建筑造價與施工管理的結合措施

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摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，我國建筑行業迎來了發展的機遇期，相應的施工人員不僅要有效提升整體建筑項目的基本質量，也要對建筑工程項目的建筑造價和相應的施工管理措施進行集中的整合，以保證整體項目的順利運行個，為企業帶來更好的經濟效益和社會效益。本文中針對建筑造價工程項目和相應管理工作的內涵和關系進行了簡要的分析，并且對有效融合兩項機制的措施展開了討論，旨在進一步優化相應管理人員的管理意識，提升整體行業的發展進程。

關鍵詞：建筑造價；施工管理；結合

在實際管理項目運行過程中，相應的管理人員要針對工程造價項目和工程施工管理結構進行集中的管控，確保整體施工質量提升的同時，促進整體管控機制的優質發揮。另外，相應的管理人員要建立建筑工程造價控制和施工管理項目的平衡，保證整體管理機制和造價控制結構符合施工的基本情況以及整體需求，真正落實資金數額和相應的項目處理機制的有機融合。

一、建筑工程造價和施工管理項目的內涵分析

（一）建筑工程造價內涵分析

由于基礎的建筑工程項目擁有非常復雜的結構，相應項目的管理人員要對整體工程結構進行集中的調控，而在整個工程項目運行過程中進行的資金流動也是相應管控人員需要集中關注的。建筑工程項目的造價指的就是在建筑項目運行過程中所有的經費花銷預算，相應管理人員在進行造價統籌的過程中，要針對具體的費用進行細致的劃分，其中包括建筑材料相應費用、建筑基礎機械費用等，也要有效的對人力資源費用以及稅金進行集中的預算，以保證整體造價控制結構的完整[1]。也就是說，由于建筑造價項目的復雜，相應的管理人員在進行估算和分析的過程中，要保證根據不同層面建立不同的整合標準。而在實際工程項目運行過程中，相應管理人員要集中管控相應的資金流向，從而減少整體工程項目的成本。

（二）施工管理項目內涵分析

對于建筑工程項目來說，相應的管理人員要對不同階段的相應問題建立相應管控措施，形成工程管理機制。在工程項目施工管理項目中，相應的管理人員要集中針對整體建筑工程項目的質量。建筑工程項目對于社會來說，是關系到國計民生的項目，基本的質量是至關重要的參數。一旦建筑工程項目出現問題甚至是質量偏差，不僅會導致相應企業產生經濟損失，也會造成無法估量的安全問題。因此，在實際的施工管理項目中，相應的管理人員不僅要整體工程項目的流程、設備、材料進行管理，也要對工程質量進行集中的管控，保證相應的施工工序和施工要求得以最優化的踐行。另外，管理人員要對施工現場進行有效管控，建立最貼合實際工程項目的工程規劃[2]。

二、建筑工程造價和施工管理項目關系分析

在實際建筑工程項目中，利用建筑工程造價控制機制和施工管理項目的融合機制對于整體工程項目的推進具有重要的作用，相應的管理人員要對這兩者的關系進行有效的分析，并且集中管控相應的問題處理策略。相應管理人員要以提升整體建筑項目的水平為目標，建立最完善的施工管理基礎，并且保證在實際工程項目運行過程中，減少不必要的項目開銷，在實際管理過程中，最基本的工程前提就是質量的指標，相應的管理人員在對質量進行監督和控制的過程中，要充分保證相應施工工程造價項目的運行機制，只有保證兩者的有效融合，才能真正實現管理系統的完整和平衡[3]。在對建筑工程造價和建筑工程管理項目分析的過程中，相應的管理人員要針對建筑監督和工程期限進行集中的關注，過長的工期會嚴重影響整體工程項目的質量，而建筑工程的造價結構也會影響整體項目的工程進度。相關管理人員只有建立有效的管控機制，保證造價控制結構和建筑施工管理項目的并行，才能保證建筑行業獲取良性的發展趨勢[4]。

三、提升建筑工程造價和施工管理融合的措施

在實際項目運行過程中，相應的管理人員要針對具體問題建立有效的分析機制，并且集中力度在項目的融合措施上，既保證整體管理項目造價控制在實際需求范圍內，又能保證整體施工管理項目的順利運行，相應的管理人員要對整體工程項目的實際施工計劃進行集中的分析，并且根據實際情況建立具體的分析機制。只有保證建筑工程造價控制和建筑項目的施工管理過程的協調發展，才能實現整體建筑工程結構的成本最小化，效果最大化的實現。對于整體的建筑項目來說，建筑工程造價項目涉及到整體建筑項目中資金的流動花銷預算，而施工管理項目要對建筑項目中所有預設的目標進行有效的實施，兩者要保證管理結構的融合，才能構建完整的建筑工程項目。

（一）升級制度管理

任何基礎項目的運行否需要基本制度進行控制，只有建立良性的監督機制和管理措施，才能保證相應的管理行為符合整體規劃，相應的管理人員要想實現建筑工程造價項目和建筑施工管理有效的貼合，就要建立貼合于實際工程項目的制度，并且針對相應的制度建立相應的管控監督措施[5]。在實際管理工程項目運行過程中，相應的管理人員要利用兩者之間的互動關系，利用建筑工程施工管理措施監督建筑造價工程機制，保證兩者的相互制約和相互影響。另外，在建筑工程造價控制項目和建筑施工管理項目相互制約的過程中，相應的管理人員要集中關注兩個方面。其一，相關管理人員必須對實際法律項目進行有效的認知，以實現整體管理項目運行過程中，相應的管理人員能對制約項目建立有效的分析措施，確保整體管控機制符合時代的需求，也要實現整體管理措施和標準的統一。在工程項目運行過程中，相應的管理人員要對工程項目中使用的材料和基礎機械進行嚴格的控制，不僅要進行有效的市場調研，也要進行有效的項目對比，保證綜合價格是最為適中的，才能有效的保證建筑施工成本的有效控制。另外，相應的管理人員要保證對資料和設備進行嚴格的盤查，切實落實整體管理效果的優化實現。相應管理人員在實際項目管理和盤查過程中，要建立有效的獎懲措施，對于不良的施工行為以及資料浪費項目進行嚴格的懲處，也要集中優化懲罰和索賠制度，只有保證整管控機制的良性運行，才能真正確保整體管理機制發揮最大的效用。其二，相關管理人員也要保證對工程造價管理的具體細節和相應問題標準進行集中的分析和處理，要對工程造價項目的信息進行嚴格管控，相應管理人員只有實現整體規定的標準化運行，才能建立有效的核對機制[6]。在施工管理過程中，要安排專門人員進行項目的分析匯報，保證整體施工行為能得到有效的控制和運行。另外，相關管理人員在進行施工管理項目運行過程中，要保證相應施工人員對自身施工行為建立有效的認知，并且集中關注施工管理中具體情節的有效落實，對于不符合實際工程要求的行為進行集中整改。

（二）升級結構管理

要保證建筑工程項目施工造價和施工管理的融合，就要集中建立完整的施工造價結構，保證工程項目的整體性，真正實現造價管理體制的優化運行，并且相應的管理人員也要針對相應的造價管理機制進行集中化的升級，保證相應管理機制符合實際工程需要。另外，相關研究人員可以對整體項目進行集中的管理，并且將項目管理后的統一結果交予城建方進行集中的分析和處理，保證整體系統得到有效的分析和處理[7]。施工管理項目的控制人員要針對相應的問題進行有效的分析和改良，保證相應的管控機制和管理結構能通過相應的鑒定，減少工程造價控制和施工管理項目之間的矛盾，真正助力整體建筑工程項目的順利運行。

四、結束語

總而言之，建筑工程項目的造價控制結構和建筑施工管理都是施工項目必需的，相應的管理人員要提高具體項目的重視程度，在建立相應管控機制的同時，有效的進行措施運行的質量監控。但是，相關人員也要集中關注建筑工程造價控制和建筑施工管理項目的融合機制，保證兩者建立協調發展的模型，順利推進整體工程項目的推進，真正助力建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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作者：張燕 單位：安徽三建工程有限公司