淺談建筑造價管理
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對于建筑造價管理部門來說，在建筑行業不斷的發展過程之中建筑造價管理始終具有很高的重要性，而要使得建筑造價能夠具備科學性和合理性仍然是一項極為復雜的工作。筆者結合多年的工程造價管理經驗，在行業之中發現存在以下現象阻礙了造價管理的發展：
1.1建筑造價管理失真
建筑造價管理過程的控制不佳和失真一直是長期存在于在建筑項目管理中的高發問題。在建筑工程之中經常會出現決算超過了預算、預算超過概算、概算超過估算這種不好的現象，而這種不好的現象很多情況下都是由于建筑造價管理過程中存在失真現象而產生的。建筑工程不同于一般項目，它是一項持續周期長，規模體量大的工程，在具體進行建筑工程造價管理中往往存在主動控制力度較弱，而通常采用被動控制的造價管理形式。產生的后果就是施工企業對于施工圖紙方面預算重視不夠，單純對建筑結算比較重視。
1.2采購能力亟待提高
建筑材料和設備對于建筑企業其重要性不言而喻，而對于材料的采購則直接與建筑造價管理相關。如果建筑造價管理不到位則會導致企業采購能力差，勢必會導致建筑企業經營成本變大，而材料和設備的不合格則會導致工程質量出現問題，影響企業名譽和效益。
1.3合同管理存在問題
合同管理不規范的現象依然在建筑合同管理中存在著，其具體體現如下：對合同條款內涵的理解把握性較差，對與合同相關的法律意識不強，對合同條款所具有的嚴密性理解不能到位的掌握。這些現象導致了很多造價管理中的法律問題的產生。
1.4輕視建筑造價管理的全過程控制
在建筑造價管理中存在一個極為普遍的現象—對建筑造價的全過程管理不夠重視。由于我國早期發展所遺留的一些問題，當前在建筑市場領域之中，我國還存在大量的不公平競爭。一方面在建筑相關材料質量評定中依然存在不按照要求審核的現象，另外一方面在工程項目招投標中還存在單純依靠價格最低進行競爭的現象。現在個別地區還依然存在著為了牟取高額經濟收益而進行串通的惡性事件。
二、工程造價控制
2.1投資決策階段建筑造價的控制
工程項目決策階段的主要建筑造價依據就是建設工程項目決策階段的投資估算，要切實依據國家相關規定和項目具體內容，并且結合工程中的變化情況進行工程項目投資估算的編制工作，保證建設資金充足，確保編制投資估算的質量符合實際情況。
2.2設計階段的建筑造價控制
設計階段對于建筑造價的管控十分重要，要對工程項目初步方案的施工圖預算、造價估算和設計概算進行審查和編制，切實使得工程造價能夠進行有效的控制。要從眾多經濟、合理、科學的設計方案中選擇能夠提高工程項目投資效果最優方案。
2.3招投標階段的造價控制
對于招標階段的造價控制，最主要的任務就是要對工曾項目的標底進行編制和審查，嚴格保證標底的制定和編制能夠科學、合理。
2.4施工階段建筑造價控制
施工階段的項目投資量是整個階段投資量最大的時期，正是因為其資金消耗量大，因此相應的也存在很大的浪費現象。所以，對于施工階段的造價管理是最需要重視和執行的。必須要保證在技術上，能夠根據實際情況進行造價管理的調整，在組織上，能夠安排最優化的造價管理模式。最終實現更好的控制建筑造價。
2.5工程竣工驗收及后評階段的建筑造價控制
工程竣工驗收階段是工程項目造價控制的最后一個階段，而這個階段的造價控制主要是核對最終造價額，并且對竣工結算和決算進行審核，掌控每筆資金去向，并且保證其合理性。
三、結語
對于建筑工程項目的造價管理而言，必須要對建設項目全生命周期進行造價控制，不能遺漏任何一個環節。而為了最大程度提升造價管理帶來的經濟效益的提升，必須要企業領導對其予以足夠的重視，同時還需要各個職能部門相互合作，各司其職,做好建筑工程造價管理工作。
作者：郭艾 單位：重慶玉屏建筑工程有限公司