建筑工程管理的現狀探究分析(5篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理的現狀探究分析(5篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇:探析建筑工程管理中全過程造價控制

摘要:在建筑工程管理中，造價控制分布在項目的全過程中，如果工程造價控制出現問題，那么將直接影響整個工程項目的順利實施，同時，制定總體投資控制的目標以及階段性的投資控制目標，并規劃出合理的控制方案，確保建筑工程控制目標的實現。本文就建筑工程管理中全過程造價控制進行探析。

關鍵詞:建筑工程;管理;全過程造價;控制

1建筑工程項目決策和設計階段的造價控制

在建筑工程項目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價文件，同時，它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分，相關單位在進行投資估算時應該注意以下幾點:(1)重視各種估算資料指標的積累。在進行建筑工程投資估算時，估算指標是其最重要的依據，已經獲得的估算指標，應該根據工程的實際情況進行相應的修改，從而體現其實時性和有效性;(2)在進行投資估算編制時，應該保證充分考慮和合理估算，對項目建設和建成后存在的風險及收益進行合理的估計，并制定相應的解決對策，避免過分估計的出現;(3)建筑工程在完成項目決策后，設計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。建筑工程項目設計的好壞直接關系著整個工程的造價高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此，在進行工程項目設計時，應該盡量做到設計的精心及優化，減少設計變更現象的出現。可以說在建筑工程項目中，抓住設計這一關鍵問題可以達到事半功倍的效果。在設計過程中應該遵循經濟和技術相結合的設計原則，并將這一原則貫穿于設計的各個過程，從方案設計、初步設計、技術設計到最后的施工圖設計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎;(4)在建筑工程項目中，項目業主往往重視工程的投標價以及竣工后的決算價，對于設計概算往往不夠重視。設計概算是工程設計中重要的組成部分，一些設計單位在設計方案中并沒有提供相應的設計概算，這直接使得工程業主對工程整體造價缺少大致的了解。工程業主可以充分利用工程造價咨詢機構以及設計單位二者之間的各自優勢，使其優勢達到互補，最終實現在詳細掌握工程業主對工程的要求后，為設計單位提供相應的設計概算，向業主提供相應的工程遭際設計修正方案，最終實現工程設計的優化，達到控制整個工程造價的目的。

2工程設計階段的造價控制

工程設計是全面規劃并描述建筑項目的過程，在工程建設的關鍵，能否合理地設計方案以及設計質量的優劣對工程造價控制有著重要的影響。評價設計方案要從技術和質量上綜合比較、分析，綜合考慮社會效益、經濟效益，確定優化的工程設計方案

2．1優化設計方案

建筑工程的設計質量有沒有達到國家的規定，設計的功能有沒有滿足使用的需求，牽涉到建設項目能否一次性投資成功。建設單位審查工程設計方案時，要注重優化工程設計方案。選擇技術方案時，要從實際出發，能否提高投資效益是選擇的前提，選取先進的工程技術方案。根據國外的統計結果，優化項目前期方案時節約投資的概率為80%左右。因此，要想控制工程造價，工作重點要放在優化前期設計方案上。設計方案優化后，可以使工藝流程變得簡單，合理選擇設備，從而節約了工程資金。

2．2用限額設計來控制工程造價

把投資以及工程量分解是限額設計的主要方法，把上階段設計的投資額以及工程量分解到每一個專業，再分解到每個工程單位和每個工程分部，經過層層分解，確?？刂仆顿Y限額，同時也很好地控制了設計規范、工程設計標準、建筑工程數量以及工程的概預算指標等。

3建設工程管理中的全過程造價控制分析

3．1建筑工程管理中投資決策階段的造價控制

投資決策階段作為建筑工程造價控制的最基礎階段，它是否得到合理的控制將會影響之后建設工程中的各個階段。采用科學的方法，正確地投資決策，是該階段造價控制的必須。投資決策過程是一個不斷深化的過程，不同階段所作出決策的深度有所不同，對于投資估算到的精度也會不同。投資估算作為投資決策階段的重要造價文件，會對后期的各個階段的造價產生制約。在投資決策過程中加強其深度，依靠科學的估算方法以及確鑿的資料和數據，全面地對建筑項目進行投資估算，使得投資估算能夠充分打足，不會影響到工程后續各個階段的開展。

3．2建筑工程管理中設計階段的造價控制

建筑工程項目被科學合理作出投資決策之后，設計階段成為控制造價的又一關鍵。設計階段的造價控制需要依照投資決策所作出的目標作為基礎，然后選擇合適的設計標準，科學地編制設計概算。若設計概算得到批準，就得嚴格執行，然后進行施工圖紙的限額設計。

3．3建筑工程管理中招投標階段的造價控制

采用投標的方式，通過公平地競爭而優勝劣汰地選定承包單位，是一種有效地控制好工程造價的手段，它能從整體上降低工程造價?？茖W得開展招投標工作，既能保證業主的經濟效益，又能保證工程的質量。在招投標階段，我們需要全面地了解工程整體概況，同時全面審查圖紙的前后矛盾，查清清單項設置等問題，以保證直接或者間接影響招標造價的因素得到合理控制。

3．4建筑工程管理中施工階段的造價控制

建筑工程管理中的施工階段在整個工程建設中所跨越的時間最長，遇到的變化也最多，它是建筑工程管理中造價控制最繁瑣的階段，有一些無法意料的工程事故可能會發生，一不小心就會給結算階段帶來比較大的影響，會給建設單位造成巨大的經濟損失。在建設工程施工開始時，需要做好充分的準備，避免前期溝通不到位、看圖紙不夠準確等給工程帶來的造價不合理現象，同時控制好工程施工人員、施工現場等來盡可能避免不必要的浪費發生。通過編制合理的成本控制計劃，控制好施工階段整個過程中涉及到資金的地方，保證工程建設有充足的資金，同時在把握工程質量的前提下盡可能想辦法減少一些不必要支出，對于建筑工程中施工方案的選擇以及工程材料的管理，必須把造價控制貫穿其中;通過加強管理水平，嚴格控制工程的變更，一旦工程變更必須得有嚴格的程序，從而加強成本的管理。另外，在建筑工程的施工階段加強施工合同的控制和管理，對于該階段控制工程造價也是必須的，嚴格審查所訂立合同的合法性、完整性和準確性等，避免施工不合理而導致索賠無門。

3．5建筑工程管理竣工驗收階段的造價控制

于今，建筑工程竣工階段的造價控制還不夠完善，很多問題容易被忽視，有部分承包單位在竣工結算的時候，追求利潤的最大化，而高估冒算，有時候高估比原本的要多百分之二十以上，這樣看來在建筑工程的竣工階段的造價控制顯得十分必要。在工程決算時，必須組織監理人員對建筑工程竣工的質量等問題進行嚴格地審查，尤其對竣工材料有效性及合理性的審核，實行責任制，嚴格按照合同執行，控制好工程預算之外的費用。對于工程項目的相關造價資料以及分析的結果進行匯總并且建立數據庫，從系統的資料中分析造價控制的要點以及出現的問題和可以采取的措施，作為后續工程的借鑒。

4結束語

總之，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。每一次的工程預估就是對工程造價的控制。工程造價控制不僅僅是為了節省投資，是在注重實際、尊重科學以及精心設計中做好控制工程造價的工作，需要每個部門互相配合。同時，造價控制要求我們凡是涉及到與資金有關的問題比如估算、預算、承包合同價等都必須在科學、積極合理范圍內最大控制。我們把建筑工程管理中的全過程造價控制好了，對提高建筑工程的經濟效益和社會效益很有意義。

參考文獻

［1］楊衛軍．全過程造價管理在建筑工程管理中的應用［J］．中國電子商務，2010(03)．

［2］李哲凱．建筑工程管理中的全過程造價控制探析［J］．中國房地產業，2011(08)．

［3］魏宏．建筑工程管理過程中的全過程造價控制［J］．城市建設理論研究(電子版)，2011(31).

作者:魏品芝 單位:陜西省建筑職工大學

第二篇:分析建筑工程施工管理存在的問題

摘要:隨著經濟的快速發展，市政基礎設施工程施工規模不斷擴大，工程技術取得了很大進步，同時施工建設管理水平也得到了不斷提高，工程建設行業迎來了一個嶄新的時代。在新形勢下，工程技術進步可謂是一日千里，相應的管理技術卻稍有滯后，面對新形勢下的挑戰，我們建設工作者必須要把握住時代的發展走向，發揚與時俱進的精神，積極學習新的管理知識，克服目前施工工程管理中所存在的問題，只有將問題一個個解決，才能保證在工程建設行業站穩腳跟，進而謀求發展。為了促進技術進步，為了幫助廣大建設工作者更好地實現自我提升，我們需要好好審視我國工程建筑中的施工管理問題。

關鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;對策

分析在建筑工程施工過程中，對施工的各個環節進行監督與管理是非常有必要的事情。但是在實際的施工現場中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會為建筑企業帶來更大的成本威脅。建筑行業競爭愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場中占有一席之地，我們就必須根據實際情況，提出相應的改進措施，加強建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要對建筑工程施工過程中所存在的問題進行分析研究，并根據存在的問題提出相應的解決措施，希望對建筑行業的發展有一定的借鑒作用。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1．1施單位機制的不健全

一個企業想要長久發展，擁有一個較為完善健全的管理體制是一件非常關鍵的事情，對于建筑工程施工單位來說更是如此。想要致力于提升自己的施工技術與水平，就應緊緊依靠自身的管理機制，發展自己。但是就目前的情況來說，很多建筑施工單位內的管理機制都是極其不完善的，對于施工中可能出現的狀況沒有進行嚴格的規章指定，導致很多事情在處理的時候沒有嚴格標準，所以與實際效果產生嚴重的偏差，降低施工效率。加之監管的體制不嚴格，很多規定的制度在實際工作中并沒有實質性落實下去，這就會導致很多施工單位所提供的服務技術以及方向無法與市場機制相適應，經濟市場的變動企業也無法做出相應的調整，經不起太大的需求變動，經濟的沖擊，沒有太多的抵抗力，這就嚴重的影響了施工技術的發展。

1．2對于施工材料管理的問題

目前來說，對于施工現場上的管理也包括許多方面的內容，其中企業在施工過程中對于建筑材料的監管是非常不足的。大多數的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復雜，所以對于每一種建材的規格、型號、材質、顏色技術都非常龐大。建筑材料是進行建筑施工的基本保障，所以是所有環節中最為重要的。但是在實際過程中，企業對于施工材料的選購、儲存以及數量的檢查都足夠的重視，采購人員由于專業知識的不足夠，對所需材料的質量需求、數量以及規格都沒有嚴格按照規程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現場隨意堆放，沒有用專門的存儲室進行保管，很多時候都會被人拿走卻沒有意識。而等到材料要用的時候，卻又找不到相應的規格和材質，這樣在選擇與尋找的過程中就會浪費不少時間，嚴重降低施工效率。同時材料質量也受到嚴重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。

1．3工程質量管理從事者不夠專業

目前建筑項目施工中存在施工技術人員的專業素質不高的現象，尤其是這幾年房地產的熱潮下，大部分施工者都是看準了這塊市場，臨時投入建筑工程行業，造成建筑行業內部的人員比較混亂，一些工作經驗不足、施工技術不過關、施工人員素質不達標的人紛紛進入建筑行業。而真正具備工程質量管理的從事者是沒有真正投身到建筑工地實地考察的，比如對剛畢業的大學生，一方面由于工作經驗不足，對工地的環境還不了解，造成管理者不敢讓他們進行實地考察;另一方面，相關專業的畢業生不愿意從事本專業，由于對工作認知的不夠和不具備吃苦耐勞的精神，不愿意去這種生活條件比較艱苦，薪資待遇不高的崗位上班;這兩種條件下造成大部分相關專業的人員流失比較嚴重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程質量管理從事者的專業程度不斷下降。要想改變這一現象，首先應該對相關工作人員的福利制度有所提升，讓他們自己的價值能夠得到與之相匹配的回報，能夠將自己的所學奉獻給企業，為企業創造經濟利益。其次企業施工單位的人員配置也應更加合理化;最后，加強宣傳，與高校合作，建立訂單班，提高未來工作人員的專業質量。

2建筑工程施工管理問題的改進措施

2．1在施工過程中健全技術管理和責任制度

只有明確規范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標準高質量的完成，所以技術員在施工全過程中對于施工現場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強現場管理，并善于發現常見變更的部位是現代建筑工程對技術員新的要求。應針對項目特點、施工現場環境、施工方法、勞動力組織、作業使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等制定確保安全施工、保護環境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術手段的采用，必須要考慮施工組織的現場管理和責任制度。

2．2施工的安全的管理

無論在任何時候安全都是最重要的條件，它關系到國家的安定、城市的形象和企業的發展，更是關系到施工人員的生命安全。沒有安全的項目是無法順利進行下去的;沒有安全的工程政府也是不允許開工的;沒有安全保障的工程也是招收不到施工技術人員的;所以由此可見，安全性比工程施工中的重要程度，在進行施工之前，我們首先應該保證施工人員的安全，將現場的各個環節做好監督與控制工作，杜絕危險事故發生。對安全保障設施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的發放和安全保護措施的保證都是必不可缺少的。只有對安全有保障，才會有質量的保障，有了安全保障才能體現以人為本。

2．3加強對管理者的培訓

一個企業里面對于施工過程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的鉆也只是水平不夠的話，在整個施工現場也很難說服大眾，同時也沒有起到至關重要的效果，浪費了對于人才引進的投資成本。所以企業應該注重對于優秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優秀管理人才愿意將自己的真才實學奉獻給公司，增加企業的經濟效益。企業對于管理人員也應定期組織相應的培訓，參加企業的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平?？冃Э己艘彩欠浅Ｖ匾闹笜耍緫撝贫ê脟栏竦闹笜?，讓管理者的工作職責有明確的對照，有利于工作效率的提升。

3結束語

隨著我國經濟的不斷發展與科技水平的不斷進步，建筑施工工程已經逐漸邁向正軌，在國內有著極高的重要性。對于建筑施工技術的發展，我們應多多注意發展的影響因素和相應的改進措施。同時，企業也應該加大對科研技術的投資，明確自己的目標。要想自身在今后的市場中立于必敗之地，市場也是重要的決定因素，所以企業應與時俱進，密切關注市場的需求變化，及時作出相應的調整策略。

參考文獻

［1］張勇．淺談建筑工程項目管理的問題與對策分析［J］．建筑工程技術與設計，2016(33):1448－1448．

［2］陳天明，王山．建設工程質量監督問題及對策分析［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(2):1104－1104．

［3］王曉彤．建筑工程預結算中的問題及對策分析［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(18)．

［4］陸海麗．建筑工程預算存在的問題及對策分析［J］．價值工程，2011，30(9):99－100．

［5］施正鳳．建筑工程施工監理問題及對策分析［J］．新材料新裝飾，2014(11):72－72．

［6］隋艷麗，劉敏，劉趁心，等．建筑工程施工管理的問題及對策分析［J］．中小企業管理與科技，2015(12):28－28．

作者:何江銀

第三篇:建筑工程管理的現狀分析及控制探討

摘要:在我國社會經濟不斷發展的當下，各行各業的建設都如火如荼。作為國民經濟建設中十分重要的行業，建筑工程管理質量的好壞直接反映著國民生活水平的質量和國民經濟發展的狀況。建筑工程的順利開展離不開現場的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進度管理、施工人員管理、設備管理、安全管理等內容。雖然我國已經深刻認識到建筑工程管理的重要性，但在實際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。本文就當前的管理現狀著手進行分析，找準問題、提出解決的策略。

關鍵詞:建筑工程;管理;分析;措施

建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對于施工過程中的安全、質量、成本管理也是十分必要的。在建筑施工過程中，施工單位要嚴格遵守施工規范條例，對于施工過程要嚴把嚴抓，從根本上提高施工管理人員的素質技能，從而保證建筑工程管理的有效性。

1建筑工程管理現狀簡述

1．1管理制度不完善

建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現場管理進行要求，也沒有相應的管理制度對施工管理人員作出責任考核要求。并且施工單位內部的管理部門和管理體系不健全，設置不合理，遇到問題經常出現互相推諉的現象。對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進度和經濟效益，對于現場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認識［1］。

1．2管理方式落伍

當前建筑施工現場的管理方式已經與社會的發展嚴重脫節，而這一問題已經長期存在，并沒有引起施工單位的重視。在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農民工，流動性大、勞務費用低、管理成本低是農民工的一大特點，由于農民工并不具備良好的技能素質，在施工過程中并沒有良好的責任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質量難以得到保證。施工單位現場管理達不到標準要求，管理模式落后。

1．3專業管理人才缺乏

由于建筑施工過程中需要配合的工程環節很多，施工所涉及的內容也很廣泛。作為建筑單位，需要設有專門的技術人員進行管理，不僅要對整個施工前期的技術協議、可行性研究、項目立項、施工合同等較為熟悉，對于整個工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個施工現場的人員、成本、物資等都要進行有效管理。所以，管理人員的素質技能高低，對于建筑工程的施工質量有很大的影響，但當前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現場管理存在很大漏洞。

1．4施工單位不重視

當前的施工單位在建筑施工過程中，單位負責人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進度和利潤成本上。正是由于建筑單位對現場管理的不重視，造成許多工程在實際中經常出現質量問題，甚至成為爛尾工程。隨著社會會的不斷發展，建筑行業的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質量的管控不到位，對于施工單位今后的發展也極為不利。

2建筑工程管理措施

2．1制度化建設要加強

建筑工程施工質量的提高關鍵在于現場施工管理的提高，其對于提高工程質量安全、提高材料成本管理、現場施工人員管理都有很重要的作用。現實中可以采取多種方式加強施工管理，比如:對施工管理人員建立責任制制度，對于施工中的每一環節、整體項目情況、現場監管等都要設置專門的人去管理。嚴格遵守國家的相關法律法規及規范制度進行管理，在施工過程中要及時進行監督，一旦出現任何質量安全問題，要及時找到責任人，對其追究相應的責任。對于管理到位、安全無事故的施工隊伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵的形式帶動整體進步，提高施工管理程度。責任制度的推行，使施工人員正確認識到安全管理的重要性，將個人利益與集體利益融為一體［2］。

2．2提高施工人員素質

由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業領域，工序復雜、施工工程量大，所以對于現場的管理人員要求非常高。建筑施工單位對于內部的施工管理人員，要注重其個人素質的提升，定期對其進行培訓教育，從根本上提高企業安全管理人員的責任心和安全理念。尤其是上崗之前的崗前培訓要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進度緩慢和安全管理問題。

2．3提高現場的監督管理力度

當前國內城市建設的許多重大工程并不是由政府部門設置單獨的施工隊伍進行施工，而是通過招投標的方式選定隊伍。這就導致有許多評標單位存在徇私舞弊的情況，對于所選定的隊伍資質和工程質量并沒有進行合理的評定，致使選定的施工隊伍本身就存在很大的問題。這些施工隊伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設備等沒有專人進行管理，所以提高建筑工程建設過程中的監督管理力度勢在必行。要對施工過程中的每一環節都要設置專門的管理人員進行監督管理，對于施工工序、設備操作、材料配件的采購、施工質量標準都要嚴格的進行監督管理，并且完善相關的管理制度，讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監督管理人員要提高其自身的技能素質，使其真正認識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質量進行嚴格把控，保障工程進度，避免出現安全質量問題［3］。

2．4加強工程質量管理

對于施工單位而言，以最短的時間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標。要獲取利潤必須建立在建設工程質量可靠的基礎上，施工單位要結合現場施工的實際，科學合理的對施工現場進行管理和監督，建立完善的質量安全體系。發展才是硬道理，只有在保證質量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發展，在市場競爭中立于不敗之地。

2．5嚴格按照工序進行施工

在建筑施工過程中，要嚴格遵循國家相關的規章制度施工。對于施工過程中的每一環節，都要以高標準去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結束后的竣工驗收，每一環節都要保質保量的完成任務，不能因為趕工期而省略其中的質量管理和監督。對于建筑施工過程中容易發生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應急措施，在施工過程中發現問題，要及時進行解決，要遵循先計劃后施工，先調查后設計，先驗收后投用的原則。全面的提高建筑施工質量，加強施工過程中的管理力度。

2．6提高管理意識

對于建筑行業而言，建筑工程管理是重中之重，關系到工程質量和安全。施工單位要樹立施工管理意識，認識到其重要性，切實提高工程管理水平。提高工程管理水平不僅對于施工質量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經濟中長久生存。施工單位要采取行之有效的管理方法來進行施工管理，對于各級管理人員進行定期培訓，提高其安全管理意識［3］。

3結束語

建筑工程管理的重點就針對現場施工、材料成本、機器設備的管理，在保證施工質量的前提下，節約成本，縮短工期。建筑施工管理的好壞對于施工質量和施工安全都有直接影響。建筑工程管理提高對于我國社會的發展和經濟的進步都有重大意義?？偠灾?，施工單位應該結合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實踐總結經驗，進行探索和研究，解決實際施工過程中遇到的各種問題。真正從基礎建設為問題上促進我國國民生活水平的提高。

參考文獻

［1］何樹坡．建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．低碳世界，2017(02):116．

［2］花威偉．建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．科技風，2016(12):214．

［3］張淑琴．論建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):121．

作者:高光 單位:廣州珠江工程建設監理有限公司

第四篇:工程管理基礎上的建筑工程質量管控

摘要:建筑行業在我國經濟發展中的地位是不可小覷的，建筑工程師是一項系統且復雜的工作，涉及到的子工程數量多且復雜，提高建筑工程的質量已經成為在建筑市場上立足的必要，從提高社會大眾的生活質量的角度出發，做好建筑工程的基礎管理工作，控制建筑工程的施工質量，本文探討了如何做好建筑工程的質量控制，提出了幾點優化完善的措施。

關鍵詞:建筑工程;基礎管理;質量控制

1當前建筑工程質量管理的現狀以及存在的問題

1．1建筑工程施工過程中基礎管理方面存在的問題

當前建筑工程質量管理的制度并不科學，制定的制度與建筑工程的實際施工情況不符合，也無法實現建筑工程建設施工的質量。當前建筑工程施工時制定的管理規章制度與實際的施工進度要求不符合，對于施工人員的行為約束的也不到位，給建筑工程施工現場管理帶來了極大的不便，例如:建筑工程施工期間制定的關于建筑材料購買和存儲管理的制度并不完善，多數的采購人員對于建筑材料的質量缺少嚴格把控的意識，多數的采購人員沒有真正地貨比三家之后選擇符合質量標準的建筑材料，盲目地追求較低的建筑成本對于控制提高建筑工程的建設質量沒有很大的幫助。在建筑材料倉儲管理方面，施工現場的管理制度也沒有科學規劃建筑施工現場，使得建筑材料在運輸到現場之后無法得到最佳的保存，在一定程度上影響了建筑工程的施工質量。

1．2建筑工程施工現場的施工技術方面存在的問題

隨著科學技術的研究進度不斷加快，新興的建筑工程施工技術也應用到了建筑市場之中，但是多數的建筑工程在施工的時候沿用了傳統的施工技術，多數的施工人員對于自己當前的專業水平很滿意，沒有意識主動學習新興的施工技術，專業水平止步不前，對于一些新興的施工技術設備根本沒有操作經驗，對于新興的建設理論也缺少認知和學習，也就無法在施工的過程中把握施工質量，很大程度上影響了建筑工程的長遠應用。

1．3建筑工程施工現場缺少負責任的質量監管人員管理

對于建筑工程的施工現場存在的不合規的施工行為，缺少專業的質量監督人員進行糾正和改善，很大程度上影響了建筑工程的施工質量。由于建筑工程的施工負責人過度強調施工的進度以及控制施工的成本，對于施工人員的行為、專業水平以及施工質量等等都缺少監督管理意識。由于建筑工程的子工程數量眾多，不同的工程分包給不同的承包商使得建筑工程的施工現場的秩序十分混亂，質量責任意識劃分的也不是很明晰，給施工現場的管理制度帶來了較大的難度，也容易造成建筑工程的管理混亂。

2提高建筑工程施工質量以及管理效率的措施

2．1在建筑工程施工前做好施工質量控制準備工作

在建筑工程施工開始前，設置一個質量監督管理的職位，要求施工質量監督管理人員參與到施工方案的制定之中，尤其是要對新興的建筑理論進行透徹的研究，所有的施工方案都要從建筑工程的施工現場實際情況出發，對施工現場的天氣因素、地質因素以及人為因素進行探究，選擇符合建設實際的建筑設備以及施工技術，確保建筑前準備的施工方案符合科學的預期，在施工過程中能夠預防質量問題的出現，規避安全風險。同時，在建筑工程施工之前要對所有的施工人員的行為進行嚴格的要求，建立切實可行的責任制度。責任制度要讓每一個施工任務都有專門的人負責，對施工質量的全部問題承擔起相應的責任，對工程內的施工人員布置任務，制定子工程的質量協調計劃、管理制度以及具體的實施細則，提高建筑工程子工程的管理效率，使得每一個施工任務都層層落實到個人，提高建筑工程的施工效率。所有的施工前準備工作最終都會匯總到建筑工程的施工方案之中，在正式開始施工之前，要對建筑工程的施工方案進行嚴格的審核、把關，在審核的時候尤其要注意以下幾點:第一，建筑工程的施工要是用科學的施工技術以及建設設備，第二，明確建筑工程的施工流程，引入第三方監管機構共同控制建筑工程的質量。第三，對建筑材料的質量進行嚴格地把關，尤其是重點監督建筑材料的鋼筋材料，強度是否符合建筑工程的建設需求，如若出現走位的現象要及時地進行校正。

2．2建筑工程施工過程中做好質量控制的工作

在建筑工程施工的過程中，做好施工質量監督是必不可少的，隱藏工程的制作要符合抽樣檢查的標準，對每一處施工細節都重點監督和實施，確保建筑工程的強度符合質量檢查的標準。同時對施工過程中人員的行為進行監督，指導其樹立正確的質量監督意識，確保所有的施工人員不會在施工的過程中出現盲目地追趕施工進度的事情。對施工現場所使用的建筑設備進行定期地維修檢驗，確保建筑工程的施工質量不會因為設備運行不當出現類似的問題，如果發現質量問題，即便是要重新翻工也要及時修正，不能將錯就錯對建筑工程的未來使用造成影響。對于施工人員的考核，可以建立績效管理制度對施工人員的建設行為進行約束，使得每一個人承擔一定的責任，有獎有罰，使得每一個施工人員正視質量控制的重要性，提升自己的責任感，認真執行建設操作，檢查施工任務的完成情況，切實保障工程質量的提高。

2．3建筑工程施工完成后的質量檢驗工作

在建筑工程施工竣工后，所有的施工成果都要經過嚴格地審核之后才能驗收，一切施工行為都符合相關的規定才能夠確保工程能夠順利地被驗收。在施工完成后，還要對建筑工程的施工過程中出現的問題進行總結反思，落實施工方案制定時出現的問題，對施工人員的行為進行總結反思，組織相關的培訓提升施工人員的素質和專業水平，尤其要讓施工人員認識到質量對于建筑工程的施工以及未來的使用是多么重要的事情，同時還要培訓施工人員掌握新興的施工技術以及施工設備的操作，在以人為本的原則指導下對各個施工階段需要注意的問題進行匯總，落實到下一次建筑工程的施工之中，不斷完善建筑工程的質量控制措施，提高人員的質量監督意識以及施工控制意識。

3總結

建筑工程的質量直接關系到建筑市場的長遠發展，為了促進社會經濟結構完善，建筑行業對于工程的質量控制水平應當全面升級，從施工前、施工過程中、施工后三個階段入手把握建筑工程的施工質量，落實新興的建筑理論知識以及建筑工程施工技術，提升施工人員的質量控制意識，做好質量管理的工作，提升建筑工程的建設質量以及豐富建筑工程未來的應用功能，切實促進建筑市場朝著長遠的方向發展。

作者:邵魯浙 單位:浙江天和建筑設計有限公司

第五篇:建筑工程管理現狀及控制措施的探討

摘要:在市場經濟的發展背景下，我國的建筑行業得到了快速發展，但在此期間也面臨著巨大的挑戰，導致目前的建筑工程管理存在著一系列問題，需要及時采取有效措施予以解決。因此為了保證建筑行業在激烈的市場競爭中占有一席之地，應不斷提高對建筑工程項目的管理力度，針對存在問題制定合理的控制解決措施，從而確保建筑工程高質量的完成。本文主要對建筑工程的管理現狀、存在問題及相應的控制措施進行分析探討。

關鍵詞:建筑工程;管理現狀;控制措施;分析

探討在新時期的發展背景下，我國的建筑工程項目管理工作始終貫穿于整個工程項目，對建筑工程的整體質量有著至關重要的影響，良好的管理工作不但能實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化，還能促進建筑行業的穩定健康發展，然而根據目前的建筑工程管理現狀來看，雖然大多數建筑企業已認識到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導致管理效果達不到最佳狀態。

1關于建筑工程管理存在的重要性分析

1．1能最大限度降低建筑工程的投資成本

通常情況下，建筑工程相關企業加強自身的管理力度能夠最大限度實現投資成本的縮減，進而避免出現建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費現象，提高建筑企業的綜合競爭力，并且建筑企業若想得到工程項目的承包權，就必然要經歷工程項目的報價投標、合同簽訂及根據工程實際情況實施相應的技術手段等，進而在此期間充分發揮自身優勢，對建筑工程實行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環節進行科學化的管理，從而有效降低資金成本的浪費，獲得經濟效益的最大化。

1．2有效提高建筑工程的質量安全水平

在人們生活質量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產環境也提出了更高的標準要求，因此建筑企業在進行工程項目的施工建設時，一定要嚴格按照相關法律法規進行，充分落實各項監督工作，進而避免出現建筑工程中的安全事故現象。由此可知，建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發生的機率，進而為建筑工程的質量安全提供良好的保障。

2關于建筑工程的管理現狀分析

2．1管理人員專業素質較差，管理模式處于混亂狀態

通常建筑工程的管理人員對于建筑工程管理措施的有效實行有著至關重要的作用，其專業素質的高低也將會直接影響到建筑工程的整體質量。然而根據目前的管理現狀來看，大多數管理人員都存在嚴重的管理經驗不足和專業素質較差等問題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓教育活動，進而使其專業素質得不到有效提高。除此之外，針對一些管理經驗相對較為缺少的人員來說，沒有制定科學合理的人員調配制度，進而導致建筑工程勞動力不合理的情況經常出現。

2．2建筑工程不具備健全的管理體系，專業化程度較為薄弱

現階段，建筑工程管理過程中存在的最突出問題就是管理體系不夠健全完善。通常情況下，健全的管理體系必須具備相應的管理部門和管理制度，并且根據實際工作內容安排專業化的管理人員，不同部門的管理人員做好不同的管理工作。但經過相關調查發現，目前仍有部分建筑企業為了最大限度節約資金成本或者是對工程管理體系的不重視，對管理部門和管理人員進行任意壓縮減少，進而使工程管理體系無法得到明確完善，展開順利高效的管理工作，對建筑工程整體質量也會帶來一定的不利影響，阻礙建筑行業的健康發展。

2．3建筑工程的管理模式較為陳舊落后

目前，大多數建筑企業仍然在沿用以往傳統的管理模式，這就導致建筑工程中的大部分施工任務都是由施工單位來承擔的，然而從現有的施工團隊角度來看，其施工人員的專業能力和綜合素質較差，因而在實際管理過程中，需要對其進行安全技術等方面內容的綜合培訓，這樣一來建筑工程的資金成本就會大幅度增加，而建筑工程的管理工作也會出現一系列問題，導致工程資金投入和產出嚴重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定會導致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對建筑工程的整體質量也無法有效保證。

3針對建筑工程管理現狀存在的問題制定合理的控制措施

3．1不斷加強對管理人員的專業技能培訓力度

隨著建筑行業的迅速發展，對于相關建筑工作人員提出的要求也就更為嚴格，要求其具備專業化的施工技術和工藝，然而由于不同崗位的技能需求各不相同，因而要對其展開必要的崗前職位培訓，進而使其充分滿足崗位需求，更好的參與到建筑工程管理工作中去，保證建筑工程高質量的完成。同時針對建筑工程管理中存在的管理經驗較少及專業素質較差等管理人員，建筑企業更應定期舉辦內部管理經驗交流活動，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對管理經驗不足的可以起到一定的幫助作用。除此之外，建筑企業還可以積極引進吸收國外先進的管理培訓課程，對管理人員展開系統的專項培訓，并對其培訓成果進行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進行高質量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業的內部管理人員產生一種危機意識，進而不斷不但自身專業技能和綜合素質。通過這種方法不但能為建筑企業培養一支高質量、能力強的專業管理隊伍，還能有效提高建筑工程的現代化施工管理水平，進而提高建筑企業的市場綜合競爭力。

3．2積極構建完善的建筑工程管理體系，進行資源合理配置

若想保證建筑企業的健康發展，首先需要構建完善的管理體系，設置相應的管理部門和管理人員，并且還要根據工作內容安排專業的管理人員。同時建筑企業若想最大限度提高自身的專業化水平，還要積極進行資源的合理配置，進而建立一支高質量的管理隊伍。除此之外，建筑企業在進行具體的管理工作時，首先就應制定一個科學合理的方案計劃，保證建筑工程有序進行，并且在方案制定過程中還要充分考慮到人員配置等因素，進而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點就是建筑工程的相關負責人要以整體性原則為基礎，展開施工人員的的合理配置，進而充分保證建筑工程需要和實際安排的施工人員保持平衡，并對其進行定期跟蹤檢查，一旦發現任何問題都要及時進行調整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達到最佳狀態，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進行。

3．3不斷進行建筑工程管理模式的創新

從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進行管理模式的更新，進而做好建筑工程的質量監督控制工作，保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進行不斷的創新，將信息化管理方法合理應用其中，進而實現管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現任何的風險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。

4結束語

總而言之，隨著建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業若想最大限度提高自身的綜合實力，保證自身的穩定健康發展，就一定要提高自身對建筑工程管理工作的重視，并且在進行管理工作時，要不斷進行管理理念和模式的創新，提高管理人員的專業技能和綜合素質，加強建筑工程質量安全的重視程度，從而為建筑企業的健康發展奠定良好的基礎.

參考文獻

［1］易家惠．基于建筑工程管理現狀及優化措施分析［J］．四川水泥，2015(1):49－49．

［2］謝玲芳．淺析建筑工程管理現狀和控制措施［J］．建筑工程技術與設計，2015(5):892－892．

［3］胡建強，趙建芳，杜漢平，等．淺析建筑工程管理現狀及有效控制措施［J］．中華民居，2014(15):426－427．

作者:符志毅 單位:中余建設集團有限公司東莞分公司