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一、建筑的相應(yīng)特點
其一，復(fù)合特點。一些建筑物是企業(yè)預(yù)制同現(xiàn)場施工結(jié)合而成的，其中，預(yù)制的水平越高，建筑物的工業(yè)化程度越強，不可以像普通商品一樣在工廠中組裝完成；其二，協(xié)作特點。無論什么建筑物，在規(guī)劃、設(shè)計及施工等過程中，都需要很多人員、工種進行配合，不會像普通的商品一樣僅需少數(shù)人員即可完成生產(chǎn)；其三，預(yù)約特點。建筑物同普通的商品不同，是不可以直接進行市場交換的，需要通過招標(biāo)、投標(biāo)、競爭、簽訂合約等流程后方可進行施工。另外，在其生產(chǎn)過程中也需要進行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。
二、加強建筑經(jīng)濟效益的方法
(一)創(chuàng)建完善的建筑標(biāo)準(zhǔn)
對于建筑物來講，其最基本的功能就是確保人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活的舒適、安全，滿足人們對各項需求的標(biāo)準(zhǔn)。為了進一步增強建筑物的功能，就需要創(chuàng)建更為完善的建筑標(biāo)準(zhǔn)進行管理。另外，建筑標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容還應(yīng)加強建筑經(jīng)濟的效益。建筑企業(yè)可以創(chuàng)建以下標(biāo)準(zhǔn)來進行管理。例如：勞動標(biāo)準(zhǔn)、物料標(biāo)準(zhǔn)、計劃標(biāo)準(zhǔn)、財會標(biāo)準(zhǔn)等。同時，伴隨著當(dāng)前時代的不斷進步，建筑領(lǐng)域不斷擴張，所創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)具有一定的時代特點，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭水平。
(二)加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度
想要確保建筑物的施工質(zhì)量，就應(yīng)加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度，同時，此種方法也是提高建筑經(jīng)濟效益的方法之一，大體可以從以下幾方面內(nèi)容入手：其一，創(chuàng)建相關(guān)的技術(shù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，從而確保監(jiān)管工作有法可依、有據(jù)可查，同時也應(yīng)對這些制度與標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題隨時調(diào)整與修整；其二，在建筑物進行施工時，應(yīng)做好質(zhì)量管理工作，對前期的工程設(shè)計進行監(jiān)管，對現(xiàn)場的施工設(shè)備、操作方法進行管理等；其三，因為建筑物施工過程中所應(yīng)用的建材原料很多，所以，也應(yīng)對建材的購買成本進行控制，同時在使用過程中予以管理，預(yù)防惡意浪費、偷取原材料等行為，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。
(三)控制資金投入控制資金投入的方法
無論對任何企業(yè)來講，都是加強經(jīng)濟效益的有效措施之一。對于建筑企業(yè)來講，要想對其成本投入進行控制，就應(yīng)先將企業(yè)中各部門的職責(zé)及權(quán)利進行明確劃分，從而對資金支出與使用逐層進行審核，起到控制資金投入的目的。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還可以創(chuàng)建獎懲制度，將控制成本的工作同員工的個人收益進行掛鉤，進而使員工更為主動的控制資金投入，提高工作熱情，樹立控制成本的觀念。另外，對資金投入的預(yù)測也是不可缺少的工作。依據(jù)事前成本預(yù)測的數(shù)值為基礎(chǔ)，才可以更有效的制定相應(yīng)控制措施。控制資金投入的過程應(yīng)始終貫穿在整體項目施工中，依據(jù)科學(xué)方法，有針對性的進行管理，才會提高建筑經(jīng)濟的效益，促進企業(yè)更好發(fā)展。
(四)使用節(jié)能建材進行優(yōu)化施工
使用節(jié)能材料進行項目施工雖然在前期會使資金投入增加，但是以長遠(yuǎn)的方向來講，是一種提高建筑經(jīng)濟效益的良好方法。具體原因包含以下兩方面內(nèi)容：其一，應(yīng)用節(jié)能建材施工的建筑物在一定時間以后就可以回收資金投入，企業(yè)在后續(xù)的建筑使用壽命中就可以獲取經(jīng)濟收益，價值高于普通建材施工的建筑物；其二，因為使用節(jié)能材料進行施工的建筑物其保溫隔熱的性能良好，就能夠縮減后續(xù)的維修與管理費用。因此，應(yīng)用節(jié)能建材進行優(yōu)化施工是一種值得推廣的技術(shù)。
(五)利用科學(xué)化進行管理管理工作
無論對于什么企業(yè)來講都是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其不僅是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，同時也是增強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。所以，想要加強建筑經(jīng)濟的效益，就應(yīng)制定一套全面、科學(xué)的管理模式，將一些行為都規(guī)范化。管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)對生活活動進行分類管理，進而確保各項工作有序進行。同時，管理的另一方面就是節(jié)流，因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分認(rèn)識管理的重要性，讓員工參與到管理過程中，更積極、自主的進行管理。進而縮減企業(yè)資金投入，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，增強企業(yè)市場競爭能力。
三、總結(jié)
總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭的逐漸激烈，建筑企業(yè)想要確保自身的競爭能力就應(yīng)以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，利用多種方法提高建筑經(jīng)濟的效益。因此，對如果加強提高建筑經(jīng)濟的效益進行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。
作者：蘇靜 單位：伊金霍洛旗規(guī)劃局