建筑企業投資風險防控策略
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［摘要］轉型升級的時代背景下，建筑企業通過提升全產業鏈業務管理能力、優化企業投資授權管理體系、加強企業投資模式創新能力建設、增強企業投資的全面風險管理能力、提高企業投資建設的履約管理能力、持續加強企業文化建設等措施，進行資源與能力的整合，逐步形成建筑企業投資管理的核心能力，實現對投資風險的有效管控，是建筑企業投資轉型，不斷提高市場競爭力，獲取新的發展機遇的關鍵所在。
0前言
在建筑業轉型升級的時代背景下，我國建筑企業作為的新型城鎮化建設的積極參與者，應當進行產業的功能優化升級。單一性的服務的功能向全面性服務升級，項目的管理方式由單個項目管理轉向群項目管理轉變，管理的周期由施工階段調整至項目全程化，建筑企業應加速轉型，積極適應新形勢變化。為此，建筑企業需要通過投資驅動帶動轉型發展，遵循建筑投資的內在規律。
1提升全產業鏈業務管理能力
未來的市場需求將為我國建筑企業拓展提供更大的利潤空間，建筑企業應形成由生產、價值、市場鏈條組成的閉合系統，真正做到充分利用市場資源。為此，建筑企業必須進行產業鏈延伸，通過并購的方式獲取資源。首先，整合企業在產業系統中的定位，不僅要在硬件方面擁有足夠的資源，還要儲備一定的管理、技術方面的人力資源，延伸服務內涵，將內部機制轉型和功能升級提高；對人才結構進行完善優化，鞏固提高企業整體能力素質。其次，要及時與政府和相關部門切實溝通，順應發展趨勢及市場動向，在服務平臺上做好調整、考察及評估，以便于構建差異化的營銷體系。只有適應新的市場需求，才能為企業提供多樣化經營、多元化發展的推動力，使建筑業產業系統的整體運作程序和企業核心競爭力得到提升。通過采用并購、整合咨詢等功能，向著建筑行業產業鏈的高端發展［1］，培育全產業鏈的管理能力，使得建筑企業能夠在投資管控方面確立能力基礎，減少投資風險。
2優化企業投資授權管理體系
建筑企業投資風險防控，首先需要做好投資集權與分權的管控體系，對于決定企業發展方向的投資應集中于企業決策層，并優化授權體系，將一定金額以下的投資項目下放本企業的基本經營活動單元，將企業決策機構定位為戰略管控型和運營管控型機構，主動承擔投資業務開展的戰略引領、體系規范、協同與服務、業務拓展、監督評價等職能，并由企業總部職能層面進行股權投資與并購的實施，規范股權投資與并購的決策、日常管理及評價機制，關注股權投資的投后管理、戰略性并購的系列性風險以及退出渠道設計；通過資本再配置、企業文化再融合、人力資源優化配置加深對目標業務領域的滲透，推動企業向適度多元化轉型。其次，要理順授權的層級，讓授權自上而下全面覆蓋，將授權內容與授權管理綜合評價結果掛鉤，明確授權管理工作流程，通過投資授權實現分級管理，在各個層級實現企業投資風險管理能力的建設與提升。最后，建立投資項目主張、評審、決策“三分離”的決策管理體制，完善投資風險管控制度標準體系，對各級組織的決策、運營和管理進行指導、規范和約束，并建立風險防控績效考核體系，持續改善企業投資風險管控效率。
3加強企業投資模式創新能力建設
首先，戰略投資層面積極尋求改變傳統建筑企業投資模式，將單純關注獲取資質的股權投資轉變為放大到產業鏈聚合效應、擴大產融結合范圍、實現經營結構調整、提高企業盈利能力上來；加大與行業協會、投資銀行、會計師事務所、律師事務所、管理咨詢機構等第三方在投資與并購對象選擇、投資與并購模式、風險防控等方面開展相關合作；適時聚合相關企業、團隊建立穩固的戰略聯盟，降低投資風險，提高投資效率；注重沿價值鏈加強與各類資源的對接，通過多種形式的戰略合作和兼并收購不斷擴大業務規模，不斷加強市場滲透能力，為項目投資及工程承建奠定能力基礎。其次，項目層面的投資以工程施工為切入點，廣泛與金融機構、運營公司、設計院、物業公司等組成投資聯合體，以股權合作的形式參與工程項目投資、建造或運營。第三，充分利用PPP立法及國家鼓勵社會資本參與基礎設施建設的歷史發展機遇期，利用BT、BOT、PPP等模式快速進入市場，加快資金回籠，并通過一定數量風險可控，商業價值較高的特許經營項目獲取長期收益。第四，積極探索多元化的融資模式，多渠道融資，降低經營的風險［2］。通過加強與銀行等金融機構的合作，利用產業基金、互聯網金融等創新手段，以資金優勢對接政府公共服務的需求；通過商業及融資模式的創新，積極進入高速公路、軌道交通等資金需求較大的基礎設施細分領域，并于行業優勢企業合作組建聯合體，有效降低本企業的投資風險。最后，構建統一的企業共享知識體系、客戶服務平臺、信息化平臺、采購平臺等現代企業風險管理模式，強化業務研究、市場分析和成本分析能力，為企業投資全面提供策略性支持，增強投資風險的糾偏與預警能力。
4增強企業投資的全面風險管理能力
高級管理人員和風險管理有關部門是促進企業風險管理制度完善的主要推動力，不斷提高風險管理水平，提高對企業風險管理的重視程度，有利于對風做出準確的反應，提出有效解決風險的方法。綜合企業實際信息對投資風險進行預警，通過設置投資過程中產生影響的敏感因素指標，監控可能發生的隱藏的投資風險。風險預警機制包括預警組織，風險信息管理，風險分析。其中風險分析是風險預警的關鍵，而預警組織是為了使預警工作有序進行，保證預警的及時性。風險信息管理則是通過對大量信息資料的研究，發現潛伏的危機，從而幫助公司做出更有效的決策。風險分析則可以幫助公司及早發現風險出現的征兆，分析原因，評估風險帶來的影響，在風險可能發生時幫助企業及時進行防范和處置，盡量做到規避風險或者實現轉移風險。
5提高企業投資建設的履約管理能力
建筑企業的投資本質上是圍繞項目獲取，即提高市場占有率而進行的投資活動。尤其對于項目層面的投資活動，其投資收益實現的關鍵環節與建筑產品本身的特征密不可分，無論是道路橋梁等市政工程項目的投資，還是涵蓋房地產及產業運營等城鎮綜合建設的投資，如果項目本身不能很好地進行建設，按工期、質量等要求在規定時間內完成建設內容，導致違約，則無論項目選取的好壞，企業融資多么順暢，也會因為違約導致項目投資遭受失敗。因此，立足項目建設，提高履約管控水平，是確保投資成效，實現投資收益的基礎條件，也是決定建筑企業投資成敗的關鍵環節。與其他企業相比，這是建筑企業防控投資風險特有的管控環節。首先，建筑企業項目投資過程中，項目質量仍然是影響整個項目進度的重要因素，主要的原因有操作工人技能低下、施工單位技術力量不足、領工人員監管不到位造成的；有些是設備投資不到位造成的；也有一些是違反操作規程造成的。建筑企業自身要提高自己的質量及業務管理水平，對工程質量管理流程中的各項因素進行調節，加強質量監督的力度，通過設立部門和與投資方溝通協作來監控施工方的施工質量；采用有效的檢驗方法嚴格質檢，對于小工程和隱蔽工程也要組織驗收；認真對待質檢報告，利用報告信息對可能出現的風險采取準確的應對措施，控制并規避風險。其次，加強工程項目進度管理，降低時間成本，保障投入資源的收益最大化。從項目進度風險管理的角度，可以采取以下策略，提升進度管理水平。對進度進行控制協調，明確對工程進度的責任機制，保障組織運行機制；對承建單位的計劃采取多方面的監管，保證技術的有效性；對承建單位等進行有獎激勵，通過提高對方的利潤來換取高效的運作；提高合同的執行力，明確職能分工和各方所需承擔的責任，從而保證工程進行的有序性，使其能按進度計劃完成。
6持續加強企業文化建設
企業文化與企業投資管理制度的有效結合，將起到建立以執行理念和行為規范為要素的投資管理體系，強化以文化為導向的作用，從而促進建筑企業投資管理效能的提升；并且借用社會媒體，創新運用新媒體等手段，聯動市場、投資、技術、生產等各方資源，通過加大新聞策劃、組織投資品牌推介、舉辦特色活動、文化產品、深化文明創建等方式，推進企業投資品牌和企業文化的深入傳播。一方面使得企業內部人員通過行為文化提升行動計劃，使企業員工行為在文化指引下日趨規范，自覺地在工作過程中防控投資風險；另一方面，通過企業文化建設和大力宣傳，打造企業投資品牌，尤其是投資項目的品牌，提高社會認同度，在與政府、社會合作伙伴方等更為便利地建立戰略聯盟的基礎上，通過品牌效應集聚更多的資源和能力，使得投資風險能夠在文化的柔性管理中得到有效控制。
主要參考文獻
［1］梁祎，趙志曼，全思臣，等．建筑企業投資風險控制策略分析［J］.價值工程，2016（6）：68．
［2］許淑芳．建筑施工企業投資PPP項目的風險分析與防范［J］.珠江水運，2018（6）：114．
作者：李睿乾 單位：湖北交通職業技術學院
