會計控制在水泥企業(yè)的具體運用

1.制定健全相關的制度辦法

對于目前的水泥行業(yè)的特點和運行機制來說，已經(jīng)制定了一系列的管理制度和方式，比如會計核算手冊、報銷管理制度、銷售信用控制、工程管理措施、固定資產(chǎn)核算與管理制度等方面，各項工作都明確了工作的流程，對于每個工作崗位進行有效的控制，確保內部會計控制制度可以順利的實施。

2.改變公司架構匯報體系

企業(yè)在日常的管理中，需要在內部堅持相互分離、相互制約的基本原則，要對于企業(yè)的財務匯報工作體系進行必要的調整，從而可以實現(xiàn)財務管理的垂直控制，可以將企業(yè)的財務管理體系分成決策層、執(zhí)行層、操作層等方面，并且需要對專人進行管理和控制。企業(yè)的財務管理部門人員會直接受到財務部門的直接領導，區(qū)域財務要受到總部領導的直接領導。

3.職責分工與授權批準

水泥企業(yè)一般都是大型的民營企業(yè)，但是企業(yè)的內部會計控制中職責分工方面存在明顯的差異，為了能夠更好的進行職責分工，各個成員企業(yè)應該達到定機構、定職能、定編制的原則來進行。崗位職責需要明確的規(guī)定，這是保證人員可以正常履行各項業(yè)務的基礎條件，尤其是不同工作崗位的人員，明確崗位可以使得各個工作人員了解自己的工作職責，保證各項工作順利進行。

4.實行收支兩條線

為了能夠更好的提升企業(yè)資金使用的安全性，從資金管理方面需要采用收支兩條線的管理模式，收入與支出需要通過不同的賬戶來進行，收入賬戶除了需要進行審批轉入支出賬戶的款型之外，只進不出。轉入支出賬戶的所有資金必須要經(jīng)過審核批準確定才能履行。

5.預算管理

水泥行業(yè)內部的預算管理要開始進行目標管理，并且需要從目標管理與過程控制同時進行，然后按照定性轉變成為定量分析，然后充分考慮到水泥行業(yè)的特點，明確了價、量、本、利的管理方式，然后進行每月預算與具體的分析處理，最終可以達到預算管理的作用。從事實的角度出發(fā)，制定和執(zhí)行全面的預算管理，并且需要企業(yè)從量化工具來確保經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)濟資源和企業(yè)發(fā)展達到平衡性的要求。在整個過程中，需要從資金管理和成本控制的角度出發(fā)，要嚴格按照預算管理的政策來開展各項工作，同時應該保證預算執(zhí)行達到要求，同時應該及時的發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題和不足，并且要采取必要的管理措施來糾正，切實提升經(jīng)濟效益。

6.提高會計人員專業(yè)素質和職業(yè)道德水平

企業(yè)管理中需要進行必要的培訓和教育，切實提升會計工作人員的專業(yè)素質設職業(yè)道德水平，從而可以滿足崗位工作的需要，切實履行會計內部控制制度，保證企業(yè)資金的安全性和完整性，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

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作者：周荇 單位：貴州公路運輸設備物資貿易中心