建筑經濟中造價管理及成本控制探析
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摘要：在建筑工程中，做好造價管理和成本控制，是保障項目收益和質量的一個重要基礎。做好這些工作，需要從系統論的觀點出發，對整個項目進行系統性的管理，做到事前、事中、事后全過程的管理，提高成本利用率，存進建筑行業健康發展。文章中介紹了當前建筑工程造價管理和成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
當前在我國的建筑工程項目造價管理和成本控制中，受到廣泛認可、比較普及的管理模式是靜態管理、動態管理以及動靜結合的綜合管理模式，常用的方法是單價法。用單價法編制出項目預算定額，在根據實際市場條件和項目情況確定具體的造價。近年來隨著我國的市場逐漸實現經濟轉型，市場對工程造價和成本的影響越來越大。隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現階段，我國建筑工程造價管理及成本控制存在著很多問題：
（1）市場條件難以把握。隨著我國市場向著社會主義市場經濟的道路逐漸轉變，建筑企業所處的市場環境也發生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機械設備以及施工的人力成本都隨著市場不斷起伏，每一個建筑項目都面臨著不同的市場條件。要做好工程的造價管理和成本控制，就必須掌握市場變化。
（2）管理意識淡薄，缺乏管理經驗。我國的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項目的各個階段都缺乏管理意識。我國的工程管理人員在造價管理方面認識比較淺薄，缺少管理的經驗，實踐機會少，管理水平很難提高。而受到市場的影響，許多建筑工程項目工期很緊，為了保證進度，就沒有按照正常調研、正規招投標的程序，直接委托相關單位進行設計和施工。這種方式在施工中很容易出現矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價管理與控制埋下了隱患。
2加強工程項目造價管理及成本控制的措施
（1）明確成本控制目標，建立成本控制責任制。將成本控制目標明確寫入項目計劃中，使目標更明確、更深入人心，在日常工作中無形的深化施工人員的成本意識。制定成本控制責任制，明確由哪些人負責哪些部分的成本控制工作和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
（2）投資決策階段。工程造價在確定項目規模時就出現了大致的范圍，而又根據各地區不同的經濟水平和標準有了一定差距。而在實際工程項目中，建筑功能、選用技術、資金籌集情況、建成后的經濟效益和社會效益等條件也會對工程造價產生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優的方式，在多個投資方案中選擇最合適的方案，對項目投資額進行科學的預算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告，綜合分析，以得出正確的投資決策結論。
（3）招標階段。招投標階段必須做到公平、公正、公開。建筑公司需要對所有提供報價的投標公司進行資質審查，確定對方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽不佳的企業；選定中標企業后，要對工程的造價信息進行整理，建立造價信息庫，列出施工中各個造價的名目和數額；最后要制定合法、嚴密的施工合同，將工程造價規則、工期、違約事項、責任等內容明確寫入合同，經過復查確認無誤方可開始施工工序。
（4）設計階段。設計階段要做好造價管理和成本控制工作，就對財務人員提出了一定的要求。①財務人員必須熟練掌握國家建筑工程相關的法律法規，能夠正確、靈活的運用各種財務技能，編制出符合國家政府、相關部門認可的工程造價計劃。②對工程項目的相關信息有一定掌握。財務人員編制造價計劃不能脫離實際，一定要結合工程項目的實際情況，包括使用技術、工程規模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。③財務人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據施工圖紙進行，財務人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設計信息和關鍵內容，才能正確計算施工使用的費用。
（5）施工階段。施工中建設方的各個承包商在造價管理中承擔重要的任務。建設方要認真制作施工材料采購單，做好技術交底，及時完成生產資料、計劃的檢查，如果出現工程變更，要及時通知相關人員對變化內容進行商議，做好文件記錄，建立良好的造價管理系統。比如當施工方案、工藝出現變更時，造價管理人員要根據變更出現的原因，根據合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規定，最大化程度的維護自身的合法權益。
（6）跟蹤審計對造價的控制。在工程審計的環節中，工程造價控制是一項重點工作。這一環節中，需要對那些產生成本的環節進行剖析。要求建設單位在發包施工圖設計業務時，需要從該項目的經濟性和功能需求著手，對工程造價劃定一個整體的范圍，并對建筑材料的具體特性、數量進行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎上，科學的降低工程造價。審查時要對可能產生無謂支出的環境加大控制力度，幫助政府節省大量建設資金。
3結束語
建筑工程的造價管理和成本控制是一項系統工程，需要在整個工程項目中貫穿，從工程項目決策、招標、設計、施工、維護等階段，參建的各個單位都要對工程的成本負責，提高重視，共同努力，互相配合，共同協助，高質量的完成工程建設和造價管理與成本控制。
參考文獻
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[2]寧青云.建筑經濟成本管理中存在的問題及解決對策[J].中華建設，2016（07）.
作者：張洪源 李彬 王榮 單位：山東省安丘市房屋拆遷管理辦公室
