工民建項目施工現場管理水平的提高

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1引言

隨著經濟建設的不斷推進，我國的建筑業經歷了近30年的快速發展。從近十年的國家統計局統計數據來看，雖然受國際整體環境影響增長率較2010年有所降低，但建筑業總產值依然呈逐年上升趨勢。建筑業范疇內的一個重點領域是工民建項目，包括工民建工程項目的規劃、設計、施工及運營等各個階段，而施工階段是將工民建的設計意圖轉變為實物的一個具體過程，因此受到各方的重視。建筑工程管理涉及的范圍較廣、內容較多，且貫穿于整個工程項目的全壽命周期，因而提高工程項目的管理水平將有利于工程項目的高效開展。近10年全國建筑業總產值及同比變化情況施工現場管理是工民建項目全壽命周期管理的一個重要環節，做好施工現場管理可以實現對相關資源的高效控制，保證工程項目按時保質保量完成。但是目前個別施工單位存在盲目追求經濟效益而忽略現場管理的現象，結果導致工程質量沒有達到規范的標準而返工或出現安全事故，既造成了資源的浪費，也不利于整個建筑產業的長遠發展。提高施工現場的管理水平是施工企業保障經濟效益的一條有效途徑。本文在系統分析了工民建項目施工現場管理現狀及存在問題的基礎上，給出了提高施工企業現場管理的具體策略。本文成果可以為施工企業負責人和現場管理人員在加強現場管理方面提供參考。

2工民建項目施工現場管理障礙分析

2.1施工現場管理現狀

建筑施工由于特殊的工作性質，使其成了最危險的生產行業之一。首先，為了提高施工現場的安全生產管理水平，國家相關部門出臺了許多法律法規以及指導性文件來預防由于施工現場管理的原因帶來的安全隱患，如2019年住建部推薦使用的《房屋市政工程安全生產標準化指導圖冊》[1]；其次，為了在激烈的市場競爭中獲得良好的口碑，許多施工企業將施工質量作為一項關鍵指標，遵從質量第一和用戶至上的原則，制定出施工質量管理機制，提升整體質量[2]；而對于工民建施工現場的進度管理，一般按合同規定的里程碑節點為施工目標，分別編制年度、季度、月度、周等不同深度的進度計劃，根據編制計劃的情況，按時檢查，若發現偏差則及時協調資源或調整工序來糾偏[3]；此外，造價控制也是施工現場管理的一項重要內容，同時也是工程項目全過程造價管理的一個重要組成環節，一般通過現場簽證來控制合同工程價款之外的工程經濟事項[4]。

2.2施工現場管理障礙

（1）現場管理重視程度方面。目前，隨著建筑市場競爭環境的日益激烈，部分企業片面地以追求工程項目的規模和數量做為實現企業盈利的目標，而忽視了對施工現場的管理工作，促使管理人員現場管理意識不足，存在管理混亂、責權不明以及監督不力等問題，最終影響投資效益。（2）企業監管機制方面。部分企業的管理人員對工程質量和工程進度之間的關系理解不透徹，在施工過程中存在盲目追趕工程進度而忽視工程質量的現象，甚至偷工減料、以次充好的情況也時有發生，都給工程質量帶來隱患，而部分企業僅依靠行政主管部門和監理單位的監督，企業自身缺乏監管機制，特別是總包單位缺乏對分包單位和勞務班組的監管機制。（3）項目管理制度方面。完善的項目管理制度是保障工程項目有序開展的一個重要前提，項目管理制度的不健全或執行不力，必將導致施工現場的許多行為缺乏約束。例如，工程項目各參與方不能在某一質量控制點統一時間、統一意見，或者在簽證時，未能全面地履行相關手續，導致由于現場管理的原因致使項目實施效率低下。

3工民建項目施工現場管理提升策略

（1）強化管理意識，注重管理效率。在進行建筑工程現場管理的過程中，應該強化管理人員的管理意識，并積極地引入新的管理理念。在實際施工的過程中，要根據建筑材料、器械、資金等規劃出合理的方案，最大限度地為項目管理提供明確的規范，進而使工作人員在開展工作時有必要的文本依據和前提條件。（2）重視信息溝通，健全監管機制。工程項目是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，因此，對信息溝通的效率和時效性有較高的要求；此外，企業在進行管理的過程中也要加強監督設置，完善責任體系，督促工作人員更好的按照法律法規和內部規章開展項目管理工作。（3）加強人才培養，提升整體素質。現場管理是一個動態的過程，它需要根據項目的推薦，進行適時的改變。從事管理工作的員工，定時開展培訓工作，引入新的管理理念。在進行培訓的過程中，要注重提高管理者前瞻的能力，結合建筑單位的發展進行管理。

4結語

工民建項目現場管理中涉及的內容非常多，貫穿于整個建筑工程的全過程。隨著各種管理水平的不斷提高，建筑工程施工現場管理手段也在不斷地發展之中。本文從分析目前部分企業在工民建項目施工過程中的現場管理存在的問題入手，提出了強化管理意識，注重管理效率；重視信息溝通，健全監管機制；加強人才培養，提升整體素質；完善管理制度，建立風險測控體系等提升策略，本文的研究成果將為現有的工民建企業管理人員實施現場管理工作時提供參考。

參考文獻：

[1]劉文,趙挺生,蔣靈等.施工現場安全管理實施關鍵因素[J].土木工程與管理學報,2017(4):113~118.

[2]張偉.建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路分析[J].工程建設與設計,20

作者：施彥敏 單位：中大建設股份有限公司