談建筑施工技術管理優化措施

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【摘要】本文將詳細介紹建筑施工技術的管理內容，并提出優化技術管理體系、優化施工技術、科學審查技術資料及加強施工監管四項完善建筑施工技術管理優化的具體措施。為了提高建筑企業的技術管理水平，需結合當前行業發展現狀，運用科學手段，加強建筑施工管理，增強企業經濟效益，促進建筑行業的全面發展。

【關鍵詞】建筑施工技術；優化措施；施工管理

前言

社會經濟發展速度的加快，對建筑施工項目的發展速度也產生較大影響，在應對市場競爭的過程中，建筑企業應及時改進施工技術，并完善相關的管理工作，將當前建筑施工存在的問題進行較好的解決，降低工程管理中的成本，進而保障住戶的安全。

1建筑施工技術的管理內容

1.1應用預測

建筑施工技術管理中包含應用預測，該預測的對象為整個建筑項目的施工技術，該環節可作為開展工程技術管理的重要憑證，主要由項目部與技術管理部門一起負責。

1.2管理規劃

在開展項目技術管理規劃時，該部門的管理人員需協調規劃影響施工技術的多種要素，并通過有效對策加以改進，將降低施工質量水平與影響施工技術的要素降到最低，進而有效控制施工時產生的實際問題，保障建筑工程建設。在進行技術管理與規劃的過程中，施工與監督人員需及時反饋施工中遇到的技術問題，并對施工技術的各項環節實行嚴格審查，判斷施工質量是否達到相關設計標準，避免施工工程質量問題的產生。與此同時，管理人員還要不斷總結施工經驗，提高技術管理規劃，進而保證建筑項目的質量。

1.3管理成本

在分析技術管理成本時，針對工程項目技術管理中的各項支出，管理人員應進行科學的分類與記錄，并將工作中的成本支出計算出來。技術管理成本包含兩個方面：①建筑工程每環節的實際成本；②項目各個環節中的額外成本，并控制與預測工程未來的成本，進而加強施工項目的管理。此外，施工技術管理的工作內容比較專業與復雜，針對各項環節，都要開展剖析與對比評價工作，在工程施工的全過程中，始終貫穿技術管理工作[1]。

2完善建筑施工技術管理優化的具體措施

2.1優化技術管理體系

為了更好地完善建筑施工技術管理，應合理優化技術管理體系，一方面，在施工過程中，施工單位需依照實際情況，將技術要求與施工現場的特點相結合，并增派現場經驗豐富、專業能力較強的管理人員開展現場管理工作。基于建筑施工工程時間較長、階段較多，工程項目領導者可將其分為多個階段，如施工階段、準備階段、驗收階段與竣工階段等，并根據每個階段的管理要求進行針對性的管理與培訓。在開展培訓工作時，管理人員可依照系統的相關要求合理地劃分施工責任，各項施工舉措應采取實名制，更加細化地處理施工責任與安全責任。在培訓體系內，操作與施工人員需提升責任、質量、安全等方面的認識，并了解各項施工技術的操作要點。另一方面，增設技術培訓的同時，工程管理人員還要對施工與外聘人員進行適當的考核，并設置對應的考核成果與業績，進而運用崗位安排調度、工作獎懲與合同解聘等相關措施改善工作人員的責任心與工作積極性。

2.2優化施工技術

建筑工程項目最關鍵的階段為施工階段，該階段的質量與管理會直接影響整個工程的質量與成本，應在此環節加強技術應用管理。首先，施工單位在制定施工方案時，需根據多種要素，如施工氣象條件、技術標準、施工合同、施工圖紙、施工環境及工程項目基本特征等進行方案編制，從而保障施工方案的合理與科學，并順利應用相關施工技術。其次，設計人員還應結合施工進度與預付款實際金額，使材料采購方案更為合理。根據工程項目的預估成本，更新施工現場的機械設備。通過培訓，或外聘技術能力較強的施工人員，防止出現機械閑置或無價值的施工人員，避免工程成本的浪費。在編制施工方案時，應將工程項目的要求與規范納入其中，并編寫出符合實際的施工內容，特別要注重該內容與施工需求的契合度，保證依照進度要求與計劃完成施工工序中的每項環節。針對異常情況與突發事件，管理人員要制定出科學的計劃與充分的應急預案，從而降低施工時的不穩定因素，提升工程建設的效益。在編制技術方案的過程中，設計人需明確整個工程的計劃與目標，并科學制定各項施工工作的細則，完善現場的管理與監督，利用信息反饋、優化設計等方式提升應用該技術方案的時效性與可行性[2]。最后，在關鍵性的施工階段，施工單位間的協調與配合也十分重要。在多項工序的銜接處保證其有效性與緊密性，整套施工流程如圖1所示，當一道工序完成后，相關監管人員應嚴格測試該階段工程質量，確保各項指標無誤后，方可進行下一道工序，從而降低因銜接問題而產生的工程質量問題。

2.3科學審查技術資料

在管理施工技術階段，由于施工單位不同，其項目的技術管理也有所不同，專業的管理人員需科學審查技術資料，并將整個工程期間的技術資料進行收集、整理、歸納與總結，從而保障該技術資料的完整性與時效性，使建筑工程建設開展得更為順利，在驗收時也能達到相應的要求與規定。通過技術資料的準確評估，施工單位與相關管理機構可將其當作評估項目工程的重要依據，也會從側面增強建筑企業的競爭力。施工單位在審查技術資料與工程質量時，可從兩方面入手：①定期檢查工程項目建設的效果與進度，確保施工現場始終使用先前制定的施工方案，針對施工現場，管理人員需認真記錄與評定工程施工的質量與相關資料，靈活運用班組互檢方式與自檢方式，將工程建設中的漏洞或異常問題及時發現并解決，立即將先前的資料進行處理與整改，在提升基層施工人員質量意識與責任意識的基礎上，有序開展施工工序。②科學構建獎懲機制，若某位施工人員在工作中表現突出，可給予物質獎勵或表揚，進而提升其工作積極性，與之對應的是相關違規員工，或出現玩忽職守等不良行為，可采取解除勞動合同、扣除獎金等措施，更加全面地保障施工技術資料[3]。例如，蘇州某建筑有限公司為優化工程技術，設置資料審查系統，管理人員將施工過程中各項環節的資料進行收集與整理，查詢施工技術與前期制定的方案是否相符，若不相符及時了解出現問題的原因，并及時修復技術漏洞。同時，該管理人員還將技術資料保存，便于日后查找，也可將其作為工程建設的重要憑據。

2.4加強施工監管

為了保障工程建設的效率與質量，對于施工工序與技術，應實行嚴格的管理與監督，使工程建設目標順利完成，具體來說：①管理部門需完善與構建監督管理系統，即明確監督管理的各項內容，將多種監督管理的舉措與方法妥善落實，并對施工工程中的每個環節都進行系統性的管理與監督，便于及時糾正相關施工問題。②優化處理現場施工材料與機械設備，而施工材料中的配置與采購工作也在優化的范圍內，加強工程質量驗收與抽樣檢測，使施工方案符合相關技術規定與要求，比如，管理人員應優化施工材料、機械設備的管理與存放，進而提高機械設備與材料的利用效率。③建設單位或工程施工單位需對現場的建設資金實行科學的管理與監督，并在多個方面，如保留款、索賠款、進度款、違約金、扣回預付款等依照合同規定開展相關工作，從而在施工監管環節中保證技術質量。例如，安徽某建筑工程為保障工程質量，在施工期間設置工程監管部門，無論是機械設備、施工技術，還是施工人員都進行嚴格的監督與管理，從而提高施工技術的利用率。

3總結

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，建筑工程企業若想獲得長遠的發展，應及時優化內部技術管理系統，可極大提升企業的核心競爭力。因此，管理人員需抓住當前機遇，設置科學的技術管理制度，在多個環節加強施工技術的監管工作，從而提高建筑企業管理水平，保證建筑施工項目的質量。

參考文獻

[1]徐雷.建筑施工技術管理優化措施探討[J].中外企業家，2020（6）：144.

[2]劉志剛，常鋒.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].科技與創新，2020（3）：110-111.

[3]沈舜福.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].江西建材，2019（9）：166，168.

作者：王煒 單位：江蘇江都建設集團有限公司