談企業管理會計與內部控制融合發展

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［摘要］現代企業在發展的過程中需要有一個穩定的企業管理會計制度，財務管理是企業管理會計發展壯大的基礎，在企業中財務的收支狀況、周轉情況都直接影響著企業的發展決策，因此對其準確性和狀況評估都要真實而正確，根據情況來進行財務分析，保證企業的發展決策和市場發展的大環境相匹配，從而可以減少企業在發展過程中會出面的財務危機的可能，影響企業的發展壯大，也可以在過程中控制企業的發展運營成本。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對企業管理會計與內部控制的融合發展提出了一些建議，僅供參考。

［關鍵詞］企業管理會計；內部控制；融合發展；策略

引言

隨著企業經營環境的逐漸復雜化，現代企業在經營過程中決策因素越來越復雜，要改變企業經營過程中出現的問題，必須加強企業會計的財務管理和內部控制工作，一方面減少企業經營過程中出現的內部風險，另一方面為企業的經營提供科學的決策依據，從而不斷提高企業的整體經營水平，加強企業管理會計與內部控制的融合發展，促進企業的穩定和進步。

一、企業內部控制現狀

（一）控制環境有待優化當前內部控制環境依然有待優化，部分企業最高領導者，為了維護自身的自由裁量權，尚未高度重視內部控制工作，全員參與程度不夠，風險意識普遍不足，缺乏相關培訓和專業知識儲備。

（二）全面評估不夠充分，整體規劃有待完善。防范系統性風險成為近年來企業管理中一項重要工作，而風險評估是風險防范的前提和基礎。高效高質的內部控制建設成果需要以充分的風險評估和完備的組織協調機制作為基礎。很多企業在開展內部控制建設工作之前，并未重新梳理內部控制流程并識別內部控制體系漏洞，內部控制建設的前期準備工作不足，這很有可能導致內部控制整體劃歸和建設方向不夠明確，因此風險防控工作有待加強。

（三）流程控制尚需加強，風險防控程度不夠。全面梳理權力運行路徑并編制業務流程圖是加強內部流程控制和風險防控的重要手段，應當將制度建設與流程控制覆蓋到全部主要環節和關鍵節點，以加強對業務風險和舞弊風險的防控并提高內部管理工作效率。

二、企業管理會計與內部控制融合的理論基礎

（一）管理會計概念管理會計是在追求組織目標時確認、計量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰略參與者。管理會計活動的主要目標的焦點都在管理者。

（二）相關性分析企業內部的各個部門與財務部門相配合，使得企業提高經濟效益，助力企業的不斷發展。由財務人員依據財務管理制度進行財務管理，同時了解各個部門的發展情況和社會經濟的發展態勢，為企業的運轉提供正確的導向。

（三）業財融合優勢企業的財務管理可以有效的保證企業在發展過程中產生更大的價值，為企業價值管理保駕護航，企業財務管理可以對企業經營的各個方面進行管控與監督，使企業的價值更來越高。如果企業財務管理不能和企業的各個部門溝通融合，則企業在經營過程中出現的問題風險和市場的變化都不可以準確而及時的反饋給企業部門，企業接收信息不及時不準確都會造成企業的損失。我們國家近年來開始倡導企業內部的部門都與財務部門相配合，使企業財務控制更得當，也為企業的經濟發展打下堅實的基礎。

三、企業管理會計與內部控制融合過程中遇到的問題

（一）管理會計與內部控制體系兼容性不強企業管理會計和內部控制融合在一起需要制定一個規范制度，可以使企業各部門之間工作進行協調，使企業提高經濟效益。現在的難點是，管理會計和內部控制體系不能融合在一起，他們各自有自己的規范制度，強行融合會讓部門的工作停滯不前，反而影響企業的經濟效益。現在的管理會計工具琳瑯滿目，每一種都有自身的優勢和特點，在內部控制中要注意選擇適合的工具，才能達到事半功倍的效果。

（二）兩者融合發展的理論創新不夠在現代經濟的發展過程中，管理會計和內部控制融合是發展趨勢，但是很多企業在兩者發展融合過程中，也遇到了很多困難。比如，管理會計和內部控制都各有自己的規范制度，兩者在發展的過程中遇到了很多問題，沒有相關的解決依據。管理會計與財務會計有些不同，管理會計雖然也是管理體系的一部分，管理會計出現的時間晚，沒有一套完整的規范制度和成熟的理論體系，缺乏相關的理論支持，這在很大方面阻礙了管理會計和內部控制的融合。

四、企業管理會計與內部控制融合發展的策略

（一）優化財務共享流程企業內部建設財務共享服務中心可將財務與業務部門聚集到一起，助力業財融合，便于企業領導者掌握企業內部財務動態，降低企業經營風險。但企業內部業財融合設計內容眾多，融合難度較大，建議企業從以下幾方面優化財務共享流程，減少業財融合壁壘。首先，優化財務共享流程，實現業財活動的融合。其次，優化財務核算流程，保證數據真實準確，便利數據處理。最后，優化財務核算流程，簡化繁瑣核算程序，借助高科技核算、整理程序提升數據整合能力。

（二）建立健全企業財務管理制度第一，建立和內部控制相融合的企業財務管理制度，管理制度需要和各部門相協調，確定融合管理機制，保證企業的財務管理得到的數據準確性高，使得財務管理制度可以為企業的經濟發展提供助力。第二，要讓企業內部控制程序更加明確化，確定一個執行標準，使得內部控制和企業管理會計更加融合。第三，企業可以通過公開招聘或內部晉升的方法吸引人才，搭建專業的財務管理團隊，精通管理會計和內部控制相融合，建立健全監察審計制度，使企業內部控制更加規范化。

（三）依托審計工作構建融合發展體系每個企業內部控制制度都有內部審計一項，企業建立審計部門，對各部門進行審計工作，也是管理會計的工作。企業部門中成本核算、利潤核算都需要進行審計，要對各個程序進行審計，同時也要對經手人進行審計，使各個部門可以明確自己的部門目標，降低經營成本和經營風險。內部審計工作是管理會計的一個手段，對企業的內部管理有決定性的控制作用，我們應該保持公正公平公開的原則進行監察，達到有效的管理效果。依托審計工作的管理會計是企業內部監察的一個手段，有效地開展工作可以使企業內部更加規范化，日常的審計工作也是對各部門的警示，可以提高各個部門的工作效率，企業支付有秩序有規范地運行，企業內部控制制度也可以有效地實施，為企業提高經濟效益創造一個良好的內部環境。

結束語

管理會計與內部控制的融合發展，離不開成果表達的融合，企業方面需要采取多種措施，為兩者的融合發展創造必要條件，包括依托審計工作構建融合發展體系，建立健全企業財務管理制度，優化財務共享流程，信息輸入的融合等。在新的社會發展形勢下，提高管理水平，完善內部控制制度，對于企業實現利潤最大化有著重要意義。

參考文獻

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作者：于鵬 單位：山東高速集團有限公司環濟分公司