成本管理在建筑經濟中的重要性探索

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摘要：在建筑行業飛速發展的背景下，建筑經濟體制日臻完善，同時建筑行業間的競爭愈趨激烈。而成本管理作為建筑經濟活動管理的重要組成部分，直接關乎建筑活動的經濟性以及建筑施工單位的經濟效益。本文從成本管理在建筑經濟中的重要性入手，提出了一些管理對策，以期全面促進我國建筑經濟的發展。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；管理對策

隨著人們生活水平的提升，人們對居住空間提出了越來越高的要求，帶動了我國建筑行業的快速發展，行業經濟越發激烈。與此同時，快速發展的建筑行業使得建筑經濟的利潤被逐步壓縮，建筑企業面臨著嚴峻的發展形勢。而成本管理是激發建筑經濟活力，提升建筑企業核心競爭力的關鍵。因此，為了滿足建筑經濟發展需求，就必須要加強建筑工程活動中的成本管理。

1成本管理在建筑經濟中的重要性

1.1關乎企業經營利潤

在新時期建筑行業快速發展的背景下，我國建筑企業數目眾多，建筑行業競爭越發激烈，建筑企業的經營利潤被不斷壓縮，促使行業利潤逐漸趨于“微利”狀態。所謂的成本管理實際上就是對建筑工程中的施工材料、施工機械以及施工工藝等環節所涉及到的施工成本進行有效管理，其直接關乎建筑工程施工的整體經濟效益，所以為了提升建筑企業的核心競爭力，使其更好地應對新時期日益激烈的市場行業發展形勢，就必須要借助成本管理來全面增加建筑企業的經營利潤，促使他們不斷得到發展，從而借此來全面推動我國建筑行業的發展。

1.2關乎企業經營決策

成本管理作為現代建筑企業三大管理之一，直接關乎建筑企業的施工質量、進度和安全，所以為了更好地提升建筑企業管理的有效性，就必須要在順應時展形勢的基礎上合理制定企業經營決策，確保建筑企業所制定企業經營決策可以滿足企業的發展需求和時代特色，否則建筑企業如果盲目地制定經營決策，很容易影響決策制定的科學性和合理性，同時也會對建筑企業管理的流程和效率產生直接影響。另外，當前我國許多建筑企業在制定管理或者經營決策的時候，都是基于企業成本核算來進行，且建筑企業投入成本同投資回報率之間具有緊密聯系，這表明成本管理會對建筑企業的決策制定和經營產生重要影響。因此，為了確保新時期建筑企業所制定經營決策的科學性和適用性，就必須要在充分開展成本管理的基礎上來制定合理的經營決策。

1.3關乎企業價格制定

為了確保建筑企業所制定產品價格的合理性和適宜性，就必須要全面評估建筑工程施工材料的成本，以便通過合理選擇建筑施工材料來節省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社會效益，從而為建筑企業的發展提供強勁的發展動力，使其可以更好地滿足現代建筑市場的發展需求。如此一來，通過綜合考慮建筑企業成本和市場因素，可以確保建筑企業所制定產品價格的合理性和適宜性。

1.4關乎建筑經濟發展

理論上來講，建筑經濟是建筑企業實現可持續發展的重要保障。實踐研究表明，建筑經濟發展和成本管理之間具有緊密聯系，且二者既相互獨立，而又互相促進來共同促進建筑企業的發展。在管理建筑經濟的過程中，主要包括成效預測、決策、評估、分析以及實施等環節，且管理質量關乎建筑企業的順利開展，加之建筑企業成本管理實際上就是控制某特定建筑工程成本的過程，具體包括成本預估、成本核算、成本決策、成本分析和控制等諸多成本管控環節，此時就會廣泛地促進建筑經濟的發展。因此，為了更好地促進我國建筑經濟的發展，就必須要加強成本管理控制力度。

2加強建筑經濟成本管理的對策

2.1培養成本控制意識

縱觀我國建筑施工企業的發展，建筑企業資本在前期會極大地推動企業的發展，但是從長遠角度來看，我國建筑施工企業的科學發展決策對于促進建筑企業發展方面更加重要，這也就是說建筑企業不可單純地注重建筑經濟效益而忽視了科學發展思想的制定。實際上，建筑企業實現快速發展的的關鍵應用先進的企業經濟成本管理理念來推動企業的發展和進步，或者增加企業的經營效益，所以為了增強新時期建筑企業的市場核心競爭力，就必須要結合實際情況來合理開展建筑經濟成本管理。因此，為了更好地推動建筑行業的發展，就必須要先注重培養建筑單位中全體施工人員的建筑經濟成本管理意識，具體就是需要結合實際的情況來制定科學、合理的建筑施工成本管理理念，合理開展建筑經濟成本管理工作。但是更為重要的是要嚴格按照如下幾個方面來開展成本管理意識的培養，即：①要定期在建筑企業內部定期開展有關建筑經濟成本管理方面的理論內容和原則方面的教育培訓力度，增強全體建筑企業員工的成本管理意識；②施工企業需要制定科學、合理的成本管理體制和方案，以便更好地滿足建筑企業發展需求，激活建筑經濟的活力；③在充分利用激勵機制的基礎上，建筑施工單位的管理者需要確保其制定的科學性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激勵機制來全面調動建筑企業中各個員工的工作積極性，促使他們快速投入到建筑經濟成本管控工作中來。

2.2加強成本核算管理

成本核算管理作為建筑經濟成本管理中重要的組成部分，是建筑成本管理工作開展的基礎和前提，否則就無法順利地開展成本計劃制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的順利開展。施工企業成本管理的相關部門需要切實發揮自身的職責，結合實際情況來分配成本核算管理人員，挖掘他們內在的工作動力，同時采取科學、合理的方法來激發他們的成本核算熱情，尤其是要使他們意識到成本核算在建筑經濟成本管理中的重要作用；建筑施工單位在確保質量和進度的基礎上，需要制定科學、合理的規定和要求來合理開展成本核算工作，同時還要用于創新現行的成本核算管理體制，定期開展教育培訓工作來加強成本核算人員的交流、溝通、考核力度，促使他們合理分離成本核算員切身利益和工程項目；要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，從而為建筑經濟成本管理奠定扎實基礎。總之，成本管理在建筑經濟中的合理開展，有利于為建筑企業制定經營決策和價格提供必要的依據，可以增加建筑企業經濟效益和社會效益，推動建筑行業的發展。但是為了確保成本管理的開展，必須要在培養建筑單位成本管理意識的基礎上，加強成本核算管理，從而借此來全面促進建筑企業的發展。

參考文獻

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作者：丁亞清 單位：江蘇省濱海縣水利建筑工程總公司