建筑經濟成本管理中的要點

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摘要：隨著社會發展，市場經濟帶來的競爭機制使得現代企業面臨的生存和發展的壓力之大是前所未有的。在建筑行業領域內的競爭也隨著火爆的房地產市場而“火爆”，如何在這樣激烈的競爭中取得一定的經濟利益成了當前各個建筑企業首先要考慮的問題，因此，建筑經濟成本控制就變的越來越重要。做好成本控制，提高企業的核心競爭力是當前的重中之重，本文從建筑經濟成本管理的概念及其原則入手分析了其管理的要點，以期對當前建筑企業有所啟發。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；要點

一、建筑經濟成本管理概述

（一）建筑經濟成本管理的概念及其原則

1、建筑經濟成本管理的概念。所謂建筑經濟成本管理就是指在建筑企業的整體運營過程中做好建筑工程的成本預算、施工規劃、成本控制以及各項投入的分析審核等工作以達到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項內容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實現建筑資源、資金的合理配置，實現建筑企業的經濟效益的提高。2、建筑經濟成本管理的原則。建筑經濟成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財力等資源能夠進行有效地調配和控制；二是權責分明原則，是指在建筑企業內部各部門之間的權利與責任劃分明確，根據其成效進行獎懲的原則；三是開源節流原則，這是指要在成本管理中引入新技術新設備以達到降低投入、減少損耗的目的，最終實現企業的經濟效益。

（二）建筑經濟成本管理的重要性

近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業建筑資金的支出越來越大，嚴重影響到企業的經濟效益的提升，沒有好的經濟效益也就難以帶來技術、設備上的更新，最終會導致企業的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經濟成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業整體成本控制的理念和意識有利于企業實現在建筑施工過程中節約資源、減少浪費，從而達到企業利潤的最大化，為企業和社會創造更大的經濟價值。

（三）當前建筑經濟成本管理中存在的問題

當前建筑經濟成本管理中存在的問題主要體現在以下兩個方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設計中新材料的使用規劃以及原料、設備采購的成本控制，從而造成前期準備資源上的浪費現象層出不窮，嚴重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經濟成本管理制度不完善，傳統“粗放式”的建筑企業管理模式在一定程度上影響了建筑經濟成本管理的現代化，所以其在管理內容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經濟發展的要求，從而無法提高企業的經濟效益及核心競爭力。

二、建筑經濟成本管理的要點

（一）在企業員工中全面普及強化成本控制意識

當前，建筑經濟成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業員工的成本控制意識不強，不能夠有效地在企業成本管理中實現建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費現象，嚴重影響了企業的經濟效益。因此，必須要重視企業員工成本控制意識的普及與強化，為此在建筑企業內部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個企業來說，良好的成本管理體系是促進企業發展壯大的重要因素。其次，企業要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓工作，提高其成本控制意識就要從實際工作中出發，同時要建立起成本控制獎勵機制，鼓勵員工積極參與到企業成本管理工作當中來，在企業內形成一種良好的氛圍，從而可以實現企業的“節流”。

（二）加強施工過程中的成本管理

建筑施工過程的成本管理是整個建筑經濟成本管理中最為關鍵的一個環節，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設備的采購與管理等方面，這些方面所產生的費用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個建筑企業來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費現象就難以杜絕，最終影響到的就是企業建筑資金使用的效率。因此，建筑經濟成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個過程中都嚴格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實現企業的經濟效益的提高。

（三）加強建筑工程質量管理

質量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質量，企業發展的社會名片就是其工程的質量，而且，做不好質量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經濟成本管理中加強建筑工程質量管理是必不可少的一環，要在保證工程質量的前提下去做好成本管理工作。

（四）加大材料管理力度，降低損耗

建筑是一個耗費各種材料設備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關建筑工程設備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進行合理的規劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學、高效。

三、結語

企業要發展就必須具備較強的經濟實力才能在技術等各方面遙遙領先于同行業的其他企業，建筑行業領域內的成本管理是提高企業效益的一個關鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進行各項建筑工程的投資以達到保證工程質量安全及企業經濟效益的雙贏。因此，建筑經濟成本管理必須要提高企業員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質量管理，有效地促進建筑企業的健康發展。

參考文獻：

[1]張志淼.《建筑經濟成本管理中的要點分析》.廣東科技.2014年第10期.

[2]李清泉.《建筑經濟成本管理中的要點分析》.現代經濟信息.2016年第09期.

[3]程四云.《基于市場經濟的建筑經濟成本管理分析》.科技經濟市場.2016年第01期.

作者:張文靜 單位:河北廊坊中房房地產股份有限公司