建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化策略探討

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摘要：現如今，隨著城市化建設的不斷深入，人們對建筑工程的要求也越來越高。對于建筑工程來說，土建施工現場的管理工作顯得尤為重要，其不僅影響著整體建筑工程的完成質量和施工過程的安全性，還決定著施工工期以及成本。因此，文章將對建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略進行簡要的探究，以供大家學習和討論。

關鍵詞：建筑工程；土建施工現場；管理策略

社會經濟的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶了更多的機遇，也提出了更高的要求。土建施工現場的管理是建筑工程項目的重要組成部分之一，不但包括施工前的準備內容，還包括施工過程的監(jiān)管工作。無論哪項工作環(huán)節(jié)出現了問題，都會嚴重影響建筑工程的質量，為此，優(yōu)化土建施工現場的管理工作是建筑行業(yè)從業(yè)者的首要任務。

1建筑工程土建施工現場管理的現狀

1.1施工材料的浪費現象較多

對于現代建筑工程來說，所應用的施工技術變得更加復雜，導致所需的施工材料種類和數量也變得十分龐大。由于建筑企業(yè)在施工材料的管理方面還存在較多的問題，相關的管理規(guī)則和流程并不是十分完善，導致現階段施工材料的浪費現象較多，不利于建筑企業(yè)施工成本的控制。同時，現代建筑工程對施工材料的要求極為嚴格，但是部分建筑企業(yè)一味地追求經濟效益，忽視了施工材料的選擇及使用，更有甚者，在施工材料的購買時選擇了無法滿足施工標準的建筑材料，如若在檢查時，相關的監(jiān)理部門沒有發(fā)現這些問題，就會給整個建筑工程埋下諸多的質量問題以及安全隱患[1]。

1.2安全管理工作不受重視

安全施工不僅可以為企業(yè)樹立起良好的社會形象，也是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵基礎。但是很多的建筑企業(yè)管理者，依舊存有僥幸心理，單純地認為施工安全問題不會發(fā)生自己身上，以及建筑市場日漸增多的競爭壓力，導致這些企業(yè)管理者將日常工作的重心放在了如何減少施工的成本上，造成安全管理工作不受重視。長久以往，由于建筑企業(yè)的領導者在安全管理工作方面的關注和投入的不足，導致企業(yè)員工也無法提起對安全問題的重視程度。這些是近些年建筑工程安全問題頻發(fā)的主要原因。

1.3質量管理工作的成效偏低

目前，由于建筑工程質量問題的頻發(fā)，業(yè)主也更加關心建筑工程完成后的實際安全性、可靠性以及使用性。為此，很多建筑企業(yè)提高了施工現場的質量管理強度。但是現代化建筑工程的完成，所涉及的施工內容和組織較多，施工技術更為復雜，導致實際的質量管理工作的成效不是十分理想。

1.4環(huán)境破壞問題

隨著建筑工程數量的不斷增加，環(huán)境破壞問題日漸增多。建筑工程的施工過程，本身就是對當地生態(tài)環(huán)境的一種人為改變，施工過程中產生的工業(yè)粉塵、施工廢料等都會對周圍的環(huán)境造成一定的影響和破壞。同時，施工過程中需要使用大量能源和建筑材料，也間接影響了生態(tài)環(huán)境。但是很多的建筑企業(yè)并沒有認識到該問題的嚴重性，為環(huán)境保護工作及人們的居住環(huán)境帶來了諸多的影響和不便。

2建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略

2.1建立完善的施工材料管理制度

針對建筑工程土建施工現場管理的現狀，尤其是施工材料浪費的問題，建筑企業(yè)必須建立起完善的施工材料管理及檢查制度，根據工程設計的相關要求，明確施工材料的購買和使用要求，如質量標準、購入數量、種類及規(guī)格要求等[2]。嚴格把控采購及檢查工作，并在滿足施工質量的前提下，盡可能控制建筑材料的價格，從而提升企業(yè)的經濟效益。同時，建筑單位應明確高質量的建筑材料對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，重視建筑材料的購買和管理工作，嚴禁發(fā)生偷工減料或是以次充好的現象。此外，對于建筑材料的使用情況，相應的管理人員也應該遵循施工材料管理制度的有關要求，嚴格執(zhí)行，避免出現浪費或是使用不當的問題發(fā)生。并且對于施工材料的存放問題也需要現場管理人員給予更多關注，合理科學地進行材料的放置和存儲，不僅可以保證施工過程的順利、高效，還能減少由于變質而造成的浪費問題，進而實現提升企業(yè)經濟效益的施工目標。

2.2提升施工安全意識以及環(huán)保意識

現階段建筑工程施工安全問題頻發(fā)，從本質上看，是由于建筑企業(yè)的領導者和員工沒有形成很強的安全意識，也沒有意識到安全施工對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，進而缺乏足夠的安全管理內容。同時，由于建筑企業(yè)盲目地提升施工效率，導致施工隊伍的能力參差不齊，施工水平和安全意識普遍不高。因此，建筑企業(yè)應加強員工安全意識的培養(yǎng)工作，制定并完善安全管理制度，定期或不定期地組織安全講座，通過獎勵和教育兩種方式，提高企業(yè)員工的安全意識。針對當前較為嚴重的環(huán)境問題，建筑企業(yè)也應提升自身的環(huán)境保護意識，加入綠色施工內容，不論是在材料的選擇上還是施工的過程中，應盡量減少或避免破壞環(huán)境的行為，為生態(tài)環(huán)境的保護貢獻力量。

2.3加強施工質量的管理力度

就建筑工程土建施工質量管理的工作來看，主要的問題源于質量管理制度的執(zhí)行與落實效果不佳。因此，建筑企業(yè)有必要加強施工質量的管理力度。具體可以從以下方面進行：首先，完善質量管理體系與制度，明確施工人員的責任制[3]。其次，相關的現場管理人員應嚴格執(zhí)行質量管理體系，并對整個施工過程進行全面的控制。然后，建立由建筑企業(yè)領導者組成的監(jiān)督管理小組，定期或不定期地進行土建施工現場的檢查工作，確保質量管理體系的有效落實。最后，對于施工過程中發(fā)生的質量問題，相關的管理人員及施工人員不應瞞報或是隱藏，需及時上報和處理，嚴重的應立即返工，并對相關的責任人進行教育和懲處，從而端正相關人員的工作態(tài)度，提升質量管理工作的成效。

3結束語

總之，建筑企業(yè)應充分意識到土建施工現場管理工作的重要性，加大對現場管理工作的投入與關注，提升施工的質量、安全以及成本控制的成效，并在實際的工作中不斷學習和積累，改進和完善相關的管理方式，為建筑行業(yè)的長久發(fā)展助力。

參考文獻：

[1]王彪.建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(10):87-89.

[2]張浪.建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化對策探析[J].住宅與房地產,2019(12):145.

[3]陳思東.建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術研究,2017(7):147-148.

作者：何霆浙 單位：江萬壽建筑工程有限公司