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    供應鏈下的庫存成本控制研究

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    供應鏈下的庫存成本控制研究

    摘要:隨著社會的不斷進步和經濟的不斷發展,企業之間的競爭更加激烈,企業間庫存成本的較量成為影響企業發展的重要因素。實現利潤最大化需要企業研究出一套切實可行的庫存管理辦法來降低庫存。本文討論了庫存成本控制的重要性,并就當今供應鏈管理環境下庫存成本控制存在的問題及其對策做了分析。

    關鍵詞:供應鏈環境;庫存成本控制重要性;庫存成本控制存在的問題;庫存成本控制對策

    庫存有廣義狹義之分,前者包括制造加工以及運輸狀態中的物品,而后者僅指企業生產和經營過程中暫時儲存的原材料、輔料、零部件、半成品和成品。供應鏈的庫存成本是用集成的思想,采用系統的角度而非簡單相加來判斷該成本是否流出供應鏈來確定其是否作為供應鏈內成本,主要包括四個方面:庫存維持費用、交易成本、缺貨損失成本、運輸成本。

    1庫存成本控制的重要性

    庫存是維持企業運行的的必不可少的組成部分,但也需要為此支付費用。據統計,企業持有庫存所耗費的成本約占其庫存貨物價值的20%-40%。由此可見,企業經營管理的一個重要方向就是對庫存成本的適當控制。隨著經濟的不斷發展,現階段企業更注重零庫存成本,這樣企業就會擁有靈活的資金流來提升企業競爭力。一般來說,供應鏈環境下的庫存成本控制有以下四方面的作用:①通過合理控制企業的庫存,可以滿足在原材料價格下降時再去采買的需求,以此來降低材料成本。②通過合理的控制企業的庫存,可以滿足企業在銷售環節不出現缺貨的情況,以此來提升企業的信譽和市場競爭力。③通過合理的控制企業的庫存,可以滿足企業在生產、銷售環節順利進行,防止對其他部門造成損害。④通過合理的控制企業的庫存,可以減短生產和銷售的時間距離,從而減少產品在庫的倉儲成本。

    2供應鏈管理環境下庫存成本控制中存在的問題

    2.1庫存控制策略簡單化

    制定適當的庫存控制策略需要企業做到了解和跟蹤不確定性因素,做到具體問題具體分析。但在實際操作中許多公司采用統一的策略對物品進行存儲管理,物品的分類難以反映出不確定性因素的存在。各庫存點的最佳訂貨量,最佳再訂貨點,安全庫存水平的確定性應具體物品具體分析才可以對不確定性因素予以控制,有利于企業長久發展。

    2.2低效率的信息傳遞系統、不準確的交貨狀態數據

    在一條運行良好的供應鏈中缺少不了的是及時高效的信息系統,管理供應鏈中需求預測、庫存狀態、生產計劃過程的所需數據,及時滿足用戶需求,提升顧客滿意度。交貨狀態數據的不及時、不準確與低效率的信息系統有著重大關系,這將直接影響企業的信譽與市場競爭力。

    2.3產品的生產設計沒有考慮供應鏈上的各種因素的影響

    首先,供應鏈管理環境的不確定性表現在銜接的不確定性和運作的不確定性,更突出的表現在供應商、生產者和顧客身上。正是由于這些不確定性因素的存在,才會讓企業維持高庫存水平,無法有充足的資金流用于其核心業務的打造上。其次,供應鏈的固定成本和物流成本是企業在供應鏈結構設計中要解決的首要問題,但庫存投資成本及訂單的響應時間也是不能馬虎的。

    3供應鏈管理環境下庫存成本控制策略

    3.1供應商管理庫存(VMI)

    VMI是供應鏈環境下的庫存運作模式,上游企業基于其下游客戶生產經營狀況及庫存信息,對下游客戶的庫存進行管理與控制,以實際或預測的消費需求和庫存量作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法。保持庫存狀態透明性(對供應商),采用VMI的方法可以達到降低成本和改善服務的作用,進而提升企業核心競爭力。

    3.2提高信息技術應用能力,形成高效信息系統

    企業和用戶之間最重要的環節就是信息交流,企業內部的運作也離不開信息交流,供應鏈各環節中諸多的不確定性因素歸根結底還是信息交流不及時。企業應投入更多的精力與資金來提高信息技術應用能力,促進供應鏈企業間的信息共享與庫存整體合作,形成高效的信息系統,及時滿足用戶的需求。

    3.3采用“移動庫存”的方式,縮減物流庫存成本

    移動庫存可以輕松、高效地提升庫存管理工作效率,主要是應用移動智能終端作為現場工作終端,通過智能終端與后臺庫存管理系統的及時通信保證數據同步的準確性。在工作過程中引入條碼,RFID技術,將現場業務備件出入庫、盤點、清查等管理功能移植到移動智能終端,并將現場支持信息導入移動智能終端。移動庫存包括兩種類型,小型的移動庫存主要負責根據實際的生產需要輸送原料和縮短實際運輸時間,較適用于企業內部;大型的移動庫存適用于專業性物流企業,主要是借助車輛、航天器等大型物件作為暫時倉庫,實現供貨需求方面的移動。移動庫存在企業倉庫管理中的應用,提高了工作效率,降低了物流庫存成本,與傳統方法相比,具有明顯的先進性和有效性。

    4結束語

    庫存是一把雙刃劍,庫存量高可以滿足企業在生產、銷售環節無后顧之憂的需求,但同時又會加重企業的成本預算,降低了資金流的靈活性。本文對庫存成本控制的重要性、存在的問題及解決措施方面給出了自己的見解,但供應鏈管理環境下的庫存成本控制問題是一個龐大的工程,更多的問題有待于專家學者們進行深度研究

    參考文獻

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    作者:楊亞麗 單位:西南科技大學

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