加強建筑經濟成本管理重要性

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摘要：自從我國加入WTO以來，在國際競爭的新常態下，只有構建一套先進、高效的管理系統，這樣才能不斷地提高企業的管理能力，才能在企業的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，這就需要在保證工程質量的前提下，對經濟成本進行管理。本文以加強建筑經濟成本管理的重要性，為出發點展開分析，接著分析了建筑經濟成本面臨的問題，由曾經存在的一系列的問題為參考，來闡述這些問題的成因。最后從提高項目人員的整體素質和責任感、抓好項目成本核算管理和監督、深入成本預測和經濟合同履行、抓好材料管理控制、質量控制和費用控制幾個方面開展了對加強建筑成本經濟管理的具體措施的探討。

關鍵詞：加強建筑；經濟成本；重要性

一、加強建筑經濟成本管理的重要性

建筑經濟和成本管理是密不可分、息息相關的，一方面需要我們控制好成本管理能夠為企業帶來良好穩定的經濟效益；另一方面，建筑經濟能夠有效的指導開展成本管理的方向，也為企業的成本管理提供了新思路。可以說建筑成本管理直接影響著建筑企業的盈利情況，成本管理的好壞，也直接影響著建筑企業的盈利狀況。在現代化市場經濟的影響下，建筑企業想要做到長遠的可持續發展戰略，就要實現現代化制度模式，這樣才能在雨后春筍般的競爭中占據主導性的地位。成本是每個建筑企業必須考慮的問題，由此，成本管理也成為了企業管理的一部分，樹立嚴格的控制成本意識，為企業節約成本，提高經濟效益，樹立可持續的發展觀。在保證施工質量和施工日期的前提下，資源最大化的利用，于是利用最小的投資實現經濟效益的最大化，合理節約成本增加有效企業利潤，實現企業開源節流。

二、建筑經濟成本面臨的問題

（一）建筑經濟成本管理觀念落后

在市場經濟體制環境的大體制下，很多企業是局限于以企業盈利為目的，而忽視了成本管理的重要性。成本管理是建筑工程在施工前的預算計劃，如果不能對其很好地進行控制，在這個過程中就會造成資金和成本的嚴重浪費。放眼望去企業成本的規劃，有利于資源供應過程中的成本支出。

（二）建筑經濟成本缺乏合作力

建筑企業在進行經濟成本管理工作時，同城或將組織管理的權利進行分散性設置。有不少員工對自己的職責范圍不太了解因此更缺乏多企業每部預算、目標計劃、實際成本的基本信息了解。并且每個部門之間都是獨立完成的，各方基本沒有交叉和溝通，這在建筑經濟成本還有很多管理部門不能完成經濟成本性的管理，缺乏一定的合作和協調性管理，因此只有各部門保持強有力的責任心，達到環環相扣的水平，這樣才能減少企業不必要的損失。

（三）建筑經濟成本專業素質不夠

相對于普通的管理人員，專業的經濟成本管理人員更能夠把成本控制在準確的數額之上，這樣既能夠滿足建筑經營的需要，又能夠減少建筑成本不必要的投資，從目前國家的現狀來看，財務人員比較擅長處理財物方面的事務，但是相對于經濟成本管理上的事情，相對來說就比較的遜色，這也間接的造成了不必要的經濟損失。只有建筑企業加強對其的重視，對財務人員進行建筑經濟水平相關的成本管理培訓，讓財務人員的管理素質得到進一步的提高。

（四）缺乏完善的建筑經濟成本管理制度

由于各個部門之間都有各自的責任和任務，一旦發生情況，各個部門之間互相推諉，這樣不僅造成了人員成本上的不健全，還會造成一定量的人才流失，也會增加建筑企業的管理成本。并且建筑經濟成本管理的目標相對來講也不夠明確，出現了很多盲區，過度地壓縮建筑經濟的成本，只會對建筑項目的質量產生影響，最終還會造成建筑企業的重大損失，所以沒有科學的目標體系，大多會產生成本超支的現象，這樣就會對企業的經營造成極其大的傷害，嚴重者會造成企業破產的現象發生。

三、建筑經濟成本面臨的問題出現的原因

從建筑整體性方面對成本管理問題進行分析，經濟建筑成本管理的體系中，更偏向于企業利益的最大化，通常會設立不同的分散目標分配到各個部門和組織還有個人。卻忽視了系統的整體性，這樣就會造成建筑企業的整體性分割，最終無法實現目標體系。從企業結構和功能的角度分析，科學、合理的企業結構能夠提升建筑經濟成本的管理水平，實現成本管理的重要保障，各個部門之間要相互聯合和溝通，最后共同完成本企業建筑成本的任務。從建筑成本管理開放角度看，想要真正的完成建筑企業經濟成本管理目標，就需要結合內外部的建筑材料市場信息，建筑人才市場信息，競爭對手的運營信息，施工技術的專業信息，這樣才能做到節約支流，保證企業的正常性良好發展。

四、加強建筑成本經濟管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質和責任感

針對于一些未經過學習培訓的人員要經過培訓以后再持證上崗。對于業務不熟悉者，核算能力有限者，無法保證核算質量的工作人員等，進行整體性素質提高的組織培訓。各個部門之間要相互制約，并形成激勵機制。在施工的過程中，要保證工程的時效性，及時準確的控制施工成本情況。同時加強獎懲制度，在建筑材料價格成本管理措施中面對人員管理十分重要，創立考核制度，提高員工的積極性。對于工作怠慢的員工，也不能放任不管，要對其進行培訓，樹立正確的工作觀和價值觀。

（二）抓好項目成本核算管理和監督

建筑經濟成本核算是項目管理的依據和基礎，成本的核算和分析考核、成本控制、成本計劃等都需要從企業成本核算作為基礎，不然其他工作都無從談起。企業經營核算部門是一個發揮內在潛力的部門，具有很強的職能性，在管理項目施工的過程中，占據著不可替代的重要性地位。

（三）深入成本預測和經濟合同履行

項目各項成本預算出臺以后，企業需要和相關部門負責人進行簽訂承包合同，項目的簽約商，要進行施工的預算和成本性的計劃。要根據實際的情況進行對比、校正、結合實際情況、當地人工、材料市場情況。機械市場價，進行比較準確的工程實際成本計算。同時在承包合同中，也需要對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等要自覺履行職責，并確保項目部門和公司總部的權責利分明狀態，各司其職，保證項目的順利完成。

（四）抓好材料管理控制

成本材料在建筑項目成本中起到了很重要性的作用。材料成本一般控制在百分之五十五左右，把材料管理全方位、全過程的進行管理，項目中標后，企業組織線管人員進行預算，審批后，按照企業的預算進行材料需求的計劃和編制，施工預算材料部門，按照公司編排計算進行采購計劃。如果在采購的過程中出現了超額材料的現象，那么材料管理人員要立即查明原因，進而進行材料計算的優化。采購的過程中也可以進行總量訂貨和分批采購兩種情況，嚴格控制采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間等。

（五）質量控制和費用控制

百年大計，質量為本。一味的追求成本上的降低而忽視了質量的過關，這樣僥幸心理只會造成額外費用的增加，同時也影響了企業的品牌價值和企業名譽，顯然這樣只是竭澤而漁的做法。只有保證了質量，才能有利于企業發展的可持續發展。爭取一次性合格，杜絕出現頻繁返工的現象。精簡也是施工過重比不少一部分，減少不必要的開支，做好工種之間、程序之間的銜接，提高勞動效率。

五、總結

成本管理和建筑企業日常經營和發展存在著密切的關系，加強企業成本管理，不僅可以提升企業經濟的利潤，也可以從整體上節省工程投資，為工程的順利進行了做了良好的鋪墊作用。建筑經濟成本管理首先必須認識到重要性，樹立正確的成本管理觀念，完善成本管理制度，這樣才能保證建筑企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

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作者:杜德雨 單位:國網南陽供電公司