企業經營管理創新的途徑

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摘要：新常態背景下，變化成為常態，企業只有通過經營管理創新才能夠成功擁抱變化，抓住發展機遇實現穩定可持續發展。本文首先分析了新常態下企業經營管理創新的意義，然后從經營管理理念、經營管理模式及經營管理人才結構三個方面探討了企業經營管理創新的途徑，探索為企業經營管理創新提供理論依據和支持。

關鍵詞：新常態；企業經營管理；創新

一、新常態下企業經營管理創新的重要性及意義

首先，企業經營管理創新有利于企業經營管理水平的提升。新常態下市場特征表現為日益碎片化、個性化和多變化，技術特征表現為全方位的互聯網化，傳統企業經營管理念和模式已經不能適應多變的市場需求，因而加強企業經營管理的與市場和技術變化的關聯性和同步性非常必要。在企業經營管理工作的中，應該擁抱變化及時對企業經營管理創新，才能保障企業在多變的市場環境實現經營管理目標，有效提升企業經營管理水平。其次，企業經營管理創新有利于企業經營效益的提升。新常態背景下，傳統的重資產、規模化的經營管理模式讓位于輕資產、整合化的新模式，重資產、規模化必然會導致企業經營管理成本居高不下，而且對市場變化反應遲鈍，資產越重，轉型越難。而輕資產，整合化的經營管理模式，可以通過對社會資源的有效整合，以相對低的成本和相對快的速度實現企業的經營目標，也使企業在多變的市場變化中卸下重資產包袱，快速轉型，大幅度提升企業經營效益。第三，企業經營管理創新有利于企業競爭力的提升。新常態下，人才，尤其是新型管理人才取代了資產、設備成為企業的第一競爭力，企業經營管理創新可以激發員工的創新激情和內驅力，倒逼企業組織結構創新，重視和加強企業人才隊伍的建設，能夠使企業經營管理水平得到有效提升，進而使企業競爭力有效提升。

二、新常態下企業經營管理創新的有效途徑及措施

（一）創新企業經營管理理念

新常態下企業經營管理要樹立“變化才是常態”的新理念。在企業經營管理中要通過體制和機制的創新，將擁抱變化的理念融合入企業日常經營管理活動中。要清醒地認識到，信息化技術是企業擁抱變化最有力的武器，經營管理者要帶領全體員工主動運用信息化技術跟蹤，掌握乃至管控市場和技術領域的新變化新趨勢，從傳統的適應變化的理念向預測、利用變化的新理念轉型，借助信息化技術將不適應于現代市場的科層管理結構轉型為扁平化和網絡化的經營管理平臺，有效整合企業內外部資源，高效實現企業經營管理目標。

（二）創新企業經濟管理模式

新常態下移動信息技術的普及，讓信息的共享和互聯無處不在。獲取和運用信息極為便利，成本大為降低。企業要認識到“信息化”不僅僅是“IT”部門的事情，各業務部門都應該主動發起“互聯網+業務”的融合，對企業而言，只有和業務融合的信息技術才能有效轉化為經濟效益，而互聯的背景下，經營管理的重心要從關注組織中人的行為和情緒轉移到人和業務及組織的聯系上來，通過信息共享實現人力、資源和信息的共享共有，企業從一個個分離的職能部門和小團隊的集合轉化為相互聯系的大網絡平臺，整個組織形成一個大型網絡團隊，傳統學習型和團隊型組織建設目標在新平臺上稱為現實。

（三）創新經濟管理人才結構

新常態的技術內核是“互聯網+”，企業組織內外部的人和物已通過信息技術實現萬物互聯，傳統的精通本部門業務的優秀員工在知識結構上已難以適應新常態下企業發展的需要，業務知識和互聯網技術的融合已成為必然，熟練掌握和運用互聯網技術的“一專多能型”的創新型經營管理人才已成為企業“標配”。一方面，企業應當對現有企業經營管理人才進行有效培訓，主要就是提升企業經濟管理人員的信息化管理水平及能力，促使其進行更好的管理。另一方面，企業需要適當引進綜合型高素質經濟管理人才，使人才隊伍不斷充實，在此基礎上實現人才結構的完善，為經營管理工作的開展提供人才保障與支持。

結束語：

在新常態下的企業發展過程中，企業經營管理創新越來越重要，并且在企業發展中表現出明顯優勢，借助“互聯網+”有效開展企業經營管理創新非常必要企業經營管理人員應當意識到經營管理創新的重要性，借助信息化技術促進企業經營管理創新，主動擁抱市場變化，促進企業的更理想的發展。

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作者：趙翔翔 單位：上海開放大學經濟管理學院