建筑工程造價的分析與探究(4篇)
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摘要:隨著工業化和城鎮化的快速發展，建筑行業一直穩健發展，特別是當前資源形勢日益緊張，市場競爭更加激烈，建筑企業發展面臨著更多的挑戰和問題。工程造價和成本管理關系著建筑企業的經濟效益，如果不能好好把握項目造價和成本管理，會直接影響建筑企業的市場競爭力，因此得到市場的認可和信任，應加強工程造價控制，實現施工成本的動態管理，不斷提高建筑工程經濟效益。本文分析了建筑工程成本管理和造價控制基本要求以及常見問題，闡述了成本管理和造價控制有效措施。
關鍵詞:建筑工程;造價;成本管理
在建筑行業蓬勃發展的大背景下，為了更好地滿足市場需求，建筑項目成本也逐年攀升，建筑企業想要獲得更多的經濟效益，必須從項目造價和成本管理入手，并且建筑項目的造價控制和成本管理關系著建筑項目能否順利、正常的進行施工建設，對于建筑項目施工質量也有著直接影響，所以應綜合多方面因素，有針對性地采取合理、科學、有效的措施，更好地實現建筑項目成本動態優化控制，全面提升建筑企業的綜合競爭力。
1建筑工程成本管理和造價控制基本要求
建筑項目的成本管理和造價控制必須將責任和權利有效結合起來，由專門工作人員對項目成本管理和造價控制進行全程跟蹤負責，如果某個環節產生資金浪費，應追究相關工作人員的責任，并且有效結合建筑項目的經濟性和技術性，充分考慮經濟因素和技術因素，基于建筑項目具體情況和當地實際條件，選擇最經濟、最科學的技術方案。同時，加強全面控制，由于建筑工程施工非常復雜，涉及多個環節，在實際的成本管理和造價控制中應從大局出發，加強規劃設計、施工建設、竣工結算等環節的控制，堅持動態化的成本管理和造價控制，根據建筑項目施工的實際情況，靈活地進行調整，基于建筑項目成本管理和造價控制的目標，有效落實相關控制和管理工作。
2建筑項目成本管理和造價控制常見問題
2．1管理意識缺失
很多建筑項目的成本管理和造價控制不到位主要是由于相關施工單位的管理意識缺失，沒有全面了解建筑行業發展趨勢和市場行情，項目的規劃設計比較盲目、隨意，建筑項目的招標、施工和竣工，都沒有經過實際了解和調查，在實際施工環節中缺乏成本管理意識，使得成本管理和造價控制效果較差。同時，由于嚴重缺乏對于項目施工技術性和經濟性的衡量、資金利用率低、招標不規范等，使得建筑項目施工質量較差，經濟效益很低。
2．2相關管理制度不健全
為了更好地滿足建筑市場需求，實現有效的成本管理和造價控制，然而我國市場經濟體制還不健全，隨著機械設備成本、建筑人才、建筑原材料等因素的波動，對于建筑項目成本管理和造價控制提出了更高的要求。但是很多建筑企業都沒有建立健全的成本管理制度，在實際的施工過程中成本控制和管理措施比較落后，直接影響了建筑項目的經濟效益。
3建筑項目成本管理和造價控制有效措施
3．1做好相關基礎工作
為了更好地進行建筑項目成本管理和造價控制，應做好相關基礎工作，全面仔細地整理分析建筑項目造價資料，確立明確的造價控制目標，建立建材價格體系，選擇合適的項目量計算方法，明確建筑項目造價控制的權責，結合建筑企業的具體情況和建筑項目施工要求，健全造價控制和成本管理制度，確保建筑項目更加標準、規范化地開展施工建設。
3．2準備階段
在建筑項目施工準備階段，堅持科學性和合理性原則，優化施工規劃設計，選擇可靠、成熟的施工技術，綜合經濟因素，提高建筑施工設計的合理性和科學性，為項目成本管理奠定良好基礎。同時，相關設計單位應結合建筑項目的具體情況，強化成本管理意識，優化造價控制，在施工設計中綜合考慮多方面的情況，提高建筑項目成本管理的有效性。
3．3施工階段
建筑項目施工過程中容易受到多種因素的影響，經常會出現各種臨時情況，也是資金消耗最集中的階段，所以這個階段的成本管理對于整個建筑項目的經濟效益都有著直接影響。根據建筑項目合同內容和實際的施工設計要求，綜合考慮多方面因素，加強建筑項目成本控制，基于具體的施工條件，科學分析和對比成本管理成效，選擇最佳的施工技術和合適的施工機械設備。根據建筑項目施工期限，制定科學、合理的施工計劃，避免延長工期影響經濟效益，實際施工過程中要根據工期要求和實際施工效率，科學、合理地制定工期，為建筑項目施工處理突發情況留出一定時間，但也不能過分延長工期，影響施工人員的積極性，盡量有張有弛、有節奏地進行施工安排，保障施工質量，最大程度地降低建筑項目成本。同時，加強施工現場管理和監督，提高施工水平，施工人員的綜合素質對于建筑項目的造價控制效果有著直接影響，為了進一步提高成本管理水平，應積極強化成本管理意識，加強實際施工過程中的抽查和監督，減少施工材料的浪費，規范實際的施工操作，提高建筑項目施工效率和水平，有效控制人為失誤，減少經濟損失。另外，施工材料成本和機械設備運行維護費用在建筑項目施工成本中占有較大比例，為了降低施工成本，相關施工單位應加強施工材料管理，嚴格按照相關施工設計要求采購施工材料，盡量選擇性價比較高的施工材料，保障質量降低成本，做好施工材料質量抽檢，嚴禁建筑項目施工中使用質量不達標的施工材料，避免后期消耗大量的財力、人力和物力進行維護補救。并且加強機械設備運行維護管理，工作人員每次使用機械設備之前，應認真檢查，避免機械設備帶傷運行，這樣不僅會影響實際的施工效率和水平，也會給建筑項目埋下質量隱患，檢查中一旦發現問題及時進行維護檢修，及時消除設備故障，并且機械設備每次使用完以后應注意保養，使其始終處于良好狀態，避免機械設備損壞以后再花費大量資金進行更換維修。
3．4竣工階段
建筑項目施工完成以后，應加強項目竣工結算造價控制，認真整理和核對建筑項目施工過程中的各項開銷和支出，整理相關數據和項目合同，形成完整、準確的賬目記錄，為竣工結算提供數據支持。相關工作人員要根據我國相關法律法規，嚴格審查建筑項目各項費用和施工合同，由于工程量直接關系著建筑項目款項，因此應特別仔細的審查建筑項目工程量，確保建筑項目結算可以準確、真實地反映實際的建筑工程造價。
3．5加強設計變更造價控制
設計變更對于建筑項目造價控制有著直接影響，為了更好地進行成本管理和造價控制，建筑企業應嚴格按照相關施工要求，科學調整項目設計變更和修改的造價，基于設計變更內容，實現動態、科學的造價控制，根據建筑市場波動情況，合理調整施工成本管理措施，提高建筑項目造價控制水平，實現良好的成本管理效果。
4結束語
在社會主義市場經濟背景下，建筑行業的可持續發展離不開工程造價的有效控制和施工成本的科學管理，特別是隨著現代化建筑項目快速發展，建設規模不斷擴大，結構形式更加復雜，一旦造價失控或者成本管理不當，不僅會給建筑企業帶來巨大損失，也會直接影響建筑項目的施工建設，因此在這種背景下，應從實際出發，從大局著手，結合建筑項目施工要求，采取科學、有效的措施和方法，多方面加強成本管理，嚴格控制各個環節項目造價，全面提高建筑項目的經濟效益。
參考文獻
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作者:葉建欣 單位:陽江市第四建筑工程有限公司
第二篇:建筑工程造價概預算編制探究
摘要:目前，我國經濟的快速發展，提高城市化進程的加快，同時促進了建筑行業的不斷發展，在工程造價中概預算是主要的一項工作，通常體現在執行工程建設程序的階段中，根據不同的設計文件的內容，在依據國家規定的相關標準，在進行建筑工程造價的概預算，它是建設項目在不同建設階段經濟上的反映，是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件，本文主要闡述了建筑工程概預算的作用和出現的問題，及有效的解決措施。
關鍵詞:建筑工程;工程造價;超預算編制;問題分析
現在建筑市場的競爭越來越激烈，工程造價這一項目就是主要的競爭目標之一。因此做好工程概預算工作就顯得特別重要了。只要做好建筑項目概預算工作，就能夠有效的對工程造價進行控制，不僅能夠減少施工的時間，還可以提高建筑單位的經濟效益。當前的工程造價的發展形勢應該對工程概預算的水平進行提高，首先應該提高管理者在工程造價方面的控制能力，要求建筑施工單位的經濟利益有最大的提高。
1工程概預算的作用
從廣義上來說，工程概預算和工程造價具有一定的共同點，建筑工程造價是建立在工程項目的概預算編制工作基礎之上的，通常在建筑施工中概預算編制工作是整個工程的主心骨，對于工程概預算主要是圍繞工程價格所形成的，它主要以建設項目為前提，因為每個項目都要進行科學合理的預算，建設項目這種產品比較特殊，它會耗費大量的金額，并且貫穿在建設項目的整個過程。所以要全面管理和控制概預算的各個階段，并嚴格按照基本建設的法規和制度結合“編”和“管”進行控制。概預算是確定基本建設投資的依據。為投資包干提供有利的條件，是編制年度基本建設計劃確定的每一項經濟指標的依據;同樣也是辦理基本建設撥款的依據;是衡量單位工程的設計效果，是符合經濟適用的依據。
2工程概預算中存在的問題
2．1工程招標制度的不完善性
現行工程建設的設計與招投標制度管理存在漏洞。在設計招標中，建設方缺乏科學管理，造成了設計方案就只追求利益，卻遠離了科學合理，安全，經濟使用的設計基本準則。同時在招標的階段中，一些施工單位為了提高經濟的利益，減少施工時間，投入的成本少，虛報、多報工程量，這樣就導致了投資預算和實際工程造價嚴重不符。
2．2工程概預算方式沒有與時俱進
當前我國社會的發展速度十分之快，各行各業都會不停尋找最科學合理的方式來提高建筑行業的發展水平。但是目前在我國概預算的方法是比較落后的，現在建筑行業的概預算不斷的發展。大部分的建筑企業都是采用之前的就方式進行概預算的，現在這種的舊方式對于目前已經嚴重的脫軌，更會延誤現代施工，甚至拖延整個社會發展。所以必須對此高度重視。
2．3施工設計變更的隨意性
在建筑施工之前，對設計工作人員沒有嚴格要求，設計出的方案變更隨意性比較大。在建筑施工的過程中，施工單位為施工方便，卻不按設計方案進行施工，造成了施工計劃外支出，導致了工程超支，不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。一些建筑單位在施工的階段中，通常會根據具體的狀況采用非常方便的施工方法和措施進行施工，這樣就完全不符合原定的施工計劃進行實施，選擇變更原來的設計來調整預算，但是一般又都會缺乏有效的控制和管理。
2．4市場的波動比較大
由于建筑行業的本身特點———工作周期長，工作內容雜等會給工作帶來很多比較困難的問題。比如，市場的材料價格不斷的變化，這不是人所決定的事情，因為它是依據國內外一些商品的整體情況所決定的，依據人員的需求狀況，進行分析通貨膨脹等相關問題來決定市場的價格。
2．5招標制度存在漏洞
工程招標過程沒有明確的實施標準，很多設計招標只關注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設計師設計非常巧妙，他們的設計方案效果卻讓人耳目一新，但是通常在實際操作的過程中就出現，理想和現實有太大的差距，應該不斷的完善，需要不斷調整設計思路以滿足實際的操作需要，嚴重缺乏實用性?？梢姡袠酥贫鹊穆┒磳Ω蓬A算和造價都帶來了很大的影響。
3分析提高概預算編制質量的有效策略
3．1全面掌握設計圖紙
概預算的編制人需要對各個定額冊、章節說明和總說明做一個全面的熟悉和掌握。在閱讀圖紙時，要理清楚整個建筑工程的性質、類型以及規模，理解好各類圖紙之間的關系，掌握好空間的位置，之后再套用定額冊進行科學的計算，避免遺漏和重復所帶來的預算的不足或超出。
3．2做好建設項目施工情況的調查
首先要全面地掌握好工程建設項目現場的相關資料，并通過對一些施工方式和施工工藝的分析，實行建筑項目概預算的編制。例如，在實行水電工程施工的過程中，由于工程對砂石料有比較大的需求量，因此工程的造價受到砂石的價格非常很大的影響，這樣的話就需要對工程的現場實行施工場地布置狀況、砂石料的開采條件、砂石料的運輸方式等的掌握和研究，根據施工現場的布局來選擇材料構件和各種施工設備的存放點，并以此來進行二次搬運與運距的計算。
3．3分析客觀方面的因素
分析客觀方面的因素，為價差留有余地概預算的定額表中記錄的價格是當年的價格水平，而編制概預算使用的定額價格水平是根據當時的市場價格確定的，這個時候就需要我們根據情況進行差價的調整，以保證概預算更加的貼合實際。
3．4結合計算機的應用
當前，已經進入自動化電子化時代，不管是信息應用還是工作統計都離不開計算機的幫助。通過計算機，不僅能夠加快工作效率，更能夠提高工作質量。所以，計算機應該是當前工作管理中不可或缺的一部分。如果在工程概預算編制方面大量應用計算機，不但能夠提高準確率，而且在效率方面也會有明顯提高，同時減輕工作量，能夠讓技術員騰出更多的時間做更多更細致的工作，提高企業辦公效率。
3．5提高概預算管理人員的業務能力
如果想要做好概預算編制的工作，就建筑施工單位應該提高招聘要求，提高概預算的精確水平，就應該針對概預算的管理人員進行培訓，通過一些考核，提高預算管理者的業務能力，在上崗工作。具體來說，首先，預算管理者需要了解概預算相關方面的專業知識，這是預算管理者必須具備的首要條件;此外，造價管理者還應做好市場調查工作，熟悉材料的市場價格、制作工藝以及質量情況。
4結語
總而言之，在工程建設項目的工程中項目受到建筑工程概預算的準確水平影響。建筑工程概預算對工程造價管理控制有一定的指導性作用，所以應該加強概預算的準確水平與質量，伴隨著我國經濟的迅速發展，工程建設單位進行科學合理地實行工程造價的動態管理，并且有效的控制成本，應該避免風險投資，盡量提高和改進建筑工程項目投資的預算的效果，從而為建筑項目施工管理打下良好的基礎.
參考文獻
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作者:劉海波 單位:廣州珠江外資建筑設計院有限公司
第三篇:建筑工程造價預算控制要點探究
摘要:本文從建筑工程造價預算控制的意義出發，分析了當前建筑工程造價預算工作中存在的問題，對建筑工程造價預算控制的要點進行了深入探討，同時還提出來提升對建筑工程預算控制能力的措施，以供參考。
關鍵詞:建筑工程;工程造價;預算控制
建筑工程造價預算由于有著對建筑工程成本把控的作用，伴隨著建筑工程的整個項目進行的過程，也是建筑企業管理人員關心的主要幾個問題之一，因為企業的管理人員認為這一工作不僅是企業投資的重要依據，更關乎企業獲得利潤，所以要運用科學合理的方式提高預算的準確性。
1建筑工程造價預算控制的意義
在建筑工程管理中，建筑工程的造價預算控制具有重要的地位，直接關系到整個建筑工程的順利進行，它的意義主要體現在兩方面:一是工程順利施工的基礎，如果在建造過程中預算控制出現問題，就會出現返工和設計變更的問題，導致工程造價增加;二是實現工程最大利益的關鍵，只有對工程建設的預算進行控制，才能保障在批準范圍內進行工程建設的最優投資，降低成本，實現利益的最大化。
2工程造價預算工作中存在的問題
2．1建筑工程造價預算編制不夠準確
在建筑工程造價工作中最核心的基本要求就是預算編制要足夠合理準確，這樣才能保證造價預算達到為建筑工程的經濟決策指導的目的。因此，換而言之編制不準確就是這一工作中存在的主要問題之一。導致這一問題的主要原因總結起來有兩方面，一是參與工程造價預算工作人員的主觀因素:由于近些年建筑行業發展較快，所以對土建預算人員的需求量較大，一部分專業素質較低的人員參與到土建預算的工作中，對工作本身不夠重視，沒有良好的把握工作的目的及任務，使得在工作中出現紕漏、預算編制出現問題，最終使得預算編制不夠準確;在客觀因素方面存在的障礙就比較多了，不僅因為建筑工程的施工較為復雜，并且在施工時由于地域環境對于施工的影響等其它眾多因素都加大了預算難度，導致在計算過程中出現失誤，使得編制預算出錯。
2．2市場變化較快對工程預算的影響
外部環境對建筑工程造價預算的影響會使計算過程出現失誤，使最終得到的預算缺乏準確性，而這其中一個主要外部因素就來自市場變化，由于建筑工程的施工周期較長，這就容易導致在施工的前工程預算編制與工程后期施工中施工材料的價格產生較大差異，從此方面來說工程造價預算控制起來比較困難。
2．3施工圖結算方面的缺陷
施工圖紙可以為建筑工程造價預算的實際工作中提供大部分信息，例如結算時涉及到多種材料及設備，其中的部分價格按照定額進行計算，這一部分價格計算屬于不可控因素，在進行現場結算簽證時，預算人員對現場施工的具體情況又不夠了解，在結算時對工程造價的增加項目進行計算后未對在施工中減少的工程項目部分的工程造價進行去除。
2．4忽視施工過程中對于工程造價的控制
不同的企業對造價預算的理解可能不同，僅重視工程開始前以及竣工后的造價結算，而對于施工過程中的造價變化卻沒有進行良好的把控，而施工時也會產生工程造價變化，例如施工過程一旦出現問題，不能達到設計的要求，很有可能就會導致施工質量無法達到施工的技術要求，如果這一情況不能得到及時的控制，這一部分工程就可能需要復工，這一問題會給建筑單位造成較大的經濟損失，使整個工程的預算成本變高。
2．5施工方在施工管理上存在問題對工程造價的影響
建筑工程在實際施工時需要占用較大面積、耗費較多的材料，為了保證工期各項施工安排需要緊密銜接。具體的生產過程也需要各個施工項目組進行科學的配合，在此過程中如果施工現場出現狀況沒有得到及時的反饋處理，就會對施工的進度造成影響，一旦工期因此拖長就會使造價成本有所增加。
3建筑工程造價預算控制的要點
3．1重視對資料的整體搜集，為預算工作奠定良好的基礎
在預算編制過程中，資料的整體和搜集是其中非常重要的一部分。只有做好了資料的搜集以及整理，比如工程地質狀況、供電狀況、施工設備、原材料狀況等，才能夠使得預算編制工作做到有據可依、游刃有余。
3．2精準掌控施工圖紙
只有精準的掌控了施工圖紙，建筑工程造價預算編制工作人員才能夠清晰的了解和認識設計工作人員的設計意圖。如果在此過程中發現了問題應該及時和設計人員進行溝通，以便于提前對工程設計進行變更，避免實際造價超預算的狀況發生。
3．3精確確定建筑工程的工程量
在對建筑工程造價預算實施控制時，一定要對工程中涉及到的工程量進行精準的計算。但是需要注意的是，建筑工程工程量的計算是一種系統二期復雜的工作，因此在對工程的工程量進行計算時，一定要使用專業的工程人員采用科學的方式進行計算，從而最大程度的確保工程量計算的精準性。
3．4提高建筑工程預算人員的專業素質
在工程造價預算工作中由于工作人員專業素質較低出現計算失誤的問題一直屢禁不止，所以對預算人員的水平進行管理和提高也是控制要點之一，雖然此過程在工程造價預算工作之外，但是解決這一問題可以對造價預算有效的進行控制，對其管理能力、計算分析能力、表達能力、預算能力進行考察，才能保證造價預算人員按照規程進行預算，保障造價預算的準確性。
3．5做好相應的監督審查工作
作為在建筑工程造價工作中把控工作質量的一環，監督審查可以及時發現造價工作中存在的問題并予以更正，比如有些施工單位為了獲得更多利益，在計算項目定額選取時選高不選低，在工程分類中二類工程比三類工程低一檔，為了獲得更多利益擅自提高工程檔位，這些都需要監督審查部門予以監管，保證造價工作依法進行。
4提升對建筑工程預算控制能力的措施
4．1解除企業在預算管理上的思想誤區
想要把工程預算管理工作做好，必須要正確深刻的認識企業工程預算管理，解除思想上錯誤認識。這一項工作需要企業家、工程預算管理負責人、普通預算管理人員共同來完成。企業家作為企業的領導者和管理者，自身一定要正確深刻的理解工程預算管理在企業管理中的地位，將其重要性向管理人員進行正確的灌輸。管理人員要充分認識預算管理的必要性和重要性，嚴格要求預算人員和施工人員，堅決消除相關人員對預算管理的思想誤區。
4．2建立和健全企業工程預算管理制度
工程預算管理是一項系統性的工作，建立和健全工程預算管理制度是做好預算工作的前提和保障。管理制度中應該對管理范圍、職責、程序、目標等做出明文規定，確保各個環節可以實現順利銜接。同時，擁有了完善的工程預算管理制度，工人才能夠嚴格按照制度管控自己，管理人員也能夠更加合理的統籌各個環節的工作人員，使其成為一個整體，避免一盤散沙的狀況出現。
4．3建立動態的預算機制
由于市場經濟是不斷變化的，各項工程材料的造價也會隨著不斷變化，因此企業要建立動態的預算機制。首先要認識到市場是動態變化的，編制預算時要實時的根據市場上工程材料的價格變化進行預算調整，降低市場因素給工程實施造成的影響;其次要建立工程全過程的預算機制，即把工程預算管理融入到工程管理的全過程中，實行造價全程動態管理。
5結束語
總而言之，對工程造價預算的有效控制大大降低了工程項目的建設資金，有效提升工程項目的經濟效益。只有掌握工程造價預算控制要點，科學合理地應用技術手段解決工程建設過程中的實際問題，才能使工程建設的各個階段都采用科學的計價方式，使工程造價預算控制日趨完善。
參考文獻
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作者:吳韻 單位:廣州海格通信集團股份有限公司
第四篇:談建筑工程前期階段造價的控制與管理問題
摘要:建筑工程是城市建設中的一部分，隨著城市化建設的發展，建筑行業的規模和質量逐漸提高。工程造價是建筑工程能否有效實施的關鍵因素之一，需要建筑方在工程實施前就做要工程造價方面的準備工作。本文通過分析建筑工程工程造價控制與管理方面的現狀，提出合理的優化措施，為提高建筑工程的施工質量做一些參考。
關鍵詞:建筑工程;工程造價;控制管理
雖然建筑行業在規范方面的措施已經逐步完善，但建筑工程前期階段造價的控制與管理問題仍然是影響建筑行業發展的一個重要因素。建筑方若是在工程造價方面的控制與管理力度不夠，那建筑方的建筑工程就有可能出現很多隱患。因此，加強建筑工程前期階段造價的控制與管理問題，是建筑行業的重點關注對象。
1建筑工程前期階段造價控制和管理方面的問題
建筑工程前期階段造價控制與管理是一項十分重要的基礎項目，工程造價的有效實施能夠為建筑工程的施工質量提供一些安全保障，能夠省卻施工過程中很多不必要的麻煩。雖然工程造價在建筑工程中是一項必要的環節，但很多施工方卻對工程造價的控制與管理不夠重視，而是將關注的重點放在了施工隊伍和施工技術上。由于建筑方在施工過程中缺乏對工程造價的控制和有效管理，在進行實際施工項目時，容易造成建筑成本的浪費和延誤工期等現象。這是因為建筑方對前期的工程造價缺乏控制和管理，缺乏對工程造價成本的精確核算和預算，在施工過程中往往需要重新購買建筑材料，大大增加了建筑工程的預支［1］。建筑工程的施工質量與工程造價方面的決策有著密不可分的聯系，建筑方想要經濟高效的完成施工任務，就需要在前期階段做好工程造價方面的決策工作。建筑行業對工程造價的控制與管理的重視程度不足，能夠在施工前想要要進行工程造價決策的只是部分，只有涉及到一些大型的工程項目，才會考慮到工程造價方面的決策問題。而其他的建筑工程往往只是停留在設想階段，在實施方面并沒有加大執行力度。建筑方為了加快施工效率，往往都是簡單的估算一些，然后快速作出決策，將建筑材料運回，加緊施工。這對工程的施工質量會造成一定的影響。尤其是在一些施工場地比較特殊的位置，容易出現一些工程事故或者建筑坍塌，會造成很多的經濟損失，影響建筑行業的發展。一些重點工程在施工之前都會進行一個工程招投標環節。相關部門在進行工程招投標方面，對工程造價管理與控制方面的工作并沒有予以重視，在招標過程中，往往帶有個人情緒或者部分集體利益。這種流于形式的招標方式，不利于建筑行業的發展。建筑方在施工過程中，往往會因為工程造價問題影響工程質量。
2加強建筑工程前期階段控制與管理的措施
建筑工程的施工質量與工程造價有著密不可分的聯系，建筑行業想要在市場中更進一步，就需要加強建筑工程前期階段造價控制與管理問題。工程造價方面的控制與管理可以從決策方面、設計方面、預算方面進行考慮，下面具體分析實施的措施［2］。
2．1決策方面
建筑方想要提高施工質量和施工效率，就需要在前期階段做好工程造價方面的決策工作，實現對工程造價的全面控制和管理。我國建筑行業目前在工程造價方面實施決策的建筑企業相對來說比較少，很多建筑企業在工程造價決策方面都是流于形式。針對這種現狀，相關部門需要對建筑企業的前期工程造價進行干預工作和宣傳工作，使建筑企業能夠認識到建筑工程前期決策對整個建筑工程的重要性。建筑企業在進行項目投資決策方面，需要考慮的問題有很多。施工單位想要在決策方面做到精細和精確，就需要對施工場地進行詳細的勘察工作。因為建筑工程的施工質量和施工工地有一定的關系。一些建筑企業就是因為對施工場地考慮的不夠周到，導致施工方在施工中容易引發一些建筑事故和埋下安全隱患。其中決策方面需要施工場地的土壤性質、地下水文、周圍環境、氣候狀況等方面的詳細資料，同時還需要對建筑材料價格進行調查，做好前期的工程造價準備階段。當建筑企業收集到了有關建筑工程方面的資料之后，需要對資料中的數據進行分析，做成書面報告。根據報告中的內容，對建筑工程的可行性做出全面的考量。在考量方面，應該以建筑工程的施工質量為中心，對工程的規劃設計、經濟布局、標準設定等內容做出公正的評價。在進行決策方面，應該對建筑工程項目中的一些重點任務進行討論，盡快落實。在決策方面，應該考慮到項目的可行方案、項目的收益、項目的前期投入等。當討論的工程項目基本結束之后，需要對建筑工程各項目進行詳細的審核，確保數據的的準確。要確保建筑企業做出的決策能夠提高企業的經濟效益和施工質量［3］。
2．2設計方面
建筑企業由于缺乏對前期工程造價方面的控制和管理，在實際施工過程中經常會出現成本超支的現象。這是因為建筑企業在工程造價方面，并沒有做出規劃設計，容易出現缺少建筑材料或者建筑材料質量不過關等問題。想要加強建筑工程工程造價方面的管理與控制，建筑企業就需要在規劃設計方面進行詳細的安排。建筑企業需要在工程造價規劃設計方面，安排專業的設計人員。設計人員必須對建筑方面的專業知識有詳細的了解，包括建筑工程項目的設計方案，工程項目所需的建筑材料等內容。只有對建筑工程項目做到大概的規劃，才能在設計建筑材料方面降低成本，保障建筑企業的經濟利益。這需要設計人員對建筑材料市場進行詳細的調查，對工程項目的工程造價進行合理的設計。同時，為了避免在實際施工過程中造成建筑材料浪費和成本超支等問題，設計人員還需要對施工人員的施工技術有一定的了解。在進行建筑材料選擇時，才能夠設計出符合施工人員施工要求的工程造價。設計人員在進行工程造價設計方面，應該以建筑企業的成本為主，在選擇材料設計方面，可以選擇一些性價比較高的施工材料和一些操作簡單的施工材料，確保建筑工程的施工質量和經濟效益。
2．3預算方面
建筑方在實際施工過程中，之所以會出現拖延工期、工程事故等影響施工質量的問題，是因為建筑方在工程造價方面缺乏精確的預算，無法對工程造價進行有效的控制和管理。還有一些建筑材料采購部門在進行材料運購方面，為了降低建筑企業的成本，選購的建筑材料的質量不過關，導致施工方的工程質量出現很多的安全隱患。因此，加強工程造價預算方面的控制和管理問題，是建筑方必須進行的一項內容。建筑方在進行建筑材料預算方面，應該對建筑工程項目進行控制和管理，確保每一項工程項目的預算能夠做到精確化和細致化。在進行材料預算方面，必要的成本還是要加進去的，不能因為預算成本提高了一些就降低建筑材料的質量。隨著科研的不斷發展，建筑行業能夠運用的建筑材料逐漸綠色化和經濟化，建筑方在進行工程造價預算方面，可以選擇這些優質而經濟的建筑材料。在進行運輸成本預算方面，建筑方應該加強對運輸成本的管理與控制，避免部分人員在運輸成本方面謊報或者謀取私利。在施工人員工資預算方面，應該加強對施工隊伍的控制與管理，確保施工人員的利益能夠得到保障，不會造成拖欠工資或者克扣工資的現象［4］。
3結語
建筑工程前期階段造價的控制與管理問題，是建筑行業需要引起重視的問題。工程造價的有效實施能夠幫助建筑方減少一些不必要的麻煩，像延誤工期、工程事故、經濟糾紛等問題。這需要建筑方在工程造價方面，能夠加強控制與管理，在降低建筑方建筑成本的同時，能夠•保障建筑方的施工質量和經濟效益。
參考文獻
［1］賴劍．淺議市政工程建設前期階段的造價控制［J］．四川建材，2017(02)．
［2］羅明遠．探究建筑工程前期階段造價的控制與管理［J］．智能城市，2016(05)．
［3］張茜．建筑工程前期階段造價的控制與管理［J］．門窗，2014(10)．
［4］趙宏博，謝軍．建筑工程前期階段造價管理及控制方法探析［J］．建筑知識，2016(01).
作者:許友平 單位:安徽百士德工程咨詢有限公司
