建筑工程造價管理中經(jīng)濟效益提升策略

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摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業(yè)應(yīng)該為社會提供工期時間短、造價成本低以及高質(zhì)量的建筑作品。所以，在工程的建設(shè)管理中造價管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。下文對建筑造價的管理進行具體闡述，并分析在造價管理上可能出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高。

關(guān)鍵詞:建筑工程；造價管理；經(jīng)濟效益

工程造價主要是運用科學(xué)的方法，在特定目標的條件下讓相關(guān)部門承擔相應(yīng)的責任，保證工程經(jīng)濟利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項工作任務(wù)都應(yīng)對其進行工程的造價管理，從而滿足相關(guān)方的經(jīng)濟利益。在造價管理過程中，應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)定，同時還應(yīng)滿足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進度，從而有效的控制建筑成本。

1增強建筑造價管理的作用

建筑單位主要是以基本的建設(shè)計劃為主，同時是監(jiān)督工程與組織工程的建設(shè)相關(guān)方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設(shè)單位對于基本建設(shè)起著主導(dǎo)作用。本文就建筑工程的造價管理重要作用進行了闡述。前幾年，我國實行了一段時間計劃經(jīng)濟，工程項目主要是以行政系統(tǒng)來進行配給和辨識，而資金則是由國家來進行統(tǒng)一的分配。建設(shè)單位主要負責對組織進行協(xié)調(diào)工作，不具備業(yè)務(wù)權(quán)利，而建筑項目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現(xiàn)了虧損，國家就會對其進行彌補。隨著經(jīng)濟體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進步，所以建筑企業(yè)在進行建設(shè)時因嚴格按照經(jīng)濟體制規(guī)定來進行。而在建筑項目的資金方面，多數(shù)建筑項目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設(shè)的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強工程造價管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。工程造價管理、控制與工程建設(shè)緊密相連，主要包括建筑項目全過程管理，以及咨詢單位和設(shè)計單位等，從而對工程的造價管理工作難易程度造成影響，隨時發(fā)生無法預(yù)料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進行更好的造價管理。建筑項目的造價管理是對技術(shù)方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項目設(shè)計、投資決策和施工、招標等階段。現(xiàn)階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價服務(wù)方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機構(gòu)。所以，多數(shù)建設(shè)單位主要是由自己來完成全程造價管理，從而滿足建設(shè)單位自身要求。

2建筑造價管理存在哪些不足

2．1合同不夠完善

對于施工單位和業(yè)主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應(yīng)嚴格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務(wù)及責任的現(xiàn)象。但在實際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時間不夠充裕，合同內(nèi)容制定不夠完善，導(dǎo)致合同出現(xiàn)嚴重漏洞，或者雙方責任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產(chǎn)生不必要的錯誤判斷。在合同的簽訂過程中，應(yīng)重點關(guān)注投資造價上的規(guī)定，如果因為資金出現(xiàn)紕漏，可能會為雙方帶來巨大經(jīng)濟的丟失，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴重的失控。

2．2在造價管理上人為所帶來的失誤

首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導(dǎo)致施工成本發(fā)生管理上的混亂。同時還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴重的影響了工作人員在預(yù)算控制上的工作。其次，工程師技術(shù)能力較低，導(dǎo)致造價管理的控制力度不夠。因工程造價管理有著較強的技術(shù)要求，所以工程人員技術(shù)不過關(guān)，更是無法滿足我國建筑市場所提出的要求。現(xiàn)階段，隨著建筑造價的影響因素不斷增加，導(dǎo)致工作任務(wù)變得更為復(fù)雜，因此需要工程人員具有較強的專業(yè)技術(shù)。由于工程人員的控制能力較低、專業(yè)知識有限、沒有豐富經(jīng)驗以及工程經(jīng)濟的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達到國家要求，同時無法了解建筑工作的過程，出現(xiàn)了在項目控制、成本管理上判斷的錯誤，使工程的造價管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2．3沒有按照施工要求來進行

如果施工的過程沒有按照規(guī)定來進行，并且沒有及時的成本進行具體分析，也會直接影響造價管理的順利進行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒有合理進行人員分配、過多應(yīng)用材料等，都可能直接造成資金上的浪費。而在施工的過程中，如果因為監(jiān)管力度出現(xiàn)差錯，可能部分項目由于質(zhì)量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。

2．4在財務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞

如果在建筑財務(wù)管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員濫用職權(quán)獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實際情況與預(yù)算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導(dǎo)致造價管理不能有效發(fā)展。

3針對建筑造價管理提出具體解決措施

3．1應(yīng)在設(shè)計階段上進行提高

在造價管理中進行有效控制的最佳時間為設(shè)計階段，如果要完善造價管理上的不足，首要工作是對設(shè)計階段進行造價管理。也許這一階段對比整個工程造價所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費資金。一些建筑企業(yè)因在設(shè)計方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對建筑項目造成較大經(jīng)濟利益的損失。因此，只有確保設(shè)計階段有效的進行成本管理工作，并保證設(shè)計質(zhì)量，才能加強成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開招標形式，同時結(jié)合設(shè)計單位經(jīng)濟和實力等情況，促使設(shè)計階段得到更好提高。

3．2加強建筑工程概預(yù)算的重視程度

工程的施工建設(shè)主要根據(jù)概預(yù)算來進行，更是衡量招標工作、設(shè)計方案是否成功重要的標準，而概預(yù)算準確程度更是工程造價核心內(nèi)容，因此加強概預(yù)算的重視程度，可以確保基本數(shù)據(jù)和預(yù)算內(nèi)容的不分離。所以建筑企業(yè)不但要加強概預(yù)算的重視，還要在思想方面進行充分認識，在選取更高技術(shù)能力的工作人員同時，還應(yīng)掌握可能影響施工預(yù)算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質(zhì)的條件等。

3．3控制成本的資金投入

對于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應(yīng)對施工圖紙進行深入的了解。第二，針對設(shè)計方案中的不足提出相應(yīng)技術(shù)措施和施工計劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價管理進行有效控制。

3．4提高竣工階段造價的管理

多數(shù)企業(yè)對于竣工階段的造價管理沒有給予一定的重視，但在實際過程中，竣工階段與工程經(jīng)濟的效益有著直接的影響。所以國家應(yīng)對竣工階段的造價管理進行有效控制，減少物力、人力以及財力上的浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

4結(jié)束語

建筑工程的造價管理主要是集政策、專業(yè)及技術(shù)于一體的管理方式，其存在于建筑項目的設(shè)計、建筑施工和投資決策、項目竣工以及招標投標的每個階段，從而要求建設(shè)主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價咨詢機構(gòu)存在建筑項目的所有工作中都有參與，方便對工程造價進行相應(yīng)管理工作，有效控制工程的成本問題。政府還需要增強造價動態(tài)的管理，引導(dǎo)建筑市場更好發(fā)展，促進我國經(jīng)濟持續(xù)進步。

參考文獻

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作者：劉艷 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財政投資審核中心